熱力管網(wǎng)監(jiān)理大綱

1、1八、監(jiān)理大綱A、項(xiàng)目既述5 5、 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6 6、 要求工期：依據(jù)施工合同B、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍、服務(wù)依 據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性” 為宗旨，在項(xiàng)目管理過程 中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán) 力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo) 的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān) 規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設(shè)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力，督促承包單位 實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，

2、確 保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。（二） 監(jiān)理目標(biāo)（1 1） 工期目標(biāo)：依據(jù)施工合同。（2 2）投資目標(biāo)：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極 建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工 浪費(fèi)，力爭使工程總造價(jià)合理降低。（3 3） 質(zhì)量目標(biāo)：合格（4 4）安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保工程安2全生產(chǎn)、文明施工。（5 5）合同控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同履約率 100%100%。（三）監(jiān)理范圍設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的全部土建工程、安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。（四）監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1 1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)

3、章和其他有關(guān)規(guī)定:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000GB50319-2000）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令 279279 號(hào)）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部、國家計(jì)委 19951995 年發(fā)布）城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T81-1998CJJ/T81-1998）城市熱力管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ34-2002CJJ34-2002）城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ28-89CJJ28-89）城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ38-90CJJ38-90）實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部 20002000 年發(fā)布）山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（魯政發(fā)1995199510

4、6106 號(hào)文）山東省實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理辦法（省建設(shè)廳20012001 年發(fā)布）等。2 2、現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：3 3、本合同協(xié)議書及其附件；4 4、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步 設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、建設(shè)計(jì)劃、圖紙及其它有關(guān)文件；5 5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設(shè)合同及其附件；6 6、工程實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其 它文字記錄。（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時(shí)限及程序3監(jiān)理工作內(nèi)容概述：嚴(yán)格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 定，并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設(shè)相關(guān)的合同，對(duì)工程 施工及保修階段的質(zhì)量、

5、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)施工合同、 工程信息進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)內(nèi)的管理工作進(jìn)行組 織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施 工階段各方面工作的好壞，對(duì)建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以, 對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1 1、編制工程施工競爭性談判文件（如需要）。2 2、核查工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工圖預(yù)算（如標(biāo)底）。3 3、協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，向業(yè)主提出對(duì)中標(biāo)單位 建議。4 4、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書。5 5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請(qǐng)報(bào)告。6 6、察看工程項(xiàng)

6、目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，向承建商辦理移交手續(xù)。7 7、審查、確認(rèn)承建商選擇的分包單位。8 8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令。9 9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。1010、進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收：（1 1 ）施工方的各分項(xiàng)、分部工程都必須報(bào)驗(yàn)，當(dāng)分項(xiàng)、分部工程完成后，施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫_報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4A4）報(bào)監(jiān)理方驗(yàn)收。（2 2）_ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4A4）上須附與報(bào)驗(yàn)內(nèi)容相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料，如：隱蔽記錄、分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定、試驗(yàn)或復(fù)試報(bào)告等和其他質(zhì)量 保證資料。（3 3） 監(jiān)理工程師在收到 _報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4A4）后 2424 小

7、時(shí) 進(jìn)4行驗(yàn)收。（4 4）除隱蔽記錄外，其它附件施工方應(yīng)提供監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（5 5）對(duì)于未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)附件不全者， 監(jiān)理方將拒絕驗(yàn)收， 對(duì) 確因特殊原因而進(jìn)行驗(yàn)收的，在驗(yàn)收后，要求施工方把資料補(bǔ)齊后，方可 簽認(rèn)該分部分項(xiàng)工程. .（6 6）對(duì)于在檢查及驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理方將以監(jiān)理工程師通 知單（B1B1）書面形式通知施工方整改；施工方整改完成后 2424 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)將整改情況填寫 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6A6） 書面報(bào)監(jiān)理并申請(qǐng)復(fù) 驗(yàn)，無書面整改報(bào)告，監(jiān)理方不予復(fù)檢及驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行 下步施工。（7 7）對(duì)于未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格， 施工方擅自進(jìn)行下步施工的， 監(jiān) 理方

8、向施工方下達(dá)停工令，并勒令整改。（8 8）月度工程款結(jié)算時(shí)， 對(duì)于不合格分項(xiàng)工程， 其工程量將從月 度付款中扣除。1111、進(jìn)行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收（1 1）對(duì)于使用到本工程上的材料、 半成品、 構(gòu)配件和設(shè)備都必須 報(bào)驗(yàn)。（2 2）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后 2424 小時(shí)內(nèi)，施工方應(yīng)及時(shí)填寫工程材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9A9）進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（3 3）工程材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9A9）上應(yīng)注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報(bào)驗(yàn)內(nèi)容相應(yīng)的資料（附件），如：出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，設(shè)備、儀表應(yīng)有產(chǎn) 品使用說明書，電氣產(chǎn)品還應(yīng)有線路

9、圖，以上附件應(yīng)提供給監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（4 4）對(duì)于未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)附件不全者， 監(jiān)理方將拒絕驗(yàn)收， 對(duì) 確5因特殊原因而進(jìn)行驗(yàn)收的，在驗(yàn)收后，要求施工方把資料補(bǔ)齊后，方 可簽認(rèn)。（5 5）驗(yàn)收合格， 監(jiān)理方簽認(rèn) 工程材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 （A9A9）后，方可用于本工程。（6 6）對(duì)須現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，應(yīng)由監(jiān)理方圭寸樣后送檢。（7 7）對(duì)于未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格， 施工方擅自使用的材料， 其工程 量監(jiān)理方不予承認(rèn)。1212、 月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率（1 1 ）施工方應(yīng)于每月 2525 日，將當(dāng)月工程款申請(qǐng)用工程款支付申 請(qǐng)表（A5A5 ）報(bào)監(jiān)理方審核。（2 2） 工程款

10、支付申請(qǐng)表（A5）附件所含內(nèi)容要齊全。（3 3） 監(jiān)理方接到工程款審核申請(qǐng)后， 質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將 對(duì)照施工方完成的實(shí)際進(jìn)度審核當(dāng)月完成工程量， 并將審核結(jié)果整理成 審核說明后填寫工程款支付證書（B3B3）報(bào)總監(jiān)理工程師。（4 4） 總監(jiān)理工程師（代表）在確認(rèn)審核無誤后，簽署工程款支付證書（B3B3）。并將附件和審核說明及明細(xì)表報(bào)建設(shè)單位付款，每月2828日上報(bào)。（5 5） 竣工結(jié)算在報(bào)審后 2828 天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在 5%5%內(nèi)。1313、 檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施。1414、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，或施工單位， 或監(jiān)理單位本身提出 的設(shè)計(jì)變更及工程洽商。1515、

11、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào) 解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)。1616、 督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作。1717、 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。1818、 檢查工程結(jié)算。1919、 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。62020、組織編寫工程竣工評(píng)估報(bào)告。2121、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織 鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。2222、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程圖7;、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理班子人員情況及分工注：本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不同時(shí)負(fù)責(zé)其他工程項(xiàng)目的工作。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1 1）主持編

12、寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施方案，在經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組 織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；8(2 2 )制定監(jiān)理工作考核辦法，對(duì)駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核；(3) 根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；(4) 組織全線性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗(yàn)和各種仲裁試 驗(yàn)；(5) 組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織 處理重大質(zhì)量事故；(6) 審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫全線的監(jiān)理工作報(bào)告，參與 業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；(7) 審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃；采取措施，檢查監(jiān)督 計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理工程師督促承包人加

13、 大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工；(8) 審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付 工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終 工程量和工程造價(jià)；(9) 審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；(10) 對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情 況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知；(11) 工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書(每 月)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)資料；(12) 工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、 文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

14、2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(1)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；(2)(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)(3) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；9(4)(4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(5)(5) 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題 及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示。(6)(6) 做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄；(7)(7) 收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)的編 寫；(8)(8) 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配

15、件進(jìn)行復(fù)檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的 工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；(9)(9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽發(fā) 原始憑證；(10)(10)檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、 主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)(1) 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準(zhǔn) 則執(zhí)業(yè)；(2)(2) 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理 合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)(3) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水 平；(4

16、)(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)(5) 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政 府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；（6 6）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方 法；（7 7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8 8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；10（9 9）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。（三）監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度（1 1）監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快 熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題做好書面記錄并上報(bào)總監(jiān)理 工程師。（2 2 ）通知承包單位抓緊時(shí)間安排技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙 會(huì)審，并對(duì)發(fā)現(xiàn)

17、的設(shè)計(jì)問題提交書面報(bào)告。（3 3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項(xiàng)目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）圖紙會(huì)審，并做 好會(huì)審記錄。（4 4）會(huì)審過程中，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。（5 5）會(huì)審結(jié)束后，要形成書面的會(huì)審紀(jì)要，由參加會(huì)審的各有關(guān)單 位負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)， 安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施 工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：（1 1）施工單位人力、材料、機(jī)械設(shè)備的配備是否合理；（2 2 ）施工單位擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量

18、等保證 措施是否完備可行；（3 3）原材料檢驗(yàn)的審批是否合乎要求；ii（4 4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專 門的安全管理人員；（5 5）大型施工機(jī)械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證， 操作 人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)情況是否符合要求；（6 6）管理及持證上崗人員與投標(biāo)時(shí)所報(bào)人員是否一致等。審查完畢，形成書面審查報(bào)告上報(bào)總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師簽署 施工組織設(shè)計(jì)審批意見，并返回施工單位進(jìn)行整改至合格后組織實(shí)施。3、設(shè)計(jì)變更管理制度在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況的設(shè)計(jì)變 更，具體操作如下：（1 1）業(yè)主單位決策性的改變，如提出新

19、的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商 設(shè)計(jì)變更的可能性與可行性，如果設(shè)計(jì)單位認(rèn)為可以進(jìn)行變更，業(yè)主委 托設(shè)計(jì)單位繪制設(shè)計(jì)變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織 實(shí)施。（2 2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符， 繪制有錯(cuò)誤， 圖紙與 說明不一致等；此類變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認(rèn)為 有必要進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙或進(jìn)行變更說明，業(yè)主委托監(jiān) 理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織實(shí)施。（3 3）承包單位由于施工的需要而提出的變更， 由于材料、 設(shè)備的 供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計(jì) 變更等。此類變更，承包單

20、位應(yīng)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要 時(shí)，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)安 排承包單位組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序如下：12為使施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保投資、進(jìn)度和質(zhì)量得以有效控制，確定每 周至少召開一次監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)參加入員：建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負(fù)責(zé)人 以及有關(guān)人員（有必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加），由總監(jiān)理工程師主持 例會(huì)主要內(nèi)容：承建單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、下周計(jì)劃 以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情 況，并分析未完成事項(xiàng)的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對(duì)工13程各方面情況，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成，確定下周（

21、月）的階段進(jìn)度目 標(biāo)及相應(yīng)落實(shí)措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題， 提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實(shí)解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時(shí)，研 究下周計(jì)劃，以保證在下步施工中落實(shí)。例會(huì)紀(jì)要：為保證可追溯性，例會(huì)之后必須立即形成會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容要準(zhǔn)確、可靠和有針對(duì)性。使之在周計(jì)劃的落實(shí)中，成為有效的指導(dǎo) 文件。5、月報(bào)制度我公司受業(yè)主委托， 對(duì)所建工程進(jìn)行施工階段的建設(shè)監(jiān)理， 實(shí)施“四 控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對(duì)工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)全面了 解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報(bào)制度”，使之納入 90019001 質(zhì)量體系

22、受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月目標(biāo)實(shí)際完成情況的總結(jié)，同時(shí) 也是制定下個(gè)月糾偏措施的依據(jù)，是動(dòng)態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時(shí)間次月 1010 日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當(dāng)月的工程實(shí)際狀 況和監(jiān)理工作情況，分析當(dāng)月工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，如發(fā)生偏離，則進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施；預(yù)測(cè)可能形象下月計(jì)劃目標(biāo)的不 利因素，提出預(yù)控措施；對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目 既定的目標(biāo)動(dòng)用。監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有：委托監(jiān)理通知書、監(jiān)理實(shí)施辦法、施工 組織設(shè)計(jì)審批、當(dāng)月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、 會(huì)議紀(jì)要、來往函件

23、、監(jiān)理月報(bào)等每月報(bào)業(yè)主 1 1 份，監(jiān)理項(xiàng)目部留 1 1 份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料， 是監(jiān)理工作狀況的綜合 反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料， 也是項(xiàng)目進(jìn)行中分析 影響進(jìn)度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日 志的填寫是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要方面。14監(jiān)理日志的管理1監(jiān)理日志由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理 工程師的工作情況（專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記）具體填寫，當(dāng)天的日志 當(dāng)天完成，一般不得后補(bǔ)。2監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室， 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補(bǔ)充。項(xiàng)目完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日

24、志加以整理，分冊(cè)歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止 外人翻閱、復(fù)印。填寫監(jiān)理日志的要求1天氣情況的填寫，一般應(yīng)記錄當(dāng)日天氣情況 （如睛、陰、陰雨、 大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等 ）以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ?時(shí)間損失。2監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機(jī)械使用情況。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn) 行分析后的情況記錄。要實(shí)事求是真實(shí)可信，客觀地反映問題。3對(duì)各方提出要求應(yīng)真實(shí)記錄，可簡述本日收到的建設(shè)單位“要求”，設(shè)計(jì)方的變更及施工方的請(qǐng)示，并要寫明何人、

25、何時(shí)、何地、在 場(chǎng)人員情況及內(nèi)容（如為口頭要求，事后應(yīng)整理成書面要求，請(qǐng)要求人 簽字）。4監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點(diǎn)內(nèi)容，可分三部分書寫，一是 各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié) 果；三是當(dāng)日簽發(fā)的監(jiān)理指令。5其他，記錄監(jiān)理過程中對(duì)“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響 的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間；承包單 位因素，非承包單位因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時(shí)間及由 此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響。6監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理。

26、第二 天15上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1 1） 自覺遵守國家法律、 法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、 條 例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理 工作中做到守法、誠信、科學(xué)、公正。（2 2） 熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3 3） 積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以公正的第三方立場(chǎng)維護(hù)業(yè)主和承 包單位的合理利益，維護(hù)國家利益。（4 4） 嚴(yán)格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權(quán)范圍獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范圍以外的其他活動(dòng)。（5 5 ）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)

27、商有經(jīng)濟(jì)隸屬關(guān)系，監(jiān)理人 員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂， 違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法處理。（6 6） 樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的精神，相互尊重、相互諒解、友愛協(xié)作、互相幫助、互相支持。遇有意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決， 不得在現(xiàn)場(chǎng)爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。（7 7） 接受上級(jí)主管機(jī)關(guān)的管理，定期匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。（8 8 ）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（9 9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，不得在任何 場(chǎng)合貶低他人。（1010）嚴(yán)守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個(gè)人名

28、義在報(bào)刊雜志上引用本工程的相關(guān)資料發(fā)表論文。8、安全檢查制度為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，保證工程施 工的正常進(jìn)行，特建立以下安全檢查制度。1 1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全 管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2 2）定于每周四，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明聯(lián)合檢查。3 3 ）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀(jì)要”。164 4）有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5 5） 對(duì)有不安全隱患的單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以督促整改，并形成“復(fù)驗(yàn)報(bào)告”。6） 以上書面報(bào)告，要登記入檔。7 7） 各施工單位必須制定“安全檢查

29、制度”和建立“安全管理體系”， 以及定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制度1 1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的， 具有可 追溯性、保存價(jià)值和法律效應(yīng)的原始記錄，必須歸檔管理。2 2）設(shè)專職資料員和檔案專柜。3 3 ）資料員負(fù)責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作。4 4）歸檔監(jiān)理資料按形成時(shí)間的先后順序整理分類立卷裝盒 （袋），要有編號(hào)和目錄，標(biāo)識(shí)明確清楚。5 5 ）歸檔資料必須真實(shí)可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6 6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7 7 ）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8 8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：（1 1） 監(jiān)理合同（副本）（2

30、2） 監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則施工合同（總、分包合同副本）（4 4） 采購合同（5 5） 施工設(shè)計(jì)方案（6 6） 資質(zhì)審查（7 7） 招投標(biāo)文件（8 8） 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、會(huì)審紀(jì)要和變更通知（9 9） 監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單（1010）監(jiān)理日記、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)(11)(11)會(huì)議紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要17(12)(12)月進(jìn)度審核、工程款支付資料(13)(13)投資控制(14)(14)進(jìn)度控制(15)(15)分部分項(xiàng)工程開工審批報(bào)告(16)(16)工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收記錄(17)(17)驗(yàn)線記錄(18)(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報(bào)告(19)(19)工程質(zhì)量保證資料( (產(chǎn)品說明書、 合格證、

31、生產(chǎn)許可證、 準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告。(20)(20)沉降記錄(21)(21)照相、錄象資料10、簽證制度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工 程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核，總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核并最終簽署意見。 重點(diǎn)應(yīng)控制如下幾個(gè)方面：(1) 嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完成工程的實(shí)際工程量，認(rèn)真進(jìn)行審核后 簽發(fā)施工單位所報(bào)的已完工程量報(bào)表；(2) 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一 律不得擅自進(jìn)行變更施工，否則不予簽認(rèn)工程量；(3) 認(rèn)真做好工程資料的收集、 整理工作， 建立完善的監(jiān)理檔案 資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對(duì)于索賠金額要 嚴(yán)格復(fù)核

32、審查；(4) 嚴(yán)格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算。 基本程序流程如下18a a、月工程計(jì)量和支付程序框圖19b b、工程款竣工結(jié)算的基本程序?yàn)樽罱K實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面 做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制:(1(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收控制基本程序11、驗(yàn)收制度20(2(2)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序21(3(3 )單位工程驗(yàn)收基本程序22(4(4)隱蔽工程驗(yàn)收的流程如下:23(5(5 )竣工驗(yàn)收流程圖12、工程預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款撥付審核制度審核依據(jù)：施工承包合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)過會(huì)審的施工圖、經(jīng)過簽章確認(rèn)的竣工圖、工程竣工核驗(yàn)證明書、工程設(shè)計(jì)變更、

33、技術(shù) 聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、合同約定的定額、地區(qū)價(jià)目表、現(xiàn)行施工及驗(yàn) 收規(guī)范、業(yè)主確認(rèn)的材料、構(gòu)( (配) )件、設(shè)備價(jià)格等。審核程序:241計(jì)算工程量；2套定額，當(dāng)定額缺項(xiàng)時(shí)，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位 估價(jià)表，并報(bào)請(qǐng)市定額站批準(zhǔn)后執(zhí)行；3數(shù)字計(jì)算及核對(duì)；4取費(fèi)；5監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)審定；6業(yè)主核定；7復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。審核辦法：1工程進(jìn)度款：按施工合同的約定，收到進(jìn)度撥款申請(qǐng)單后，5 5 日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主批準(zhǔn)后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進(jìn)度 款。2工程預(yù)算審核：根據(jù)經(jīng)過會(huì)審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對(duì)分部分 項(xiàng)工程項(xiàng)目、工程量、套用定額、數(shù)

34、字計(jì)算、費(fèi)用計(jì)取等逐項(xiàng)審核，其 中存在的問題，會(huì)同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制 后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進(jìn)度款和結(jié)算的依據(jù)。時(shí)間要求： 根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時(shí)確定。3工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)評(píng)定，取得工程驗(yàn)收證明書，承包商報(bào)送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當(dāng)造價(jià)低、比較單純的項(xiàng)目， 可由預(yù)算員審核，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主。當(dāng)面積大、造價(jià)高、 復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每 個(gè)項(xiàng)25目用哪種辦法臨時(shí)確定。時(shí)間要求：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時(shí)

35、確定。13、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟(jì)簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管 理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定。本規(guī)定所指經(jīng)濟(jì)簽證包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、 工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費(fèi)用及施工 技術(shù)措施費(fèi)等涉及費(fèi)用增減的內(nèi)容。發(fā)生上述各種情況，均應(yīng)分門別類 按規(guī)定及時(shí)、客觀、認(rèn)真辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后3 3 5 5日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。收到施工單位送辦的簽證后， 先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的 同意，所有經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽署意見后，

36、報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可 簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。簽證一定要客觀、準(zhǔn)確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機(jī)械 臺(tái)班用量、用工數(shù)或費(fèi)用時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，以 充分維護(hù)業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)辦人要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽 收。具有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員， 方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。做好各類簽證的編號(hào)及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份， 存檔一

37、份。26由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤簽證的實(shí)施情況，并 及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主反饋。14、工程材料、設(shè)備采購、定價(jià)和驗(yàn)收管理規(guī)定本辦法根據(jù)國家、省和濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對(duì)工程材料、設(shè)備的采購、定價(jià)和驗(yàn)收特制定該管理辦法，請(qǐng)有關(guān)各方參照?qǐng)?zhí)行。采購1施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)自 行采購的材料、設(shè)備計(jì)劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計(jì)劃明細(xì)。2甲、乙雙方均要認(rèn)真按計(jì)劃要求，及時(shí)安排材料采購，盡量采用 一次簽訂合同，按計(jì)劃分期供貨的方式。以節(jié)省費(fèi)用，保證工程施工需 要。3大批量材料其價(jià)格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面 報(bào)

38、告形式，報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方能簽定合同。4小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報(bào)告后，請(qǐng)甲方認(rèn) 可。5對(duì)于乙方所報(bào)材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價(jià)格，甲方需在七 日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報(bào)的廠家、規(guī)格、數(shù) 量的價(jià)格簽訂合同并組織進(jìn)貨。6對(duì)于乙方所報(bào)材料的供貨廠家及價(jià)格，如甲方不予認(rèn)可，將由甲 方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價(jià)格并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。 按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙 方負(fù)責(zé)。材料設(shè)備的定價(jià)1甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價(jià)格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考 察市場(chǎng)，提出考察意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽訂定購合同。2乙方采購的材料，監(jiān)

39、理部接到乙方書面報(bào)告后，指定專人進(jìn)行考 察，27并提出考察意見，報(bào)業(yè)主簽批。材料的驗(yàn)收1材料驗(yàn)收程序a.a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時(shí)，原則上不少于三家， 應(yīng)進(jìn)行考查，擇優(yōu)選用。b.b.工程上使用的主要材料在運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或使用于工程前時(shí)，施工單位 應(yīng)按照施工合同和材料驗(yàn)收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購報(bào)告 報(bào)監(jiān)理部。c.c.監(jiān)理部初審材料的各種證明后，材料可以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收時(shí)間： 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前二十四小時(shí)通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時(shí)組織驗(yàn)收。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員在材料驗(yàn)收單上簽字后，方可卸車用于工程。2材料驗(yàn)收內(nèi)容a.a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部

40、 門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文 件，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合 格后方可使用。b.b.鋼材、水泥、外加劑、磚、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，監(jiān)理部視情況抽檢。c.c.混凝土、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗(yàn)室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用d.d.鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。e.e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。f.f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。g.g. 對(duì)

41、大型設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作， 并做28好記錄。15、巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每周不少于 5 5 個(gè)工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、 統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時(shí)間不少 于一個(gè)小時(shí)，每日累計(jì)時(shí)間不少于 3 3 小時(shí)；其他主要監(jiān)理人員無特殊情 況（如：大雨、大雪天氣、工程例會(huì)、驗(yàn)收等）每日巡視工地不少于兩 次，每次時(shí)間不少于一小時(shí)，每日累計(jì)時(shí)間不少于4.54.5 小時(shí)，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員2424 小時(shí)派專人旁站監(jiān)理。對(duì)重點(diǎn)部位和重要工序?qū)嵭信哉?/p>

42、監(jiān)理，監(jiān)理人員進(jìn)行連續(xù)跟蹤檢 查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細(xì)、真實(shí)，并要求施工單位在旁站 記錄上簽字認(rèn)可。各施工單位應(yīng)在需進(jìn)行旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程開始實(shí)施前 2424 小時(shí)， 以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員安排，及時(shí)派出 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。D、投資控制保證措施（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策1 1、現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)簽證包括的內(nèi)容很多，影響工程投資的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 變更、材料代用、臨時(shí)停水停電、臨時(shí)用工、隱蔽工程追加工程量等， 控制的不得力，容易產(chǎn)生造價(jià)失控，具體防范對(duì)策是：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及材料代用均由設(shè)計(jì)單位出圖， 經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算并報(bào)業(yè)主同意后，下達(dá)

43、變更通知，方可進(jìn)行變更施工，以便嚴(yán) 格控制增加投資。29臨時(shí)停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的處理，要在施工承包合同中 做出約定，并在現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同簽署，并按合 同約定處理。隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一， 應(yīng)由業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，真實(shí)反映工程實(shí)際情況共同簽署，并且要 求隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補(bǔ)簽，以免造成隱蔽工程簽證不能 反映實(shí)際情況而增加投資。追加工程量及施工措施簽證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證核對(duì)確認(rèn)無誤 后同意。追加工程量簽證時(shí)要分析原因，若追加工程量是由施工單位施 工不當(dāng)造成的，簽證時(shí)應(yīng)注明費(fèi)用由承包方自理；施工措施簽證時(shí)，要 分析采取這

44、種施工措施是否增加費(fèi)用，該費(fèi)用是否包含于定額直接費(fèi) 內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析后再簽，并注明費(fèi)用由誰承擔(dān)。2 2、形象進(jìn)度款撥付風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策要求施工單位填寫好申請(qǐng)，并且申請(qǐng)的格式、內(nèi)容滿足合同要求， 各項(xiàng)資料證明文件手續(xù)齊全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度，按合同約定比例簽署工程進(jìn)度款支付憑 證，委托人根據(jù)監(jiān)理簽署的付款憑證適時(shí)付款。3 3、施工單位索賠風(fēng)險(xiǎn)及防范措施業(yè)主應(yīng)在有條件的情況下及時(shí)履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，如適時(shí)提供各種政府批文、施工場(chǎng)地、供水、供電、形象進(jìn)度款，盡量減少變更的隨意性等，避免因違約造成索賠業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師的任何指令要符合合同及法規(guī)要求。監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)要求，做好反索賠工

45、作。4 4、工程結(jié)算審核風(fēng)險(xiǎn)及防范措施監(jiān)理工程師認(rèn)真審核竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、材料批件等 原始憑證的真實(shí)性，把不真實(shí)的去除。監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審核各子項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，按照規(guī)定的計(jì) 算規(guī)30則及工程量計(jì)算依據(jù)，逐項(xiàng)認(rèn)真計(jì)算后核實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項(xiàng)及重復(fù)。監(jiān)理工程師對(duì)所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。審核合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)是否存在索賠因素，以及 承包商在合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結(jié)算中體現(xiàn)。（二）投資控制重點(diǎn)1 1、編制資金使用計(jì)劃，合理確定、分解投資控制目標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行 工程施工中付款控制，做到不超付，不少付，不重復(fù)支付。2 2、審查施工組織設(shè)計(jì)

46、、施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。3 3、研究制定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少對(duì)方的索賠量。4 4、及時(shí)處理費(fèi)用索賠，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。5 5、做好工程量清單使用及工程計(jì)量工作。6 6、審核工程竣工結(jié)算書。（三）投資控制保證措施施工階段監(jiān)理工作中，應(yīng)從組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同 措施等多方面加以控制。1 1、組織措施：主要有明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確的投資控制者及其任務(wù)，確保投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。施工階段要制定一個(gè)合理的資金支出計(jì)劃，既要保證工程建設(shè) 有足夠的資金，不致因資金不足或不及時(shí)而影響工程建設(shè)的進(jìn)度，又要 盡可能不占用

47、過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。2 2、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分析投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程計(jì)量清單、簽發(fā)工程中期支付證書。31在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì) 劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報(bào)告。經(jīng)濟(jì)措施中的方法、手段：1為便于施工管理，可將整個(gè)工程劃分成若干施工段。2制定一個(gè)詳細(xì)的資金分配使用計(jì)劃表，按施工段進(jìn)度， 月審核工程量，支付工程進(jìn)度款，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。3審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 做好

48、工程計(jì)量及時(shí)調(diào)整預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。3 3、技術(shù)措施：主要包括對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工單位編制的施工計(jì)劃， 對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等工作。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等項(xiàng)目， 由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。控制設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的 實(shí)際情況嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增 減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方 可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)、圖紙、文件。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生

49、的爭議，力求減少停、窩工損失費(fèi)。審核工程付款憑證。按合同適時(shí)、適量支付，審核施工單位提出的 工程結(jié)算書，確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整，公正地處理索賠事項(xiàng)。4 4、合同措施：主要有做好工程施工記錄、保存各種文件、圖紙，特別是注有實(shí)際 施工變更情況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為正確處理可能發(fā) 生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與修改補(bǔ)充工作，著重考慮32它對(duì)投資控制的影響。積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技 術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議做好文字記錄，并要求會(huì)議參 加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記制度，記錄施 工單位對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查

50、試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、 計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的可能影響到合 同協(xié)議的事件的具體情況等，做到處理索賠時(shí)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。制定避免費(fèi)用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。以合同為依據(jù)，站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性，注 意雙方計(jì)算索賠的合理性，盡量采取一些補(bǔ)救措施，減少索賠損失。（四）對(duì)月統(tǒng)計(jì)報(bào)量及竣工結(jié)算的審核承諾1 1、對(duì)施工單位每月上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)量進(jìn)行審核，在收到報(bào)量后三天 內(nèi)審核完畢；審核差率w3%3%。2 2、對(duì)施工單位竣工結(jié)算進(jìn)行審核，在收到報(bào)量后十天內(nèi)審核完畢。（一）進(jìn)度控制目標(biāo)在進(jìn)度控制方面，通過審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、幫助其調(diào)整施工方

51、案等措施，確保工程在如期開工的情況下，按合同要求順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程情況建設(shè)工程建設(shè)施工進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，明確各階段工程完成時(shí)間目標(biāo)，編制進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容1 1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則2 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3 3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4 4、下達(dá)開工令5 5、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6 6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7 7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)338 8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9 9、審批工程延期1010、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告1111、督促承包單位整理技術(shù)資料1212、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收1313、處理爭議和索賠1414、整

52、理工程進(jìn)度資料1515、工程移交（三）進(jìn)度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)總體負(fù)責(zé)進(jìn)度控制， 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工單位進(jìn)度 計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督工程進(jìn)度工作，各監(jiān)理工作師負(fù)責(zé)提供有關(guān)進(jìn)度的數(shù) 據(jù)。（四）影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素1 1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響2 2、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響3 3、資金的影響4 4、設(shè)計(jì)變更的影響5 5、施工條件的影響6 6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響7 7、承包單位自身管理水平的影響( (五五) )進(jìn)度控制措施1 1、優(yōu)化工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)、主體、抹 灰、地面、涂料等，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動(dòng)力進(jìn) 行施工，其他水、暖、電氣

53、、綜合布線等穿插進(jìn)行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進(jìn)施工機(jī)械，提高工作效率；提前安排場(chǎng)外加工成品、半成品及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)；在不影響安全和保證工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工；342 2、設(shè)置工期控制點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制， 具體做法是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部工 程進(jìn)度目標(biāo)及竣工目標(biāo)，分段、分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分部工作周、 月計(jì)劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，不致使竣工日期 落空。3 3、本工程進(jìn)度控制的預(yù)控重點(diǎn)：(1)(1)設(shè)計(jì)變更因素。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的設(shè)計(jì)變

54、更會(huì)大量增加施工量或增加施工時(shí)間，因此在計(jì)劃進(jìn)度正式實(shí)施前，要求會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位認(rèn) 真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)思想及圖紙要理解透徹， 并綜合對(duì) 比進(jìn)行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項(xiàng) 措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。(2)(2)相關(guān)單位對(duì)本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會(huì)直 接影響本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，因此對(duì)分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供 應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個(gè)生產(chǎn)周期以前進(jìn)行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項(xiàng)措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負(fù)

55、責(zé)人實(shí)施控制。(3)(3)材料的檢驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行。材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)在材料使用前一個(gè)復(fù)驗(yàn)周期加一個(gè)采購周期之前完成， 以便出現(xiàn)不合格后另外進(jìn)行采購及重新復(fù)驗(yàn)。本項(xiàng)措施由專業(yè)監(jiān)理師實(shí)施控制。(4)(4)不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。如本工程場(chǎng)地布置緊張、材料、機(jī)具等進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要按實(shí)際使用情 況列出計(jì)劃，既不能耽誤使用，又不得提前多日進(jìn)場(chǎng)造成場(chǎng)地?fù)頂D。(5)(5)技術(shù)原因可能影響和降低進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。35在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或工人上崗前，要對(duì)施工單位施工人員的培訓(xùn)情況 徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程 施工現(xiàn)場(chǎng)效率降低，工期失控。要嚴(yán)格按國家勞動(dòng)定額的100%-120%100%-

56、120%安排各工種工序作業(yè)強(qiáng)度，使工地人數(shù)適中，按計(jì)劃有節(jié)奏、有秩序進(jìn) 行施工。對(duì)工程中未遇到過的新材料、新工藝要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并 要在施工前一個(gè)周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時(shí)重新進(jìn)行培 訓(xùn)。該項(xiàng)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。(6)(6)資金的供給不及時(shí)可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備， 在施工合同中應(yīng)明確資金到位時(shí)間和 數(shù)量，作出與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金計(jì)劃， 施工由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師 及時(shí)簽證，保護(hù)資金使用渠道暢通。該項(xiàng)措施由總監(jiān)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制。4 4、審核施工方進(jìn)度計(jì)劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進(jìn) 度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審

57、查，同時(shí)，還應(yīng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃 提供保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的施工方案及綜合說明。當(dāng)施工過程中實(shí)際進(jìn)度不符合已審批的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按原工期完成工程，無論實(shí)際執(zhí)行中有無重大問題， 每隔一個(gè)月施工單位要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為實(shí)施依 據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：a a、把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；b b、所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量；c c、基本工程程序是否實(shí)際、實(shí)用；d d、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；e e、備用的配件、零部件能否滿足需要；f f、

58、員工的工作能力如何，是否有足夠的工作空間；g g、是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間。36h h、材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；i i、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路， 是否影響竣工時(shí)間， 是否 需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；j j、補(bǔ)救措施是否合理；k k、可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。5 5、對(duì)階段進(jìn)度的控制措施(1)(1)階段進(jìn)度計(jì)劃為確保工期目標(biāo)的順利實(shí)施，在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計(jì) 劃：總進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于以上進(jìn)度計(jì)劃，按照動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期按項(xiàng)目的 特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，開工及完工時(shí)間，形成施工進(jìn) 度控制的目標(biāo)體系，各子目標(biāo)

59、之間互相聯(lián)系，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)， 上級(jí)目標(biāo)制約下級(jí)目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)施。月進(jìn)度計(jì)劃必須服從總進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃突破總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對(duì)性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證總進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)。（2 2）控制措施根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項(xiàng)工程的預(yù)算工程量，計(jì)算出勞動(dòng)力和主要材料的需要量，依照各分項(xiàng)工程的順序和難易 程度考慮多種因素的干擾和影響。編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為各分部分項(xiàng)工程和專業(yè)工程安排計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)各承建單位編報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核， 對(duì)于安排不合理的 項(xiàng)目和時(shí)間提出修改意見，要

60、求其調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃的目標(biāo)，考慮到勞動(dòng)力、材料、資金和施工隊(duì) 伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實(shí)37分部分項(xiàng)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。審查各承建單位編報(bào)的分部分項(xiàng)計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修正意見，督促施工單位做好進(jìn)度落實(shí)。對(duì)各工種各專業(yè)（土建、水、電氣）的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì) 劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的 完成創(chuàng)造有利條件。6 6、定期召開進(jìn)度會(huì)議在定期召開的監(jiān)理會(huì)議中，將工程工期情況做總結(jié)，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關(guān)系。如工程進(jìn)度偏差較大時(shí)，討論偏差原因，如進(jìn)度確不 能按即定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快施工速度，以確保