員工試用期考核辦法

1、1員工試用期考核辦法為加強(qiáng)和完善對(duì)試用期員工的考核評(píng)估，規(guī)范考核管理工作，特制定員工試用考 核辦法。一、考核周期：試用期實(shí)行月度考核，每月最后一個(gè)工作日前完成當(dāng)月的試用評(píng)估考核。二、考核管理部門(mén)及職責(zé)：1人力資源部：牽頭、組織、指導(dǎo)用人部門(mén)開(kāi)展員工試用期考核。主要職責(zé)包括：提供相關(guān)考核表格，指導(dǎo)試用人員及其上級(jí)考核人填寫(xiě)試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)估表 ；提醒、指導(dǎo)試用員工按員工手冊(cè)要求提交試用期心 得體會(huì)；組織考核結(jié)果反饋面談，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)工作；考核文件料存檔、保管。2用人部門(mén)：用人部門(mén)對(duì)試用期員工考核主要考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人（若試用期員工為部門(mén)負(fù)責(zé)人的，則考核人為其主管公司領(lǐng)導(dǎo)） ，在人力資源部的指

2、導(dǎo)下，對(duì)試用期員工月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)試用期員工的工作計(jì)劃完成情況、是否適應(yīng)崗位 工作方面提出專業(yè)意見(jiàn)。三、考核方式：試用期人員月考核包含以下在個(gè)部分：1月度工作表現(xiàn)評(píng)估表 ：評(píng)估表總分為 100 分，月度工作表現(xiàn)由工作業(yè)績(jī) （占 60%比例，即月度計(jì)劃完成情況） 、工作態(tài)度（ 40%）兩方面組成，具體考核項(xiàng)目詳見(jiàn) 附件 1。2月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況：試用人員的月度工作計(jì)劃及完成情況由其部 門(mén)負(fù)責(zé)人或主管公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排、審定。3每月工作心得報(bào)告：根據(jù)員工手冊(cè)第十六條規(guī)定：總部行政文員以上職 位（含）人員在試用期間每滿一個(gè)月提交一份工作心得報(bào)告，內(nèi)容包括本崗位、本部 門(mén)或公司存在的問(wèn)題

3、、原因以及改進(jìn)措施等。工作心得報(bào)告作為月度表現(xiàn)評(píng)估表 的附件參考。試用期滿后，由人力資源部發(fā)起填報(bào)員工轉(zhuǎn)正審核表 （附件 2），附上試用期 各月的工作表現(xiàn)評(píng)估表逐級(jí)報(bào)批。四、考評(píng)結(jié)果劃分：1 試用期轉(zhuǎn)正最終考評(píng)分?jǐn)?shù)=試用期內(nèi)每月考評(píng)分?jǐn)?shù)之和/試用期月數(shù)（3 個(gè)月或6 個(gè)月）。2 試用期轉(zhuǎn)正最終考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果操作細(xì)則?？荚u(píng)結(jié)果考評(píng)分?jǐn)?shù)（X）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則2A96 分以上員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)非常優(yōu)秀，各方面幾乎都超過(guò) 目前崗位的標(biāo)準(zhǔn)?？煽紤]提前轉(zhuǎn)正加薪。B80 X 95員工表現(xiàn)良好，各方面都可以達(dá)到或者偶爾超岀公 司的要求，工作積極主動(dòng)。可給予正常轉(zhuǎn)正加薪。C70 X 79綜合表現(xiàn)一般

4、，經(jīng)上級(jí)督導(dǎo)即可完成本職工作，工 作效率基本能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用期，需接受?chē)?yán)格 培訓(xùn)。D69 分以下綜合表現(xiàn)較差，無(wú)法達(dá)到工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，工作欠缺 主動(dòng)，且加強(qiáng)培訓(xùn)后仍沒(méi)有明顯改善。試用不合格，建議辭退。五、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1 月度工作表現(xiàn)評(píng)估表；2.員工轉(zhuǎn)正審批表。3試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)估表日期：年 月 日姓名：崗位：所屬部門(mén)：試用期：年月日至年月日考核 項(xiàng)目考核 要點(diǎn)考核實(shí)施對(duì)照考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)(60%)月度工作 計(jì)劃完成 情況1工作完成率達(dá) 90%以上，工作完成總體效果令人滿意，個(gè)別工作項(xiàng)目效果超出預(yù)期。2 工作完成率達(dá) 80%以

5、上，工作完成總體效果基本達(dá)到預(yù)期。3 工作完成率達(dá) 70%以上，工作完成總體效果一般。4 工作完成率在 70%以下，工作完成總體效果與預(yù)期差距較大。96-10080-9570-7969 以下工 作 態(tài) 度(40%)合理化建 議、創(chuàng)新建 議提交情況(10%)1 關(guān)心公司和部門(mén)成長(zhǎng)，常提出工作改進(jìn)建議和創(chuàng)新建議，每月至少提出一條合理化建議。2 有創(chuàng)新意識(shí)，能接受并運(yùn)用新的管理模式和工作方法。3 工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣遵循和沿用現(xiàn)有的管理模式和工作方法。4 抵觸、不愿意接受新的管理模式和工作方法，影響到工作的正常開(kāi)展。96-10080-9570-7969 以下執(zhí)行力與 部門(mén)建議(10%)1 服從上

6、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能積極落實(shí)公司各項(xiàng)決議和公司制度，并督促所屬人員貫徹執(zhí)行，部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。2 對(duì)公司各項(xiàng)決議或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，90%以上能按時(shí)完成。3 對(duì)公司各項(xiàng)決議或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，部分未能及時(shí)傳達(dá)或工作安排不當(dāng)，需督促一次以上才能落實(shí)執(zhí)行。4 對(duì)下屬違反公司制度或公司各項(xiàng)決議事宜視而不見(jiàn)，或?qū)靖黜?xiàng)決議或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示不執(zhí)行，千萬(wàn)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成或?qū)е虏涣加绊憽?6-10080-9570-7969 以下敬業(yè)精神(10%)1 對(duì)工作有高度的責(zé)任心，為完成工作任務(wù)積極付出努力，精益求精。2 有效強(qiáng)的責(zé)任心，能主動(dòng)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3 責(zé)任心一般，在上級(jí)不斷督促下能按時(shí)完成工作。4缺乏責(zé)任

7、心，喜歡找借口，計(jì)較個(gè)人得失。96-10080-9570-7969 以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神(10%)1 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，考慮問(wèn)題能從大局出發(fā)，主動(dòng)配合完成部門(mén)及跨部門(mén)間工作。2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)較好，在上級(jí)的安排下，能積極配合完成部門(mén)及跨部門(mén)間工作。3 團(tuán)隊(duì)意識(shí)一般，對(duì)非本職工作內(nèi)的部門(mén)及跨部門(mén)間工作積極性不高，需要上級(jí)督促才能完成。4 嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因個(gè)人原因不合作導(dǎo)致部門(mén)或部門(mén)間工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成。96-10080-9570-7969 以下綜合得分：被考核人自我鑒定上級(jí)考核人建議意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)：日期：主管副總裁意見(jiàn)：日期：執(zhí)行總裁意見(jiàn)：日期董事長(zhǎng)意見(jiàn)：日期：備注：1 此表適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人及以

8、上級(jí)別管理人員的月度考核。2.自評(píng)、上級(jí)評(píng)的權(quán)重比例：自評(píng)為20%，上級(jí)考評(píng)為 80%。43 計(jì) 分 方 法 ： 權(quán) 重 分 等 于 各 分 項(xiàng) 考 評(píng) 分 數(shù) 簡(jiǎn) 單 平 均 后 剩 以 權(quán) 重 ； 綜 合 分 等 于 自 評(píng) 權(quán) 重 分 與 上 級(jí) 考 評(píng) 權(quán) 重 之 和 。4.考核結(jié)果共劃分為： A ( 96 分以上)、B+ (80 X 95)、C ( 70 X 79)、D (69 分以下)四級(jí)，其中達(dá)到 A 級(jí)可考慮提前轉(zhuǎn)正加薪，B 級(jí)可正常轉(zhuǎn)正加薪，C 級(jí)延長(zhǎng)試用期，D 級(jí)試用不合格做辭退處理。5員工轉(zhuǎn)正審批表填表日期：_年_月_日姓名性另 U出生年月籍貫試用崗位所屬部門(mén)試用期工資試用期限年月日至年月日試用期考評(píng)成績(jī)?cè)路莘謹(jǐn)?shù)月份分?jǐn)?shù)月份分?jǐn)?shù)試用期綜合