公開解難題-民主促發(fā)展主題實踐活動

1、精品welcome國電蚌埠發(fā)電有限公司認真組織“公開解難題，民主促發(fā)展”主題實踐活動在全國企事業(yè)單位及蚌埠市總工會廣泛開展“公開解難 題、 民主促發(fā)展職工代表大家談”主題活動中， 國電蚌埠 發(fā)電有限公司圍繞企業(yè)中心任務和職工需求， 找準“切入點、 結合點、深入點” ，把握主題、注重實效，有針對性地深入 開展，實現了企業(yè)與職工互惠共贏，使企業(yè)依靠職工發(fā)展、職工依靠企業(yè)生存得到了具體體現。為確保主題活動取得實效， 國電蚌埠發(fā)電有限公司成立 了由公司總經理于國梁、 黨委書記、紀委書記、工會主席 周海文任組長，副總經理李慶玉、總會計師艾志剛、副總經 理薛春航任副組長，各黨支部書記、黨群工作部負責人為成

2、 員的廠務公開民主管理領導小組， 形成了黨委統一領導、 黨 政共同負責、各方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領導體 制和工作格局，進一步健全了企業(yè)民主管理長效機制， 并將 廠務公開民主管理納入黨委目標化考核和工會爭先創(chuàng)優(yōu)之 中， 推進了“公開解難題、民主促發(fā)展”活動不斷深化。一、拓展民主管理空間，夯實廠務公開基礎 公司將職工代表大會作為職工參與民主決策、 民主管理 和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。2月28日公司一屆五次職工 （會員） 代表大會隆重召開。 省公司 副總經理王文精品welcome飚、政治工作部和監(jiān)察審計部副主任史曉雷出 席會議。公司總經理于國梁、黨委書記、紀委書記、工

3、會主 席周海文、副總經理李慶玉、總會計師艾志剛、副總經理薛 春航，以及全體職工代表參加了會議。 會議傳達學習了集團 公司“兩會”和省公司工作會議精神，全面總結了我公司2011年工作， 分析了當前面臨的形勢， 部署了2012年工作 任務。會上， 與會代表聽取、 審議并通過了總經理工作報告、 工會工作報告， 對包括2012年建議計劃、2012年財務預算 在內的9項專題報告進行了審議。 公司總經理于國梁和黨委 書記周海文與公司各部門負責人簽訂了2011年度目標責任 書。二、積極建設內部公開平臺，暢通廠務公開渠道 在廠務公開的形式上， 公司除了積極發(fā)揮好職工代表大 會這一“主渠道”作用之外， 還積極探

4、索創(chuàng)新適合公司特點 的其他廠務公開形式。公司將內網主頁建設成落實廠務公開 的“主陣地” ，通過內網及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職 工利益息息相關的制度機制； 每月定期編發(fā)月度考核會議紀 要、 黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各 類工作簡報；根據公司階段性工作重點建立#1機組大修等 專題欄目。今年上半年，公司內網先后發(fā)布各類新聞稿件342余篇，及時公開發(fā)布涉及部門調整、崗位變動、薪酬變化等 熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法，使公司內網成為傳遞公 司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。精品welcome三、搭建多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式 公司注重建立完善廠務公開的多層次

5、信息交流溝通機 制， 堅持每天的早會、部門會、班組會和定期召開全廠職工 大會制度，將廠務公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程， 形 成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道；拓展廠務公 開渠道，豐富征集意見平臺，利用召開民主生活會、每月合 理化建議征集；組織開展“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討 論活動， 全體員工積極響應， 立足本職崗位， 明確工作責任， 深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。公司分別對 建議實施情況進行檢查，對建議實施優(yōu)秀成果評選表彰；組 織QC小組結合公司挖潛增效、 節(jié)能降耗、 實行精細化管理 等工作認真思考,提出了2012年QC小組活動重點研究項 目；同時還將職代會提案征

6、集、 民主生活會意見征集等作為 豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領導班 子建設、公司管理等各方面的意見，進一步拓寬廠務公開民 主管理的外延與內涵。四、深化廠務公開內容，提升民主管理成效 公司各級工會組織，結合自身實際，研究制定了主題活 動實施意見，采取座談、研討、集中學習等多種形式，加大 宣傳力度，提高對新形勢下進一步做好廠務公開民主管理工 作重要性的認識， 切實把廠務公開民主管理融入到勞動關系 和諧企業(yè)創(chuàng)建、 建立和完善現代企業(yè)制度、健全反腐倡廉監(jiān) 督制約機制、促進企業(yè)文化融合提升之中，拓展延伸廠務公 開民主管理工作新領域，不精品welcome斷提高工作質量和水平。公司各單位以扎實開展“面對面、心貼心、實打實、服 務職工在基層”等品牌活動為載體， 增強主題活動針對性為 “結合點”。通過公開欄、公司內網廠務黨務公開專題網頁，逐一進行了落實反饋， 充分激發(fā)了廣大職工群眾參與企業(yè)管 理的積極性和主動性，推動了管理水平穩(wěn)步提升。國電蚌埠發(fā)電有限公司堅持將廠務公開融入到日常生產 經營全過程，完善“組織、制度、監(jiān)督、考核”四個體系建 設，做到多措并