工程管理計劃

1、時磊忖呎精裝修工程項目管編制人:編制日期：2015年1月6日時磊忖呎項目部組建及主要責(zé)任：1） 人員配制：共計10人。項目經(jīng)理（1人）技術(shù)負責(zé)人（1人）水電工長（1人）裝飾工長兼質(zhì)檢（1人）深化設(shè)計（1人）安全員（1人）資料員（1人）采購員（1人）倉管（1人）成 本（1人）。2）項目經(jīng)理：全面負責(zé)整個項目施工的各項職責(zé)。包括對外聯(lián)絡(luò)，溝通。監(jiān) 督項目部人員履行各自的職責(zé)，并進行項目部全程考評。3）技術(shù)負責(zé)人：編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，參加圖紙會審及 技術(shù)核定工作。幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對尖鍵、特殊工序以及 易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，負責(zé)工程的驗線工作等。

2、4）水電工長：負責(zé)本項目的水電安裝及所涉及到的各項材料質(zhì)量，數(shù)量進行 檢驗，抽檢。對施工質(zhì)量及進度監(jiān)管。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場施工用電，用水安全監(jiān) 管。協(xié)助資料員對機電施工單位收集，整理存檔資料。5）裝飾工長：負責(zé)本項目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助水電工長對 本項目的水，電施工進度，質(zhì)量進行監(jiān)管。協(xié)助安全員進行文明安全施 工管理。負責(zé)各 裝飾項目的工程量計量和核對。甲供，自購材料計量，核對及申購。協(xié)助本項目主案設(shè) 計進行圖紙深化。協(xié)助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。6）資料員：承擔(dān)從工程開頭到竣工及備案的所有書面文獻資料，主要負責(zé)對公 司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔

3、、歸檔工作的管理報驗，建筑中的 技術(shù)資料隱蔽資料收尾時的質(zhì)檢站的驗收資料的收集等。7）采購員：負責(zé)本項目所需自購材料的詢價及數(shù)量核對。協(xié)助本項目成本會計對自購材料的價格比較及辦理入，出庫手續(xù)。協(xié)助水電工長，裝飾工長對項目 施工單位所購材料的材質(zhì)進行檢驗8）深彳匕設(shè)計：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好圖紙深化，排版，竣工圖紙繪制等工作o9）安全員：負責(zé)整個項目的施工安全用電安全，外墻高空作業(yè)安全。時需Sr彳制定施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度及處罰條例。嚴(yán)格貫徹施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度及處罰條例的執(zhí)行。負責(zé)本項目的安，消防，做好防 火，防盜的預(yù)防工作。對違反管理制度行為，予以嚴(yán)格的處罰。10)倉官員：及時收發(fā)

4、，檢查材料數(shù)量質(zhì)量做好出庫入褲臺帳，負責(zé)材料的安全杜絕偷盜，火災(zāi)，水災(zāi)的發(fā)生。11)成本會計：負責(zé)自購材料的單價審核，負責(zé)項目部各項支出根據(jù)公司規(guī)章制度進行審核，負責(zé)增加工程的及時申報及工程進度款的申報和勞務(wù)費的審核等。二.發(fā)包方案，統(tǒng)一形象：1)確定具有專業(yè)的，實際施工的施工單位予以分項承包資格，杜絕總 承包再次 分項承包。采用分層分棟承包方式，專業(yè)項目采用分組分棟承包。2)要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場對所有項目施工單位只設(shè)我司名下的工班組，統(tǒng)一上下班時間并打卡考勤。三.確定各項目施工方案：1)要求各項目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質(zhì)，可靠的施工方案，

5、項目部進行全面會審，會審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。3)各項目施工單位必須無條件的依照我司出具的施工進度表進行施工。在簽訂合同立項時必須添加對未按施工進度表進度施工延誤工期的以每次萬 元以上的處罰。我司并有權(quán)指定第三方搶工所有費用從中扣除。四.施工管理：1)項目部每周一，五下午17: 00召開工程生產(chǎn)及安全文明施工例會。對遲到，缺席的項目單位處給以相應(yīng)處罰。項目部管理人員每天下午時磊忖呎召開碰頭會確定第次日工作計劃和當(dāng)天工作進展。(特殊情況特殊對待)。2)每天至少三次現(xiàn)場巡查，并做好記錄，做到工完場清，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，做到人人參與人人有責(zé)。2)各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。3

6、)各項目施工單位必須按照施工進度表進行施工，做到有條有序o4)各項目施工單位所自購材料必須預(yù)先送樣至項目部，經(jīng)項目部認可并封樣， 方可采購。對其所采購的材料，需送質(zhì)檢的，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質(zhì)檢合格證。5)項目部按照施工進度表會同甲方，監(jiān)理單位及項目施工單位主要負責(zé)人對各項目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進行驗收，做好影像及相尖資料記 錄并簽字確認，各項目施工單位如未及時完成的，不夠驗收條件的，必須按照合同予以 處罰。6)各項目施工單位對自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進行自我保護。7)各項目工程之間施工銜接，節(jié)點銜接項目部相尖主管人員必

7、須規(guī)范，合理， 科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時予以存檔記錄。8)需送消檢的材料，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣或各項目施工單位按 照要求提供至項目部。17:009)對三次以上(含三次)施工進度，施工質(zhì)量不達標(biāo)的項目施工單位，項目部會同公司取消該項目施工單位履行合同資格，并予以追究相尖責(zé)任，及經(jīng)濟陪償。對優(yōu)秀達標(biāo)的項目施工單位在最終結(jié)算時予以獎勵。五. 質(zhì)量控制：1)項目部所有項目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項目施 工進度，時需Sr彳施工質(zhì)量，掌握各自負責(zé)的項目的施工功效。2)對使用不合格項目施工單位，即時勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計 產(chǎn)生的的后果來計量。3)水電，裝飾工長

8、及時跟進各項目的施工進展，掌握各項目施工單位的施工流 程，操作方式及施工工藝。對不符合規(guī)范要求的，要及時整改。對各種管道，線管交叉 銜接，要及時與相矢項目施工單位進行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。4)質(zhì)量自檢一一項目部對各施工項目每3天進行一次質(zhì)量抽檢，每7天進行一 次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進行整改，質(zhì)檢通 過后方可進行下道工序施工。5)項目部所有管理人員應(yīng)虛心聽取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益 的所有施工質(zhì)量建議。對其個別的無理，不符合規(guī)范要求的意見，要及時反饋到項目部，項目部視情況及時解決，不得當(dāng)面發(fā)生沖突等不利于工作開展的事情發(fā)生O六. 成本控制：1)項目部參入前期項目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會同商務(wù)，設(shè)計，預(yù)算部門進行招 標(biāo)價的評審，協(xié)助公司招標(biāo)。2)項目部各工長做好各負責(zé)項目的整體工程量的統(tǒng)計，準(zhǔn)確率達98%,在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項統(tǒng)計，準(zhǔn)確率達100%，材料的使用率在