唐山石油賓館設備管理工作總結匯報

1、中國石油2011年唐山石油賓館 設備管理總結石油賓館公司2011年9月13日唐山石油賓館2011年設備管理總結報告尊敬的各位領導：石油賓館根據公司 2011 年設備管理工作要點和 油田設備管理細 則。在全年工作中，以石油賓館設備管理辦法為核心，結合設備實 際狀況， 嚴格落實各項設備制度， 圍繞設備精細化管理、 特護管理為目標， 扎實開展各項設備管理工作。在油田領導和機動設備處的指導和幫助下， 通過賓館各級設備管理人員的共同努力，賓館的設備管理工作有了較大的 進步，設備管理水平躍上了一個新的臺階?，F就全年來的工作情況總結匯 報如下：一、 2011 年賓館設備管理思路。石油賓館根據油田公司 201

2、1 年設備管理工作的會議精神，以上級領 導指示，設備管理工作在質量管理、精細化管理、對標管理、設備單機考 核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設備管理安全性、經濟性為立 足點，賓館結合設備管理實際狀況，緊緊圍繞設備管理目標，夯實設備管 理基礎，不斷提高設備管理水平。二、設備管理現狀石油賓館現運轉設備33臺套。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套，90%設備為去年投入使用。我們在今年設備管理的工作中以全面掌握 新設備的性能及維護方法為基礎；以“全員管理” 為中心； 以員工熟練使用設 備為手段；具體要做到誰使用，誰負責，最大限度地提高設備的完好率。以避 免破壞性使用、延長設備使用壽命，提

3、高綜合效率為目標的方法，加強新置設 備的管理。三、設備安全管理工作開展情況結合公司 HSE 管理制度開展“三卡一單”、風險評估活動，賓館完善修訂了設備管理制度及各種臺帳記錄。認真開展“三卡一單”活動，有 效控制設備管理者、 操作者， 自覺嚴格遵守設備規(guī)章制度， 做好風險辨識， 杜絕違章操作和一切不能保障設備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設備管理 工作，設備管理要點交流，對各部門設備風險評估做出了六條重要建議， 并上報評估。四、 設備現場維護維修管理情況 深入加強設備現場管理，堅持巡回檢查制度，對二次供水泵電機軸承潤滑發(fā)現的問題，進行了電機、軸承維修更換部件。檢查維護其它各種水 泵使用狀況，并對消防

4、泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉 積阻塞物、更換潤滑油，保證主要設備經濟平穩(wěn)運行。五、 設備質量管理開展情況 為確保消防設備安全可靠，及有效保證客房 24 小時冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術檢測所鑒定檢測供水壓力表，為保障賓館消防、生活供水體 系安全可靠準確，提供測量依據，便于設備質量安全監(jiān)控。六、特種設備管理工作開展情況賓館組織各部門設備管理人員及特種設備外委承包商，召開專項設備 討論分析會議，結合賓館實際情況，制定了石油賓館特種設備客運電梯管 理制度、承包商管理制度，建立特種設備管理組織機構、對賓館客運電梯 任命專人負責管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補充制定了設備突發(fā)故障應 急預案

5、與防范措施，建立了特種設備維護管理辦法。同時對賓館其它所有 設備落實管理，設備現場掛牌專人負責，做到臺臺維修不留死角，保養(yǎng)記 錄清楚，有據可查。七、對標管理工作開展情況 建立單機設備制表考核統計，賓館特種設備電梯、主要設備水泵，能 耗主要都是以電力為主，同時賓館設備都是集中使用，考慮設備單臺安裝 電力計量表比較困難，因此我們對設備主要功率、人員配置、維護維修費用率等進行了評估測算。 2011 年，賓館設備完好率 98%，主要設備綜合利 用率100%，設備一保到位率 100%，閑置設備 0%，設備總體新度系數 0.7 ， 設備維修費用率 1.3%。八、設備降本增效工作開展情況設備維修費用及能源消

6、耗是賓館重要的開支項目，所以，降低能耗費用是 賓館盈利的一大舉措， 是賓館營運的必然走向。賓館的領導對此也是高度重視， 多次強調能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容 忽視。在此基礎上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體 系，對賓館的能源控制進行責任區(qū)劃分，由工程部負責賓館空調、供電的運行 和所有區(qū)域內的設備檢修、維護及技術改進，起到控制能耗的主導作用；由其 他部門負責各自管轄區(qū)域內的水、電、氣等設備設施的開關、使用以及報修， 在節(jié)能工作中承擔細節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實、 除隱患為

7、工作宗旨， 并逐一落實。設備管理人員常常深入賓館各個區(qū)域，不分時間段進行巡檢，看 各區(qū)域設備設施是否有異狀， 聽設備是否有異常， 摸設備溫度如何、 振動如何， 觀察各區(qū)域的空調運行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現象， 杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的工作措 施。堅持運轉設備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設備磨損率降到最低， 全年未發(fā)生一起因設備故障處理不及時而影響賓館正常營業(yè)的事件，達到了節(jié) 能降耗的目的。九、今后設備重點工作安排（1）加強落實保養(yǎng)計劃，嚴格設備保養(yǎng)細則。（2）進一步夯實設備管理基礎工作，狠抓設備基礎資料的填寫和數 據庫錄入質量。（3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設備檢查、維修制度、考核 標準，嚴格考核。（4）繼續(xù)增強自修自保技術能力，嚴把設備修保質量關。（5）加強員工技能培訓工作，提高設備