重慶監(jiān)理工程師培訓(xùn)絕密版經(jīng)典總結(jié)

1、 重慶監(jiān)理工程師培訓(xùn) 第一章 工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)驗收的前提是：施工單位自檢合格，資料合格，再進行現(xiàn)場驗收。轉(zhuǎn)包本身不合法，不合法分包包括：分包單位不合相關(guān)資質(zhì)，沒有經(jīng)過業(yè)主同意，主體結(jié)構(gòu)分包，分包后再分包。注意：專業(yè)分包再勞務(wù)21監(jiān)理工程師開展工作一般程序 1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2、按工程進度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則3、按監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理4、參與工程竣工驗收，簽署驗收監(jiān)理意見5、監(jiān)理業(yè)務(wù)完工后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理責(zé)任：指監(jiān)理人（單位）在進行職業(yè)活動時“分內(nèi)應(yīng)做的事”及因沒有做好“分內(nèi)應(yīng)做的事”而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果。前者稱為“積極責(zé)任”，后者稱為“消極責(zé)任”。監(jiān)

2、理責(zé)任應(yīng)包括以上2種責(zé)任。積極責(zé)任：法律法規(guī)規(guī)定的作為和不作為；合同約定；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求；職業(yè)道德要求。監(jiān)理法律責(zé)任的類型監(jiān)理的行政責(zé)任：監(jiān)理人執(zhí)業(yè)時違反行政法律法規(guī)的行為。監(jiān)理的民事責(zé)任：因主觀過錯，監(jiān)理的刑事責(zé)任：觸犯了刑律，構(gòu)成犯罪所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律后果 第二章 安全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例目的：（加保）加強工程安全的監(jiān)督管理，保障人民的生命財政安全方針：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針原則：堅持“管生產(chǎn)，必須管安全”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則。安全體系：質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全體系。 質(zhì)量體系少最后一條。安全責(zé)任主體：建設(shè)單位的安全責(zé)任主導(dǎo)地位，重要責(zé)任監(jiān)理

3、單位的安全責(zé)任重要保證，監(jiān)督責(zé)任施工單位安全責(zé)任核心地位，直接責(zé)任勘察、設(shè)計單位安全責(zé)任密切相關(guān)，相應(yīng)責(zé)任材料設(shè)備供應(yīng)單位（質(zhì)量責(zé)任主體無）安全事故：監(jiān)理工程師安全責(zé)任：1審查施工組織設(shè)計中的安全措施和專項方案是否符合建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn) 2在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫停施工，并報建設(shè)單位。施工單位拒不整改或停工的，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)單位報告3工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按法律法規(guī)和工程建設(shè)相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并負有監(jiān)理責(zé)任特別重大：死30以上重傷100以上1億以上重大事故：1030，50100，5000萬到1億較大：3到10，1050，1000萬

4、到5000萬一般：3以下，10以下，1000萬以下質(zhì)量事故：1)一般質(zhì)量事故；0.5-5 2)嚴(yán)重質(zhì)量事故； 5-10，重傷2人。3)重大質(zhì)量事故；10萬以上，死或重傷3人。4)特別重大事故.發(fā)生安全事故后，按什么原則處理：事故未查清不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。 第三章 質(zhì)量監(jiān)理工程師再質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則：質(zhì)量第一，以人為本，預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)公正守法的職業(yè)道德。（安全是方針對比）質(zhì)量控制點：關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)，隱蔽工程。見證點：在關(guān)鍵工序前，停止點：材料：材料向?qū)１O(jiān)理報檢，報檢表，材料合格證?，F(xiàn)場資料，抽檢復(fù)檢，檢測報告。停工令：1,

5、施工中異常情況，提出未改正。2,檢驗批由施工單位畫，但要經(jīng)過專監(jiān)同意。質(zhì)量控制手段：審核，指令性文件，計量依據(jù)：設(shè)計文件，施工合同，計量計算規(guī)則，驗收合格資料原則：合同，實際，準(zhǔn)確，三方匯簽超去出范圍，簽字不全，監(jiān)理工程師未簽字標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只能比國家標(biāo)準(zhǔn)高。質(zhì)量不合格處理：返工，經(jīng)有資質(zhì)單位檢測，設(shè)計復(fù)核，返修加固，驗收程序：自檢合格，填表，資料檢查，現(xiàn)場檢查，合格后監(jiān)理工程簽字，不合格再整改驗收。 第四章 進度工程延期：進度控制：進度控制：計劃執(zhí)行檢查分析調(diào)整（動態(tài)循環(huán)過程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。三大控制”之

6、間的關(guān)系：它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。（不可能同時達到最優(yōu)值，只能達到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。以質(zhì)量為主導(dǎo)作用的目標(biāo)，質(zhì)量決定投資和進度。） 第五章 投資投資控制：設(shè)計階段決定性，技術(shù)和經(jīng)濟最有效，最多為施工階段。工程變更：見復(fù)習(xí)資料。名詞解釋：旁站-在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視-監(jiān)理人員對正在進行施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗-項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測的活動。工程變更-在項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能?/p>

7、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變見證取樣-見證取樣和送檢制度是指在建設(shè)監(jiān)理單位或建設(shè)單位見證下，對進入施工現(xiàn)場的有關(guān)建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符合資質(zhì)資格管理要求的試驗室進行試驗的一個程序。（誰見證，誰取樣，取什么送到那）總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理崗位和總監(jiān)的指令，負責(zé)實施莫一專業(yè)和莫一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)的文件簽發(fā)權(quán)。 選擇保修期：主體為合理使用壽命，防水5年，保溫2年，安裝2年，采暖2年建筑節(jié)能是分部工程時間：旁站24h，隱蔽驗收48h，計量變更14d，索賠28d(7天以下按小時，7天以上為7倍數(shù))未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理項

8、目的設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)由（建設(shè)單位）主持。經(jīng)設(shè)計監(jiān)理項目的設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)由（項目總監(jiān)）主持。檢驗批的合格質(zhì)量取決于（主控項目和一般項目）監(jiān)理工作的依據(jù)有（見前第一章）根據(jù)監(jiān)理工作程序，為指導(dǎo)監(jiān)理工作，監(jiān)理單位應(yīng)編制的文件包括（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則） 在施工過程中，下列（工程變更協(xié)議、建設(shè)單位現(xiàn)場代表通知書、工程洽商會簽記錄）等文件可視為施工合同的組成部分施工合同中指的不可抗力，包括（戰(zhàn)爭及動亂，地震，洪災(zāi)，地區(qū)變電站事故造成全現(xiàn)場停電（一周內(nèi)累計停電7小時）工程項目實施過程中的工程變更是指在（材料，功能，構(gòu)造，尺寸）等方面的變更工程計量依據(jù)有（工程質(zhì)量驗收記錄，現(xiàn)場計量記錄，設(shè)計圖

9、紙）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式有（巡視，旁站，平行檢查，見證取樣）補充：某新建機械制造廠的總裝配車間，其綜合概算書應(yīng)包含屬于該車間的（BCD ）。A土地征用費概算B建筑工程概算C電氣設(shè)備及安裝工程概算D機械設(shè)備及安裝工程概算E建設(shè)單位管理費概算在工程項目施工階段，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的手段包括（ABCD）。A目測、量側(cè)和試驗 B下達指令文件 C規(guī)定質(zhì)量控制工作程序D利用支付手段控制 E審核承包和分包單位資質(zhì)建設(shè)工程文件包括（BCDEF）。A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理文件 C工程準(zhǔn)備階段文件 D施工文件E竣工圖F竣工驗收文件 G材料試驗匯總表 H財務(wù)文件 I、技術(shù)設(shè)計圖紙J、施工組織設(shè)計負責(zé)建設(shè)工程檔案

10、預(yù)驗收的工程檔案應(yīng)該做到（）。A工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整B檔案內(nèi)容真實、準(zhǔn)確C文件必須是原件或蓋鮮章的復(fù)印件D按照A4幅面立卷E按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)立卷F原件簽章齊全【答案】ABDF按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理資料有（）。A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理大綱C測量核檢資料D工程進度計劃E分包單位資格報審表F工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明G施工組織設(shè)計H監(jiān)理工程通知單【答案】ACDEFH準(zhǔn)備階段的文件包括（BCDGH）等。A 項目立項報告B項目建議書C可行性研究報告D專家建議文件E技術(shù)交底F監(jiān)理委托合同G施工預(yù)算H建設(shè)工程開工審查表在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（ADE）。A、維護國家的榮譽和

11、利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)B、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操C、具有科學(xué)的工作態(tài)度D、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)E、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項問答驗收程序：自檢合格報驗報審審查現(xiàn)場審查驗收會合格簽字下道工序 不合格提出整改意見通知只到整改合格監(jiān)理規(guī)劃（在總監(jiān)指導(dǎo)下，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)全面工作的指導(dǎo)性文件）內(nèi)容：項目工程概況（項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式）監(jiān)理工作范圍（監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃）監(jiān)理工作內(nèi)容（項目監(jiān)理工程師崗位職責(zé)）監(jiān)理工作目標(biāo)（監(jiān)理工作方法及措施）監(jiān)理工作依據(jù)（監(jiān)理工作制度）監(jiān)理工作程序（建立設(shè)施）監(jiān)理細則（根據(jù)監(jiān)理細則，由專

12、業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對莫一專業(yè)或莫一方面的監(jiān)理工作的操作性文件）內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，建立工作流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值，監(jiān)理工作的方法及措施。建立工程師指責(zé)：1，負責(zé)編寫監(jiān)理細則。2,負責(zé)監(jiān)現(xiàn)具體工作。3.組織指導(dǎo)監(jiān)理員工作4,審查本專業(yè)的相關(guān)施工方案5,審查材料設(shè)備構(gòu)配件的資料6,負責(zé)隱蔽工程驗收。7,本專業(yè)監(jiān)理日志8,工地特殊情況向總監(jiān)報告。9編制預(yù)案和月報為什么要學(xué)習(xí)法律、法規(guī)？ 1、履行監(jiān)理活動準(zhǔn)則及履行監(jiān)理原則所決定的. 2、維護國家及社會公共利益. 3、維護業(yè)主正當(dāng)權(quán)益. 4、維護監(jiān)理自身正當(dāng)權(quán)益. 5、正確處理工程建設(shè)各方的關(guān)系總結(jié)：履維維維正建設(shè)工程

13、竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件？1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3、有工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告4、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合同文件5、有施工單位簽署的質(zhì)量保修書強制性條文的作用是什么？什么是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文？為什么要執(zhí)行強制性條文？結(jié)合你的專業(yè)，寫出三條并予以說明？答：（1）進一步提高工程質(zhì)量的保證；評定按條例實施處罰的依據(jù)；科學(xué)管理工具工程次序。（2）是直接涉及人民生命安全，人身健康，環(huán)境保護和公共利益的條文。（3）把工程建設(shè)和使用過程中的質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保工程質(zhì)量和安全，促進工程建設(shè)的技術(shù)進步

14、。提高工程經(jīng)濟效益和社會效益。保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（4）砌體工程（水泥進場使用前，應(yīng)分批對其安定性、強度進行復(fù)檢。磚的強度等級必須符合設(shè)計要求。砂漿的強度等級必須符合設(shè)計要求。鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量必須符合設(shè)計要求。）、住宅建筑規(guī)范公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理的性質(zhì)？開展監(jiān)理活動的原則？答：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償服務(wù)行業(yè)。監(jiān)理單位應(yīng)按照“公正，獨立，自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。1）建筑工程質(zhì)量驗收為什么要設(shè)置檢驗批？（2）如何劃分檢驗批？（3）結(jié)合你的專業(yè)實際，說明如何進行檢驗批的質(zhì)量驗收？ 答：1：

15、檢驗批是工程質(zhì)量驗收的最小單位，便于檢查、控制、驗收施工工藝和各工序的質(zhì)量。2：檢驗批根據(jù)工程實際可按樓層、施工段、變形縫劃分。3：每道工序完成后，承包單位進行自檢，自檢合格后，填報-報驗申請表，交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到報驗表后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場進行驗收，驗收合格予以確認，并簽字認可。結(jié)合你的專業(yè)，說明“工程計量”的原則 （2）監(jiān)理工程師在工程計量中起何作用？答：（1）安設(shè)計圖紙，施工合同的原則計量，對有效、合格的工程量計量。超出設(shè)計圖紙和因承包單位原因造成返工的工程量，不予計量那些該記那些不該記。（2）在工程計量中起主導(dǎo)和監(jiān)督的作用。建筑許可（申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件有那些

16、？）已經(jīng)辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)已經(jīng)取得規(guī)劃許可證需要拆遷的，拆遷進度符合施工要求。已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)有滿證工程質(zhì)量和安全的具體措施建設(shè)資金已經(jīng)落實足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料有保法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件已委托監(jiān)理質(zhì)量控制中為什么要設(shè)置質(zhì)量控制點？結(jié)合你的工作實際，你如何設(shè)置控制點？結(jié)合你的專業(yè)，寫出三個質(zhì)量控制點并予以說明？ 答：（1）設(shè)置工程控制點就是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序的主要因素，對工序活動中重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)措施以便進行預(yù)制，使工藝流程中的每個點在操作上都達到質(zhì)量要求。(2)：選擇哪些保證質(zhì)量難度大，對質(zhì)量影響大的，或者發(fā)生質(zhì)量問題危害大

17、的對象作為控制點。3：基礎(chǔ)（標(biāo)高、斷面尺寸、地基承載力），對基礎(chǔ)質(zhì)量進行預(yù)控 。什么叫施工索賠？承包商提出索賠應(yīng)遵守的程序？試舉出三項費用索賠的理由。答：（1）索賠是承發(fā)包雙方為保護自身利益，避免和減少由于對方違約而對自己造成的經(jīng)濟損失，是提高經(jīng)濟效益的一種手段。（2）建設(shè)工程施工合同(示范文本)有關(guān)規(guī)定，承包人在索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知：發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失或延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；工程師在收到承包方遞交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠的資料和依據(jù)；工程師在收到承包方遞交的索賠報告和有關(guān)資料2

18、8天內(nèi)為予答復(fù)或未對承包方作進一步的要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出意向通知，在索賠事件終了后28天后，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。（3）由建設(shè)單位未提供圖紙使得工程停工而造成的索賠、未按合同約定支付工程進度款使得工程停工而造成的索賠、建設(shè)單位提出的設(shè)計變更造成的索賠。 案例計量，對超出合同外和承包單位自身原因造成，不予計量理由：施工單位自身原因 業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險發(fā)生安全事故后，按什么原則處理：事故未查清不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。答題常有關(guān)鍵詞：組織，管理，技術(shù)，合同，安全 問到作

19、用：從保證，依據(jù)，工具材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告為什么一般從它的作用和意義答 承包單位由一批材料進場但未報審，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料標(biāo)牌等不清時。監(jiān)理先下監(jiān)理通知不能使用（理由沒有報驗）要求做出標(biāo)示標(biāo)牌，防止濫用并提供材料的相關(guān)合格證明。見證取樣，合格后可以使用，若不能提供資料或取樣不合格再要求退場。結(jié)合你的專業(yè)和參加旁站監(jiān)理的實際：（1）填寫旁站記錄表（2）簡述你在旁站前，旁站中，旁站后的工作內(nèi)容答：（1）：填寫旁站記錄表格。 （2）： 旁站前：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料的準(zhǔn)備情況，核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，

20、執(zhí)行施工方案及強標(biāo)的情況； 旁站中：發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者看能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 旁站后：作好旁站監(jiān)理記錄，完善各方簽字，保存好旁站原始資料。 甲公司在某一隱蔽工程中使用了未經(jīng)檢驗的材料，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)后立刻下達了暫停工令，責(zé)其整改。由此影響了后續(xù)施工的乙公司工期。后經(jīng)檢驗其材料符合設(shè)計要求。為此甲、乙公司分別向監(jiān)理單位提出延長工期的要求。業(yè)主認為：監(jiān)理單位未征求業(yè)主意見處理不當(dāng)，造成工期延長，監(jiān)理單位應(yīng) 承擔(dān)停工造成的損失。1：專業(yè)監(jiān)理工程師處理此事

21、件有那些不當(dāng)之處？為什么？答：不能下達暫時停工令。因為：應(yīng)該向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達暫停工令。監(jiān)理工程師越權(quán)了。2：你認為可否延長工期？為什么？答：不能延長工期。因為責(zé)任在甲施工單位使用未經(jīng)檢驗的材料。甲施工單位應(yīng)該在材料進場前，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報審并提供該材料相關(guān)的資質(zhì)和質(zhì)量證明文件，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并下通知限期撤出現(xiàn)場。某項目因業(yè)主提出工程變更造成已完成的部分工程拆除，并耽誤工期60天。施工單位在事件發(fā)生后30天

22、向監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠意向通知。由于準(zhǔn)備資料施工單位在提出索賠意向后的40天正式提交索賠報告。監(jiān)理工程師審核施工單位提交的索賠報告后，作出了同意工期延長35天，費用索賠只同意適當(dāng)補償?shù)某鯇徱庖?。對監(jiān)理工程師的初審意見，業(yè)主只同意工期延長35天，經(jīng)濟上不同意補償。施工單位則接受工期延長35天的意見，但堅持費用索賠的要求。（答案不標(biāo)準(zhǔn)）1：施工單位的索賠行為有無不當(dāng)之處？為什么？施工單位對監(jiān)理工程師初審意見的回應(yīng)有無不合理之處？為什么？ 答：有不當(dāng)之處。因為施工單位在提出索賠意向后28天內(nèi)提出書面的索賠，同時應(yīng)該出具相應(yīng)的索賠依據(jù)、材料。 施工單位對監(jiān)理工程師的初審意見無不合理之處。因為監(jiān)理單位按相

23、關(guān)規(guī)定對工程延期提出了相應(yīng)的意見。對施工單位提出的索賠于理應(yīng)該不予接受，但是于情監(jiān)理單位也給施工單位提出了相應(yīng)的補償。2：監(jiān)理機構(gòu)對施工單位索賠行為的處理有無不當(dāng)之處？為什么？答：有不當(dāng)之處。越期索賠監(jiān)理單位可以不接受，因為提出索賠的時間超出了索賠時間。但是監(jiān)理單位還是接受了施工單位提出的索賠，這個于理來講是不應(yīng)該接受的。于情來講，是業(yè)主提出的工程變更造成的索賠，所有監(jiān)理單位提出給予一定的補償。3：業(yè)主對監(jiān)理工程師初審意見的反應(yīng)有無不當(dāng)之處？為什么？答：無不當(dāng)之處。因為施工單位所造成的延誤工期及損失時由于業(yè)主提出工程變更所造成的，但是施工單位提出索賠的時間超出了，于理可以不予接受，于情可以適當(dāng)

24、的給予補助。 甲公司總承包單位某設(shè)備基礎(chǔ)工程，后業(yè)主直接指定乙公司承擔(dān)其基礎(chǔ)土方開挖，但任由甲、乙兩公司簽訂總分包協(xié)議。全現(xiàn)場施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)審批。土方開挖時正值雨季，塌方嚴(yán)重，增加了土石方100m，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時簽認了乙公司直接報來的工程計量單。為了不影響工期，防止基底侵水及風(fēng)化，基底未檢驗監(jiān)理工程師就同意先澆筑砼墊層。（問題）1：時間中監(jiān)理工程師的行為有無不妥？為什么？答：不妥。監(jiān)理工程師不能直接簽認乙方報來的工程量清單。因為：1：按總分包單位，應(yīng)由分包單位（乙公司）向總包單位（甲公司）報量并經(jīng)審查后，再向監(jiān)理機構(gòu)報量。 2：所報工程量必須經(jīng)施工單位自檢合格后經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量檢驗合格才

25、能報量。3：工程量簽認時必須必須與施工合同、設(shè)計圖紙和審批的施工組織設(shè)計相對照。4：基底未檢驗，不能同意先澆筑砼墊層，因為違反質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：“隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。”的要求。2：土方量增加100立方，你認為該如何處理？為什么？答：首先工程計量必須符合施工合同、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求。從本題意中，所增加的100方土方不應(yīng)計量。因為：施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，其中應(yīng)有雨季施工的技術(shù)措施，這是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該預(yù)料到的；施工合同中明確指出“對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量”。所造成的損失應(yīng)由總分包的

26、合同（協(xié)議）進行處理。背景資料： 某項一等工程，由于規(guī)模大，時間緊，業(yè)主委托一個甲級監(jiān)理單位和一個乙級監(jiān)理單位聯(lián)合監(jiān)理，由甲級監(jiān)理公司派出一名二級總監(jiān)任項目總監(jiān)理工程師。2001年8月1日，在未取得施工許可證情況下，經(jīng)該項目業(yè)主在開工典禮上宣布開工。不到半個月，由于承擔(dān)土石方工程的分包單位野蠻施工，將地下的天然氣主管道挖破，造成15萬元的直接經(jīng)濟損失和現(xiàn)場停工10天，事發(fā)一星期后，總承包和分包單位分別以地下管線交待不清為由向監(jiān)理提出費用索賠和延長工期的要求。問題： （1）在此事件中，業(yè)主、總包分包、監(jiān)理各方各有哪些行為不規(guī)范？為什么？分別予以說明。 （2）對總、分包提出的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)

27、如何處理？ （3）業(yè)主方提出監(jiān)理單位有一些責(zé)任，要按直接損失的1%，扣除監(jiān)理酬金，你認為合理嗎？為什么？（4）監(jiān)理人員應(yīng)從本事例中吸取哪些教訓(xùn)？參考答案（1）在此事件中，業(yè)主、總包、分包監(jiān)理各方各有哪些行為不規(guī)范？為什么？分別予以說明A 業(yè)主： 未執(zhí)行基本建設(shè)程序： 未取得施工許可證，不得開工。 委托的監(jiān)理單位進行“聯(lián)合”“監(jiān)理”的資質(zhì)，與工程等級不符；總監(jiān)資質(zhì)與工程等級不符 開工前，應(yīng)取得工程地區(qū)的地質(zhì)及管網(wǎng)資料，并無償向監(jiān)理及承包商提供。B 總包： 開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理及業(yè)主審查批準(zhǔn)后實施。 開工前應(yīng)向業(yè)主索取現(xiàn)場有關(guān)地質(zhì)及地下管網(wǎng)資料，并進行現(xiàn)場實際勘察了解。 查成分包單位

28、編制土石方施工方案，并經(jīng)本單位技術(shù)負責(zé)人審核后報業(yè)主或監(jiān)理同意后方可開工。（如需爆破還須報公安等有關(guān)部門審核同意） 如開工條件具備應(yīng)填寫開工報告，經(jīng)總監(jiān)審批同意后方可開工。 對分包單位的工程施工及質(zhì)量負有總包的責(zé)任。 分包單位的資質(zhì)必須報項目監(jiān)理部，并經(jīng)總監(jiān)認可。總包不得隨意將工程進行分包。C 分包： 分包單位資質(zhì)必須報項目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審核同意后方可進場。 在向總包取得有關(guān)工程的技術(shù)資料后必須編制土石方工程的施工組織設(shè)計（方案），并報總包，由總包報項目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施（如須爆破還須報公安等有關(guān)部門審批） 開工前須打出開工報告經(jīng)審批后方可開工。 施工必須按施工組織設(shè)計施工。如事先不

29、知地下管網(wǎng)時也應(yīng)精心施工，不得野蠻施工。D 監(jiān)理： 監(jiān)理單位資質(zhì)和總監(jiān)的資質(zhì)與工程等級不相符（a、與低資質(zhì)單位“聯(lián)系”其資質(zhì)按低資質(zhì)單位實施；b、二級總監(jiān)不能承擔(dān)一等工程的總監(jiān)） 監(jiān)理對業(yè)主違犯基建程序，應(yīng)提出書面報告，并向建設(shè)行政主管部門報告。 要求業(yè)主提供工程地質(zhì)資料及有關(guān)技術(shù)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，對施工單位進行監(jiān)理交底。 審核分包單位資質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)審批后方可入場。 開工前審核承包單位（含分包）的施工組織設(shè)計（方案）并報業(yè)主。經(jīng)總監(jiān)同意后方可實施 檢查開工條件，如符合由總監(jiān)批準(zhǔn)開工。如業(yè)主不經(jīng)總監(jiān)同意開宣布開工，總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出監(jiān)理通知，說明責(zé)任情況。 對實施的工程進行巡視監(jiān)督檢查。

30、對施工單位野蠻施工應(yīng)及時制止，可發(fā)出監(jiān)理通知和暫停工令。（2）對總包提出的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？A 確定監(jiān)理機構(gòu)是否受理，應(yīng)同時滿足的三個條件。 是成了承包商的直接經(jīng)濟損失 非承包商責(zé)任發(fā)生的 按規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表并附有索賠憑證材料以上三條件、條成立；條款經(jīng)過調(diào)查進一步確認故應(yīng)予以接受索賠要求。B 專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠的有關(guān)資料C 審查索賠的資料 尤其是野蠻施工的原因及其有關(guān)資料，分清責(zé)任D 報總監(jiān)，由總監(jiān)與承包商與業(yè)主進行協(xié)商。E 經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)簽署意見報建設(shè)單位。F 此事件系重大事故，應(yīng)責(zé)成承包單位按事故處理的程序進行處理。堅持“三不通過”的原則，對責(zé)任人進

31、行處理，事發(fā)后并報上級主管部門和建設(shè)行政主管部門。（3）業(yè)主提出要按直接損失的1%扣除監(jiān)理酬金，合理嗎？為什么？不合理。因為： 損失非監(jiān)理人員過失而造成的 監(jiān)理人員對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求不承擔(dān)責(zé)任。（4）監(jiān)理從本事例中吸取哪些教訓(xùn)？A 工程必須按基本建設(shè)程序執(zhí)行。 首先是業(yè)主要按基本建設(shè)程序 a、完整的地質(zhì)勘探資料及設(shè)計資料 b、按要求進行招投標(biāo) c、必須辦理停工許可證方可開工。 監(jiān)理： a、不能超級越范圍，超資質(zhì)承攬工程 b、按監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理 C、 嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度和巡視檢查工作。二、背景資料：A大江安裝工程公司承擔(dān)某高層住宅工程的水、電安裝任務(wù)，工程所需主材由業(yè)主方供應(yīng)。因此，大

32、江公司每月都向負責(zé)水、電專業(yè)質(zhì)監(jiān)的監(jiān)理工程師老王報送月度施工進度計劃和主材料申請計劃，并都由老王簽字或處理。B施工過程中由于總包單位長城建筑公司未能按總分包合同約定及時向大江安裝公司提供施工作業(yè)面，以致水、電安裝工程停工半個月。于是大江公司又向監(jiān)理工程師老王提出順延安裝工程工期半個月停工損失賠償?shù)乃髻r要求。C一次，由于業(yè)主方面因修改設(shè)計，因涉及到土建和水、電安裝工程，于是該項目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)簽署分別向公司和大江公司下達了設(shè)計變更通知。之后，長城公司及大江公司均以非承包商原因為由向項目監(jiān)理部提出了順延工期和費用賠償?shù)乃髻r要求。D竣工結(jié)算時，長城公司又提出費用索賠的要求，提交的憑證中部分有現(xiàn)場監(jiān)理人

33、員的簽字，另外一些簽證無現(xiàn)場人員的簽字。問題：1分別對上述A、B、C、D四項事件，指出每一項事件中所述的行為是否合理？為什么？2從以上四項事件，你對該項目監(jiān)理工作的印象如何？有何評述意見？如需改進，有何改進意見？參考答案 1. A:（1）大江公司為分包，直接向監(jiān)理工程師報送進度計劃及材料計劃不妥，應(yīng)向總包申報 （2）老王簽字處理不妥 不能直接對分包單位 負責(zé)質(zhì)監(jiān)，而對進度計劃簽字不妥 B:（1）大江與長城公司之間的糾紛屬總分包合同范圍，不能向監(jiān)理工程師提出。 （2）該合同糾紛，責(zé)任在長城公司，不能形成向業(yè)主索賠的理由。 C :（1）業(yè)主無權(quán)修改設(shè)計。應(yīng)由設(shè)計單位審定后發(fā)出的設(shè)計變更通知，下達給

34、總包。直接向雙方下達不妥。 （2）長城、大江公司不能分別直接向工程師提出索賠，應(yīng)由長城公司匯總后，總包方提出。 D :（1）竣工結(jié)算時，長城公司提出費用索賠，可引用索賠的時限條款不予接受。 （2）無現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證，不能視為有效憑證。 2 .（1）印象評述 監(jiān)理對施工合同管理混亂：表現(xiàn)在： 第一、有總分包合同的情況下，未理順總分包關(guān)系。施工單位履行合同行為不規(guī)范 第二、現(xiàn)場監(jiān)理工作不規(guī)范 老王的行為超越了權(quán)責(zé)范圍 分別向長城、大江下達變更通知 竣工時又出現(xiàn)索賠，并提出無效憑證以上問題，與項目總監(jiān)未形成規(guī)范化的監(jiān)理秩序有關(guān)，總監(jiān)負有領(lǐng)導(dǎo)或失職責(zé)任 （2）改進意見 規(guī)范項目監(jiān)理部內(nèi)部職責(zé)分工及工作

35、程序、工作規(guī)范。 理順合同關(guān)系，向施工單位進行合同管理方面的監(jiān)理要求與職責(zé)方面的交底。背景資料某教學(xué)樓工程建筑面積某教學(xué)樓工程建筑面積某教學(xué)樓工程建筑面積3000 ，共五層。在監(jiān)理公司，共五層。在監(jiān)理公司，共五層。在監(jiān)理公司進場前業(yè)主已選定了施工單進場前業(yè)主已選定了施工單進場前業(yè)主已選定了施工單位，并已完成基礎(chǔ)工程。監(jiān)理位，并已完成基礎(chǔ)工程。監(jiān)理位，并已完成基礎(chǔ)工程。監(jiān)理公司與業(yè)主簽定了對教學(xué)樓施公司與業(yè)主簽定了對教學(xué)樓施公司與業(yè)主簽定了對教學(xué)樓施工階段全面監(jiān)理的監(jiān)理委托合工階段全面監(jiān)理的監(jiān)理委托合工階段全面監(jiān)理的監(jiān)理委托合同。由于基礎(chǔ)已完工，監(jiān)理公同。由于基礎(chǔ)已完工，監(jiān)理公同。由于基礎(chǔ)已完工

36、，監(jiān)理公司只派一名三級總監(jiān)和一名監(jiān)司只派一名三級總監(jiān)和一名監(jiān)司只派一名三級總監(jiān)和一名監(jiān)理員對該項目實施監(jiān)理。該總理員對該項目實施監(jiān)理。該總理員對該項目實施監(jiān)理。該總監(jiān)還同時兼任另五個三等工程監(jiān)還同時兼任另五個三等工程監(jiān)還同時兼任另五個三等工程項目的總監(jiān)。主體施工前，應(yīng)項目的總監(jiān)。主體施工前，應(yīng)項目的總監(jiān)。主體施工前，應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)補簽了基礎(chǔ)工業(yè)主要求，總監(jiān)補簽了基礎(chǔ)工業(yè)主要求，總監(jiān)補簽了基礎(chǔ)工程驗收資料。當(dāng)教學(xué)樓主體結(jié)程驗收資料。當(dāng)教學(xué)樓主體結(jié)程驗收資料。當(dāng)教學(xué)樓主體結(jié)構(gòu)封頂時，又發(fā)現(xiàn)第二、三層的部分大梁砼強度達不到設(shè)計標(biāo)號，業(yè)主要求全部返工，同時發(fā)現(xiàn)工程款已全部支付完了。問題（1）監(jiān)理公司

37、和項目總監(jiān)在該項目中有哪些不規(guī)范行為？為什么？（2）總監(jiān)可否補簽基礎(chǔ)工程驗收資料？為什么？由于開學(xué)在即要求繼續(xù)施工，作為總監(jiān)應(yīng)如何處理？（3）總監(jiān)對第二、三層部分大梁砼達不到設(shè)計強度負有什么責(zé)任？你認為此事故如何處理？（4）業(yè)主認為監(jiān)理方對造成的質(zhì)量事故和工程款超付負有重大責(zé)任，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報告，要求通報該監(jiān)理公司及總監(jiān)，并扣除全部監(jiān)理費用，同時罰款10萬元，你認為合理嗎？為什么？參考答案：（1）監(jiān)理公司和項目總監(jiān)在該項目中有哪些不規(guī)范行為？為什么？A.監(jiān)理公司不規(guī)范的行為：該項目監(jiān)理人員太少，按規(guī)范一般不應(yīng)少于3人。三級總監(jiān)不能同時承接5個三等工程(最多只能 2個)。監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍

38、和內(nèi)容應(yīng)詳細具體，未包括基礎(chǔ)工程的監(jiān)理工作。B.項目總監(jiān)不規(guī)范的行為： 組建項目機構(gòu)人員不能滿足基本要求(不少于3人)。不能同時兼任5人三等項目總監(jiān)，最多只能兼任2個項目。總監(jiān)工作有重大失誤，不到位。(2)總監(jiān)可否補簽基礎(chǔ)工程驗收資料？為什么？總監(jiān)應(yīng)如何處理？A.不可由總監(jiān)補簽。 因為：監(jiān)理公司未對基礎(chǔ)工程進行監(jiān)理。 不能承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。B.總監(jiān)應(yīng)如何處理？ 協(xié)助業(yè)主辦理基礎(chǔ)分部工程的驗收手續(xù)。具體工作如下： 審查基礎(chǔ)分部的竣工資料是否符合要求。 進行質(zhì)量抽檢及結(jié)構(gòu)試驗。 協(xié)助業(yè)主組織施工、設(shè)計、地勘及質(zhì)監(jiān)部門進行基礎(chǔ)分部的驗收。 如驗收合格由業(yè)主的技術(shù)負責(zé)人或項目法人簽署基礎(chǔ)驗

39、收資料，可進入下步施工。(3)總監(jiān)對二、三層部分大梁砼達不到設(shè)計強度負有什么責(zé)任？你認為此事故該如何處理？ A.總監(jiān)在這個質(zhì)量事故問題上負有嚴(yán)重失職的責(zé)任，其具體是： 負有法律責(zé)任： a.對監(jiān)督質(zhì)量不嚴(yán)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故 b.身兼5個項目總監(jiān)，嚴(yán)重違規(guī) 負有合同責(zé)任：未執(zhí)行監(jiān)理合同造成質(zhì)量失控，同時影響工程進度、增加投資。 崗位責(zé)任： B.如何處理？ 按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001第506和507條處理。即： 返工重做，重新驗收； 檢測鑒定，達到設(shè)計要求予以驗收； 原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能并出具正式核驗證明，可予以驗收； 與建設(shè)單位協(xié)商采用加固補強或返修處理，雖改變外形尺寸，但能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可按技術(shù)方案或協(xié)商文件驗收； 嚴(yán)禁驗收。(4)業(yè)主提出通報和罰款合理嗎？為什么？ 要求通報監(jiān)理公司和總監(jiān)以級扣除部分監(jiān)理費用是合理的；但全部扣除監(jiān)理 費和罰款是不合理的。 因為： 要求通報是業(yè)主的權(quán)力，也是合理的。 扣除監(jiān)理費用必須按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同條款執(zhí)行。即按第二十六條及其專用條款約定中的方法扣除，但累計賠嘗金額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總金額(除去稅金)。 罰款依據(jù)不足。同時業(yè)主也無執(zhí)法資格。一、背景資料：某工程項目由裙房及兩幢塔樓組成?？偯娣e