家輝公司績(jī)效考評(píng)體系

1、家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意（60低于目標(biāo)要求符合目標(biāo)要求高于目標(biāo)要求 （90分以下）(60-80)(80-90)以上）員工的績(jī)效表員工計(jì)劃完成情該崗位員工計(jì)該崗位員工處在現(xiàn)與公司要求況沒有達(dá)到公司劃完成情況基此水平時(shí)績(jī)效表相差很大，公司的預(yù)期，該員工應(yīng)本達(dá)到公司對(duì)現(xiàn)是杰出的，其工需要加大對(duì)該該在上司的指導(dǎo)崗位要求作各方面都具有員工的管理力下制定詳細(xì)的績(jī)代表

2、性度效提咼方案1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)計(jì)劃完成情況得分:（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：3、人力資源部建議:注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人簽名表被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)劃完成情況1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫，附年度工作 報(bào)告） 本年度工作計(jì)劃2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上級(jí)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意（60低于目標(biāo)要求符合目標(biāo)要求高于目標(biāo)要求 （90分以下）(60-80)(80-90)以上）員工的績(jī)效表員工計(jì)劃完成情該崗位員工計(jì)該崗位員工處在現(xiàn)與公司要求況沒有達(dá)到公司劃完成情況基此水平時(shí)績(jī)效表相差很大，公司的預(yù)期，該員工應(yīng)本達(dá)到公司對(duì)現(xiàn)是杰出的，其工需要加大對(duì)該該