房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理手冊(cè)

1、 【最新資料，WOR文檔，可編輯】 目 錄 前言 頁(yè)次 1 項(xiàng)目成本管理程序 - 112 1.1 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 1.2 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 1.3 成本管理職責(zé) 1.4 成本管理基礎(chǔ)工作 1.5 成本管理工作的考核 2 .項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 - 1220 2.1 程序 2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 2.3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附：表格式樣P 1P 22 3 .項(xiàng)目成本核算細(xì)則 - 2128 3.1 成本核算原則 3.2 制造成本實(shí)施計(jì)劃 3.3 成本核算流程 3.4 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 3.5 成本核算的范圍 3.6 成本核算模式 附表： 1. 項(xiàng)目制造成本實(shí)施

2、計(jì)劃（一三） 2. 項(xiàng)目成本報(bào)告（一四） 4 .項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則29 31 4.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 4.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制 附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表 5 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則 32 33 5. 1 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍 5. 2 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé) 5. 3 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用 5. 4 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 5. 5 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.2 6. 項(xiàng)目資金管理細(xì)則 34 39 6. 1 職責(zé)劃分 6. 2 資金回收及收入計(jì)劃 6. 3 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整 6. 4 墊資控制程序 7. 項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則 39 42 7. 1

3、 質(zhì)量成本疋義和組成 7. 2 質(zhì)量成本管理職責(zé) 7. 3 質(zhì)量成本管理流程 7. 4 質(zhì)量成本的分析 7. 5 質(zhì)量成本的控制 附件1 5 、/、 、 刖言： 項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目 竣工為止的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的 升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。近幾年來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多 寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存 在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反

4、映成本狀況的現(xiàn) 象。本手冊(cè)在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，在起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇 文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說(shuō)已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可 作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項(xiàng)目成 本管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等 一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)成本采取事先預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算 與分析，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理

5、解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián) 系與溝通，以期使手冊(cè)更好的得以貫徹執(zhí)行。 本手冊(cè)明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任， 強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本 動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)效益。 本手冊(cè)是工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。 本手冊(cè)由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是 手冊(cè)的綱領(lǐng)性篇章, 其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。 本手冊(cè)具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。 成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處

6、于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn) 出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本手冊(cè)每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使手冊(cè) 更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中 心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營(yíng)效益的保證。 手冊(cè)在編制過(guò)程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)意幫助與支持，他們?cè)诎倜?中抽出時(shí)間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所 限，不足之處希望批評(píng)指正。 項(xiàng)目成本管理手冊(cè)編委會(huì) 1、項(xiàng)目成本管理程序 1.1、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 策 1厶詞 要求投標(biāo)部： 1、 逐步建立與完

7、善材料價(jià)格信息庫(kù) 2、 按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量， 準(zhǔn)化） 3、 建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。 要求合約部： 1、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方 0 （表格標(biāo)投標(biāo)前決策 中標(biāo)后 未中標(biāo)標(biāo)市選場(chǎng)營(yíng)最具實(shí)小組要及成本價(jià) 下次投標(biāo)的借擇出最 SL 理 包主合同進(jìn)行交底。 2、逐步建立與完善社會(huì)1本公司庫(kù)約 要求財(cái)務(wù)部： 2、厶口合約 工程協(xié)力公立與完善企業(yè)專承 庫(kù)提出2 3名 合格的分承包包 標(biāo)底單及于預(yù) 算制資成本 價(jià)。 詳合 同評(píng)審程序文件6“合同評(píng)審”。公司 投標(biāo)、 合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn) 由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方 案作物投標(biāo)報(bào)及項(xiàng)分析競(jìng)標(biāo)加手動(dòng)態(tài)，確定 _ 2投標(biāo)策標(biāo)同評(píng)投標(biāo)礎(chǔ)板

8、定下投標(biāo)發(fā)展部、進(jìn)標(biāo) 階段標(biāo)。 有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。 2、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成 編制本預(yù)預(yù)算造成本 ”目測(cè)分析1助，組織分承包方審定談 等 隹備工 部為主編制 a 步步, , 待費(fèi)等在保證工程質(zhì) 考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益 1. 項(xiàng)目收益率（即項(xiàng)目產(chǎn) 2. 在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收 3. 由合約部牽頭組織 合約目經(jīng)理參與;間就要選擇好分人事 承包 方據(jù)供投特點(diǎn)參難易復(fù)雜程度及 標(biāo)后及安正式發(fā)標(biāo) 工 全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、意見(jiàn)I壓到最低限度勺部組讓分在包方接受 八 忌U0 經(jīng)理務(wù)部重大程協(xié)力公司應(yīng)項(xiàng) 目參部組織標(biāo)工程部、財(cái)務(wù) 合約部牽程協(xié)力公司、工程目參與 公司標(biāo) 分

9、析分承包方報(bào)價(jià)情況右 研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯 5、公司項(xiàng)分策劃I 參 與）主持 開標(biāo)。 1、 項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì) 劃 總額要小于預(yù)算制造成本總 階段實(shí)施計(jì)劃： 2、 實(shí)施計(jì)劃 3）.簽約 在上述工作完成后預(yù)算制造成經(jīng)理 與分承包方代表在合施計(jì)簽字 報(bào)合約部審批。 字并 一項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)： 務(wù)部、合約部審批 實(shí)施階段控制 卜階段執(zhí)行以 便工廿口、熄接費(fèi)成本 于期間控制費(fèi)成本 3、 項(xiàng)目對(duì)工程材料、預(yù)制 品、 標(biāo) 合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程 審部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參 與約共同織參工投標(biāo)財(cái)分承質(zhì) 方進(jìn)行議標(biāo)工程協(xié)力價(jià)及各項(xiàng) 目對(duì)參標(biāo)對(duì)方接行分析，最后 確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能 保證工程質(zhì)

10、量的分承包方，參 ，最后由 工管 。 期間預(yù)算制造成本： 期間實(shí)際成本： 分包成本 分包成本 一接成嵐理部要按照 工程直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基費(fèi)成本 料， 從開工到竣工做詳細(xì)的費(fèi)記 載。 2、成本對(duì)比： 1）期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃 1、 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施 計(jì) 劃設(shè)置成本核算財(cái) 算。項(xiàng) 2、 槻資公 . 1） 核期間成本分析與考核 2) 1、 項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫 出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。 2、 出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng) 及時(shí)向公司合約部做專題報(bào) 告。 3 、目司司資金本實(shí)施計(jì)劃期 分供方簽訂的購(gòu)貨合同復(fù)制 理分材 壬項(xiàng)款認(rèn)可簽證。 、1項(xiàng)目進(jìn)行期間成

11、帀責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào) 標(biāo) 料單 竣工清算 竣工成本核 算 3、合 1） I 整 考核 司 竣工成 本分析 向才務(wù)部提 報(bào)量。咅 E的考核。（階段性 考核于設(shè)計(jì)修改，洽商、施項(xiàng)目竣工解體前審計(jì) 及目標(biāo)管理綜合競(jìng)賽考組 公織設(shè)計(jì)計(jì)方案的修改提出審索賠 引告 詳工程項(xiàng)目管理 段成本的 B組織竣工成本分析并 現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 證體系 部、 發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考 核。 詳 工程項(xiàng)目管理責(zé)任目 標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 公司總經(jīng)濟(jì) 師 項(xiàng)目按項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考 核與獎(jiǎng)懲辦法之規(guī)定向公司 有關(guān)責(zé)任部門提供以下資 料： 1、 況。 公司總經(jīng)理經(jīng)常聽(tīng)取總經(jīng) 工程師量工作實(shí)現(xiàn)情并對(duì)存 在問(wèn)題予以指導(dǎo)與協(xié)助。 物資公司對(duì)所采購(gòu)

12、材料比質(zhì) 比價(jià)。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 主動(dòng)配合合 同經(jīng)理做好 成本管理工 作 2司投期目合約現(xiàn)情況。安全、 3程成本術(shù)益質(zhì)現(xiàn)情況產(chǎn)等部及 項(xiàng)目策劃經(jīng)理物資施司保證對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)情管理責(zé) 項(xiàng) 劃 任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相 關(guān)成本臺(tái)項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理措 是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第 2責(zé)定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成 項(xiàng)目合同經(jīng)理 本 項(xiàng)目總（主任）工程師 計(jì)劃執(zhí)行情況咅主動(dòng)配合合同 經(jīng)理做好成本 管理工作 1、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者 任工程師2、指導(dǎo)與檢查各部門及施 工現(xiàn) 是區(qū)域范類管成人理直接本壬 工程師者管 是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者 項(xiàng)目區(qū)域責(zé) 專業(yè)監(jiān)理 1 . 3 成本管理職責(zé): 公司建立以總經(jīng)濟(jì)

13、師為首的上下一條龍的成本管理責(zé)任制，并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊密的 聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，使項(xiàng)目管理水 平得以全面的提高。 1 . 3 .1 公司總部： 1 . 3 . 1 . 1 總經(jīng)濟(jì)師 1） 對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2） 對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程，對(duì)公司有關(guān)責(zé) 任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管 理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位

14、對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3） 經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對(duì)好的 管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 1 . 3 . 1 . 2 項(xiàng)目策劃經(jīng)理： 1） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配 備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作； 2） 監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況； 3） 協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題； 4） 定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況； 1 . 3 . 1 . 3 公司總部職能部門 1） 投標(biāo)

15、部 a 、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。 b 、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)； （表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計(jì)劃表（工 料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資 料； c 、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)； 2） 、合約部 a 、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司 留成幅度的初步意見(jiàn)； b 、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定 項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用； c 、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本； d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算

16、制造成本實(shí)施計(jì)劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制； e 、按階段（季、年度）對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更 引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f 、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查； g 、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約； h 、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對(duì)分承包方結(jié)算的審批； j 、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定； k 、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報(bào)告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造 成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對(duì)比及成本降低率） L 、組織

17、項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作； m 、參與項(xiàng)目竣工決算并向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料； n 、審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告（季、年度、竣工）； o 、按市場(chǎng)價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭(zhēng)議的專業(yè)價(jià)格； p 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。 3） 財(cái)務(wù)部 a 、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本； b 、參與分包合同的審定； c 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定； d 、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算； e 、對(duì)項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督； f 、對(duì)違反成本開支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)； g 、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告； h 、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作；

18、i 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； J 、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 4） 工程技術(shù)部 a 、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行； b 、審批項(xiàng)目按公司CI戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃； c 、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況； d 、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。 5） 質(zhì)保部 a 、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行； b 、對(duì)項(xiàng)目無(wú)效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。 6） 資產(chǎn)部： a 、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素 （施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施 工所需用的各種設(shè)備） b 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對(duì)管理工作

19、及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 7） 資金部： a 、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)； b 、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì) 及總經(jīng)理參考。 c 、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 8） 技術(shù)發(fā)展部： a 、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案； b 、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法； c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝； 9） 、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管理。 1 . 3 . 2 物資公司 1 . 3 . 2 . 1 采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)與要求，盡量努力降低材料

20、采購(gòu)單價(jià)， 確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 1 . 3 . 2 . 2 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算 的需要。 1 . 3 . 2 . 3 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià) （可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年 度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 1 . 3 . 2 . 4 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑 證。 1 . 3 . 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 . 3 . 3 . 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1） 、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會(huì)議； 2） 、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)

21、可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。于 實(shí)施過(guò)程中定期召開會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本管理工作提出新的布署與要求； 3） 、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心； 4） 、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。 1 . 3 . 3 . 2 合同經(jīng)理 1） 、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 2） 、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者； 3） 、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依 據(jù)； 4） 、經(jīng)常檢查各部門成本管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；5

22、） 、定期（季、年度）召開成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。 分析成本管理工作情況及存在的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽 回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 6） 、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作； 7） 、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單； 8） 、建立完整的合同臺(tái)帳資料。 1 . 3 . 3 . 3 總（主任）工程師 !）、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制； 2） 、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本； 3） 、把住材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)材

23、料實(shí)行樣板批板制，沒(méi)有材料樣板及總（主任）工程師批板，物 資公司不得購(gòu)貨（樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供事后查對(duì)）； 4） 、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）； 5） 、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、變更、工程洽商、合同外增 加項(xiàng)目等）； 6） 、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 1 . 3 . 3 . 4 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1） 、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制； 2） 、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃； 3） 、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量 成本降低到最低限度； 4） 、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專

24、業(yè)公司對(duì)合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng) 嚴(yán)格的審查； 5） 、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目合同部 1 . 4 成本管理基礎(chǔ)工作 公司各有關(guān)成本管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的各種成本管理臺(tái)帳，以 期上下對(duì)口便于管理。 1 . 5 成本管理工作考核 1 . 5 . 1 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 1 . 5 . 1 . 1 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對(duì)象 說(shuō) 明 總經(jīng)濟(jì)師 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效 益及存在問(wèn)題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依 據(jù) 項(xiàng)目策劃經(jīng)理 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成

25、情況提出考核意 見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 項(xiàng)目經(jīng)理按成本管理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目策劃 經(jīng)理提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 ； 2. 項(xiàng)目經(jīng)理就考核期間寫出成本管理專題報(bào)告上 報(bào)總經(jīng)理。 物資公司經(jīng)理 1. 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出具體 考核意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理； 2. 物資公司經(jīng)理就考核期間職責(zé)完成情況寫出專 題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資公司期間成本管理情況作出具 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 B 總經(jīng)濟(jì)師 公司各責(zé)任部門經(jīng)理 1. 按成本管理職責(zé)寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門期間成本管理職責(zé)完成 情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 (1) . 5 . 1 . 2

26、 考核 A類：1）由總經(jīng)理根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要 依據(jù)； 2）對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱職者，可通過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地 免職或降級(jí)使用意見(jiàn)（人事部具體執(zhí)行） E類：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察與考核，寫出具體意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理，總 經(jīng)理可按照A類第2條予以嘉獎(jiǎng)或處分； 1 . 5 . 2 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 按工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。 1. . 5 . 3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照工程項(xiàng)目管理手冊(cè)4 . 3 . 2 . 2條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部

27、 再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 2、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 2. . 1程序： _ 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報(bào)價(jià)交底 a. 投標(biāo)部及 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) 2 報(bào)價(jià)交底書（資料一） 3 工程中標(biāo)通知書（資料二） 4 分部位的工程量表（表一）（共8張分表） 5 業(yè)主確認(rèn)的工程量清單（表二） 或工程概算書（含材料分析）（表三） 6 工程中標(biāo)技術(shù)方案（資料三） 7 工程材料及專項(xiàng)工程詢價(jià)單（表四） 8 收益率預(yù)測(cè)表（表五） 確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率 2 合約部提出項(xiàng)目預(yù)算 制造成本初步意見(jiàn) 3 財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目間接費(fèi) 項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(jiàn)（資料四） 用初步意見(jiàn) 4 公司總經(jīng)濟(jì)師（重大項(xiàng)目 總經(jīng)理參與）主持

28、,合約部 牽頭,財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本率。 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 - - 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 2 合約部負(fù)責(zé) 3 項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助編制 1. 4 財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目管理費(fèi) （ 5 人事部確定消費(fèi)基金 2. 6 物資公司提供市場(chǎng)價(jià)格信息 3. 7 專業(yè)公司提供市場(chǎng)專業(yè)價(jià)格 （ 4. 5. 項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表（按部位） 表六）和（按分部分項(xiàng)工程）（表七） 項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表（表八） 單價(jià)合同項(xiàng)目預(yù)算制造成本控制原則 資料五） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表（表九） 項(xiàng)目消費(fèi)基金構(gòu)成表（表十）4. 信息 項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表（表一 ） 附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料：資

29、料二、表一、表二、 表二、資料二、表四、表五 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì) 戈V、實(shí)施控制及分析 _ 按部位 按時(shí)間 分部工程預(yù)算 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制 分部工程實(shí)際 年度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 一 編制 季度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本匯集 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 制造成本實(shí)施計(jì)劃、 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 一| 負(fù)責(zé) 季末項(xiàng)目實(shí)際 制造成本匯集 項(xiàng)目經(jīng)理部 一 負(fù)責(zé) 季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、 實(shí)際成本對(duì)比分析 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析告 合約部、財(cái)務(wù)部 預(yù)算制造成本調(diào)整 6. 7. 實(shí)際成本對(duì)比分析 竣工成本分析 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析 合約部、財(cái)務(wù)部 報(bào)告

30、 審計(jì)室 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 合約部、財(cái)務(wù)部 1. 合約部負(fù)責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理部填寫 定支原則進(jìn)行調(diào)整 a項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分與編制階段 結(jié)束 注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容： 2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況 3 成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況 4 盈虧情況 5 成本控制工作的得失 6 單項(xiàng)盈虧分析 2 直接費(fèi)類(人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi))盈虧分析 3 開辦費(fèi)類(其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等)盈虧分析 4 開辦費(fèi)類中項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)(含招待費(fèi)等)盈虧分析 5 項(xiàng)目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。 7 成本分析報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn) 注二： 2 報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成； 3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于

31、中標(biāo)后二周內(nèi)完成； 2.2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 2 . 2 . 1 基本概念 2 . 2 . 1 . 1 項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需發(fā)生的全部 費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)。項(xiàng) 目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。 2 . 2 . 1 . 2 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù) 清包方式、部分包工包料方式即分包管理程序中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 2 . 2 . 1 . 3 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水

32、、墊層等前 期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制 造成本。2. 調(diào)整報(bào)告 合約部依據(jù)以收 2 . 2 . 1 . 4 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分 部（或分項(xiàng)）工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部 （或分項(xiàng)）工程的代稱，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分 建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。 2 . 2 . 2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 2 . 2 . 2 . 1項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本管 理水平在項(xiàng)目管理中的反映。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，避免由于中標(biāo)價(jià)格水平

33、不一致而引起項(xiàng) 目間預(yù)算制造成本水平不一致，導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。 2 . 2 . 2 . 2 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化原則。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料，機(jī)械等的價(jià)格是編制 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場(chǎng)為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 2 . 2 . 2 . 3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則， 即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原則上實(shí)物消耗量暫 以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。 2 . 2 . 2 . 4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必須在項(xiàng)目實(shí)施前編制完畢， 作為指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本的

34、依據(jù)和目標(biāo)。 2 . 2 . 2 . 5 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額。 2 . 2 . 2 . 6 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部以任何名義、方 式排擠專業(yè)公司。 2 . 2 . 2 . 7 以收定支原則 1） 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來(lái)編制，實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情 況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá)到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。對(duì)于特 殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技

35、術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。 2） 分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由項(xiàng)目依據(jù) 預(yù)算制造成本的情況來(lái)確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，項(xiàng)目選擇并確定分包費(fèi)用。分包合 約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要 進(jìn)行審核。 2 . 2 . 3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2 . 2 . 3 . 1 直接費(fèi)類 1）國(guó)內(nèi)工程 按國(guó)內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本為定額的直接費(fèi)，包括暫估價(jià)、參考價(jià)價(jià)差，調(diào)價(jià) 系數(shù)。 2） 三資工程 按國(guó)內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。 3） 國(guó)際報(bào)價(jià) 按市場(chǎng)

36、價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。 2 . 2 . 3 . 2 開辦費(fèi)類 1） 國(guó)內(nèi)工程和三資工程 指通常所說(shuō)的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試 驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。 2 原則上，除臨建費(fèi)外，全部歸項(xiàng)目制造成本； 3 臨建費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配：項(xiàng)目使用 70 % （包括分包）， 公司統(tǒng)籌使用30%; 4 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定的預(yù)算制造成本直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目，用于項(xiàng)目管理發(fā)生的管理費(fèi)和 招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本一起考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)

37、基金額度控制其總量，不得突 破。 2） 國(guó)際報(bào)價(jià)工程 不超過(guò)報(bào)價(jià)的開辦費(fèi)用。 2 . 2 . 3 . 3 包干費(fèi) 用于以下幾種情況： 1） 零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2） 零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3） 調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲； 4） 報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）； 凡報(bào)價(jià)中超過(guò)3%的按直接費(fèi)的3%進(jìn)入制造成本，不超過(guò) 3%的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn) 入制造成本。 2 . 2 . 3 . 4 措施性費(fèi)用 如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專 家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要

38、求及合同條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。 2 . 2 . 3 . 5 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平上漲造成總體虧損 的情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告，報(bào)公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì) 師批準(zhǔn)。 2 . 2 . 3 . 6 工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng) 不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 (2) . 2 . 3 . 7 報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益 由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益留公司總部。 2 . 2 . 3 . 8 簽證和索賠簽證費(fèi)用 1） 簽證 凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過(guò)合

39、同條款規(guī)定限額的設(shè)計(jì)變更，所辦理的簽 證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用歸總部； 2） 索賠簽證 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。 2 . 2 . 3 . 9 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供 服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。 1） 鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)（配合協(xié)調(diào)費(fèi)） 60%進(jìn)入 項(xiàng)目制造成本，40%進(jìn)入期間費(fèi)用； 2） 全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價(jià) （不含設(shè)備費(fèi)）的46% 留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸

40、安裝分公司作為承包價(jià)，安裝分公司按其合同價(jià) （不含設(shè)備費(fèi)） 的1.52%交項(xiàng)目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費(fèi)； 3） 全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價(jià)的 10 %留公司總部， 其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向項(xiàng)目交分包合同價(jià)的 2%作為總包服務(wù)費(fèi)； 4） 全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的 10%留公司，其 余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià)，電梯分公司向項(xiàng)目交合同價(jià) （不含設(shè)備費(fèi)）的2%作為總包服務(wù) 費(fèi)； 5） 其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。 6） 項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨

41、電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地 保衛(wèi)、安全防護(hù)（指通用的、一般的安全防護(hù)）；提供材料堆放場(chǎng)地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn) 的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。 2 . 2 . 3 . 10 機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)氐亩~價(jià)為依 據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司合約部確定。其余專業(yè)公司 在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程，一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行，公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作為參考。 2. . 2 . 3 . 11 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃清單，委托物資公

42、 司采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)在采購(gòu)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個(gè)合 格分供方的報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方，價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理如果有合適的分供方信息， 也可推薦給物資公司，由物資公司對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審定。 結(jié)算價(jià)=預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)+運(yùn)費(fèi)X 1.015 +市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià) 3 . 2 . 3 . 12 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過(guò)公司的 CI手冊(cè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 . 2 . 4 項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價(jià)確定的工程，項(xiàng)目預(yù)算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價(jià)合同或僅明確以定 額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)，同時(shí)合約部參與所

43、有分包談判直到項(xiàng)目預(yù)算 制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不核 定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。 3 . 2 . 5 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃 編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本 編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實(shí)施計(jì)劃。 分工程部位的成本計(jì)劃在項(xiàng)目制造成本確定后 30天提出；年度成本計(jì)劃在前一年 12月5日提出；季度成 本計(jì)劃在上季的最后一個(gè)月 15日提出；每項(xiàng)成本計(jì)劃均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送到合約部、財(cái)務(wù)部備查。 2.3 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 . 3 . 1 項(xiàng)

44、目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調(diào)整。 3 . 3 . 2 屬于編制錯(cuò)誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告及詳細(xì)的分析報(bào)合約部，合約部根 據(jù)情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。 3 . 3 . 3 對(duì)于項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項(xiàng)目制 造成本。 附：表格式樣P1P22 3、項(xiàng)目成本核算細(xì)則 3.1 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí)管理的項(xiàng)目成本一級(jí)核算。 總部 項(xiàng)目 1、成本的事前決策 1.1參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。 1.2參與分包合同的審定 1、項(xiàng)目按公司核定的制造成

45、本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本頭施計(jì) 劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃。 2、過(guò)程控制一一對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃管 理，總部嚴(yán)格按計(jì)劃核撥資金，控制成本費(fèi) 用開支。 2.1成本關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督一一分包成 本與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總部審核報(bào)銷。 2.2核算帳目的財(cái)務(wù)審核（通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí) 施對(duì)財(cái)務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī) 范會(huì)計(jì)核算）。 2、過(guò)程控制 項(xiàng)目在施工過(guò)程中按制造 成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。 2.1成本核算科目對(duì)應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置 （如 專項(xiàng)成本、人、材、機(jī)等）。 2.2全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng)目 成本員在項(xiàng)目自行處理。 2.3財(cái)務(wù)核算反映項(xiàng)目成本的全過(guò)程。 3、 項(xiàng)目成本階段考

46、核一一按成本和費(fèi)用指 標(biāo)完成情況，實(shí)施成本否決。 3、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照工 程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 之有 關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)總部考核資料，以便進(jìn)行考 核。 4、對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助， 并對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決的 問(wèn)題進(jìn)行反饋。 3.2 制造成本實(shí)施計(jì)劃 制造成本實(shí)施計(jì)劃 由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助 項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審 社由 定二 曲項(xiàng)目、工程部編制 的 - 由物將內(nèi)行委收單提供分供方合同 制預(yù)算制表返給項(xiàng)目合約 務(wù)部 并將審分析報(bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部 公司合纟約將項(xiàng)目上交公司的費(fèi)用通過(guò)內(nèi)行收回 成本分 實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù) 實(shí)施

47、計(jì)劃編公要求定的預(yù)算制造成 分包合同期 施工組織設(shè)分包形式 進(jìn)度計(jì)劃 曲、“、 - 公司核定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 期間收入 分供方合 項(xiàng)目 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編 各成本責(zé)HI人I有關(guān)規(guī) 目、制工 析1.公司級(jí)項(xiàng)目上交期本分用、 造價(jià)外兩金 - 分公司級(jí)項(xiàng)目上交間接費(fèi)、期間費(fèi) 用、稅金及造價(jià)外兩金。 京外項(xiàng)目上交期間費(fèi)用 稅金及 項(xiàng)目經(jīng)理部 一按部位編制階段制造 負(fù)責(zé)編部一分部或季成本預(yù)算收入與實(shí)際 戶部 項(xiàng)目經(jīng)理部編 制分析報(bào)告 合約部會(huì)同財(cái) 斡考核務(wù)、工程部審 計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào) 1成本盈虧分析 （分單項(xiàng)與專題） 2成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí) 行情況 3成本控制工作的 得失 對(duì)比分析 按季度編制制造成 、兩/、如 預(yù)

48、算收入與實(shí)際成本 的依據(jù)的對(duì)比分析 本分析會(huì)公司合約部下達(dá)成本盈虧原因 算制造成本制訂下一步控制措 按照工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核 項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施 一 征十程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核 （全部、年度寫出成本分析報(bào)告竣工清算與獎(jiǎng)懲辦法規(guī)疋進(jìn)仃考核 經(jīng)合約部 入報(bào)表部 合約部按司財(cái)務(wù)部報(bào)達(dá)的對(duì)項(xiàng)目待 制造成本、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 財(cái)務(wù)部費(fèi)據(jù)核定的預(yù)達(dá)制消成基金 調(diào) 3合， 1. 竣工決算 項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編制 決算報(bào)量 成本核算報(bào)告項(xiàng)目編制竣工成本表 1) 2) 1) .目經(jīng)理部 j . . 約編 務(wù)編制按各系統(tǒng)業(yè)竣 帳、公司部助 3工程部提出臨具理責(zé) 資產(chǎn)!部協(xié)包的直接費(fèi)成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)部

49、：代項(xiàng)目清理各項(xiàng)未完債 編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本 3審計(jì)室:.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣包審計(jì)本的分析 計(jì) 按部位、按時(shí) 項(xiàng)審感分分決報(bào) 2) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 告 人員報(bào)告數(shù)據(jù)必須 財(cái)務(wù)成本帳 符丿、 制造成 卜包合同履告交公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 零星用工分析 3 . 4 . 1 .約建立各財(cái)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)帳 2.竣工成本核算報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)分包決算1報(bào)告數(shù)據(jù)必 責(zé)編制并報(bào)告預(yù)提工程保修費(fèi) 公司合約成本員按規(guī)定比例財(cái)務(wù)成本成 財(cái)務(wù)部 帳 本實(shí)施計(jì)劃資產(chǎn)清理相符 1） 物資材料 2） 現(xiàn)場(chǎng)臨建 3） 各種資產(chǎn)（如：辦公用品） 5. 各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清償 項(xiàng)目成本員牽頭、各責(zé)任人員辦 理 項(xiàng)目配合并提

50、供各種資料 概（預(yù)）算、決算臺(tái)帳 分包合同結(jié)算臺(tái)帳 零星用工臺(tái)帳 索賠與分包返索賠臺(tái)帳 3 . 4 . 1 . 4 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 協(xié)助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析 協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 提供質(zhì)量成本資料 3 . 4 . 2 材料人員 3 . 4 . 2 . 1 參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃 1） 編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃 2） 編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃 3）編制勞務(wù)分包的材料計(jì)劃 4 . 4 . 2 . 2 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 3 . 4 . 2 . 3 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1） 材料收、發(fā)臺(tái)帳 2） 甲供料臺(tái)帳 3） 分包耗料臺(tái)帳 4） 架模

51、租賃使用臺(tái)帳 4 . 4 . 2 . 4 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1） 提供分包材料消耗節(jié)超資料 2） 提供質(zhì)量成本資料 3 . 4 . 3 工程技術(shù)人員 . 4 . 3 .1 參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃 1） 編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 2） 編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 4 . 4 . 3 . 2 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 . 4 . 3 . 3 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃 1） 架模方案 2） 冬雨季施工方案 3） 技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃 4） 臨建方案 4 . 4 . 3 . 4 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 3. . 4 . 4 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 3 . 4 . 4 . 1

52、建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1） 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 2） 因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 3 . 4 . 4 . 2 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 3 . 4 . 5 成本員 (3) . 4 . 5 . 1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃 1） 具體負(fù)責(zé)編制，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃 2） 消費(fèi)基金計(jì)劃的編制 3） 資金計(jì)劃的編制 4） 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的匯總 3. . 4 . 5 . 2 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開支 3 . 4 . 5 . 3 負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析 1） 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析 2） 工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3） 負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總

53、編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告 3 . 4 . 5 . 4 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1） 工程款回收臺(tái)帳 2） 分包款（內(nèi)、外）支付臺(tái)帳 3） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳 4） 消費(fèi)基金臺(tái)帳 7 . 4 . 5 . 5 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1） 分包款支付情況 2） 質(zhì)量成本匯總 3 . 4 . 6 資產(chǎn)管理人員 3 4 6 1 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳 3 4 6 2 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對(duì) 3 4 6 3 項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實(shí)與幫助。 7.4 成本核算的范圍 . 5 .1 公司級(jí)項(xiàng)目（含京外項(xiàng)目）核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用

54、。 . 5 . 2 工程分公司項(xiàng)目核算制造成本的直接費(fèi)成本。 成本核算模式 . 6 . 1 各項(xiàng)目建立獨(dú)立核算帳套，項(xiàng)目成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理由成本員在項(xiàng)目上獨(dú)立進(jìn)行操作。 愀 戀戀愀挀攀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開昀攙攀愀 攀戀 愀昀 戀攀戀 攙 攙昀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙戀昀挀昀攙戀 戀 戀 愀愀 攀昀愀攀戀攙愀 一甀洀戀攀爀攀攙開 戀愀攀昀挀 昀 戀挀攀 攀昀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀戀昀攙 攙 戀戀 挀昀挀挀攙挀 一甀洀戀攀爀攀攙開 愀 戀 戀 挀 . 6 . 2 公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費(fèi)用的開支， 并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷，補(bǔ)足備用金。 . 6 .

55、3 項(xiàng)目按月編制成本及資金計(jì)劃，總部按月根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行成本及資金控制。 . 6 . 4 總部對(duì)項(xiàng)目的全部銀行支出成本費(fèi)用與備用金報(bào)銷實(shí)行總部審核付款。公司內(nèi)部結(jié)算的 成本費(fèi)用，由項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過(guò)內(nèi)行辦理付款手續(xù)。 . 6 . 5 京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理，項(xiàng)目成本一級(jí)核算。 . 6 . 6 各項(xiàng)目通過(guò)遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的 帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。 附：1、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃（一三） 2、項(xiàng)目成本報(bào)告（一四） 4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則 4. 1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 4 . 1 . 1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

56、費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對(duì)直接成本而言的，直 接成本包括專項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是指項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過(guò)程中管理方 面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括： . 1 . 1 . 1 經(jīng)理部工作人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。 . 1 . 1 . 2 經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用。 . 1 . 1 . 3 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù) 招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。 . 1 . 2 控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的意義 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)雖然只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開支直接影響項(xiàng)目的成本盈虧，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益，所

57、以嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則 愀 戀戀愀挀攀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開昀攙攀愀 攀戀 愀昀 戀攀戀 攙 攙昀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙戀昀挀昀攙戀 戀 戀 愀愀 攀昀愀攀戀攙愀 一甀洀戀攀爀攀攙開 戀愀攀昀挀 昀 戀挀攀 攀昀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀戀昀攙 攙 戀戀 挀昀挀挀攙挀 一甀洀戀攀爀攀攙開 愀 戀 戀 挀 . 2 . 1 公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費(fèi)計(jì)劃，按年度核 定項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支額度和有關(guān)控制指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等， 總部實(shí)行計(jì)劃管理，階段考核。 . 2 . 2 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司核定的額度

58、，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的子目和控制指 標(biāo)編制月度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用控制，并據(jù)以考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與月度控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的費(fèi)用要找出原因，制訂相應(yīng)的 整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內(nèi)。 . 2 . 3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析列入項(xiàng)目季度成本分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制 . 3 . 1 工作人員工資及附加費(fèi) 8 . 3 . 1 . 1 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi) ，一人多崗，精減高效，以壓縮工作人員的 費(fèi)用開支。 4 . 3 . 1 . 2 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費(fèi)基金

59、管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總 額之內(nèi)，不允許項(xiàng)目以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑一致。 4 . 3 . 2 利息支出 4. . 3 . 2 . 1 制定資金回收計(jì)劃與措施，加強(qiáng)資金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對(duì)拖欠 款現(xiàn)象及時(shí)反饋信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 (4) . 3 . 2 . 2 若項(xiàng)目資金回收不到位，備料款和進(jìn)度款資金利息由項(xiàng)目承擔(dān)。 4 . 3 . 2 . 3 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回收當(dāng)月的進(jìn)度 款，以避免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項(xiàng)目貸款利息的增加。 4. . 3 . 2 . 4 項(xiàng)目資

60、金的存款利息收入沖減費(fèi)用。 4 . 3 . 3 工具用具使用費(fèi) 在滿足公司CI形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地計(jì)劃配備租賃辦公設(shè)備和辦公用具, 減少行政備品的開支費(fèi)用。 4 . 3 . 4 辦公費(fèi) 5 . 3 . 4 . 1 對(duì)項(xiàng)目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā) 放，并定期公布，加強(qiáng)消耗的管理。 . 3 . 4 . 2 項(xiàng)目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購(gòu)置，辦公電話嚴(yán)格控制非公應(yīng)用，個(gè)人話 費(fèi)和BP機(jī)服務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷或補(bǔ)貼。 4 . 3 . 5 差旅費(fèi)用 5 . 3 . 5 . 1 汽車按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，控制公車私用。 . 3 .