材料部崗位職責(zé)

1、材料部崗位職責(zé)材料部崗位職責(zé) 篇一：材料部職責(zé) 材料部部門職責(zé)?1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用4、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的定貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問(wèn)題的有效措施5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲(chǔ)備

2、定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)合同和委托加工合同的歸口管理；嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資管理控制規(guī)定的程序進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理8、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的需求供應(yīng)材料計(jì)劃9、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評(píng)價(jià)以及評(píng)估更新，建立合格供應(yīng)方名冊(cè) 10、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄11、確保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)材料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理

3、的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用4、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的定貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問(wèn)題的有效措施5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)合同和委托加工合同的歸

4、口管理；嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資管理控制規(guī)定的程序進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理 8、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的需求供應(yīng)材料計(jì)劃9、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評(píng)價(jià)以及評(píng)估更新，建立合格供應(yīng)方名冊(cè)10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)材料統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表，配合施工部門做好年、季、月度計(jì)劃2、負(fù)責(zé)各種與材料管理有關(guān)的原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料的管理，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管3、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，

5、帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)4、搞好辦公室和倉(cāng)庫(kù)的布置工作，協(xié)助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符5、搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)、超情況，向經(jīng)理部和部長(zhǎng)提出分析資料7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)8、負(fù)責(zé)建立操作層的領(lǐng)、退材料臺(tái)帳 內(nèi)業(yè)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄2、嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需的材料，確保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完

6、好3、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)使用單位驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)5、庫(kù)存物資要堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符6、做好材料庫(kù)房的防盜工作，敢于和盜竊行為作斗爭(zhēng)收料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目物資管理制度，2、熱情服務(wù)、禮貌待人，克己奉公、忠于職守，對(duì)發(fā)生內(nèi)外合謀、損公肥私等不正當(dāng)行為者，立即解除上崗合同，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)；3、遵紀(jì)守法、廉潔勤政，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，不斷提高自身的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平；4、對(duì)到場(chǎng)的

7、各種材料質(zhì)量負(fù)責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)因?yàn)槭氃斐?經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)損失程度進(jìn)行相應(yīng)處罰；5、 對(duì)到場(chǎng)的運(yùn)輸車輛進(jìn)行合理調(diào)度，做到井然有序，6、料場(chǎng)內(nèi)物資要分類堆放，標(biāo)志清楚，設(shè)立排水溝保持物資清潔7、按上級(jí)要求的材料規(guī)格和數(shù)量嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作過(guò)磅員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目物資管理制度，負(fù)責(zé)物資的過(guò)磅計(jì)量2編寫(xiě)進(jìn)、出物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運(yùn)輸車輛號(hào)碼、供貨單位等碼單記錄負(fù)責(zé)妥善保管進(jìn)、出物資碼單3負(fù)責(zé)衡器的校對(duì)和維護(hù)保養(yǎng)工作4排除衡器的一般故障5負(fù)責(zé)磅房?jī)?nèi)的清潔工作6接受國(guó)家的一級(jí)計(jì)量檢查篇二：材料員職責(zé) 1. 掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。2.

8、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3. 搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4. 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。5. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)

9、，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。、材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過(guò)三天。、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，

10、并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。 建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料設(shè)備處處長(zhǎng) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。4

11、掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。6搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價(jià)的70%左右，因此，一個(gè)建筑企業(yè)材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、提高勞

12、動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購(gòu)成本和現(xiàn)場(chǎng)消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時(shí)也對(duì)從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。一般來(lái)說(shuō)，材料管理人員包括材料計(jì)劃員、材料采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)材料保管員和施工現(xiàn)場(chǎng)材料員，但在實(shí)行項(xiàng)目承包的過(guò)程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個(gè)中心，并按照“計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)”的基本程序，加強(qiáng)供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1、編制計(jì)劃 建筑企業(yè)的材料計(jì)劃是

13、為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時(shí)間的要求進(jìn)行編制。同時(shí)，要加強(qiáng)核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動(dòng)材料的合理使用。材料計(jì)劃一般可按用途、時(shí)間和材料的使用劃分。按用途劃分：即材料需用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，材料申請(qǐng)計(jì)劃，材料訂貨計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃。按時(shí)間劃分：即年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計(jì)劃，臨時(shí)追加材料計(jì)劃。 按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計(jì)劃，雙革、技措、維修等用料計(jì)劃，機(jī)械制造用料計(jì)劃，輔助生產(chǎn)及其他用料計(jì)劃。在上述各類計(jì)劃中，材料需用量計(jì)劃是編制其他材料計(jì)劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)

14、時(shí)間的依據(jù)，所以，必須認(rèn)真進(jìn)行編制。材料需用計(jì)劃匯總表的具體編制過(guò)程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三家會(huì)審圖紙；三是計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；四是按分項(xiàng)實(shí)物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度確定分期需用材料，編制材料需用計(jì)劃。2、計(jì)算材料用量 編制需用材料計(jì)劃時(shí)，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不同。材料用量計(jì)算可分為直接計(jì)算法與間接計(jì)算法兩種。直接計(jì)算法：一般是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制在施工圖紙到達(dá)并經(jīng)過(guò)會(huì)審后，根據(jù)施工圖計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表。其計(jì)算公式如下：某種材料計(jì)劃需用量=建筑安裝實(shí)物

15、工程量*某材料消耗定額間接計(jì)算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實(shí)，但由于設(shè)計(jì)尚未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計(jì)算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計(jì)算法。間接計(jì)算法有如下兩種：巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項(xiàng)目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計(jì)算材料。其計(jì)算公式為；某材料計(jì)劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)工程任務(wù)不具體，只有計(jì)劃總投資，則采用萬(wàn)元材料消耗概算定額。其計(jì)算公式為：某材料計(jì)劃需用量=各類工程任務(wù)計(jì)劃總投資*每萬(wàn)元工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù)在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，要掌握好四個(gè)要素，即材料需用量、庫(kù)存資源量、

16、周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量和材料供應(yīng)量。其計(jì)算公式為：材料供應(yīng)計(jì)劃=材料需用量-期初庫(kù)存資源量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量做好材料計(jì)劃工作更重要的是，平時(shí)要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強(qiáng)、可靠性好的經(jīng)驗(yàn)資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計(jì)劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫(kù)存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進(jìn)度。3、材料采購(gòu) 材料采購(gòu)是在商品市場(chǎng)中進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它涉及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購(gòu)任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購(gòu)材料時(shí)，既要對(duì)內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場(chǎng)商情，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集、整理

17、、分析，為采購(gòu)決策和擇優(yōu)選購(gòu)提供依據(jù)。采購(gòu)工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請(qǐng)訂貨，建設(shè)單位供料，市場(chǎng)采購(gòu)，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉(cāng)挖潛及回收利用等。 建筑材料的特點(diǎn)是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證，價(jià)格又不統(tǒng)一，同時(shí)貨源不穩(wěn)定，故受市場(chǎng)供求和價(jià)值規(guī)律的影響較大。這些特點(diǎn)，決定市場(chǎng)物資供應(yīng)的渠道多、采購(gòu)方式多樣化，增加了采 購(gòu)工作的難度。但對(duì)需用單位來(lái)說(shuō)，選擇的余地較大，而且主動(dòng)性較強(qiáng)。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下，采購(gòu)材料的關(guān)鍵就在于采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購(gòu)人員在日常工作中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”進(jìn)行比較分

18、析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇。表的編制方法如下：供應(yīng)單位一覽表材料名稱： 計(jì)量單位：供應(yīng)單位 產(chǎn)品質(zhì)量 地址價(jià)格運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用生產(chǎn)供應(yīng)情 況 信用情況 服務(wù)措施 附注對(duì)包工不包料或分別供料的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實(shí)物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項(xiàng)計(jì)劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運(yùn)、供應(yīng)的。對(duì)這兩種情況，無(wú)論是供料是實(shí)用實(shí)銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒(méi)法幫助進(jìn)行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進(jìn)行核算，由建設(shè)單位補(bǔ)撥。 除現(xiàn)貨采購(gòu)?fù)猓M織貨源時(shí)大多采

19、用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法。4、運(yùn)輸管理 在材料運(yùn)輸管理中，必須貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，采用正確的運(yùn)輸方式而經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)輸，用最少的勞動(dòng)消耗、最短的時(shí)間和里程，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn)，以滿足工程需要。目前，我國(guó)有六種基本運(yùn)輸方式，即：鐵路運(yùn)輸，公路運(yùn)輸，水路運(yùn)輸，航空運(yùn)輸，管道運(yùn)輸，民間群運(yùn)。這六種運(yùn)輸方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運(yùn)輸距離、裝運(yùn)條件、供應(yīng)要求和運(yùn)費(fèi)等因素?fù)駜?yōu)錄用。材料運(yùn)到后應(yīng)及時(shí)提貨，以免交付暫存費(fèi)。材料

20、接運(yùn)交付倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，運(yùn)輸工作人員應(yīng)立即輸運(yùn)貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運(yùn)、實(shí)物交接、到貨驗(yàn)收等有關(guān)運(yùn)輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運(yùn)輸表和運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個(gè)運(yùn)輸工作過(guò)程便告一段落。5、倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)主要由驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個(gè)階段組成。材料驗(yàn)收入庫(kù)：驗(yàn)收入庫(kù)的基本要求是：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫(kù)驗(yàn)收單，及時(shí)登賬做卡。在驗(yàn)收材料過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格

21、等問(wèn)題，必須向供方書(shū)面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見(jiàn)。材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號(hào)定位和五五化。材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實(shí)踐中做到： 根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件； 做好堆碼及防潮防損工作；嚴(yán)格控制溫度和濕度；經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補(bǔ)救措施； 嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存期限；搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生及

22、庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)安全及保衛(wèi)工作；倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)的材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫(kù)存量，了解材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問(wèn)題。材料出庫(kù)：材料出庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是劃清倉(cāng)庫(kù)與用料部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界線。因此，材料出庫(kù)必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫(kù)的程序是： 準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運(yùn)力量。核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點(diǎn)、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對(duì)審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無(wú)誤后，才能發(fā)料。而對(duì)外調(diào)材料，必須先辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號(hào)外都應(yīng)按“先進(jìn)先出

23、”的原則發(fā)放。復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。點(diǎn)交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點(diǎn)交清楚，以便劃清責(zé)任。最后填寫(xiě)材料出庫(kù)憑證。倉(cāng)庫(kù)材料管理員在做好上述工作的同時(shí)，要注意控制倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對(duì)完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，經(jīng)檢查質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原理和方法。授權(quán)人：

24、 接受人：-施工現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員編制材料申請(qǐng)計(jì)劃。按照施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。

25、對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料員工作程序1、現(xiàn)場(chǎng)材料員的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理是施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的材料篇三：材料部工作職責(zé) 材設(shè)部工作職責(zé)核心：保證供應(yīng)、降低成本。工作理念：仔細(xì)、負(fù)責(zé)、規(guī)范、勤奮、廉潔、公正。服務(wù)理念：貨比三家、比值比價(jià)、降低成本、工作規(guī)范。一、材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事；二、隨時(shí)掌握原料，準(zhǔn)確地了解材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，并實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)市場(chǎng)行情；做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。三、在各單位按規(guī)定報(bào)來(lái)價(jià)格及品牌已經(jīng)確定后及時(shí)將有關(guān)報(bào)價(jià)資料復(fù)印給領(lǐng)導(dǎo)；四、材設(shè)

26、部主要進(jìn)行材料的采購(gòu)，保管，及材料內(nèi)頁(yè)的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行配合，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。首先材料的采購(gòu)工作是材料部重要的工作之一1.在直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的材料的采購(gòu)工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。3. 按生產(chǎn)需要要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況。4. 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。 6.

27、選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂購(gòu)貨合同，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7. 購(gòu)進(jìn)的原料必須符合使用要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行。8、材料的采購(gòu)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及進(jìn)度，工程的產(chǎn)值情況和盈利情況。 9 、作為材料采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料的各種技術(shù)性能及技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格熟知。10、做到貨比三家，對(duì)材料的采購(gòu)做到物美價(jià)廉，以保證工程質(zhì)量。 其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一1、材料出庫(kù)必須通過(guò)各使用部門人員同意后方

28、可發(fā)放。2、如遇雨雪天氣，材料員要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行遮蓋，防止材料進(jìn)水變質(zhì)。所有材料不準(zhǔn)亂碼亂放，以便及時(shí)掌握庫(kù)存情況。.定期進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。3、收料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。 嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。4、做好各期庫(kù)存盤點(diǎn)，做好賬冊(cè)、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管，暗示交出庫(kù)存報(bào)表到位。5、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。6、負(fù)責(zé)合同資料的歸檔管理，建立保管好臺(tái)帳。 最后材料的內(nèi)頁(yè)工作是材料部所有工作的總結(jié)及整理，進(jìn)行賬目分析，成本，盈虧狀況重要的

29、分析依據(jù)。1、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。2、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。3、組織編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算。五、負(fù)責(zé)將所定價(jià)格及品牌或生產(chǎn)廠家及時(shí)告之現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師；六、協(xié)助基建材料價(jià)格管理工作組的工作。七、完成處領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它 同志搞好各項(xiàng)工作。八、參與主要材料及設(shè)備詢價(jià)、訂貨和共同核價(jià)工作。九、制訂材料員及庫(kù)管員工作職責(zé)十、1、負(fù)責(zé)每月、每季度初審項(xiàng)目部報(bào)來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃，

30、每月底、季末檢查施工進(jìn)度情況，并上報(bào)公司相關(guān)部門。2、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門報(bào)來(lái)的每月、每季按工程進(jìn)度需要各種材料的數(shù)量、款格、型號(hào)以及詢價(jià)情況，審核材料價(jià)格后報(bào)公司最終審定。3、負(fù)責(zé)材料單位、施工單位、設(shè)備單位的招投標(biāo)工作，將各部門招標(biāo)意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理。4、根據(jù)工程需要及其他部門初步選定的與工程內(nèi)容有關(guān)的承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的報(bào)來(lái)單位，進(jìn)行選擇多家往來(lái)單位進(jìn)行比較，選擇價(jià)格優(yōu)惠且有能力完成此項(xiàng)工程的往來(lái)單位，并談定合同相關(guān)內(nèi)容報(bào)總經(jīng)理審閱。 5、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位的意見(jiàn)和建議，并提出是否采納的建議。6、協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)每月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核并提出支付建議。7、參加每月底的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取各方意見(jiàn)

31、，并傳達(dá)公司對(duì)本月各方的工作評(píng)議督促改進(jìn)工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部理清各工種程序，審議確認(rèn)各種資料簽字程序及相應(yīng)人員。9、協(xié)助審議公司各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查各崗位職責(zé)的實(shí)施情況。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十一、1、配合相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；2、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)工程用料進(jìn)行核算，負(fù)責(zé)與施工單位劃分確定材料供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍、差價(jià)結(jié)算辦法、供應(yīng)日期等；3、做好材料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的掌握市場(chǎng)材料信息，多信息、多渠道的做好市場(chǎng)調(diào)查；4、到現(xiàn)場(chǎng)參加材料、設(shè)備的驗(yàn)收及質(zhì)量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責(zé)任追溯程序；5、了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；篇四：項(xiàng)目部材料員

32、崗位職責(zé) 項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1. 材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2. 材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3. 材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系 ，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。4. 按照項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單，在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5. 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。6. 采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7. 必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8. 做好材料成本核算工