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文檔簡(jiǎn)介

第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組的技巧與方法 二、業(yè)務(wù)流程重組的方法 1、谷華等的生命周期法 提出愿景、項(xiàng)目啟動(dòng)、診斷、重新設(shè)計(jì)、 重構(gòu)、監(jiān)測(cè) 2、達(dá)文波特等的流程創(chuàng)新框架 確定需要?jiǎng)?chuàng)新的流程、確定創(chuàng)新的使能器、 開(kāi)發(fā)企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)、理解和測(cè)評(píng)已 有的企業(yè)流程、設(shè)計(jì)新流程和組織原型 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略 一、基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組 1、基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程分析就是將企為增 值能力低、耗時(shí)的活動(dòng)，從整個(gè)業(yè)務(wù)流程 中突出出來(lái)，在增值能力和時(shí)間消耗方面 尋求平衡，進(jìn)一步消除和簡(jiǎn)化這些流程。 2、時(shí)間壓縮策略 A、信息流時(shí)間壓縮（將市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí) 提供給供應(yīng)鏈的成員） B、物流時(shí)間壓縮 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略 企業(yè)物流時(shí)間壓縮：優(yōu)化設(shè)計(jì)、消除物流 中無(wú)增值的工序、壓縮冗余時(shí)間、并行工 程方法的運(yùn)用。 產(chǎn)品物流時(shí)間壓縮：實(shí)施JIT原則。 合作伙伴關(guān)系時(shí)間壓縮：只生產(chǎn)能快速運(yùn) 送給客戶(hù)并快速收回貨款的產(chǎn)品、本階段 只生產(chǎn)下階段組裝所需組件、最小化原料 生產(chǎn)時(shí)間、最短化計(jì)劃周期、外包策略。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略 二、基于成本的業(yè)務(wù)流程重組 1、策略性成本管理：通過(guò)價(jià)格浮動(dòng)、降價(jià) 來(lái)實(shí)現(xiàn) 2、戰(zhàn)略性成本管理：借助成本降低和成本 清除達(dá)到目的。 三、基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組 1、績(jī)

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