工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書

1、精品文檔 可編輯 XXXXXXXXXX 項(xiàng)目 施 工 成 本 控 制 計(jì) 劃 精品文檔 可編輯 書精品文檔 可編輯 編制單位： 編制時(shí)間：二零一六年三月精品文檔 可編輯 目錄 一、 工程及成本概況 . 1 1、 工程概況 2 2、 成本概況 二、 成本控制的分析 . 1 1、 成本控制管理中的問(wèn)題； 、成本控制管理意識(shí)欠缺 、陳本管理方式落后 、成本控制管理方法不當(dāng) 、成本管理系統(tǒng)松散 2 2、 建筑成本管理的要點(diǎn) . 、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主 (2)(2)、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo) 、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合 3 3、 加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策 .

2、、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制 、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配 、提高成本管理意識(shí) 三、 成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 . 1 1、成立項(xiàng)目成本控制管理小組： 精品文檔 可編輯 2 2、成本控制小組管理責(zé)任：精品文檔 可編輯 四、 搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo) 1 1、 人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 2 2、 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) 3 3、 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) 4 4、 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè) 5 5、 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) 6 6、 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 五、 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則 1 1、節(jié)約原則 2 2、 全面控制原則 3 3、 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 4 4、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控

3、制返工率 5 5、 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本精品文檔 可編輯 萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項(xiàng)目 施工成本控制計(jì)劃書 一、 工程及成本概況 1 1、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 標(biāo) 高：以甲方控制點(diǎn)高程為準(zhǔn)（施工以設(shè)計(jì)高程為準(zhǔn)、黃海 高程） 山東省 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 項(xiàng)目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南， 該 項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)， 有良好的原始綠化面積覆蓋。 利用水力 資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。 項(xiàng)目施工總面積約 8383 萬(wàn) m2m2，其中綠化面積約 4141 萬(wàn) m2m2，硬質(zhì) 鋪裝約 5.3 5.3 萬(wàn) m

4、2 m2 ，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道 路及景觀橋、綠化景觀。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：游道、廣場(chǎng)路面鋪 裝、服務(wù)用房、濕地公園戶外訓(xùn)練、 青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、 商業(yè)、 住宅景觀橋、 水體、公路、標(biāo)致小品、 綜合管網(wǎng)、 綠化栽植等。 精品文檔 可編輯 2 2、成本概況（中標(biāo)及合同定了之后填寫詳細(xì)情況） 中標(biāo)合同價(jià)為 萬(wàn)元， 其中土建部分為 萬(wàn)元， 綠化部分為 萬(wàn)元， 其余等 二、成本控制的分析 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 建筑園林行業(yè)也在迅速 地壯大。園林企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著許多機(jī)遇與挑 戰(zhàn)。加強(qiáng)建筑成本控制，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)

5、的 生存與發(fā)展有著很重要的意義。 建筑園林成本管理工作主要包括生產(chǎn) 物資供應(yīng)、勞動(dòng)力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、施工設(shè)備的 合理配置等方面的內(nèi)容， 對(duì)成本的控制可以提高企業(yè)的利潤(rùn)與企業(yè)的 管理水平。 因此企業(yè)需要加強(qiáng)建筑園林成本控制管理。 在許多工程項(xiàng) 目上，大部分企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理時(shí)都存在著許多問(wèn)題， 需要對(duì) 成本管理進(jìn)行加強(qiáng)。 1 1、成本控制管理中的問(wèn)題； 、成本控制管理意識(shí)欠缺 首先，企業(yè)的管理人員與工作人員對(duì)于成本控制都沒(méi)有明確的認(rèn) 識(shí)，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在人員安排方面出現(xiàn)不合理， 導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，企業(yè)的紀(jì)律較為松散，工人缺乏時(shí)間觀 念，并且生產(chǎn)過(guò)程中

6、輔助生產(chǎn)人員嚴(yán)重多于直接從事生產(chǎn)的工作人 員，導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂，工作效率低下，對(duì)工程的按時(shí)完成有很大的 阻礙。其次，企業(yè)對(duì)材料成本控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致使用材料時(shí)不能有條 理地進(jìn)行材料堆放， 并且時(shí)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 在工程施工過(guò)程中 沒(méi)有對(duì)材料成本進(jìn)行妥善的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料不足的現(xiàn)象。 、陳本管理方式落后 隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑園林等項(xiàng)目的成本控制已經(jīng) 走向了精品文檔 可編輯 信息化管理的方向?，F(xiàn)代建筑園林成本管理對(duì)流程控制監(jiān)督非 常嚴(yán)格，值得企業(yè)在成本管理過(guò)程中予以借鑒。 但是目前我國(guó)大部分 建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制過(guò)程中， 沒(méi)有采用先進(jìn)的管理技術(shù)，依 然使用者較為落后的手

7、工操作方式，這對(duì)于日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求 是不能滿足的。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利 用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的手段來(lái)科學(xué)地制定合理的方 案。 、成本控制管理方法不當(dāng) 成本控制是建筑施工的工作重點(diǎn)，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。 但是，目前我國(guó)一些建筑企業(yè)雖然對(duì)成本控制管理有所重視， 但是出 現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問(wèn)題的控制。一些企 業(yè)為了降低成本而在施工過(guò)程中偷工減料或使用劣質(zhì)材料， 嚴(yán)重影響 了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與廣大群眾的隱患。此外，對(duì)于成 本控制欠缺合理分析，往往因?yàn)榈乩碓蚨鲆暳瞬少?gòu)成本的分析， 導(dǎo)致成本控制的片面性。 企業(yè)在進(jìn)

8、行建筑成本管理時(shí)還缺乏專門的管 理機(jī)構(gòu)， 具有較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致人工成本較高。成本控制是由一系 列因素組成的有機(jī)整體，因此進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要全面分析， 綜 合考慮。 、成本管理系統(tǒng)松散 成本控制管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起計(jì)劃、預(yù)測(cè)、方 案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機(jī)整體， 在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好工作。 目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏完善的管理系統(tǒng)， 容易出現(xiàn)工作 脫節(jié)現(xiàn)象， 導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成， 使得整個(gè)管理系統(tǒng)較為 松散，不能對(duì)成本進(jìn)行全精品文檔 可編輯 面的控制。此外，對(duì)于成本控制中出現(xiàn)的問(wèn) 題，不能保證嚴(yán)格處理，有較強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)的 不連續(xù)，不利于

9、建筑成本控制。 2 2、建筑成本管理的要點(diǎn) 、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主 節(jié)約是成本控制的最基本原則， 在進(jìn)行成本控制時(shí)， 企業(yè)需要全 面控制人力、物力以及財(cái)力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制施工的各項(xiàng)費(fèi)用，并建立 起嚴(yán)格的管理制度， 對(duì)施工的成本按照預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管 理和監(jiān)督。另外， 成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對(duì)項(xiàng)目施工 方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)成本。還應(yīng)該 對(duì)成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的處理， 建立相關(guān)的技術(shù) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止。 、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo) 在進(jìn)行成本控制

10、管理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。 目標(biāo)管理包括 目標(biāo)的制定、 分解以及修正， 保證目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良好 的循環(huán)。另外，要將目標(biāo)分解到層， 保證每一層的工作都能達(dá)標(biāo)， 具 體地對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施， 更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí) 需要同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展與施工具體情況的要求， 并切實(shí)地將目標(biāo)落實(shí) 到位。 、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 成本管理工作是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的工作， 是一種動(dòng)態(tài)控制管 理。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)中間控制， 對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行重點(diǎn)控 制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在施工前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要制定成本 控制管理的基本方案， 做好準(zhǔn)備工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，

11、 對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)精品文檔 可編輯 控制。 一旦工程竣工后， 成本控制已成 定局，沒(méi)有解決余地。 、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合 進(jìn)行建筑成本控制時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障成本控制的順利進(jìn)行。 建筑施工項(xiàng)目管理人員需要同時(shí)肩負(fù)責(zé)任與權(quán)力， 對(duì)于一定范圍內(nèi)的 成本要有開(kāi)支的自主權(quán)， 管理物資的人員需要具有材料采辦權(quán)， 設(shè)備 人員具有設(shè)備調(diào)動(dòng)使用權(quán)， 將權(quán)責(zé)管理到位， 并由管理人員進(jìn)行評(píng)估。 4 4、 加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策 、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制 建筑工程施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的， 對(duì)于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較 大，導(dǎo)致最終成本變動(dòng)也較大。 因此建筑成本控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 根據(jù)施工的變

12、化及時(shí)改變管理方式。 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要嚴(yán)格堅(jiān) 持動(dòng)態(tài)管理原則， 綜合考慮到原材料、 機(jī)械設(shè)備以及工程管理等多方 面因素，對(duì)建筑流程進(jìn)行全面綜合的管理。 建筑工程的管理是通過(guò)對(duì) 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同進(jìn)行全面的匯總分析， 并對(duì)預(yù)設(shè)值與實(shí)際值進(jìn)行 比對(duì)分析，從而得出最佳管理方案。建筑工程需要對(duì)工程造價(jià)以及流 動(dòng)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程成本的控制。 、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配 建筑工程施工時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行 合理的分割進(jìn)行分包。成本的組成主要是施工成本以及分包成本， 因 此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到分包成本的影響。 在法律許可范圍內(nèi)對(duì)工 程進(jìn)行合理的分包，

13、控制分包成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。 分包過(guò)程可以 采用招標(biāo)的形式，對(duì)承包商進(jìn)行合理的選擇，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì) 地完成。 精品文檔 可編輯 、提高成本管理意識(shí) 管理人員的成本管理意識(shí)的提高是進(jìn)行建筑施工成本管理的前 提。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員以及施工人員的成本控制 意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的工作安排， 并加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施， 減少 不必要的成本增加。管理人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)成本意識(shí)以及施 工技能進(jìn)行培養(yǎng)與強(qiáng)化，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。要合理地利 用工程設(shè)備，優(yōu)化管理施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備， 并定期做好保養(yǎng) 以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，避免不必要的損耗。材料成本需要根據(jù)具體 情況進(jìn)行按

14、時(shí)按量的供應(yīng)，避免材料的浪費(fèi)。另外，還需要對(duì)材料進(jìn) 行嚴(yán)格的管理控制，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證管理人員認(rèn)真實(shí)行管 理工作，完善成本管理。 三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出， 是非直接 用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi) 用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。對(duì)于間接成本公司 上層規(guī)章制度已明確提出。 現(xiàn)階段就工程項(xiàng)目上面的管理所產(chǎn)生的直接費(fèi)用作為重點(diǎn)。 直接 成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的 各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的

15、費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材 料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 1 1、成立項(xiàng)目成本控制管理小組： 針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小 組： 組 長(zhǎng)： 精品文檔 可編輯 副組長(zhǎng)： 組 員：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況填寫） 2 2 、成本控制小組管理責(zé)任： 成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析， 針對(duì)各項(xiàng)目 制定的對(duì)策和措施， 合理編制可行性施工方案， 并編制各崗位人員成 本控制等責(zé)任書，落實(shí)到崗位、到人員；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行成本責(zé)任考 核，并確保項(xiàng)目成本計(jì)劃能在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目崗位作業(yè)成本分解落實(shí)， 組織施工過(guò)程中

16、的責(zé)任成本控制、 節(jié)點(diǎn)考 核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程 進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程 調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。 各施工崗位人員（組員）：負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)管理、消 防管理、文明施工管理、環(huán)境管理、專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的 落實(shí)，以及合理安排個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)做好最初各 方面施工材料、機(jī)械、人工的有效利用。早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早控制各 方面生產(chǎn)。協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目變更、簽證和索賠工作，承擔(dān)項(xiàng)目部確 定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。 材料設(shè)

17、備部（組員）：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，承 擔(dān)項(xiàng)目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任， 按規(guī)定完成料具申請(qǐng)、驗(yàn) 收、出入庫(kù)、使用退場(chǎng)管理工作，材料設(shè)備管理并做好材料、設(shè)備內(nèi) 業(yè)資料，各方面臺(tái)賬，提供月材料供應(yīng)量，配合各崗位人員提供各方 面機(jī)械材料供應(yīng)商的考察。 精品文檔 可編輯 四、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo) 提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提 高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法， 結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng) 目實(shí)施的必要條件、項(xiàng)目工期的要求等

18、（對(duì)施工企業(yè)而言，要結(jié)合中 標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等）對(duì)項(xiàng)目的成本目 標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè) 1 1、人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水 平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情， 根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng) 工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大， 應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握， 分 別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的 供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格 與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同， 對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定 額用量的差異， 匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)， 在混凝土實(shí)際操作中 要摻一定量

19、的外加劑等。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量 一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的， 與工地實(shí)際施工有一定差 異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí)， 還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的攤 銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 2 2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) 精品文檔 可編輯 工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn) 可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、 自 然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的區(qū)別， 或與定額中

20、施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。 3 3 、 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) 輔助工程費(fèi)是因輔助工程量產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和， 即：工程量清 單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土 拌合站等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。 4 4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè) 大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查， 充分地比選論證， 從而確 定合理的目標(biāo)值。 5 5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括： 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)， 需根據(jù)工期的長(zhǎng)短 和擬投入的人員、 設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)， 按實(shí)際 發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。 工地轉(zhuǎn) 移費(fèi)應(yīng)

21、根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員， 設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo) 值。 6 6 、 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析， 就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析： 1 1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征、新特 工藝等。 2 2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到 位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。 3 3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、資源 配備、隊(duì)精品文檔 可編輯 伍素質(zhì)等方面 4 4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。 5 5）對(duì)氣候的分析。 總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、

22、機(jī)及 間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)， 也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目， 才能完 成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。 五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入， 施工過(guò) 程及成果進(jìn)行監(jiān)督， 檢查和衡量， 并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目， 其主體則是人的管理活動(dòng)， 目的是 合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制 的一般原則有： 1 1 、 節(jié)約原則 節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、 物力和財(cái)力的節(jié)省， 是成本控制的基 本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要 著眼于成本的事前監(jiān)

23、督、 過(guò)程控制， 在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏 差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。 2 2、全面控制原則 全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。 、項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、 班組和員工的工作， 并 與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)， 因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、 班組和每 一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，讓每位職工都明白，成本控 制就是效益的來(lái)源，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制 僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面精品文檔 可編輯 的事，那就片面了。 、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò) 程，從

24、施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。 因此, 成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最 佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，從每一個(gè)分部分項(xiàng)工 程都要充分利用現(xiàn)有的資源，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少施工成 本支出，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階 段，對(duì)追加的合同價(jià)款要及時(shí)辦理工程結(jié)算， 使工程成本自始至終處 于有效控制之下。 、目標(biāo)控制原則 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。 它是把計(jì)劃的方針、任 務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目 標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人； 目標(biāo)的責(zé)任

25、要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、 獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。 、動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持 動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中， 收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú) 偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本 控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建 設(shè)活動(dòng)中那些雖是不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題， 但精品文檔 可編輯 卻是關(guān)鍵性問(wèn)題，其對(duì)成本 目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)

26、施過(guò)程中 屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異， 才稱做“例 外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo) 準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成 本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事， 它可能造成兩種情況： 一種是給后續(xù)的 分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，可能帶來(lái) 返工和增加保修費(fèi)用外，而且質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金 額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味 著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 控制能力：

27、有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使 發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用 的上升等。 特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差 異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。 如機(jī) 械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 在短期內(nèi)雖可再降低成本， 但因維修不足 可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3 3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種， 概括起來(lái)可以從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。 、采取組織措施控制工程成本 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備， 明確工程處、 項(xiàng) 目經(jīng)精品文檔 可

28、編輯 理部、 公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管 理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班 子，項(xiàng)目建成后即行解體， 所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)工程處整體 利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。 其次要明確成本控制的人員及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)， 避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。 、采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性， 對(duì) 標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的 方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能 耗，提高機(jī)械化操作等。 、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括： 1 1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10% 10% 左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 要從用工數(shù)量控制， 有針對(duì)性地 減少或縮短某些工序的工日消耗量， 從而達(dá)降低工日消耗， 控制工程 成本的目的。 2 2 )材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%75% 65%75% ，直 接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主 要做好兩個(gè)方面的工作。 是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，