綜治工作匯報材料.doc

1、綜治工作匯報材料第 1 頁 共 21 頁 綜治工作匯報材料 （ 最新版 ） 編制人：_審核人：_審批人：_編制單位：_編制時間：_年_月_日 序言 下載提示：該文檔是本編精心編制而成的，希望大家下載后，能夠幫助大家解決實際問題。文檔下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝! Download tips: This document is carefully piled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems.The document can

2、be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! 第 2 頁 共 21 頁 正文內(nèi)容 綜治工作匯報材料 市綜治委：今年以來，按照市委、市政府的總體部署及市綜治委工作安排，我局高度重視綜治工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，有力促進了綜治工作的深入開展。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：一、綜治工作開展情況 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。我局成立了以局長楊柳青為組長、以協(xié)會副秘書長郭立軍為副組長、各基層單位負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持把綜治工作納入目標(biāo)

3、管理考核，與計生工作同部署、同檢查、同考核。局長作為第一責(zé)任人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，互相配合，齊抓共管的綜治工作新局面。立足實際，大膽施為，使綜治工作組織網(wǎng)絡(luò)日趨完善，為開展綜治工作提供了可靠的組織保障。（二）強化學(xué)習(xí)，提升意識。今年，我局堅持“標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，利用計生系統(tǒng)全體領(lǐng)導(dǎo)會、全干會組織學(xué)習(xí)、觀看電教片等形式，對干部職工進行了深入持久的思想教育，提高了全系統(tǒng)干部職工的綜治意識和能力。（三）創(chuàng)新形式，加強宣傳。3 月 6 日我局參加了市綜治委組織的宣傳活動，在這次活動中，我局展示了 5 塊宣傳展板，發(fā)放了計生宣傳彩頁、冊子、書本共計 1400 份，向群眾解答

4、本單第 3 頁 共 21 頁 位業(yè)務(wù)知識的同時，也向群眾宣傳了創(chuàng)建“平安華陰”的相關(guān)內(nèi)容。在 3 月 7 號，在街道上懸掛了我局制作的關(guān)于創(chuàng)建“平安華陰”的橫幅。3 月 9 號，在我局家屬院內(nèi)張貼平安建設(shè)宣傳標(biāo)語2 條。今年以來，我局累計發(fā)放計生宣傳彩頁、冊子、書本共計20_ 年無因計劃生育引發(fā)的惡性事件發(fā)生。三是切實加強計劃生育法制宣傳，不斷提高行政執(zhí)法水平，保障群眾計劃生育的合法權(quán)益。（二）落實例會制度。堅持每季度召開一次矛盾糾紛和事故隱患排查分析p 會議，對排查出的問題和隱患制定調(diào)處整改措施，把責(zé)任落實到人，認真進行調(diào)處和整改。（三）進一步加強消防、防盜基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。聘請有關(guān)技術(shù)人員維護

5、、檢查計生局的自動消防設(shè)備，聘請消防支隊的專家給我局的機房管理人員傳授維護、管理技術(shù)，確保防護設(shè)施正常運行，杜絕盜竊案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。（四）繼續(xù)做好包聯(lián)責(zé)任工作。嚴(yán)格落實包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、干部責(zé)任，加強包聯(lián)工作，最大限度地發(fā)揮協(xié)調(diào)社會治安、調(diào)解、化解、解決糾紛的作用。總之，我局緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設(shè)這個中心，全面落實了綜治工作，發(fā)揮了計生部門應(yīng)盡的職責(zé)，為我市文明城市建設(shè)創(chuàng)造了良好的計生環(huán)境。今后，我們將加大工作力度，進一步貫徹落實市委、市政府的文件精神，按照市委綜治委的目標(biāo)考核要求，狠抓落實，開拓進取，再創(chuàng)綜治工作新局面。第 4 頁 共 21 頁 第二篇：綜治工作匯報材料 尊敬的胡總，各位領(lǐng)導(dǎo)：受

6、公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組委托，由我向檢查組作 20_ 年綜治工作情況匯報。20_ 年是康大高速機遇與挑戰(zhàn)并存，管理提升之年，也是再創(chuàng)利潤新高的關(guān)鍵一年，公司經(jīng)營工作任務(wù)重，壓力大。公司綜治辦在集團公司綜治辦的和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、依靠群眾、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、依法治理”的原則，以“提高員工安全感、幸福感，構(gòu)建平安康大”為目標(biāo)，以“完善矛盾聯(lián)動化解體系，全力維護企業(yè)穩(wěn)定；推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平；推進重點地區(qū)和突出問題排查整治，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展；推進治安防控體系和平安建設(shè)，夯實防控基礎(chǔ)；推進綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機制；推進綜治宣傳、教育培訓(xùn)和理論研究，落實工作

7、措施”為重點，開展了20_ 年綜治工作。一、完善基礎(chǔ)工作，推動綜治工作規(guī)范化、常態(tài)化 1、落實責(zé)任，實現(xiàn)基層目標(biāo)管理。20_ 年初，公司總經(jīng)理、黨總支書記萬小春分別與各部門負責(zé)人簽訂了20_ 年社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，然后由運營部經(jīng)理與運營部各辦和各收費站負責(zé)人簽訂了20_ 年社會治安綜治目標(biāo)管理責(zé)任書。為進一步認真貫徹落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實際情況制定并印發(fā)了公司 20_ 年社會治安綜合治理目標(biāo)管理第 5 頁 共 21 頁 考核評比標(biāo)準(zhǔn)，建立了綜治責(zé)任人政績檔案。2、規(guī)范三個排查，嚴(yán)格落實“三防”。在開展“三個排查”工作中，我司主要做了以下幾項工作：一是在排查調(diào)處矛

8、盾糾紛工作中，建立了上至公司總經(jīng)理，下至班組收費員，橫跨部門、班組的工作網(wǎng)絡(luò)。綜治辦統(tǒng)一印制“三個排查記錄本”，要求各部門、各站每兩周進行一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，每月報送一次矛盾糾紛、安全隱患、治安亂點排查表。二是公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組配備了治保會、調(diào)委會、巡邏隊、安全生產(chǎn)干事等人員隊伍，各收費站配備了兼職綜治干事。為有效避免和化解矛盾糾紛，在單位內(nèi)部，各部門及各站負責(zé)人經(jīng)常與員工交心談心，了解把握他們的思想脈搏，防患于未然。三是考慮到公司年輕人多，公司結(jié)合基層組織建設(shè)年、“四個樂園”建設(shè),開展有益于員工身心健康的系列文體活動，如：秋季運動會、員工技能大比武、全員崗位大練兵、三種一養(yǎng)，豐富員工業(yè)余生

9、活；在與駐地周邊地區(qū)的關(guān)系問題上，各站與周邊農(nóng)戶建立良好的鄰里關(guān)系，避免有損害群眾利益的事情發(fā)生。在青龍收費站所在同盟村建立幫扶點，為貧困學(xué)生捐款、捐贈文具，為村民普及法律知識等；在費收工作中，舉辦文明服務(wù)培訓(xùn)，收費員以良好的服務(wù)態(tài)度，用“微笑”化解與司乘人員的矛盾糾紛，通過開展“滿意為司乘”活動，主動幫助過往司乘人員。通過排查調(diào)處，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段。由于措施得力，今年以來我司內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力第 6 頁 共 21 頁 地維護了公司的安全穩(wěn)定。在“人防”方面，我司在各部門及各站建立了一支群防群治安全防范隊伍，同時對公司重點

10、要害部位明確了防范責(zé)任人和建立了責(zé)任人制度；各站組建了治安巡邏隊，做到每天有巡查、有記錄；各收費站大門配備了保安，24 小時有人值班巡查。在“物防”方面，配備了必要的防盜、防火設(shè)施設(shè)備。比如在財務(wù)、檔案室等重要部位安裝了防盜門、購置了保險柜，并在每層樓道配置了滅火器，各收費站圍墻安裝了防盜鐵柵欄。票管室經(jīng)過重新整改之后，實行票管員 24 小時值班。在“技防”方面，對重點要害部位，如各收費站票管室、收費崗?fù)?、收費廣場、隧道全程均安裝了攝像頭。今年機關(guān)新增 6 部監(jiān)控設(shè)施，實行 24 小時監(jiān)控。二、創(chuàng)新活動載體，形式多樣，提高員工滿意度 1、以實際行動關(guān)懷體恤員工身心。關(guān)心員工生活，改善員工居住環(huán)

11、境，根據(jù)基層員工的工作性質(zhì)及時調(diào)整就餐時間，結(jié)合季節(jié)性調(diào)整伙食菜品食譜保證員工就餐質(zhì)量，根據(jù)一線員工長期處于汽車尾氣、汽車粉塵的工作環(huán)境，每月為員工發(fā)放純牛奶一箱，根據(jù)員工工作地點離家遠，過集體生活的特點，每天 17 點至 18 點定為行政班人員健身時間，每晚 19 點 20_ 年，為十八大獻禮，公司組辦了康大高速 20_ 年秋季田徑運動會，推行“每天運動一小時、快樂工作一整天、健康生活一輩子”的體能達標(biāo)活動，每天上午 10 點和下午 16 點 30 分為員工工間操時間，并第 7 頁 共 21 頁 且為各收費站添置了沙坑和室外健身器材。通過這些活動的開展增進了員工之間的溝通和交流，進一步增強公

12、司上下的凝聚力，加強團隊的信任度和配合度，給今后的工作打下良好基礎(chǔ)。在公司范圍內(nèi)開展了演講、攝影、繪畫、書法比賽，為員工建立小圖書室，并及時更新各類圖書。3、以企業(yè)文化凝聚人心。本著“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、高效”的企業(yè)精神，公司開展了競爭上崗、崗位交流、“三種一養(yǎng)”活動，將集團公司企業(yè)文化落地生根。組織青年志愿者慰問敬老院；團委組織各團支部清明節(jié)到革命烈士墓地掃墓；三月份開展了“崗位學(xué)雷鋒、爭當(dāng)好員工”主題活動；幫扶貧困小學(xué)，資助貧困學(xué)生等。通過系列公益活動，為員工樹立正確的價值導(dǎo)向、人生導(dǎo)向，塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象。在提高員工幸福感、滿意度方面，我公司通過系列活動，疏導(dǎo)、緩解員工精神焦

13、慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團結(jié)和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業(yè)和諧共生。三、突出工作重點，使工作落到實處 1、預(yù)防違法犯罪。我公司現(xiàn)有干部員工共 213 人，其中 25人為公司管理人員和工程技術(shù)人員，其余均為 20_ 年以后招聘的運營管理和收費人員（含食堂、保潔、保安等）。鑒于運營收費行業(yè)的特殊性，我司在招聘收費員時，不僅在年齡、文化程度、身體等方面作了嚴(yán)格要求，而且還進行了嚴(yán)格的面試和政治審第 8 頁 共 21 頁 查，要求新招人員必須提供戶口所在地公安機關(guān)開具的無違法犯罪證明，從而嚴(yán)把了單位員工的“進口關(guān)”，杜絕了精神病人肇事肇禍和刑釋解

14、教人員重新違法犯罪事件的發(fā)生。公司員工定期舉辦文明服務(wù)培訓(xùn)，明確文明用語、文明禮儀。站內(nèi)每月開展員工廉潔教育。公司每半年由總經(jīng)理親自授課，對員工進行廉潔 教育，防止違法犯罪事件的發(fā)生。至今公司也未發(fā)生一起內(nèi)部人員犯罪和被治安處罰事件。2、矛盾糾紛排查調(diào)研。按照集團公司關(guān)于對矛盾糾紛排查調(diào)處工作進行調(diào)研的通知（贛投綜治字【20_ 年 10 月集團公司開展了綜治干部培訓(xùn)工作，公司綜治辦對培訓(xùn)材料進行了梳理，組織各站、辦、中心綜治干事進行學(xué)習(xí)，其中包括江西省綜治責(zé)任單位社會治安綜合治理工作規(guī)程、江西省矛盾糾紛排查調(diào)處工作規(guī)程、江西省投資集團公司社會管理綜合治理體系建設(shè)規(guī)劃綱要（20_ 年等，并根據(jù)公

15、司實際情況制定了相應(yīng)的工作規(guī)程及規(guī)劃綱要。提煉了綜合治理知識概述內(nèi)容，印發(fā)成宣傳單，發(fā)放至員工、周邊村民、過往司乘，推動人人參與平安創(chuàng)建。四、特色工作 1、落實政策，做好服務(wù)。一是 7 月 1 日，我省計重費率調(diào)整，公司及時組織人員于 7 月 1 時零時前，在服務(wù)區(qū)和全線四個收費站出口廣場引導(dǎo)司機在零時前快速通過收費站，避免了因費率調(diào)整引發(fā)的矛盾和誤解。二是“中秋 ”、“國慶”雙節(jié)長假第 9 頁 共 21 頁 免費通行期間，開展了“康大志愿者”保暢通行動，實現(xiàn)了“安全零事故、顧客零投訴”；三是配合省聯(lián)網(wǎng)中心出色地完成了全省高速公路兩次聯(lián)合稽查工作，11 月及時開展了打擊假冒“綠色通道”車輛的專

16、項活動。2、優(yōu)化編組，機動高效。為有效解決梅關(guān)主線站高峰時段現(xiàn)場收費人員不足的問題，10 月份開始，公司在不增加人員的情況下，對梅關(guān)站候班人員和管理人員進行重新編組，動態(tài)化的設(shè)立了梅關(guān)機動班組，并制定了梅關(guān)收費站機動班組管理辦法。機動班組的設(shè)立，在高速公路管理上是一個創(chuàng)舉，不僅有效緩解了車流高峰時段的交通壓力，還積極開展路網(wǎng)追逃和打擊“沖崗逃費”行動，對打擊違法行為發(fā)揮了極大威懾作用。3、未雨綢繆，防治結(jié)合，養(yǎng)護保障暢通。一是實現(xiàn)路況巡查、徒步檢查和 24 小時值班、節(jié)假日值班制。二是加強對日常養(yǎng)護的考核管理，實行養(yǎng)護經(jīng)費與考核結(jié)果掛鉤。三是加強預(yù)防性養(yǎng)護管理，提前對路面病害進行調(diào)查處理，對影

17、響路面安全的橋梁伸縮縫、路面坑槽、路面裂縫等病害做到及時處理。督促施工單位按規(guī)范和質(zhì)量要求安全作業(yè)，并將責(zé)任落實到人，促使專項工程管理規(guī)范化、程序化。全年共完成橋梁支座更換、增設(shè)三益互通 F 匝道、隧道安全設(shè)施、砼路面破損修復(fù)、橋梁伸縮縫砼破損修復(fù)、標(biāo)字標(biāo)線增設(shè)、房屋補漏工程、沿線水毀修復(fù)等 28項專項工程，金額 485.8 萬元。4、竣工決算收官，開辟接待上訪新規(guī)程。在竣工結(jié)算過程第 10 頁 共 21 頁 中，結(jié)算小組召開施工單位與農(nóng)民工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好付款時間、金額，監(jiān)督雙方簽訂付款協(xié)議書，建立了接待農(nóng)民工上訪流程，今年未發(fā)生施工方一起因拖欠工資引發(fā)的群體性事件。第三篇：綜治工作匯報材料 近年來，_ 以市委、政府的綜治維穩(wěn)工作要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際進一步深化工作內(nèi)容，拓寬工作范圍，認真落實各項維穩(wěn)措施，利用一切資，增派人手、增加物力，通過加大網(wǎng)格化巡控管理力度，認真梳理排查薄弱環(huán)節(jié)，加強流動人口出租房屋服務(wù)管理力度，增強宗教事務(wù)管理，加大對三非活動的整治力度，努力淡化宗教氛圍等一系列工作，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了一個安定祥和的社會環(huán)境，有效維護了社會穩(wěn)