民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與策略研究-畢業(yè)論文 (19)

1、 的基礎(chǔ),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。目前,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象,極大地影響了企業(yè)優(yōu)勢(shì)的增加和規(guī)模的壯大。筆者從培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性入手,分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?fàn)顩r,并提出了培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)策略。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;現(xiàn)狀;策略在我國(guó),每年都有大量的民營(yíng)企業(yè)誕生,同時(shí)也有不少民營(yíng)企業(yè)在消亡。僅2010年一年就有超過10萬家的民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。民營(yíng)企業(yè)必須深入分析“?！痹谀睦?“機(jī)”在何處,盡快適應(yīng)環(huán)境的變化,化“?！睘椤皺C(jī)”,謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。一、培育民營(yíng)企業(yè)核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性(一核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和成功的關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)就是民營(yíng)企業(yè)的命根,占領(lǐng)市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)就有了前途和希望;而失掉市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)則會(huì)面臨衰落與失望。民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被吞掉,就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場(chǎng),而要占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。阿里巴巴近年來成為了IT行業(yè)的一匹黑馬,它并不是憑借什么尖端技術(shù),而是擁有IT的前沿理念,把阿里巴巴長(zhǎng)期積累起來的研發(fā)能力和市場(chǎng)資源重新整合,局部收縮,突出重點(diǎn),明確了戰(zhàn)略主導(dǎo)方向,找到新的競(jìng)爭(zhēng)突破口,積極培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明,核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ),是民營(yíng)企業(yè)制勝的法寶。(二核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的異質(zhì)性,它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面,不僅企業(yè)內(nèi)部管理人員難以識(shí)別和實(shí)施,而且外部競(jìng)爭(zhēng)者也難以復(fù)制和模仿,從而使得民營(yíng)企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)、氣質(zhì)品位,也就是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,經(jīng)過市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn),民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力易為消費(fèi)者所識(shí)別,并受到消費(fèi)者的青睞,所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。制造假冒偽劣商品的廠商,因?yàn)闆]有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,注定了它的壽命不長(zhǎng)。(三核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和競(jìng)爭(zhēng)成功的基石核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不

4、著的“知識(shí)和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化的今天,競(jìng)爭(zhēng)成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的最終結(jié)果,而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)過程中一種能力的體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力。民營(yíng)企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢(shì),并不能代表整個(gè)民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有當(dāng)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不被超越而使優(yōu)勢(shì)得以保持時(shí),才說明該企業(yè)真正具備核心能力。因此,現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并不在于產(chǎn)品,而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。(四核心競(jìng)爭(zhēng)力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品既是生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的載體。民營(yíng)企業(yè)只有開發(fā)、利用科研成果,并加快科研成果的轉(zhuǎn)化和擴(kuò)散,創(chuàng)造出新產(chǎn)品,盡快取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì),企業(yè)才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。二、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀及原因民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢(shì),但也面臨著一些亟待解決的問題。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一發(fā)展方向不夠明確,主營(yíng)業(yè)務(wù)不太突出民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須有明確的發(fā)展方向,只要明確了發(fā)展方向,民營(yíng)企業(yè)就可以確定未來的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施方案等。但從目前來看,民營(yíng)企業(yè)普遍存在著對(duì)于自己的發(fā)展方向不明確的情況,尤其是小型民營(yíng)企業(yè)只重視眼前

6、利益的獲得,而忽視了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)和分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多民營(yíng)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下,盲目地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),既分散了企業(yè)的資源實(shí)力,也影響了企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。如果忽視了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),就會(huì)出現(xiàn)“其興也勃焉,其亡也忽焉”的局面,這方面的例子不勝枚舉。(二研發(fā)費(fèi)用投入不足,創(chuàng)新能力有待提高經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重平均水平僅為0.4%,而國(guó)際企業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重在5%以上時(shí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以充分發(fā)揮;比重為2%時(shí),僅能夠基本維持;如果比重低于1%,

7、那企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力,而研發(fā)能力能否充分發(fā)揮,取決于企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視和投入。但目前研發(fā)投入不足,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)果必然會(huì)制約民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,受傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響,民營(yíng)企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)與積極開展創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性。客觀來看,大部分民營(yíng)企業(yè)本身實(shí)力有限,尚不具備自主創(chuàng)新所必需的資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等條件,缺乏形成主體地位的物質(zhì)基礎(chǔ)。(三員工素質(zhì)普遍不高,組織結(jié)構(gòu)比較混亂員工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)相對(duì)較低,優(yōu)秀員工流動(dòng)性大、專業(yè)人才不夠

8、,使得民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。目前,我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu),由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理還相對(duì)滯后,尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面,很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。(四管理制度不夠健全,文化內(nèi)涵不夠深厚精細(xì)管理是民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不可缺少的要素,但不少民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系、措施,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”,無法落實(shí)。組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工,員工對(duì)自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。管理思想

9、仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心,市場(chǎng)開發(fā)不能創(chuàng)新,管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng),對(duì)員工管理手段簡(jiǎn)單粗放,缺乏知識(shí)性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。三、提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀,筆者提出以下一些改進(jìn)措施: 核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力,它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此,民營(yíng)企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境的變化,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生或出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅,做出靈敏的、正確的反應(yīng),適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,以應(yīng)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,積累核心技術(shù)、市場(chǎng)

10、策略及管理方法,從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握核心技術(shù)往往是民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵,研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù),能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī)。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面:一是要注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向,形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)造核心產(chǎn)品,從而占領(lǐng)和開發(fā)市場(chǎng);二是要注重相互合作,通過市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才,建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,兼并收購對(duì)自己發(fā)展有利的企業(yè),克服民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限,將外來知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成自己的品牌特色,達(dá)到培育核心技

11、術(shù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(二加大企業(yè)研發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力加大企業(yè)的研發(fā)投入,改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,一些非關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品是可以買到的,而基礎(chǔ)和能力是買不到的,它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。增加對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。投入比例多少,視企業(yè)效益情況而定,效益好的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5%以上考慮,效益差一些的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5%以下考慮。如果民營(yíng)企業(yè)沒有能力進(jìn)行研發(fā),可與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)、大專院校合作,投入一定資金定向研究項(xiàng)目。尤其是看準(zhǔn)了有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目,要迅速加大資金投入,加速積累,使科技投入達(dá)到有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)形成的較高的水平。在提高企業(yè)自主創(chuàng)

12、新能力方面,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神,有敏銳的市場(chǎng)洞察力,能夠及早地預(yù)見市場(chǎng)和技術(shù)的變化;二是企業(yè)對(duì)自身的研發(fā)要有高投入和高保證,并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng);三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”,借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步,提高資源利用效率,降低創(chuàng)新成本;四是建立企業(yè)創(chuàng)新評(píng)估體系,建立客戶信息反饋機(jī)制,把握市場(chǎng)需求變化,引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向;五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道,把握最新科技動(dòng)態(tài),及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息,不斷提升自主創(chuàng)新能力。 人才優(yōu)勢(shì)是民營(yíng)企業(yè)建立核心技術(shù)的根本,企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略,創(chuàng)新用人機(jī)制,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇,充分發(fā)揮各級(jí)人才

13、的社會(huì)作用。用好本地人,吸納外地人;用好現(xiàn)有的,培養(yǎng)未來的;用感情留住人才,用事業(yè)留住人才,用優(yōu)厚的待遇留住人才。可以肯定,誰擁有人才,誰就擁有核心技術(shù),誰就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言,一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制,為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,建立一套有利于人才成長(zhǎng)和核心能力形成的機(jī)制,盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員,適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)大家的積極性。通過人才優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng),增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就目前而言,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)活力不是很足,競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng),在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等,使得企業(yè)無力增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,民營(yíng)企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,改革企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走向成功的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神,形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌,促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力。民營(yíng)企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企