施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié)

1、施工項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié)項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，作為物資設(shè)備管理人員，我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資設(shè)備管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門(mén)的積極配合， 物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)， 確保了項(xiàng)目部在施工期間物資的正常供給， 保證了設(shè)備正常運(yùn)行?，F(xiàn)將 2018 年度總結(jié)如下：一、設(shè)備物資部管理情況設(shè)備物資部門(mén)結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況, 制定了適合自己的規(guī)章 , 完善和修正了物資設(shè)備管理存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法， 加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)

2、人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。二、年度物資工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)得力支持下， 物資部在 2018 年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨 16780噸，鋼絞線 519噸, 水泥 27345.68 噸，地材 641873 噸，其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量 , 保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，大型機(jī)械設(shè)備及工程主要材料采購(gòu)直接上報(bào)上級(jí)公司審批，由集采中心實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公” ( 公開(kāi)、公正、公平 ) ；小型機(jī)械及工程輔材

3、以網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)為主，項(xiàng)目部門(mén)嚴(yán)格把關(guān) , 通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后 , 再行采購(gòu) , 這樣降低采購(gòu)成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。2. 物資出入庫(kù)管理 : 物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始 , 入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作 : 即驗(yàn)品種 , 驗(yàn)規(guī)格 , 驗(yàn)數(shù)量 . 做好物資入庫(kù)驗(yàn)收 ,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān) . 物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要 , 按質(zhì)按量迅速及時(shí) , 嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù) , 防止不合理的領(lǐng)用 , 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 . 物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后 , 認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌 , 及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài) ,

4、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作 , 減少損失和浪費(fèi) , 防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度， 通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查， 增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了物資管理水平的不斷提高。三、 . 設(shè)備年度總結(jié)在 2018 年度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督， 在施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。自有機(jī)械設(shè)備：設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度； 愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備， 認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。租賃設(shè)備：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格

5、證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查， 機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。 與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。 并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作 !現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃， 在不影響施工的前提下， 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)

6、象。 通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修， 從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。1 、和各部門(mén)的溝通還需要加強(qiáng)和提高。2 、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；3 、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方法。4 、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。以上缺點(diǎn)我部門(mén)將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。1 、加強(qiáng)物資設(shè)備部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。2 、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門(mén)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度 , 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng) , 同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量 , 最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。3 、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4 、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力 , 保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn) .一份耕耘 , 一份收獲。 2018 年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高， 在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢