對班子成員的意見清單

1、最新可編輯 word 文檔對班子成員的意見清單一、對同志1、 團隊建設(shè)缺少思路疏于對團隊管理。目前還沒有提 出團隊建設(shè)的工作思路和做法，對班子管理還可以，對科室 和科室中層忽于管理。2、 對單位中層干部認知較少，很多人員情況不了解， 應(yīng)加強對中層干部的培養(yǎng)，尤其是對后備干部的管理與培養(yǎng) 要加強。3、 對工作有安排和部署，但在落實中把關(guān)不嚴，要求 不咼。二、對同志1、工作很有干勁，有沖勁，但在具體的工作中缺少魄 力。2、缺少溝通，對職工情況不了解。平時忙于行政工作， 對單位職工交流溝通較少。3、對單位文化活動關(guān)注較少，職工活動較少，只忙于 工作，對職工健康關(guān)心不足。三、對同志1、穩(wěn)重、干練，敢說

2、敢干，但是缺少交流溝通。2、缺少主動鉆研的意識。對一些工作困難沒有深入研 究，在解決化解矛盾中缺少主動性，總是被動的接受、處理 問題。3、下基層調(diào)研較少，信息米集基本上都是由辦事處上 報，沒有積極下基層進行調(diào)研，提出合理性解決問題瓶頸的 意見和建議。四、 對同志1、很年輕有思路，但在管理隊伍方面沒有魄力，老好 好人，最新可編輯 word 文檔不愿意得罪人。2、和班子成員之間缺少交流溝通，干的多，總結(jié)的少。3、工作比較保守，對于創(chuàng)新性的工作信心不足。五、 對同志1、深入基層調(diào)研少，為群眾服務(wù)意識不濃厚。平時習(xí) 慣于辦公室做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式工作。2、好人思想嚴重，具體工作中不想得罪人，感覺

3、干的都是公家的活，沒有必要較真，導(dǎo)致官本位主義濃厚。 例如: 每次開班子會研究一些重大事項工作，都會說無意見，不想 發(fā)表意見，在帶隊伍過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)科室人員存在一些問 題，總是簡單的提出沒有真正的管理起來。3、工作積極性、主動性不強。比如：開展的為民為實 事活動中，總以“八項”規(guī)定禁止鋪張浪費為理由和借口不 想舉辦，在上報信息和圖片時把以往的照搬照發(fā)，圖省事。六、 對同志1、對自己分管的團隊管理不嚴，有好人主義。比團隊 人員存在松散拖沓、不積極心態(tài)的時候沒有指出，而是寄希 望于他們自己主動發(fā)現(xiàn)改變自己的毛病和問題，不想因此而 得罪人。2、 缺少擔(dān)當?shù)呢?zé)任意識，工作不主動。比如在兩節(jié)廉 政教育

4、文藝匯報工作中，把工作全部壓在工作人員身上，缺 少全面協(xié)調(diào)、主動工作的意識。3、 開展工作有等、靠、看的心理。比如對于新接手的 工作，怕出現(xiàn)問題而不敢拼、不敢沖。七、對同志最新可編輯 word 文檔1、 工作作風(fēng)不踏實，落實任務(wù)打折扣，近階段對自己 主管的工作要求不嚴格。比如：在迎接區(qū)政府的集中性檢查 檢工作中，督查工作缺少合理性和科學(xué)性。2、 缺少工作調(diào)研，大局意識不強。對分管科室目前團 隊精神狀態(tài)缺少細致調(diào)整，沒有給領(lǐng)導(dǎo)提出合理的解決方 案。3、 精神有所懈怠，進取意識不強。隨著工作年限的增 長，對自己主管的工作積極性有所下降，對自己的要求有所 放松。八、對同志1、 工作思路少、習(xí)慣用老思

5、維處理問題。比如在侯寨 鄉(xiāng)歷練期間，分管居家養(yǎng)老工作，雖然也到金水區(qū)一些較好 的辦事處學(xué)習(xí)經(jīng)驗，但是對本轄區(qū)缺少工作思路， 進展緩慢、 模式統(tǒng)一、缺少社區(qū)個性化創(chuàng)建。2、 工作壓力大時會出現(xiàn)負面情緒。比如在創(chuàng)建工作中 每年都要分管所有社區(qū)樓院衛(wèi)生，在迎檢工作中不停的在社 區(qū)之間來回跑，時間一長就煩躁發(fā)牢騷，出現(xiàn)的一些負面情 緒也經(jīng)常會影響工作人員。3、缺少社區(qū)建設(shè)新思路。社區(qū)建設(shè)提出了好多年，除 了康橋等幾個社區(qū)比較出色外，沒有更多的社區(qū)亮點，在打 造新社區(qū)中缺少思路。九、對同志1、 團隊融入意識不強。比如在班子成員之間思想認識 不一致出現(xiàn)意見分歧的時候，自己沒有主動提出自己的看 法，而是隨大溜，按照少數(shù)服務(wù)從多數(shù)的意識去判斷。2、 只顧自己缺少協(xié)作，平時只注重自己分管的電子商 務(wù)工最新可編輯 word 文檔作，AB角作用發(fā)揮不充分。3、 工作作風(fēng)不扎實，缺少長效性