精品資料（2021-2022年收藏）行長在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=行長在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話 行長在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話團(tuán)結(jié)拼搏開拓進(jìn)取確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得優(yōu)異的成績行長在第一季度工作總結(jié)大會(huì)上的講話同志們：時(shí)不我待，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進(jìn)入了的第二季度。今天召開這個(gè)大會(huì)，主要是對(duì)第一季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，同時(shí)對(duì)第二季度的工作進(jìn)行安排部署。下面我講三個(gè)方面的問題。一、第一季度季度工作的主要成績和特點(diǎn)年初以來，我們以市行提出的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅(jiān)持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施主動(dòng)負(fù)債管理，保持發(fā)展的優(yōu)勢，積極開展了各項(xiàng)工作，

2、取得了較為豐碩的成果。那一世范文網(wǎng)文章-http:/找文章,到那一世范文網(wǎng)截止3月31日，主要指標(biāo)完成情況是：1、各項(xiàng)存款余額大幅度提高。對(duì)公存款余額為萬元，較年初純增了萬元，完成年計(jì)劃萬元的%。增幅為%，市場同業(yè)占比為%，對(duì)公存款日均余額萬元，完成年計(jì)劃萬元的%；儲(chǔ)蓄存款余額萬元，較年初增加了萬元，增幅為%，完成年計(jì)劃萬元的%，市場占有率為%。外幣存款余額萬美元，較年初增加萬美元。2、公司類貸款余額持續(xù)增長。貸款余額為萬元，較去年同期增加了萬元，增幅為%。其中正常貸款萬元，占比為%；關(guān)注類貸款萬元，占比為%。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元，占市行授信資產(chǎn)的%，為全行的收益提高提供了保障。3、貸款

3、收息率保持100%。共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入萬元，收息率為100%.4、票據(jù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一季度累計(jì)萬元，完成年計(jì)劃億元的%。在市行占比為%。累計(jì)收回貼現(xiàn)資金萬元，無一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入萬元；辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為萬元，吸收保證金日均存款萬元，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入萬元。5、對(duì)私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。外匯實(shí)盤買賣萬美元，實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入萬元，代售保險(xiǎn)萬元，較去年同期增長，完成年計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)收益萬元。6、效益貢獻(xiàn)明顯。實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤為萬元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為萬元，外幣利潤萬美元。我行的利潤貢獻(xiàn)率為%。我行的收入成本比為%。7、實(shí)現(xiàn)了安全無事故。第一季度工作的主要特點(diǎn)是：、以人為本，

4、切實(shí)加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)首先，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行。積極倡導(dǎo)集體學(xué)習(xí)與崗位自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合新崗位、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，確定符合實(shí)際需要的學(xué)習(xí)方式，部門內(nèi)部以老帶新、能者為師、互幫互學(xué)。第一季度有人次參加了上級(jí)行組織的網(wǎng)上銀行等崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。其次，深入開展形式多樣的主題教育活動(dòng)。按照市行部署，2月份組織開展了“執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)宣傳教育活動(dòng)月”活動(dòng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行股份有限責(zé)任公司員工違規(guī)處理辦法和銀行分行安全、合規(guī)檢查處罰規(guī)定，提高了員工的“安全合規(guī)意識(shí)”，增加員工的“安全合規(guī)常識(shí)”，加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算質(zhì)量，從而達(dá)到“以安全促效益，以合規(guī)促發(fā)展”的目的。3月份組

5、織開展了“愛崗位、講合規(guī)、比貢獻(xiàn)”專題教育活動(dòng)，通過學(xué)先進(jìn)、學(xué)榜樣、與工人對(duì)比教育等形式，增強(qiáng)了全員的愛崗敬業(yè)精神。全體員工都寫出了心得體會(huì)，、等同志的文章被省行、市行轉(zhuǎn)載。三是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三月中旬，新班子組成后，首先明確了班子成員的職責(zé)分工，并做到班子分工不分家，對(duì)公對(duì)私不分線，實(shí)行扁平化的管理。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作既要有信心更要有能力和辦法。努力提高各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力，要求大家一是工作上要有思路，要有開拓創(chuàng)新的精神；二是要敢抓敢管，真抓實(shí)干，要有敢于負(fù)責(zé)的精神；三是要勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作，要有身體力行的精神。新的黨政班子成員著力建設(shè)“為員工、親客戶

6、的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實(shí)干有為的責(zé)任型班子”。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，承擔(dān)起加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任。推行了行務(wù)公開制度和行長接待日制度，設(shè)立民主意見箱，擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，增強(qiáng)了全行上下的主人翁意識(shí)。四是開展了精神文明創(chuàng)建活動(dòng),積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在全行開展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”活動(dòng)，注重在各個(gè)層面、不同崗位培養(yǎng)和塑造先進(jìn)典型，利用文件、行刊、板報(bào)等載體，在全行進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，充分調(diào)動(dòng)了全行員工的士氣，形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。各級(jí)管理人

7、員強(qiáng)化了時(shí)間觀念和效率意識(shí)，對(duì)行里的會(huì)議部署和決定事項(xiàng)必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速落實(shí)，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，徹底解決中梗阻的問題。工作既重視過程，更重視結(jié)果，在過程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。加強(qiáng)督辦工作，綜合管理部要對(duì)決定事項(xiàng)進(jìn)行全程督辦。同時(shí)，全行樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門之間以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。、腳踏實(shí)地，切實(shí)加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作新班子組成后，從防范風(fēng)險(xiǎn)入手，把工作重心轉(zhuǎn)移到了基礎(chǔ)工作上來，切實(shí)加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作。一是理順業(yè)務(wù)管理體系：營業(yè)窗口服務(wù)與客戶營銷職能分離開來。一是明確了營業(yè)不對(duì)分理處的業(yè)

8、務(wù)指導(dǎo)關(guān)系和管理職能，由營業(yè)部一名副主任專司對(duì)私業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。二是將消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)歸口到綜合管理部。二是加強(qiáng)“四項(xiàng)管理制度”和安全保衛(wèi)工作，發(fā)揮其保駕護(hù)航作用。年初召開了監(jiān)察保衛(wèi)工作會(huì)議，對(duì)監(jiān)察保衛(wèi)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，對(duì)“四項(xiàng)管理制度”的具體操作方法進(jìn)行了培訓(xùn)，行長與各部室、分理處主任簽定了“反腐倡廉”、“預(yù)防案件和事故”責(zé)任狀。平時(shí)就“四項(xiàng)管理制度”和安全保衛(wèi)工作，對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。使全員的安全合規(guī)意識(shí)明顯提高。配合市行相關(guān)部門對(duì)所有票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了地毯式的合規(guī)性檢查，對(duì)所有的重要憑證進(jìn)行了徹底的清點(diǎn)，通過這次檢查和清點(diǎn)，我行對(duì)一些簿冊和管理制度等進(jìn)行了完

9、善。實(shí)行了網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)入制度。規(guī)定凡需要進(jìn)入分理處柜臺(tái)內(nèi)工作的人員，一律須持綜合管理部開具的，由行長和綜合管理部主任兩級(jí)簽字同意的準(zhǔn)入通知單，方可進(jìn)入各分理處柜臺(tái)內(nèi)工作。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)備用金、重要憑證、接送所行車路線進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。三是“整章建制”。各個(gè)部室、分理處結(jié)合實(shí)際，對(duì)各業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行了防風(fēng)險(xiǎn)自查，針對(duì)查找出的漏洞和問題，修改、補(bǔ)充、完善了重要憑證、信貸檔案、承兌業(yè)務(wù)、各種登記簿管理、監(jiān)控系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等管理辦法和規(guī)定。所有的規(guī)章制度都已經(jīng)集中到了綜合管理部，很快就將匯編成冊。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型銀行。嚴(yán)格執(zhí)行市行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、油料費(fèi)、工雜費(fèi)等的管理。

10、同時(shí)，號(hào)召員工節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，積極建設(shè)節(jié)約型銀行，三月份僅電費(fèi)就節(jié)約元，如此下來，一年僅電費(fèi)一項(xiàng)就將節(jié)約近萬元。、搶前抓早，積極參加首季開門紅競賽活動(dòng)我行積極響應(yīng)市行號(hào)召，按照市行的統(tǒng)一部署，積極組織開展了首季“開門紅”競賽活動(dòng)。競賽期間各個(gè)部門都能夠認(rèn)真組織，全體員工積極參與，搶前抓早、集中精力，重點(diǎn)推進(jìn)了票據(jù)等中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績，為我行全面完成儲(chǔ)蓄存款任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是活動(dòng)后期的儲(chǔ)蓄會(huì)戰(zhàn)期間，人人都發(fā)揮了主人翁精神積極攬儲(chǔ)，僅三天的時(shí)間支行的純增額由多萬元猛增到多萬元。人均余萬元。截止3月31日，職工攬儲(chǔ)達(dá)到了萬元

11、。其中，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人攬儲(chǔ)不低于萬元，部門主任攬儲(chǔ)不低于萬元，副主任不低于萬元，各部門職工攬儲(chǔ)不低于萬元。1、抓住重點(diǎn)，積極拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域中間業(yè)務(wù)納入了一把手工程，全員營銷和重點(diǎn)部門營銷相結(jié)合。加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，注重對(duì)客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的營銷隊(duì)伍。進(jìn)行全方位的市場調(diào)研，掌握同業(yè)機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)開展情況。我行搶前抓早，積極尋找新的業(yè)務(wù)合作伙伴。年初，行長同志與綜合管理部主任同志到富區(qū)電業(yè)局營銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，達(dá)成了每月萬元貼現(xiàn)的合作意向。作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段，全行上下從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊(duì)伍為主線，以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵(lì)機(jī)制為手段，以突出

12、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)業(yè)務(wù)為保障，整合中間業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢，努力提高中間業(yè)務(wù)收入和占比，提高中間業(yè)務(wù)收益率。加強(qiáng)了營銷，虎口奪食，搶占市場。個(gè)人代理業(yè)務(wù)以理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品為重點(diǎn)，著眼于基本客戶群體，加強(qiáng)宣傳，積極工作，迅速擴(kuò)大以代收通訊費(fèi)、電費(fèi)等為主的代收代付規(guī)模。貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以、為依托，全力營銷其整個(gè)營業(yè)鏈客戶的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。2、抓住機(jī)遇，拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體，全力做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一是我行緊緊抓住國家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，高度關(guān)注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目改造情況，積極向省市行推介集團(tuán)公司的項(xiàng)目，特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項(xiàng)目，經(jīng)過省、市、區(qū)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，圓滿完成對(duì)集團(tuán)億元授信總量的報(bào)批工作。二是積極跟蹤總廠的三期擴(kuò)建項(xiàng)目和熱電籌建的電廠項(xiàng)目,做好項(xiàng)目的前期營銷和調(diào)研工作。三是積極落實(shí)醫(yī)學(xué)院的校址搬遷項(xiàng)目的貸款評(píng)審工作。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求，全面落實(shí)貸款“三查”制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)貸后管理，對(duì)授信資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格五級(jí)分類、信用評(píng)級(jí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)測潛在不良，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)注類貸款和b級(jí)客戶以下貸款的監(jiān)控,堅(jiān)決控制潛在不良的實(shí)際轉(zhuǎn)化。五是要對(duì)我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作，篩選幾戶規(guī)模較大、財(cái)務(wù)管理制度健全、成長性好、信譽(yù)度較高的企業(yè)，進(jìn)行一定的信貸扶持。七是