商業(yè)地產(chǎn)(含地塊)項(xiàng)目全程策劃開(kāi)發(fā)方案服務(wù)模式的主要內(nèi)容

1、精選范本,供參考！商業(yè)地產(chǎn)（含地塊）項(xiàng)目全程策劃開(kāi)發(fā)方案服務(wù)模式的主要內(nèi)容商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研論證服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃服務(wù)商 業(yè)項(xiàng)目環(huán)境及空間規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)服 務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商前的廣告策劃推廣服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃 服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目樓層規(guī)劃布局服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位法則服務(wù) 商業(yè)項(xiàng)目樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格定位服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售中心與招商處的策 劃建設(shè)包裝服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目連鎖品牌主力店及 次主力店的招商引進(jìn)服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目商戶進(jìn)駐二次裝修設(shè)計(jì)與指導(dǎo) 規(guī)劃服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目及商場(chǎng)商戶經(jīng)營(yíng)理念修正服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目及商 場(chǎng)開(kāi)業(yè)前期的員工招聘與強(qiáng)化訓(xùn)練服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目及商場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè) 策劃推廣服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目

2、及商場(chǎng)管理平臺(tái)及管理體系建設(shè)服務(wù)商 業(yè)項(xiàng)目及商場(chǎng)日常銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)商場(chǎng)促銷(xiāo)推廣法則服務(wù)商 業(yè)地產(chǎn)及房地產(chǎn)單盤(pán)銷(xiāo)售代理服務(wù)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要服務(wù)對(duì)象：房地產(chǎn)樓盤(pán)銷(xiāo)售代理-大型百貨商場(chǎng)-主題商場(chǎng)-購(gòu)物中心ShopShoppingping MallMall 百貨超市連鎖超市專業(yè)市場(chǎng)步行街復(fù)合型商業(yè) -（商辦+ +商住+ +商務(wù)酒店 + +洗浴中心 + +商場(chǎng)+ +寫(xiě)字樓）-社區(qū)商業(yè)-（社 區(qū)購(gòu)物中心+ +社區(qū)商業(yè)街+ +休閑娛樂(lè)商業(yè) + +旅游商業(yè)地產(chǎn) + +購(gòu)物公園） -超級(jí)市場(chǎng)-批發(fā)市場(chǎng)-綜合性市場(chǎng)-商業(yè)步行街-（商業(yè)街+ +步行街+ +專業(yè)街+ +特色街）-商業(yè)地產(chǎn)及商場(chǎng)咨詢?cè)\斷-正處于虧損

3、的商業(yè) 地產(chǎn)及商場(chǎng)進(jìn)行診斷分析、調(diào)研論證、檢查梳理、確定問(wèn)題、改造重 組、策劃設(shè)計(jì)、包裝推廣，引進(jìn)實(shí)力品牌商家進(jìn)駐支持，使其該虧損的商業(yè)項(xiàng)目通過(guò)重組、導(dǎo)入新的運(yùn)營(yíng)管理模式、改變經(jīng)營(yíng)理念、提高 經(jīng)營(yíng)檔次、達(dá)到扭虧為盈之目的。 商業(yè)項(xiàng)目全程策劃開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)商場(chǎng)招商及精選范本,供參考！商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理等的 主要工作節(jié)點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研部分： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的商業(yè)項(xiàng)目所在地的宏 觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政府政策支持力度分析； 項(xiàng)目的商業(yè)市場(chǎng)形成格局及 環(huán)境分析；投資客、商賈及市場(chǎng)需求分析；人口及消費(fèi)者習(xí)性分 析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；商業(yè)項(xiàng)目的 SWOTSWOT 分析；商業(yè)項(xiàng)目的市 場(chǎng)份額及未來(lái)預(yù)測(cè)分析；商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性標(biāo)

4、的分析；商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部分： 總體發(fā)展思想定位； 主題規(guī)劃 定位；建筑產(chǎn)品風(fēng)格定位；經(jīng)營(yíng)理念定位；項(xiàng)目管理體系定位； 投資資金運(yùn)作定位；結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)商業(yè)項(xiàng)目提出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)建議： 商業(yè)項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計(jì)理念；本商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的市場(chǎng)依據(jù)；市場(chǎng)總體形象設(shè)計(jì)； 商業(yè)項(xiàng)目環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì)； 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)格設(shè)計(jì)； 建筑產(chǎn) 品整體風(fēng)格設(shè)計(jì)；工程總造價(jià)及工程進(jìn)度預(yù)計(jì)；商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)部分之功能定位部分： 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)組合規(guī) 劃定位；商業(yè)業(yè)態(tài)選擇及資源整合；商業(yè)業(yè)態(tài)分配的黃金法則購(gòu) 物：娛樂(lè)：餐飲:商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃組合統(tǒng)一形象原則；商場(chǎng)目標(biāo) 商賈及主力店的選擇及組合； 商場(chǎng)主力店及次主力店多元化經(jīng)營(yíng)組 合原

5、則 租賃：聯(lián)營(yíng)：加盟：自營(yíng) ；項(xiàng)目整體策劃推廣營(yíng)銷(xiāo)核心策略（做政策、做文化、做內(nèi)涵、概 念）商業(yè)樓盤(pán)主題定位炒作策略；商業(yè)樓盤(pán)及商場(chǎng)借助品牌主力 店概念炒作策劃方案； 樓盤(pán)銷(xiāo)售整體策劃推廣方案和大客戶大體量 租賃策劃方案； 樓盤(pán)價(jià)格定位法則及價(jià)格定位策略； 銷(xiāo)售概念和 促銷(xiāo)技巧策劃方案；商場(chǎng)項(xiàng)目招商的投資客、商賈、準(zhǔn)客戶鎖定策 略；商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)模式及廣告賣(mài)點(diǎn)策劃方案； 商業(yè)樓盤(pán)租售并舉 策劃方案； 商業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售及招商的精選范本,供參考！新聞發(fā)布會(huì)； 商業(yè)尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策 劃策略；項(xiàng)目商業(yè)招商推廣法則 （商場(chǎng)招商與樓盤(pán)銷(xiāo)售互動(dòng)進(jìn)行， 形成互 帶互補(bǔ)形式）樓盤(pán)售樓處、商場(chǎng)招商處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)包裝方案；商場(chǎng) 招

6、商優(yōu)惠政策及招商技巧制定；商場(chǎng)招商宣傳賣(mài)點(diǎn)、廣告語(yǔ)及廣告 策劃推廣方案；商場(chǎng)樓層平面規(guī)劃設(shè)計(jì)； 商場(chǎng)招商準(zhǔn)客戶的確定 及目標(biāo)客戶的邀請(qǐng)策略和洽談技巧（本地周邊外地）；商場(chǎng)招商的 業(yè)態(tài)業(yè)種的劃分與規(guī)劃布局圖；商場(chǎng)招商價(jià)格制定法則及提升策 略；商業(yè)項(xiàng)目合同及其他招商文本的形成；商場(chǎng)招商履約金、租 金收取辦法；商場(chǎng)招商人員及其他有關(guān)人員的陸續(xù)招聘與培訓(xùn)；（11）商場(chǎng)VI CI導(dǎo)視系統(tǒng)；（12）商業(yè)樓盤(pán)銷(xiāo)售與商場(chǎng)招商互為一體的廣告 策劃及宣傳品的制作與發(fā)放策略；（13）商場(chǎng)招商開(kāi)幕日活動(dòng)慶典策劃； 圍商場(chǎng)招商中期的新聞發(fā)布會(huì)策劃方案；（15）商場(chǎng)招商后期的目標(biāo)性招 商及異地招商策劃方案；（16）商場(chǎng)品

7、牌商家招商原則；（17）商場(chǎng)投資者及 商賈合同簽訂并收取全額租金；（18）商業(yè)項(xiàng)目及商場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)期的進(jìn)一 步確定；商場(chǎng)項(xiàng)目投資客、 商賈進(jìn)駐裝修方案期： 跟據(jù)商場(chǎng)項(xiàng)目總體進(jìn) 度逐步安排商戶及主力店盡量提前進(jìn)駐裝修； 商場(chǎng)專柜及其他行業(yè) 裝修方案的審核； 協(xié)助各商戶制定統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修方案； 制定各類(lèi) 經(jīng)營(yíng)者裝修期限按時(shí)完成商場(chǎng)商戶的二次裝修計(jì)劃； 商場(chǎng)項(xiàng)目的導(dǎo) 視、導(dǎo)購(gòu)、防盜監(jiān)控及內(nèi)外裝飾氛圍的規(guī)劃與設(shè)計(jì)營(yíng)造；商業(yè)項(xiàng)目及商場(chǎng)工程竣工商業(yè)部分盛大開(kāi)業(yè)策劃方案： 商場(chǎng)開(kāi) 業(yè)前商戶培訓(xùn)方案； 商場(chǎng)品牌主力店商戶及各專柜上貨期； 商場(chǎng) 開(kāi)業(yè)前的商戶商品營(yíng)銷(xiāo)（促銷(xiāo)）策劃方案；商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前組織商戶培 訓(xùn)期；商場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)方案及管理方案的制定： 跟據(jù)商業(yè)項(xiàng)目 及商場(chǎng)的實(shí)際情況制定管理制度并在一月內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)之實(shí)戰(zhàn)管 理培訓(xùn)；具體培精選范本,供參考！訓(xùn)內(nèi)容：商場(chǎng)管理制度商戶管理手冊(cè)總經(jīng) 理店長(zhǎng)職責(zé)營(yíng)運(yùn)部作業(yè)流程收銀員管理手冊(cè) 防損員管 理制度 員工管理手冊(cè) 及促銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧方案等；員工技能 培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施方案；制定五統(tǒng)一管理模式；商業(yè)項(xiàng)目投資分析： 商