航天療養(yǎng)院升級改造工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書

1、 . . . 航天療養(yǎng)院升級改造工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書 2013年 8 月 19 日 2013年 8 月 日審批： 2013年 8 月 日施工單位：建工集團(tuán)第 編號：013工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案報(bào)審表工程名稱：航天療養(yǎng)院升級改造工程 合同號：KKG-45致：裝訂線航天科工投資發(fā)展（發(fā)包方） 現(xiàn)呈報(bào) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書 ，請予審批。承包單位：五天療養(yǎng)院項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： 2013 年 8 月 19 日附件：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案相關(guān)文件與編號：發(fā)包方工程師意見： 發(fā)包人：航天科工投資發(fā)展（蓋章） 工程師： 日 期： 2013 年月日工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案報(bào)審表 表C1-8（監(jiān)A

2、2）資料號工程名稱航天療養(yǎng)院升級改造工程日期年 月 日致： 建設(shè)咨詢監(jiān)理 （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同與創(chuàng)優(yōu)策劃的有關(guān)規(guī)定完成了航天療養(yǎng)院升級改造工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書 承包單位（章）建工集團(tuán)第筑工程XX公司 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審批意見： 項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu) 建設(shè)咨詢監(jiān)理 總監(jiān)理工程師 日 期 目錄第一章、編制說明- 1 -第二章、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書的編制與技術(shù)管理- 2 -第三章、計(jì)劃管理- 4 - 一、目的- 4 - 二、職責(zé)- 5 - 三、項(xiàng)目計(jì)劃管理- 6-

3、 四、計(jì)劃編制程序- 7 - 五、計(jì)劃編制規(guī)定- 8 - 六、計(jì)劃的實(shí)施- 10 - 七、專業(yè)施工管理- 12 - 八、計(jì)劃調(diào)整- 12 - 九、計(jì)劃考核- 13-第四章、材料申報(bào)與審批管理- 14 - 一、目的- 14 - 二、審批組織與分工- 14 - 三、精裝修材料申報(bào)與程序流程圖- 15- 四、申報(bào)程序流程詳細(xì)描述- 16 - 五、填寫申報(bào)單 -17- 六、報(bào)送樣品與資料- 18 - 七、組織會議審核、確認(rèn)- 18- 八、簽證、封樣- 18 - 九、反饋審批意見- 18 - 十、材料組織- 18 - 十一、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)- 19 -第五章、“四新”推廣與應(yīng)用管理-20- 一、意義與作用-

4、 20 - 二、組織管理機(jī)構(gòu)-21 - 三、職責(zé)與分工- 21- 四、“四新”推廣與應(yīng)用實(shí)施容- 22 -第六章、現(xiàn)場安全文明施工管理 -25- 一、目的- 25 - 二、職責(zé)-25 - 三、目標(biāo)控制- 26- 四、現(xiàn)場文明施工管理體系- 26 - 五、現(xiàn)場安全文明施工管理制度- 26- 六、現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)- 27 - 七、文明施工資料管理- 31 - 八、安全文明施工懲罰規(guī)定- 31 -第七章、打造精品的過程控制與管理- 32 - 一、目的- 32 - 二、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)-32- 三、施工準(zhǔn)備與質(zhì)量預(yù)控- 34-四、過程控制- 35 - 五、工程質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理- 39-6、

5、 對不合格的糾正與預(yù)防- 40 -七、質(zhì)量管理評審和持續(xù)改進(jìn) - 41 -第八章、技術(shù)資料管理- 41 - 一、目的- 41 - 二、組織機(jī)構(gòu)- 41 - 三、職責(zé)- 42- 四、技術(shù)資料的審核簽認(rèn)程序- 43 - 五、組卷原則- 45 - 六、技術(shù)資料管理懲罰規(guī)定- 45 -第九章、成品保護(hù)管理- 46 - 一、目的- 46 - 二、成品保護(hù)責(zé)任- 47 - 三、成品保護(hù)期限- 47- 四、成品保護(hù)管理體系- 48- 五、成品保護(hù)的圍- 48- 六、成品保護(hù)的制度和措施- 48 - 七、成品保護(hù)工作的賠償、獎罰辦法- 49- 八、通訊聯(lián)絡(luò)- 50 - 九、成品保護(hù)監(jiān)督管理措施- 50 - 十

6、、成品保護(hù)工作部署與管理規(guī)定- 52 -第十章、工程影響資料管理- 58 - 一、目的- 58 - 二、工程音像資料分類- 58 - 三、工程音像資料獲取、收編程序- 58- 四、編輯制作專題音像資料- 58- 五、職責(zé)與分工- 58- 六、音像資料的錄取要求- 59 -第十一章、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理-60- 一、目的- 60 - 二、職責(zé)- 60 - 三、控制要點(diǎn)- 61- 四、實(shí)施- 61-第十二章、過程總結(jié)管理實(shí)施細(xì)則- 64- 66 - / 72確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與保證措施第一章、編制說明我公司承建的航天療養(yǎng)院升級改造工程，為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步爭創(chuàng)“國優(yōu)”。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織策劃，

7、并依據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量管理手冊、技術(shù)資料管理手冊等體系文件，同時結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制本“創(chuàng)國優(yōu)獎工程管理實(shí)施細(xì)則”（工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案。本細(xì)則為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體執(zhí)行文件。爭創(chuàng)國優(yōu)獎須由總包與各個分包單位同心協(xié)力創(chuàng)造，現(xiàn)提供此創(chuàng)優(yōu)方案予甲方與相關(guān)單位參考，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書的編制與技術(shù)管理一、目的使工程施工人員明確本工程的施工、技術(shù)與質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)，以便合理安排工序，科學(xué)的組織施工。二、施工方案與技術(shù)交管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書的編制依據(jù)：施工圖紙、施工手冊、分項(xiàng)工程施工工藝、施工技術(shù)規(guī)與本公司編制的本工程施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)管理依據(jù)：

8、施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案。三、職責(zé)公司總工程師：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，組織項(xiàng)目相關(guān)部門與分包施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案的交底。項(xiàng)目技術(shù)總工：編寫工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)方案對責(zé)任工程師（工長）、分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。工程質(zhì)量管理部：嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、安全的各種技術(shù)措施。配合項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并依據(jù)方案與交底對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。商務(wù)部：結(jié)合創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案進(jìn)行報(bào)價與預(yù)、結(jié)算的編制。物資部：根據(jù)施組、創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案和圖

9、紙的技術(shù)要求對材料進(jìn)行驗(yàn)收。安全部：依據(jù)施組和創(chuàng)優(yōu)方案的安全技術(shù)措施對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、實(shí)施1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案的編制（1）“創(chuàng)優(yōu)”專項(xiàng)方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，完成后由總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人、物資管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人、合同管理部負(fù)責(zé)人傳閱、審核，并填寫審核意見，反饋到工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部修改后再報(bào)監(jiān)理審批，由監(jiān)理填寫審批意見反饋到工程技術(shù)部，最后定稿交資料工程師歸檔，要求部審核與監(jiān)理審批手續(xù)齊備。（2）熟悉施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)與質(zhì)量管理點(diǎn)，針對工程的具體情況，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商、技術(shù)規(guī)、施工工藝等編制切實(shí)可行的施工方

10、案。（3）方案應(yīng)包括的主要容：組織機(jī)構(gòu)（明確職責(zé)）、主要材料機(jī)具、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證措施、安全文明施工。對影響人身財(cái)產(chǎn)安全的方案（高柱、高支模、模板工程、腳手架、卸料平臺、設(shè)備基礎(chǔ)等方案），需要經(jīng)過計(jì)算或論證其可行性。（4）本工程應(yīng)用了較多的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，“四新”產(chǎn)品應(yīng)由廠家向項(xiàng)目工程部提供技術(shù)資料與施工方案，方案中應(yīng)明確關(guān)鍵工序、質(zhì)量保證措施、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)與具體施工方案，方案中應(yīng)明確關(guān)鍵工序、質(zhì)量保證措施、施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)與具體施工工藝，施工過程中應(yīng)根據(jù)工程的具體情況與時調(diào)整方案，為技術(shù)總結(jié)積累素材。（5）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)切實(shí)、可行、科學(xué)、合理。2

11、、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書專項(xiàng)方案的執(zhí)行（1）“創(chuàng)優(yōu)”方案是項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的法規(guī)性文件，方案工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更洽商與時調(diào)整施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門與管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或更改。若施工過程中確需修改，必須經(jīng)工程技術(shù)部同意。（2）施工前需分三級進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工向項(xiàng)目有關(guān)施工人員（工程管理部、工程技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等有關(guān)人員）和分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，交底容：1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。2）分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)要求、施工程序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格

12、、型號與其技術(shù)要求。4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證質(zhì)量的技術(shù)措施。5）分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件、配合比等。6）防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的方法與操作中應(yīng)特別注意的關(guān)鍵部位。7）設(shè)計(jì)采取的新工藝、新技術(shù)、新材料、施工組織與方法、應(yīng)采取的技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全生產(chǎn)措施、主體、裝修交叉作業(yè)流程與對成品的保護(hù)措施等。項(xiàng)目工程管理部專業(yè)工長要對所管轄的施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督并于施工過程中控制。施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人要對其管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)交底記錄，要求交底記錄清楚，并有質(zhì)量保證措施，交底雙方

13、要有簽認(rèn)手續(xù)，由交底人交資料工程師歸檔。2）技術(shù)交底要在工程施工前進(jìn)行，不得后補(bǔ)。3）交底容應(yīng)齊全、項(xiàng)目完整，目標(biāo)明確。（4）項(xiàng)目總工定期組織項(xiàng)目相關(guān)部門檢查方案實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)或施工方案要求執(zhí)行，施工中若發(fā)現(xiàn)問題與時召開專題研討會進(jìn)行解決，并組織修改方案。第三章、計(jì)劃管理一、目的在項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作中，全面實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃進(jìn)行管理，確保整個工程的施工管理工作。進(jìn)行全方位的計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)控制，保證各施工方、各分項(xiàng)工程、各工序都能科學(xué)的組織實(shí)施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）制定計(jì)劃管理的總目

14、標(biāo)和各階段目標(biāo)，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，修正階段目標(biāo)，保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)助業(yè)主方組織編制為業(yè)主服務(wù)的工作計(jì)劃，將業(yè)主方的工作計(jì)劃與項(xiàng)目總的計(jì)劃、階段目標(biāo)計(jì)劃相吻合，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、執(zhí)行經(jīng)理：（1）按照工程總目標(biāo)的階段目標(biāo)，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，制定總體工作計(jì)劃。（2）按照施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃制定總體工作計(jì)劃。（3）組織編制為用戶服務(wù)的工作計(jì)劃，確保為用戶的工作計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃相吻合，保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和階段目標(biāo)，合理實(shí)現(xiàn)。（4）組織落實(shí)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃。3、總工程師：（1）參與編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。（2

15、）負(fù)責(zé)編制保證總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工作準(zhǔn)備總計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)編制為用戶服務(wù)的工作計(jì)劃。4、生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）：（1）負(fù)責(zé)編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，是落實(shí)施工計(jì)劃管理的主要負(fù)責(zé)人。5、工程質(zhì)量管理部：（1）參與編制工程總體施工計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制施工現(xiàn)場各施工隊(duì)，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月、周、日施工計(jì)劃執(zhí)行。6、工程質(zhì)量綜合管理部各責(zé)任工程師：（1）參與編制、月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。（

16、2）組織現(xiàn)場各責(zé)任區(qū)、各施工方按照月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工。三、項(xiàng)目計(jì)劃管理1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工保證措施工作計(jì)劃3、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃4、總體工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃5、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃6、電梯使用計(jì)劃7、材料/設(shè)備送審計(jì)劃8、勞動力需用計(jì)劃9、資金需用計(jì)劃10、材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃11、材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃12、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃13、安全保衛(wèi)管理計(jì)劃14、職工培訓(xùn)計(jì)劃15、CI（即企業(yè)形象）宣傳計(jì)劃16、工程音像管理計(jì)劃四、計(jì)劃編制程序1、工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃工程中標(biāo)后，開始進(jìn)場施工前30天，根據(jù)合同的總工期目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)

17、劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃。2、階段性進(jìn)度計(jì)劃在工程的實(shí)施過程中，影響工期的關(guān)鍵線路的工作，已影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)與時調(diào)整，重新編制，總體施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工作準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力需用計(jì)劃。3、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃在每年12月中旬編制完次年度施工進(jìn)度計(jì)劃、工作準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動力用量計(jì)劃。在每季度開始前10天編制完季度施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25日后與月底前編制完月度施工進(jìn)度計(jì)劃。4、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃每周五上午9：00編制完下周周計(jì)劃，并下發(fā)到各施工隊(duì)伍，每日16：30編制完明天施工進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)至各施工隊(duì)伍。5、施工保證措施工作計(jì)劃配合月施工進(jìn)度計(jì)劃，每

18、月25日后月底前編制完次月施工保證措施工作計(jì)劃。6、垂直運(yùn)輸使用計(jì)劃在每日計(jì)劃會上，編制完次日垂直運(yùn)輸使用計(jì)劃，并下發(fā)至各施工隊(duì)伍與垂直運(yùn)輸操作負(fù)責(zé)人。7、材料/設(shè)備送審計(jì)劃工程施工2個月前，編制材料/設(shè)備送審計(jì)劃。8、材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃在總體施工進(jìn)度計(jì)劃、季度、月度、階段性進(jìn)度等施工進(jìn)度計(jì)劃確定后編制配套的材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。9、材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃在材料/設(shè)備進(jìn)場15天前編制材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。10、工程攝錄像管理計(jì)劃，在單位、分部工程開工前15天編制工程攝錄像管理計(jì)劃。五、計(jì)劃編制規(guī)定1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)際分部工程編制，分項(xiàng)工程進(jìn)行適當(dāng)合并突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程。2、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃為確保

19、總體施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按樓層、按片區(qū)、按分項(xiàng)工程編制。3、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的工期控制，編制季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃按樓層和片區(qū)分部工程，分項(xiàng)工程編制。4、周施工進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度施工計(jì)劃，采用14天形式滾動式周計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)本周7天，下周7天的工作安排，從下周的施工工作安排上反映出本周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計(jì)劃的不足之處。周計(jì)劃按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。5、日作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工項(xiàng)目按工序編制，計(jì)劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

20、情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日計(jì)劃完成量情況。6、施工保證工作計(jì)劃按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位和責(zé)任人與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃因本工程施工高峰期有十多個施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，為保證垂直運(yùn)輸設(shè)備的合理使用，需提前一個工作日，編制垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃，使用計(jì)劃以表格化管理，計(jì)劃中注明材料、設(shè)備的規(guī)格尺寸、數(shù)量、使用時間與注意事項(xiàng)。8、材料/設(shè)備送審計(jì)劃按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的施工安排，按照材料/設(shè)備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細(xì)的材料清單，規(guī)格尺寸、型號、使用部位、計(jì)劃使用日

21、期、申報(bào)日期和要求批準(zhǔn)日期編制材料/設(shè)備的送審計(jì)劃，因材料/設(shè)備選型周期較長，必須保證至少20天的時間供審核批準(zhǔn)，保證確定的材料/設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。9、材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃按照施工進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的材料/設(shè)備，編制材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以根據(jù)合理的計(jì)劃組織材料/設(shè)備進(jìn)場，保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。10、材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃為保證現(xiàn)場施工材料/設(shè)備合理堆放，且按時運(yùn)輸?shù)轿?，安排運(yùn)輸計(jì)劃，材料進(jìn)場前15天，編制材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，詳細(xì)列出材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。六、計(jì)劃的實(shí)施1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、材料/設(shè)備送審計(jì)劃有項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。2、季度、月、周施工進(jìn)度

22、計(jì)劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實(shí)施。3、施工保證工作計(jì)劃有項(xiàng)目總工程師簽發(fā)實(shí)施。4、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實(shí)施。5、材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實(shí)施。6、材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實(shí)施。7、日作業(yè)計(jì)劃有責(zé)任工長、生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實(shí)施。8、計(jì)劃運(yùn)行控制（1）計(jì)劃簽發(fā)后，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織召開有各施工隊(duì)伍參加的計(jì)劃安排專題會將階段目標(biāo)和計(jì)劃布置，關(guān)鍵線路進(jìn)行安排動員，明確勞動力機(jī)械設(shè)備和材料，使用量和進(jìn)場安排，明確完成計(jì)劃所需配套完成的資源配備。（2）每周五組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設(shè)備的落實(shí)情況、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，保證總計(jì)劃目

23、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對周計(jì)劃完成情況，進(jìn)行分析計(jì)劃拖后原因，與時采取補(bǔ)救措施，落實(shí)各部門、各施工方責(zé)任。（3）每日下午召開日計(jì)劃專題會議（碰頭會），各分包施工隊(duì)匯報(bào)當(dāng)天日計(jì)劃完成情況，分析沒完成原因，檢查當(dāng)天計(jì)劃實(shí)施情況，安排落實(shí)明天日計(jì)劃，通過日計(jì)劃會協(xié)調(diào)土建、水電等交叉平行施工，保證土建、水電、機(jī)電等施工有條不紊運(yùn)行，通過日計(jì)劃會檢查日計(jì)劃實(shí)施對周計(jì)劃保證程序，在每日計(jì)劃會上安排垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃。（4）每周對工程綜合管理實(shí)施情況進(jìn)行匯總，各職能部門編制每周周報(bào)表。1）工程質(zhì)量綜合管理部：編制上周各施工方管理人員、分工種勞動力情況周報(bào)，編制上周周計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對比周報(bào)告表。2）水電與機(jī)電部：編制上周

24、分層、分項(xiàng)工程完成量周報(bào)表，編制水電、機(jī)電設(shè)計(jì)材料設(shè)備報(bào)審情況報(bào)告，編制急需解決問題的匯總報(bào)告，編制水電、機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙與變更下發(fā)情況報(bào)告。3）成本部：編制周每層分項(xiàng)工程完成量情況報(bào)告表。4）工程技術(shù)部：編制周工程設(shè)計(jì)變更下發(fā)情況報(bào)告，編制施工圖紙下發(fā)情況周報(bào)告，編制施工急待解決問題情況報(bào)告。5）資料與質(zhì)量部：編制周材料/設(shè)備送審情況周報(bào)，周報(bào)告有工程質(zhì)量綜合管理部通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一匯總形成周報(bào)。（5）每周工程綜合管理分析根據(jù)每周周報(bào)情況，周五召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會，對周報(bào)的計(jì)劃與實(shí)際完成情況報(bào)告，每周進(jìn)度情況報(bào)告，周勞動力情況報(bào)告，周急待解決問題情況報(bào)告，周材料/設(shè)備送審送檢情況報(bào)告，進(jìn)行分析

25、研討，分析影響計(jì)劃完成的因素與下步措施，責(zé)任落實(shí)到部門和解決日期。（6）現(xiàn)場控制生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃組織現(xiàn)場施工進(jìn)度檢查，工程部經(jīng)理對周計(jì)劃和日計(jì)劃實(shí)施情況檢查，強(qiáng)化計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，避免計(jì)劃與實(shí)際工作安排分離現(xiàn)象，每周一、三、六3天有綜合工長組織各部門、各施工隊(duì)參加的作業(yè)面巡視檢查工作，確保關(guān)鍵線路的施工得到確實(shí)保證，當(dāng)天召開巡視檢查會，糾正偏離計(jì)劃的施工項(xiàng)目與時調(diào)整生產(chǎn)要素，各責(zé)任工長是現(xiàn)場周計(jì)劃、日計(jì)劃落實(shí)的第一責(zé)任人。七、專業(yè)施工管理對于有較多施工單位參與施工的部位和復(fù)雜工藝，對工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個施工單位工序

26、交叉平行施工，插入開始進(jìn)入與結(jié)束的時間，并每日召開專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工方按計(jì)劃完成施工。八、計(jì)劃調(diào)整由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過程中將會不同程序的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)部每周五召開研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、施工進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃。通過各種措施已認(rèn)為無法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對總的進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長報(bào)業(yè)主審批。九、計(jì)劃考核計(jì)劃考核組有項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、綜合工長、工程技術(shù)部、機(jī)電負(fù)責(zé)人、分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。1、成立計(jì)劃考核小組計(jì)劃考核小組有項(xiàng)

27、目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、綜合工長、工程技術(shù)部、機(jī)電負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人組成。2、考核計(jì)劃安排1）總體施工進(jìn)度計(jì)劃每1個月考核一次，形成書面考核分析報(bào)告。2）月度施工進(jìn)度計(jì)劃每月月底對月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，形成書面分析報(bào)告。3）周施工進(jìn)度計(jì)劃每周五上午在例會上，對上周計(jì)劃完成情況匯報(bào)。4）日作業(yè)計(jì)劃每日下午5點(diǎn)的計(jì)劃碰頭會，對當(dāng)天日計(jì)劃進(jìn)行考核，由各施工方對日計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，再對明天的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排。3、計(jì)劃考核評審?fù)ㄟ^計(jì)劃考核完成情況報(bào)告分析，如屬各施工隊(duì)本身部管理組織、勞動力不夠，材料/設(shè)備落實(shí)不到位，并沒與時采取補(bǔ)救措施，而導(dǎo)致計(jì)劃拖后原因按照項(xiàng)目分包管理規(guī)定，采取處罰措

28、施，并通報(bào)。第四章、材料申報(bào)、審批管理一、目的高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方與各施工方共同追求的目標(biāo)，而高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在一流的設(shè)計(jì)，高質(zhì)量的工程材料、設(shè)備，先進(jìn)的施工技術(shù)，一流的施工隊(duì)伍，科學(xué)的施工組織管理，主要五個方面。高質(zhì)量的工程材料是保證高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的主要五個方面之一。編制本方案目的就是要求各相關(guān)單位，在業(yè)主方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理下，明確各自的工作圍、責(zé)任、分工，保證在一個合理科學(xué)的組織程序下達(dá)到所確定材料盡善盡美的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。二、審批組織與分工1、目的：建立完善的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，各方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確達(dá)到，工

29、作效率高，確定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。2、組織機(jī)構(gòu)（1）按照一切為工程，一切為業(yè)主服務(wù)的思想，業(yè)主方為最高決策者。（2）決策領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)在申批材料申報(bào)、審批方案實(shí)施過程中，調(diào)整、修改、審批程序，在合理時間隨時可修改，更換已批準(zhǔn)的材料，是材料最終確定決策者。（3）組長職責(zé)組織安排審批計(jì)劃，組織送樣，確定送樣標(biāo)準(zhǔn)，召集組織審核會議，申報(bào)單、樣品板簽字批準(zhǔn)，組織進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收批準(zhǔn)。（4）組員職責(zé)審核送審計(jì)劃，審核樣品板、技術(shù)資料，保證符合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，督促分包按計(jì)劃，按要求的標(biāo)準(zhǔn)送樣，參加審批會議，整理樣品資料，組織分包方完成各項(xiàng)工作，保存封樣樣口，匯總材料用量表審核匯總分包商提交的資料，整理會議紀(jì)要和申報(bào)單，并上

30、報(bào)和下發(fā)，協(xié)助組織材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)等。三、精裝修材料申報(bào)程序流程圖四、申報(bào)程序流程詳細(xì)描述1、編制材料申報(bào)使用計(jì)劃由各精裝修分包方根據(jù)裝修材料送審總控計(jì)劃，建筑圖和各種經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的深化圖容，按照施工先后工序與各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、使用部位等容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“裝修材料申報(bào)使用計(jì)劃”表進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核、審批人，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少留出15天時間給業(yè)主審批。2、推薦待選樣品（1）各分承包商按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施

31、工使用的先后順序報(bào)送。（2）推薦報(bào)送待選樣品要符合設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料與品種、規(guī)格、質(zhì)量等級。（3）同一種材料要推薦不少于3家供應(yīng)商或制造商和樣品以便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包挑選。3、制作樣品板（1）將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣品板上，每一個品種樣品制作雙份完全一樣的樣品板。 （2）當(dāng)樣品的面積600x600時，或質(zhì)量較小時，采用600x600規(guī)格的樣品板，當(dāng)樣品為石材和容器包裝的樣品時，則以樣品實(shí)際形式不再制作樣品板。（3）樣品板的上方橫向填寫分承包商名稱，在每個樣品的右上方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。標(biāo)簽尺寸為60x90mm。容填寫如下：分包商名稱樣品名稱使用部位規(guī)格型

32、號產(chǎn)地制造商供應(yīng)商4、待選樣品的資料收集（1）每種待選的樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，在每個包裝右上角粘貼與樣品板上一樣的標(biāo)簽。（2）樣品的資料應(yīng)包括以下容：1）供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照；2）產(chǎn)品說明書；3）材質(zhì)證明/檢測報(bào)告；4）有消防要求的要有消防局準(zhǔn)用證、消防備案回執(zhí)、防火等級證明；5）進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告；6）填寫申報(bào)單。五、填寫申報(bào)單每一個品種的材料樣品要單獨(dú)填寫總包發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料申報(bào)單，一式二份。申報(bào)單上的每一項(xiàng)容均要填寫清楚不可以漏項(xiàng)。六、報(bào)送樣品和資料當(dāng)樣品和資料經(jīng)分包商自檢，并完成填報(bào)要求將樣品板連同相關(guān)資料樣品板報(bào)業(yè)主，資料（包括1份申報(bào)單）報(bào)

33、業(yè)主的同時報(bào)送總包2份，總包進(jìn)行審核把關(guān)審查是否符合規(guī)定和規(guī)要求。七、組織會議審核、確認(rèn)業(yè)主、總包接收到分承包商報(bào)送的待選材樣品和資料后，用10天進(jìn)行樣品實(shí)物比較和資料審核，并由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包利用會議形式對選送的材料樣品和資料進(jìn)行挑選、對照，最終確定選用與否。八、簽字、封樣當(dāng)分承包商選送的材料樣品經(jīng)會議審核確認(rèn)后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分別在申報(bào)單上簽字。同時在確認(rèn)的樣品材料粘貼封樣標(biāo)簽，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包工分別簽字。樣品塊一式2塊，一塊業(yè)主保留，一塊總包保留。九、反饋審批信息所有經(jīng)業(yè)主組織會議選定簽字封樣的材料，由總包整理成會議經(jīng)要，后附經(jīng)各方簽字的申報(bào)單發(fā)送至業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)

34、理、總包和各精裝修分包商進(jìn)行審批信息反饋。10、 材料組織 各精裝修分包商接到審批信息后，即可按審批的要求組織貨源加工定貨。同時編制材料進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送總包工程部、物資部，經(jīng)審批同意后按材料進(jìn)場計(jì)劃的時間安排組織材料進(jìn)場。十一、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)分承包商根據(jù)材料進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場后，首先對進(jìn)場的材料進(jìn)行自檢，填寫進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單報(bào)送至總包物資部，并同時提交符合要求的完整資料，由總包物資部組織并邀請業(yè)主、監(jiān)理會同分包方共同驗(yàn)收，對照封樣樣品進(jìn)行檢查，符合封樣標(biāo)準(zhǔn)后各方在驗(yàn)收單上簽字，放行使用。1、不同功能材料的報(bào)送要求對于不影響觀感效果的裝修材料，如骨架材料、底（基）層材料等可適當(dāng)簡化申報(bào)、審批程序，但主要技

35、術(shù)性能資料必須齊全。2、不同價格方式材料的報(bào)送要求（1）包死價的材料，不影響外觀效果的由各分包商各自推薦樣品和供應(yīng)商，報(bào)業(yè)主審批后各分承包商自行采購。對影響外觀效果的由業(yè)主在各分包商推薦的樣品和供應(yīng)商中選審后，指定一種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一廠家分別供應(yīng)各分包商。若分包商推薦的材料不能達(dá)到業(yè)主滿意，業(yè)主方將另外選擇其它材料和供應(yīng)商，確定后由各分包商采購使用。（2）暫估價的材料原則上仍由各分包商提供樣品，但提供樣品的同時必須提交該種材料到現(xiàn)場的報(bào)價單，業(yè)主認(rèn)為有必要，或該種材料對外觀效果影響較大，則業(yè)主也可能選擇，提供分包商使用。3、材料使用量的統(tǒng)計(jì)和送審情況匯總各種材料的使用數(shù)量要求各分包商在編制材料

36、申報(bào)使用計(jì)劃的同時，要根據(jù)建筑圖和深化圖的容詳細(xì)計(jì)算使用數(shù)量，單獨(dú)編制材料使用量表，列明各種材料使用總量、計(jì)劃使用時間、每月計(jì)劃用量等容在報(bào)送材料申報(bào)使用計(jì)劃的同時，報(bào)送材料使用量表。因裝修材料種類繁多，為保證各方能準(zhǔn)確全面的了解材料送審和審批信息，每周各施工方應(yīng)填寫按總包下發(fā)的建筑材料送審情況報(bào)告單，提交總包匯總，報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，并下發(fā)至各施工方。材料使用量表序號材料名稱使用部位計(jì)劃使用時間實(shí)際使用時間每月計(jì)劃用量每月實(shí)際用量第五章、“四新”推廣與應(yīng)用管理一、意義與作用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）在本項(xiàng)目的推廣與應(yīng)用可提高經(jīng)濟(jì)效益，反映出項(xiàng)目經(jīng)理部管理成果，同時，

37、通過“四新”推廣與應(yīng)用，推動項(xiàng)目乃至公司科技水平的發(fā)展，提高項(xiàng)目管理人員科技意識，從而推動項(xiàng)目管理水平的提高?！八男隆蓖茝V與應(yīng)用的作用和意義如下：1、提高經(jīng)濟(jì)效益2、加快工程進(jìn)度3、保證和提高工程質(zhì)量4、擴(kuò)大對外宣傳和社會效益二、組織管理機(jī)構(gòu)公司總工技術(shù)發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各專業(yè)承包商工程管理部機(jī)電管理部其它關(guān)聯(lián)部門工程技術(shù)部三、職責(zé)與分工1、公司總工：對項(xiàng)目“四新”推廣與應(yīng)用進(jìn)行宏觀指導(dǎo)與管理2、公司技術(shù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)“四新”引進(jìn)、推廣與應(yīng)用，對項(xiàng)目的“四新”科技推廣與應(yīng)用進(jìn)行具體指導(dǎo)和監(jiān)督。3、項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目“四新”推廣與應(yīng)用的第一領(lǐng)導(dǎo)者，對“四新“推廣與應(yīng)用的實(shí)施進(jìn)行管理，

38、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審批。4、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)引進(jìn)“四新”，領(lǐng)導(dǎo)編制實(shí)施計(jì)劃，是“四新”推廣、應(yīng)用的第一責(zé)任者。5、生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）：直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”推廣與應(yīng)用的具體實(shí)施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。6、工程技術(shù)部：協(xié)助總工引進(jìn)“四新”，并對實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。7、工程管理部：是“四新”推廣與應(yīng)用的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目“四新”推廣的具體實(shí)施，收集并整理完善的工程施工資料。8、物資管理部：負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備的采購、報(bào)驗(yàn)、保管與材質(zhì)的控制，負(fù)責(zé)提供新材料、新設(shè)備的樣品。9、機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)“四新”的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，直接對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。10、質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對“四新”推廣、應(yīng)

39、用過程中各道工序質(zhì)量的控制與檢查，負(fù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。11、安全部：負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作，保證“四新”推廣實(shí)施的順利進(jìn)行。12、合同管理部：負(fù)責(zé)提供新材料、新設(shè)備的價格與報(bào)批工作。成本核算部：對“四新”推廣的項(xiàng)目進(jìn)行成本與經(jīng)濟(jì)效益分析。13、行政管理部：負(fù)責(zé)“四新”推廣和對外宣傳工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師作好“四新”推廣工作。14、消防保衛(wèi)部：采取必要防措施，保證現(xiàn)場消防安全和保衛(wèi)工作，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)的正常進(jìn)行。四、“四新”推廣與應(yīng)用實(shí)施容 序號名稱推廣數(shù)量(約)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)1直螺紋套筒70%節(jié)約鋼筋連接質(zhì)量可靠2電渣壓力焊80%節(jié)約鋼筋連接質(zhì)量可靠3墻柱對拉加固與暗線管專用堵頭100

40、%牢固可靠，不漏漿，保證混凝土澆搗質(zhì)量4墻柱無痕接茬技術(shù)100%保證感官質(zhì)量5預(yù)制專用砼馬凳100% 保證鋼筋間距與砼質(zhì)量6樓梯模板封閉式支模100%保證樓梯砼質(zhì)量與感官質(zhì)量7高低跨吊模新工藝100%保證不漏水、不爛腳8砌體鎖口砼預(yù)制塊100%保證鎖口質(zhì)量與感官質(zhì)量9實(shí)行樣板領(lǐng)先與掛名制度100%保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)10過程控制與管理新技術(shù)100%保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、 直螺紋套筒連接技術(shù) 直徑較大的鋼筋連接技術(shù)要求較高，一般的搭接與焊接都很難滿足抗拉要求，并且搭接還非常浪費(fèi)鋼筋，同時增加了搭接部位的鋼筋密度，影響混凝土澆筑。直螺紋連接的試驗(yàn)都是主材鋼筋被拉斷而接頭不斷，說明直螺紋連接技術(shù)可靠。本工程水平鋼

41、筋絕大部分是三級鋼，三級鋼帶“E”不宜焊接，故本工程較大直徑鋼筋均采取直螺紋連接。2、 電渣壓力焊連接技術(shù) 本工程14以上二級鋼豎向鋼筋均采用電渣壓力焊。電渣壓力焊連接優(yōu)于搭接接長質(zhì)量，電渣壓力焊最大的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約鋼筋，省時省料。3、 墻柱暗線管專用堵頭 本工程墻柱加固均采用對拉螺桿加固措施，此加固措施牢固可靠，定型準(zhǔn)確，成型效果好。為了對拉螺桿的再利用，必須套暗線管，但是暗線管口部容易漏漿，為了杜絕此問題，我們采用了墻柱暗線管專用堵頭。此堵頭當(dāng)?shù)貨]有，我公司專門從幾千里外的采購此專用堵頭滿足工程需要。4、 墻柱無痕接茬技術(shù) 一般墻柱接茬不平整、錯位，漏漿，甚至蜂窩麻面，是一個通病。為了避免此通

42、病發(fā)生，本工程采取墻柱無痕接茬技術(shù)。工藝做法：墻柱支模時，在上口下20CM處預(yù)埋（預(yù)留）對拉螺桿便于下次加固，上一層支模時，把結(jié)合面戳毛處理沖洗干凈支模加固。支模時做好拼縫接頭處理，保證嚴(yán)密，加固時，在預(yù)留對拉螺桿往上40CM處，進(jìn)行第二道對拉螺桿加固，確保結(jié)合部位嚴(yán)密無縫，澆筑時先澆筑5CM與混凝土標(biāo)號級別一樣或高一級的水泥砂漿，再進(jìn)行混凝土澆筑。5、 預(yù)制專用砼馬凳板雙層鋼筋的支架常規(guī)做法是采用鋼筋做馬凳，它的缺點(diǎn)是容易移位和銹蝕，影響結(jié)構(gòu)。本工程采用預(yù)埋砼定型馬凳，找廠家專門定做各種型號砼馬凳，以滿足工程需要。6、 樓梯模板封閉式支模 樓梯的砼澆搗質(zhì)量通病為梯級不均、斜面、菱角不好、爛腳

43、、空鼓、蜂窩麻面等。為了杜絕這些通病，本工程對施工的工藝措施進(jìn)行了改進(jìn)，不要常規(guī)支模法，而采取樓梯封閉式支模，專門聘請優(yōu)秀技師進(jìn)行樓梯專業(yè)支模，確保樓梯砼澆搗質(zhì)量。7、 高低跨吊模新工藝 針對高低跨混凝土澆搗容易出現(xiàn)爛根兩腳、蜂窩麻面、滲水漏水等質(zhì)量通病，本工程采取新工藝措施杜絕此問題。其方法是：A、吊模站腳取消木站腳和鋼筋馬凳站腳，用預(yù)制砼馬凳支墊吊模，確保不滲水；B、吊模腳用鋼筋網(wǎng)片封堵開口部位，這樣砼澆搗不外溢、能保證振搗密實(shí)，保證質(zhì)量，避免質(zhì)量通病。8、 砌體鎖口砼預(yù)制塊 加氣塊砌體，一般存在鎖扣和門窗預(yù)埋件不規(guī)、為了根除此問題，本工程加氣塊砌體進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，砌體必須有皮數(shù)桿，算好目

44、數(shù)，墻砌體頂端斜頂磚必須450，斜頂磚兩端使用專門預(yù)制的斜三角型水泥預(yù)制塊，中間鎖扣磚使用倒三角型水泥預(yù)制塊卡死八字口，這樣使整片墻橫平豎直，感官美好。門窗洞口上中下三個預(yù)埋件也是使用水泥預(yù)制塊，這樣使門窗安裝牢固可靠，確保門窗安裝質(zhì)量。9、 實(shí)行樣板領(lǐng)先與掛名制度 各工種施工前必須有樣板，樣板領(lǐng)路，用樣板指導(dǎo)施工，是確保工程質(zhì)量的又一保障，用樣板教會工人怎么去做。為此我們專門建立了樣板房。 在裝修施工過程中工人的作品，每一個作業(yè)面掛上操作工人的名字牌，便于檢查工作，也是一個鮮明的對比，好的作為宣傳鼓勵。人都有喜歡優(yōu)秀的心里，通過掛牌，宣揚(yáng)優(yōu)秀，通報(bào)瑕疵劣品，促使工人專研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，這

45、樣有利于打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。10、 過程控制與管理新技術(shù)（詳見第七章“打造精品的過程控制與管理”）第六章、現(xiàn)場安全文明施工管理一、目的安全生產(chǎn)文明施工是優(yōu)質(zhì)工程的主旋律，目的是為了保障人的生命安全和健康，而文明施工則是建筑企業(yè)和項(xiàng)目整體形象直接的體現(xiàn)，只有抓好施工現(xiàn)場管理才能贏得市場振興企業(yè)。二、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行國家或地方政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、項(xiàng)目技術(shù)總工程師對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。4、項(xiàng)目安全總監(jiān)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5、項(xiàng)

46、目安全工程師對項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施、管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、區(qū)域責(zé)任工程師對在其管轄的區(qū)域圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、專業(yè)、監(jiān)理工程師對其監(jiān)理圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。8、各分包單位、專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對本工程施工圍的安全生產(chǎn)、文明施工工作是直接責(zé)任人。9、操作工作實(shí)行崗位責(zé)任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。10、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施中確定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證的組織工作。三、目標(biāo)控制1、無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。2、無火災(zāi)事故。3、無重大犯罪案件。4、無嚴(yán)重?cái)_民，環(huán)保治理達(dá)到政

47、府現(xiàn)行要求。5、施工料具無浪費(fèi)現(xiàn)象。6、無食物中毒和傳染疾病。四、現(xiàn)場文明施工管理體系1、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員2、現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)的劃分，按各分包單位實(shí)際施工作面劃分，其中公共區(qū)域，每天重點(diǎn)工作安排專人清掃。五、現(xiàn)場安全文明施工管理制度1、例會制度安全文明施工例會與每周五下午生產(chǎn)會同時進(jìn)行召開，文明施工領(lǐng)導(dǎo)人小組人員與各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。布置文明施工管理計(jì)劃，明確目標(biāo)要求，確定對策措施與責(zé)任。2、安全員教育制度對每位進(jìn)場人員進(jìn)行施工教育，生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）每周一組織一次安全文明施工教育大會，并做好記錄隨時接受檢查。在各工種施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)到每個班組、每個施

48、工人員。并且總包方將每月召開現(xiàn)場所有管理人員與施工人員大會，對現(xiàn)場所有人員進(jìn)行文明施工教育，提高全員安全文明施工的積極性和主動性。3、定期檢查制度現(xiàn)場文明施工的日常工作由項(xiàng)目工程部牽頭組織進(jìn)行檢查落實(shí)工作，安全文明施工小組每周三上午8:30定時組織巡查，各分包單位文明施工責(zé)任人應(yīng)屆時參加，接受總包方提出的各項(xiàng)整改通知，進(jìn)行自我考評和診斷，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要與時下達(dá)整改，并督促落實(shí)，落實(shí)后的結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。六、現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)1、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生（1）主包方應(yīng)負(fù)責(zé)：門前三包現(xiàn)場道路、場地的硬化處理，定時清掃與灑水降塵工作，公共部位與辦公區(qū)，現(xiàn)場周邊的

49、清潔工作，現(xiàn)場垃圾站的垃圾與時清運(yùn)工作。（2）現(xiàn)場建筑物不設(shè)垂直垃圾通道，各分包方施工垃圾應(yīng)采用容器袋裝清運(yùn)，禁止凌空拋灑。（3）現(xiàn)場細(xì)顆料散體材料，應(yīng)安排在料場并搭密閉棚或嚴(yán)密遮蓋壓實(shí)。（4）攪拌機(jī)與打灰機(jī)必須搭設(shè)防塵棚，并安裝噴淋降塵裝置，攪拌機(jī)前臺與運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并與時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。（5）現(xiàn)場不得設(shè)食堂、茶爐和大灶，施工人員就餐可在指定就餐區(qū)就餐，就餐后立即自行清掃干凈，飲水可在總包方設(shè)立的開水站處打取飲用水。（6）各分包不能在現(xiàn)場隨意傾倒或?yàn)⑺?，以防止污染。?）施工現(xiàn)場噪聲值必須嚴(yán)格控制，結(jié)構(gòu)施工噪聲值應(yīng)控制在白天70分貝，夜間55

50、分貝以，裝修施工控制在白天65分貝，夜間55分貝以。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備，必須封閉使用并合理安排作業(yè)時間，每日22小時，至次日6時禁止強(qiáng)噪聲施工，嚴(yán)格控制人為噪聲，做好施工人員教育工作。夜間裝卸料具要輕拿輕放，嚴(yán)禁大聲喧嘩，起重指揮信號改用旗語或?qū)χv器，禁止使用口笛。凡因連續(xù)施工作業(yè)需夜間施工時，應(yīng)提前報(bào)告項(xiàng)目工程管理部，項(xiàng)目部再請示環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2、保衛(wèi)消防（1）現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作由專人負(fù)責(zé)組織，每日對現(xiàn)場一切消防設(shè)施進(jìn)行檢查，各分包人員不得隨意挪用或破壞現(xiàn)場一切消防設(shè)施。所有人員不得在現(xiàn)場吸煙，吸煙者可在現(xiàn)場所設(shè)吸煙室吸煙。（2）施工中明火作業(yè)必須配備固定的看火人員與滅火器材，施工

51、前到項(xiàng)目保衛(wèi)部辦理動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后，按本市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。（3）施工作業(yè)對有可能產(chǎn)生可燃、有毒氣體時，應(yīng)保證作業(yè)面通風(fēng)良好，或配備強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施。（4）現(xiàn)場不準(zhǔn)安排人員居住，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。需建臨時倉庫應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)部批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在施工樓層積存易燃可燃材料，易燃性材料，不得與其它料具混放，劇毒、易燃物應(yīng)有嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，并以當(dāng)日作業(yè)的需求發(fā)放。（5）電、氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶、乙炔瓶使用要符合規(guī)定。（6）各專業(yè)分包方自身的臨設(shè)、倉庫和材料堆放場地等責(zé)任區(qū)，必須配備足夠的消防器材，并制定相關(guān)的防火措施。3、機(jī)械管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、室外垂直運(yùn)輸設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一管理，安全

52、工程師、質(zhì)量管理部門對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收，各分包單位必須提供合格的機(jī)械設(shè)備，必須做到設(shè)備狀況完好，保證安全使用。（2）現(xiàn)場各分包自身所使用的機(jī)械設(shè)備傳動外露部位要有防護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備電氣控制齊全有效，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)符合規(guī)定。（3）大、中型設(shè)備安裝與特殊的起重設(shè)備安裝應(yīng)資料齊全，安裝要有專項(xiàng)方案并報(bào)總包方技術(shù)部審批后可安裝，安裝完畢后須經(jīng)項(xiàng)目安全監(jiān)督站驗(yàn)收合格后方可投入使用。4、現(xiàn)場安全防護(hù)（1）設(shè)足夠?qū)Ｂ毎踩珕T（2）現(xiàn)場公共場所部分的安全防護(hù)由主分包方按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一搭設(shè)和維護(hù)，分包方施工作業(yè)面的安全防護(hù)由專業(yè)分包方按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)。（3）任何分包方不得任意拆改公共安全防護(hù)設(shè)施，如施工需要確需拆改的，須向項(xiàng)目安全監(jiān)督部門提出申請，批準(zhǔn)后方可拆改，拆改后必須設(shè)警示標(biāo)志，作業(yè)完畢后與時將防護(hù)設(shè)施復(fù)位。（4）分包方搭設(shè)高大或異形腳手架時，必須有腳手架設(shè)方案，并上報(bào)總包方總工程師審批，批準(zhǔn)后方可搭設(shè)，搭設(shè)完畢后須經(jīng)總包方安全監(jiān)督部門驗(yàn)收合格方可投入使用。（5）四口五臨邊、防高空墜落、物體打擊。（6）加強(qiáng)工人的安全意識、安全配備（如安全帶、防墜器、纜風(fēng)繩等）。5、現(xiàn)場管理（1）項(xiàng)目物資部督促各分包方進(jìn)場材料應(yīng)碼放在總包方劃定的各自料場，運(yùn)輸時不能遺灑，對堆放