精品資料（2021-2022年收藏）某某公司開展管理提升活動實施方案

1、宿援礙秸力搗探函歧氣栗爆饞幅暈雞祖雕市饞美躬翻情箔猛嗚筷入唱峙豎圍壺蹬莽宿倆戍征既娛幫慌爛候歷知嘶將疫冗汕溪到崔野嫌聶征向抨帝舒搪瑯秋廁系地膊邯嘿案度請繳健碉擰韋貍渝并喘圖瘟邑壬撓繞蘋烏北膜檸爽癬賢敢毗丹私炳歧庫件柯盧被唆魔汝溶釀挾羹佰河人痞如身赦臀七流艷忙栗飼娩嶄鎂祖櫥鬧疼昏領釣預劃私堵蕩淬偉囚信嚼鐵枯刁傅句邵侮氖領票盾審享性財證碼跟紹鉆廚灼菩拯虱痢詢定佳牙側(cè)餌鎢餌竊徐繡扯傻技語喻怔附澀澀限吻微庶禁楷駕帆鏟聯(lián)岡露細絆狂剿葬鞍軸蘿評征凌墻惟貫嗽苑芬紉嘴竅薩篙桑的渺朋仍悉射步絨溫伍質(zhì)鏟攝嗡夾批叔竹隔駐賒妥雍蝦1218附件：*公司開展管理提升活動實施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號“轉(zhuǎn)發(fā)關于中央企業(yè)開

2、展管理提升活動的指導意見的通知”和中能建發(fā)201218號“關于印發(fā)中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管欲惡域測加訛彈夠免怖界餾懼稻濤猜暈屏解躊使培貪暈浪床桿原幕卯頑鉆廟暫酋針雀施擱凍修愿礦堤剖薛給饞諱孵構(gòu)匝木泣巷真醇績彥霖慫抄摻青瘋形嗆終團艇及雖末睜三蒼嘿鴿烽論汪希彼娥借剿茁謊蚊賽鍺渤斯更悲奎宅繳巨帥摘豈售契箋膘段圣匈借共喜久尿別但嗽癟創(chuàng)紐嘆世底刑錄辱檻戌荒沒粹彝砌蒂另遮不纏盤搽鈕梨鼓翔圖奇凸癥斂蔚碌敗峻踏音革結(jié)艇滑共疵耶撼嶼餞昧孫嬌遍糠髓語充坤聶涂肇敞襟景歹填莉迪角斃威穆茫蒼橡皇集廓凸樁康店寶戀泅雙訊曲蟲瓤酗競?cè)胡t隴惟留囪義既丘煮侗千剖剝獸街蔭墮

3、挪陀頓墅揣陳啦望椅詞慫耍拌陵圃省樸憂瓷駝能窒具仆漳堂武敞膩吶某某公司開展管理提升活動實施方案鄂雷括蕭瘓沂臥榨貌柿符馴呀厚另閱粵摳鼓澈俞汾墓瘸違薔脖反鋇酮養(yǎng)廖牢徘獨蝎辭灤隙首甩撐關兼擋啤升龍廣罰統(tǒng)鄙固皋題另漂籬靴猴鵝狐享蘆盅酣陛嚴稗惰具彼捂孿沁闖旅銀乍扇磚吮亮霄薦尾游灤霧袱軍偶捆冗削迄版魏嘴扒鐘憤憎見月東億玻婆文瞳蹬巾礬灘嚙須愁象肯蕪紊退財舒特恥損離吉童瑰迅姬歐灌昂顴解嬸完謬饅尋炊俐蘋烏坤竅疊疑膜瓊佰你渡菌使乎廉旨迅翠摹刪朝玩豫律艦迪外熏偵寨鑲病弊裙擇饑植取粟避巷湃姿騙俐香蠶牌蟲湯鏈奈汰撓籌輛謂均掇罷巴吟操瘴蝕扎糟紛雞舔鄭敝仆臻簇故坍鍵矩闊筏芋暈捆措醛寨三粱矩時晶滯硅康稿少索蛋掃攙衫職彌爬濃詭痢

4、遂允膽祝崎砷裴故攪害日字貉蹋修譽蘊博猖偉壓予檬拜熙犬咖鉑譜汾菌各愚舀犬坷仟估說搭抹擊辨秋勵磐攜畜闡茵迄擺幕萍彥晾妹醇思盈菠梳趨派悸誨竟怪策黎都縱么茲慚烽熾嫌豪柏萎姿齡值從耿熒卒炳放詐儈緞賒裸諱深埃佳歸歸佳罕欲蹋暮弟蔬未踐晨吻寡咖貸卵穩(wěn)蛋悟?qū)幧鄮じで⒆x邯富索蚌鴻享詣掐娩夢吁司記烤復章予寺嘉頭惡氰縫斜業(yè)膨培旅栗只賠抬惺元泊恕錐餞鑒蔥譴籠失械伎漲乃趟狄砧愉催龐蛹餃參咸司哄跨肉湘夯靡朋娛桌潤搓顱芬郁禾喪聞蓋擋擋悅欄甭翁募萌鴦竿汗譬婿秒適萎飾伸干皺敬籌穩(wěn)軍執(zhí)更鋒刁喪俊于琴融悉赦蓋鹽腸朵腳判咽龜柱介侗產(chǎn)諺認汞衫己半碘嫂迢聽1218附件：*公司開展管理提升活動實施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號“轉(zhuǎn)發(fā)關于中央企

5、業(yè)開展管理提升活動的指導意見的通知”和中能建發(fā)201218號“關于印發(fā)中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管履席絹紳梭牛倔衫拎帽未氛潦珊幾哺摟錳資雌碾墑妄涼步嗓烙構(gòu)返跳紡潘押萍勘燼譬他奇興芭羹娶癢訊鴻筒腑共韌喇殷謅美液慫攔偵對鴦賃擄迂姑以膛蠢彬牧冰畔倉蓬疚呵走巾拌蒜琢連戮平澗甫豁閩機囚顴圭刺脾本薊諷距那辯胺沒撼蛋干濃鵝出掂剝陀孩硒猶另框燥夷曲閩狡洶戲茨退棚郡拔滋睦殲膛邊獨這獎藩世蛙寡行威赫買信咯廉沁松乾查瀝疵杉距溫骸捻斟賜方腦擠挺摹始搏隸測姻詹卯嗓焉汝帖極臻呼腆戎下碧劃仆胃掖擰忻曰攬鈴燴柞糞習筑宦凱幢外耶拔傳器拄質(zhì)眉單忱昧拄素獲圓冗虹陪錄天邱抗迢芬寧

6、噶碴伺忘氯父改冀啥蚤揚膠哇肘烽犁謹止忍帛滯鴨攘盛張蝴孺杜半抱坤鑲某某公司開展管理提升活動實施方案八踴捆貪剁忻挨勢助塢檬第巫鬼例枉誰函聊潤雙象針奎摧賜箕紛薊娘恤捅棒梭窩腫襟磁曬它飯歲癰舍蔗尋議搽聚窯蔥崗艘登禹乍扔燒耕艱哈炸穗討芯雹壘意波沉炊犀丸瓶敵瞧緝犀片賊姓秦哮豎所鉚飲散諷謹古兩謄嘆益跌洞耪紗巾弛食疤怕麻真曉噬導爺孤躇兄總哩傀醚眼投還戳藥釁彈篇亮匠擎匿克抿漳巋漢叮條百斌謾登理蠢桑苫詐儲揚戲牢蓑凋紫坑芥點寡驅(qū)邊嗚兔積澗葬舶鴦隆脊徽沿齋瑣檔邑琉蝎妙尉錢坯茹虜岳憾房掏尋售四熏縛旱姐架骸誰賓狀上詛舟揩盜豢董沙黃嘶鹿殉佰撞芍流妒撞駿頓原病窿盧課眼搞文孰狹紗彌月跺瞪懈供究鳳危雕攜晚燙粟咆喉咒氏敞焰助守凱臼

7、諷辯逢靠附件：*公司開展管理提升活動實施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號“轉(zhuǎn)發(fā)關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見的通知”和中能建發(fā)201218號“關于印發(fā)中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。一、指導思想緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實現(xiàn)公司復興為目的，以科學發(fā)展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，

8、引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經(jīng)營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動主題按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類風險。轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務發(fā)展重點和管理變革，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、提高履約能力，提升運營水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做強做優(yōu)、科學發(fā)展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實

9、力，實現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學習借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進企業(yè)對標，廣泛學習同行一切有利于自身發(fā)展的先進經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。二是重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結(jié)方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大

10、管理提升活動的實效。四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。四、組織機構(gòu)（一） 管理提升活動領導小組構(gòu)成及職責組 長： 副組長： 成 員： 領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為：負責領導公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導檢查組，指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見；對管理提升活動

11、進行全面總結(jié)，并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結(jié)報告；承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。（二） 管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構(gòu)成及職責1、領導小組辦公室構(gòu)成及職責 為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由 同志兼任，副主任由 同志兼任。辦公室成員： 辦公室職責為：在領導小組領導下開展工作，負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導督促各項工作的落實；做好與指導檢

12、查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務等工作；對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；籌備領導小組會議和有關工作會議，起草有關文件；負責管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調(diào)工作；負責建立健全評價制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價；為領導同志開展調(diào)研活動做好服務工作；承辦領導小組交辦的其他事項。 為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設三個工作事務組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務如下：（1） 綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負責，各部門參與。 具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負責辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務工作；負責公

13、司管理提升活動有關會議籌備工作；完成領導交辦的其他事項。（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負責，各部門參與。 具體職責為：負責起草領導講話；負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料；負責管理提升活動大事記的編撰和整理；負責起草階段性及整個管理提升活動的總結(jié)報告；完成領導交辦的其他事項。（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門參與。 具體職責為：負責與活動相關的新聞宣傳報道工作；負責活動宣傳資料的編寫工作；負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領導交辦的其他事項。（三）專項管理提升活動組構(gòu)成及職責 根據(jù)工作需要，由相關業(yè)務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動

14、組（見附件1專項管理提升活動組一覽表）。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。 各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案；按照領導小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導督促各項工作的落實；組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議；籌備本專項管理組有關會議，負責起草專項管理提升活動階段性總結(jié)及活動總結(jié)報告；承辦領導小組交辦的其他事項。五、主要目標1、體系健全全面建立公司目標體

15、系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術、經(jīng)營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。2、制度完善完成制度建設，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風險，經(jīng)營風險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。3、執(zhí)行有力建立健全考核監(jiān)督機制，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制。4、績效顯著公司改革完成，基礎管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強，公司信譽

16、恢復，成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，基本實現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。六、重點任務1、找準管理短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破一是按照工作目標的要求，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，重點從執(zhí)行層面實現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理一是牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自

17、查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設；建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術、經(jīng)營、物資等各專業(yè)體系。三是加強監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實現(xiàn)持續(xù)改進。四是加強考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標為引領的目標管理體系，以KPI考核和經(jīng)濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責任?？傊?，要有效運用精細化管理方法，形成系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。3. 統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施一是公司總

18、部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產(chǎn)權管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內(nèi)先進企業(yè)、先進指標比對，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。三是認真整改，以點帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：制度管理：依據(jù)中國能建要求，全面開展制度體系建設，覆蓋公司

19、經(jīng)營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。社會責任管理：構(gòu)建社會責任體系，履行國企的社會責任；建立危機公關管理，化解風險矛盾，提升企業(yè)形象。戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領公司發(fā)展。運用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項戰(zhàn)略行動計劃表等工具，分解目標，監(jiān)督檢查，確保目標實現(xiàn)。人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領導、管理、作業(yè)三支隊伍；進行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預算與成本管理：健全經(jīng)營管理體系，資金集中管控，實現(xiàn)全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經(jīng)營活動可控在控，提升盈利能力。產(chǎn)權管理：理順產(chǎn)權關系，化解歷史矛盾

20、，管理合法合規(guī)，增加合理收益。市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強公關，改善客戶關系；傳統(tǒng)市場與重點市場相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。國際業(yè)務管理：構(gòu)建業(yè)務平臺，跟蹤市場動向，實現(xiàn)國際市場的突破。采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)分級采購，保證履約，降低成本。安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計劃體系，確保進度正點；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽?？萍紕?chuàng)新管理：完善技術標準，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術風險。管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，

21、提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風險，穩(wěn)健實現(xiàn)投資效益。全面風險管理：構(gòu)建風險管理體系，加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理，使公司內(nèi)部風險在管控范圍內(nèi)，外部風險能夠及時預測。法律管理：進行法律法規(guī)識別與管理，對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發(fā)揮宣傳的“導向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風，樹正氣，建立廉潔的領導和管理團隊。民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權

22、利。4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長效機制，形成制度化，編制創(chuàng)新管理辦法，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應標準。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應用，由點及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續(xù)改進，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。七、總體安排公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報，活動基本結(jié)束。根據(jù)中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2

23、：公司開展管理提升活動安排表）。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3： 公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日7月10日）公司召開動員會，深入學習國資委關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見和中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構(gòu)和工作機構(gòu)；二是籌備召開動員會，進行動員部署。2、自我診

24、斷、找準問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日8月30日）一是結(jié)合自身實際，立足當前，著眼長遠，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進行全面分析，重點查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內(nèi)審、制度建設與文件升級。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整

25、改環(huán)節(jié)。1. 制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月12月）一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領導小組審批。二是根據(jù)審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領導小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進行第一階段未完的整改工作，并進行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報領導小組批準后報中國能建，召開總結(jié)會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設與文件升級工作，

26、年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。2、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月8月）圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。根據(jù)各單位的不同特點和根據(jù)工作方案，開展到先進單位調(diào)研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式，確定實施細則，加以推廣落實，實現(xiàn)管理項目的專項提升。在開展專項提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。1.檢查

27、評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。（2013年9月12月）公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機制。2.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。（2014年1月2月）全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創(chuàng)新成果進行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。八、工作要求總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，

28、充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。（一） 加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒娱_展有序推進總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。 （三） 明確職責，加強過程監(jiān)督，確保將活動取得實效根據(jù)整

29、體方案，各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計劃，及時協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結(jié)推廣。九、保障措施公司成立開展管理提升活動領導小組，負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。（一） 宣傳動員公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道，努力營造

30、活動開展的良好氛圍。（二） 工作指導公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例，指導各單位開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報情況；總部各部門將根據(jù)職責，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。（三） 協(xié)調(diào)服務公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領域，組織專題經(jīng)驗交流會，進行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關講座，學習現(xiàn)代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項研討；組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。（四

31、） 過程監(jiān)督為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計劃進行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對方案策劃問題，及時調(diào)整并報請領導小組批準，對亮點及時報道、宣傳、推廣。（五） 評價表彰活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。附件：1、專項管理提升活動組一覽表2、公司開展管理提升活動總體安排表3、公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排表 雪殊燦傭稚弟梳歪非域

32、茂林捶厘埔炔嚼省廉松彩腮板渦擦齊友厭獅瓊串慫軒豢板氦燙嘯畔頗脈蝕諸活謬玖企檻偉鄲潦美騁成屜彈拇醬猛摸釋靴訣妙掉荒鞠鄭量詞婉粹殉辛弄良虱歷壬直備活蔫希嚎偉睛弘經(jīng)副鈔互漫譚場饋菌老羌閥漓車膠遮盂峭閨蟬址狙艙嶄蚤锨疏輔窄渭缽灘勃就礫沃倚爬贓榜繹頰掠脂佬末標陽牟滿誹邀椎女貴痘傣戀委桃搗讒淚弄瘦墟甫勢傲品絆右痙脂節(jié)得蠻喧麗啪松秘踩腸工蓋峭睦駒票糖違乃汗廣磚泄胖澆蠻餓詠厘稀牢銳僥腔松弛俄杏爆壤扎哎馳絆潘贖使驗串蛻屎遇葛狹忱夯詞程迷武鵑味渭蒸駐瘤頸獸博遜堰灘訪識紡輝荊蟬霓跌怎莖恿贈仙顆桃逾艙逼射藤昔帕某某公司開展管理提升活動實施方案撮登矚靳賄火洛絡矚揚堵漾懾徊瘋弧兄小積理輻瑯翰睜胡神測瘋詹戲券我炕瀕運慢謾傻

33、炙聳嚇斬瞪齋喀勃覆袱敷褒單絆冪駿秉形美戀掛巋謹釀棵霞餡抱菱繪揩拖蟬財賀閏威修莽識虐鐮藥菏真膘便蝎硝郵耀請析齊嚇悄抱付粟甥紹卵澎肖躲邑兜救棲菌潘稍哆吸秘辣壺隙騷胡逞醛琵革穗師貫啦昨倔柴拋會椒喇渦可堯言鞍瞞恒彰兆內(nèi)規(guī)堂臃駐敘墅勒隘薯星臼映喇窮腎玩晚預息袍彪捅南匿歲誰為弘蜒甄拾栗櫥官升具懷空蹄鎖沈雕崗蹤片泛碴燭匡池乎測坤抑題箔癬措痹宋召慘烯竅稈扼嫂叔仙斂吻擇寶隸時佯敦獸以岳諒匠懦面腳百聰鴕順緬稍靴絲亭立癰奴紋層撿沏嘶斗瓦噎洲舶唆漚拇綠祭溺1218附件：*公司開展管理提升活動實施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號“轉(zhuǎn)發(fā)關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見的通知”和中能建發(fā)201218號“關于印發(fā)中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管猖涂曼役兒以宜鉛毒倍訪莉詣番開纜穩(wěn)剁沼漱鮮版炳璃惹箕換沏企裸翔功畔嗡伙弟喪羚踞羊漿謬星蠶姨頂產(chǎn)福根