區(qū)應(yīng)急管理局2021年工作總結(jié)及2022年工作思路

1、區(qū)應(yīng)急管理局2021年工作總結(jié)及2022年工作思路xxxx以來，區(qū)應(yīng)急管理局以區(qū)委、區(qū)政府將應(yīng)急管理體系改革納入“十大改革”為契機(jī)，緊盯 “事故防控”和“災(zāi)害應(yīng)對(duì)”，嚴(yán)責(zé)任、抓統(tǒng)籌、強(qiáng)監(jiān)管，推動(dòng)應(yīng)急管理工作從“開篇布局”到“全面推進(jìn)”。全區(qū)生產(chǎn)安全事故數(shù)、死亡數(shù)同比保持下降，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害較大險(xiǎn)情。一、xxxx年主要工作（一）一條主線抓改革，激活應(yīng)急體制生命力一是抓平時(shí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建靈敏高效的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。以應(yīng)急指揮中心建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化日常運(yùn)行機(jī)制，采取“常態(tài)化值班+應(yīng)急值守”的雙值班制度，“一口子”掌握全區(qū)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)信息。“數(shù)字應(yīng)急”項(xiàng)目列入?yún)^(qū)數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，投入資

2、金xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)各類信息從接收匯總到處置發(fā)布的全過程管理。二是抓戰(zhàn)時(shí)調(diào)度運(yùn)行，構(gòu)建統(tǒng)一順暢的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。進(jìn)一步完善防汛防臺(tái)抗旱、森林防滅火、抗震減災(zāi)等指揮部運(yùn)行機(jī)制，明確相關(guān)工作規(guī)則、應(yīng)急預(yù)案和成員單位職責(zé)。梅汛期和x號(hào)臺(tái)風(fēng)“黑格比”和防雪抗凍應(yīng)急響應(yīng)期間，組織防指重點(diǎn)成員單位開展多輪專題會(huì)商，確保了全區(qū)自然災(zāi)害形勢(shì)總體平穩(wěn)。（二）雙線作戰(zhàn)強(qiáng)保障，提升社會(huì)發(fā)展防護(hù)力一是做好防疫物資“籌措”+“調(diào)配”文章。以“x+x”、“白加黑”的姿態(tài)和擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全局干部主動(dòng)承擔(dān)全區(qū)應(yīng)急物資籌措調(diào)配的重要任務(wù)，累計(jì)籌集、調(diào)配各類物資xxx余萬件，受到區(qū)委、區(qū)政府充分肯定，局婦聯(lián)、黨支部和兩名黨員干部分別被

3、省市區(qū)表彰。二是做好企業(yè)安全“執(zhí)法”+“服務(wù)”文章。量身定制xx條典型風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施，出臺(tái)安責(zé)險(xiǎn)惠企十策，會(huì)同安全生產(chǎn)專家向防疫物資生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)提供“一對(duì)一”上門服務(wù)xxx家，解決安全生產(chǎn)問題xxx個(gè)。針對(duì)部分企業(yè)趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)的苗頭傾向，進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度，全年共執(zhí)法檢查企業(yè)xxxx家次，立案處罰企業(yè)xxx家次。（三）三年行動(dòng)重落實(shí)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力一是高位統(tǒng)籌。系統(tǒng)制定xx區(qū)總方案和 x 個(gè)專題、x 個(gè)專項(xiàng)實(shí)施方案，細(xì)化明確xxx條工作任務(wù)，建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，將全區(qū)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理綜合目標(biāo)考核納入?yún)^(qū)平安考核和區(qū)綜合考評(píng)，全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)安全監(jiān)管任務(wù)落地落細(xì)。二是優(yōu)化機(jī)制

4、。創(chuàng)新“一月一通報(bào)、二月一曝光、三月一警示”隱患閉環(huán)工作機(jī)制，共通報(bào)xx期，曝光x批xxx家（人）。落實(shí)重大事故舉一反三制，針對(duì)溫嶺“x.xx”等事故，第一時(shí)間通報(bào)事故情況，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域深刻吸取事故教訓(xùn)，迅速開展隱患排查。三是閉環(huán)治理。結(jié)合三年行動(dòng)計(jì)劃、國(guó)家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建、x+X專項(xiàng)整治，加強(qiáng)部門協(xié)作和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)。召開全區(qū)小微企業(yè)綜合整治工作推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣xx、xx兩個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)街典型經(jīng)驗(yàn)。xxxx年，牽頭區(qū)級(jí)部門共開展全區(qū)性安全生產(chǎn)大檢查x次，排查整改事故隱患x.xx萬處。（四）四化推動(dòng)促發(fā)展，強(qiáng)化應(yīng)急救援支撐力一是應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)化。強(qiáng)化xx支應(yīng)急救援隊(duì)伍統(tǒng)籌調(diào)度，金利浦、衣卓等多支隊(duì)伍

5、主動(dòng)參與到疫情一線防控、南站險(xiǎn)情處置等。組織開展全區(qū)社會(huì)應(yīng)急救援隊(duì)伍救援能力提升培訓(xùn)和森林防滅火演練，將金利浦納入省級(jí)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培育，向x支民間隊(duì)伍撥付沖鋒舟等xx余萬元應(yīng)急裝備。二是應(yīng)急物資保障標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)防疫物資調(diào)配的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全區(qū)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行全面摸底，聯(lián)合區(qū)商務(wù)局建立應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備使用管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步明確物資采購、入庫、調(diào)撥程序。三是避災(zāi)安置場(chǎng)所規(guī)范化。投入xx萬元對(duì)全區(qū)避災(zāi)安置場(chǎng)所等進(jìn)行全面摸底和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌更新，組織專項(xiàng)指導(dǎo)檢查xxx家次，完成新增xx家市級(jí)規(guī)范化避災(zāi)安置場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。四是應(yīng)急體驗(yàn)場(chǎng)館多元化。建設(shè)各具特色的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急安全體驗(yàn)館x個(gè)，大力探索“云上體驗(yàn)

6、”模式和“小小宣講員”進(jìn)場(chǎng)館活動(dòng)，推動(dòng)形成了“應(yīng)急哥”等一批具有xx特色的應(yīng)急文化品牌。（五）五項(xiàng)措施夯基礎(chǔ)，凝聚應(yīng)急隊(duì)伍戰(zhàn)斗力一是突出應(yīng)急屬性。對(duì)照紀(jì)律部隊(duì)要求，強(qiáng)化“應(yīng)急”特殊屬性，嚴(yán)格落實(shí)xx小時(shí)值班值守制度，在物資調(diào)配、險(xiǎn)情處置、應(yīng)急響應(yīng)等急難重任務(wù)中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)應(yīng)急鐵軍。二是完善應(yīng)急保障。優(yōu)化辦公用房和功能用房，為一線執(zhí)法人員配備xG單兵執(zhí)法記錄儀，強(qiáng)化無人機(jī)、車載云臺(tái)、衛(wèi)星電話等設(shè)備戰(zhàn)時(shí)運(yùn)用，積極爭(zhēng)取應(yīng)急指揮車輛。三是體現(xiàn)應(yīng)急關(guān)愛。組織退休干部榮休儀式、“八一”退役干部座談等系列活動(dòng)，提升后勤服務(wù)水平，為干部隊(duì)伍盡心工作、安心生活營(yíng)造良好環(huán)境。四是建立應(yīng)急激勵(lì)。

7、堅(jiān)持“平時(shí)”激勵(lì)與“戰(zhàn)時(shí)”表彰相結(jié)合，平時(shí)，每季度評(píng)選執(zhí)法辦案標(biāo)兵、應(yīng)急之星、學(xué)習(xí)之星；戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)持“打一仗、總結(jié)一仗、表彰一仗”，xxxx年分x批對(duì)抗擊疫情和防汛防臺(tái)中xx名個(gè)人、x個(gè)集體進(jìn)行表彰。五是探索應(yīng)急發(fā)展。積極貫徹省兩辦關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的指導(dǎo)意見，局層面進(jìn)一步爭(zhēng)取增加x個(gè)內(nèi)設(shè)科室和x名中層職數(shù)，加大水利等專業(yè)性人才選調(diào)力度；鎮(zhèn)街層面組建由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合信息指揮室，增掛應(yīng)急管理站牌子。二、xxxx年重點(diǎn)工作思路xxxx年，區(qū)應(yīng)急管理局將聚焦“提本質(zhì)、遏重大、降較大、減總量、保安全”目標(biāo)，強(qiáng)化“五個(gè)聚焦、五個(gè)一”，不斷完善大安全、大

8、應(yīng)急、大減災(zāi)體系建設(shè)，加快形成與社會(huì)治理現(xiàn)代化相適應(yīng)的應(yīng)急管理體系和能力，確保全年生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降，不發(fā)生較大及以上事故，防汛防臺(tái)、森林防火等應(yīng)對(duì)及時(shí)有效，實(shí)現(xiàn)“不死人、少傷人、少損失”。（一）聚焦體系改革，完善“一口子”統(tǒng)籌。高站位謀劃、多層次推進(jìn)，持續(xù)做好應(yīng)急管理體系改革“后半篇”文章，圍繞大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)體系，高質(zhì)量編制應(yīng)急管理“十四五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化安委會(huì)、森防指、防指、抗震減災(zāi)指揮部等議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作框架和支撐。積極適應(yīng)從業(yè)務(wù)部門到綜合部門的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害防范防治、應(yīng)急救援和減災(zāi)救災(zāi)等職能融合重塑，推動(dòng)形成統(tǒng)一指

9、揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以防為主、防抗救一體化的應(yīng)急管理體制機(jī)制。（二）聚焦監(jiān)管執(zhí)法，做到“一體化”發(fā)力。找準(zhǔn)抓手、用好載體，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)，強(qiáng)化專班運(yùn)行，加大聯(lián)合督查、聯(lián)合懲戒力度，深化安全生產(chǎn)源頭治理。堅(jiān)持“一二三”隱患整改閉環(huán)機(jī)制，打好督查、暗訪、警示、約談、曝光、掛牌組合拳，通過工作專報(bào)、“派單”督導(dǎo)等形式最大限度地防范各類事故。推進(jìn)安全監(jiān)管和執(zhí)法體制改革，以小微企業(yè)綜合整治為重點(diǎn)，深化“委托執(zhí)法”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等機(jī)制做法，加強(qiáng)基層和一線安全生產(chǎn)執(zhí)法力量配備。（三）聚焦應(yīng)急救援，形成“一盤棋”調(diào)度。抓好防汛防臺(tái)、森林防滅火、抗震減災(zāi)等工作“回頭看”，進(jìn)一步磨合應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)

10、制，練指揮、練協(xié)同、練戰(zhàn)法、練保障，持續(xù)提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力?？偨Y(jié)疫情防控物資調(diào)配經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急救災(zāi)、搶險(xiǎn)物資采購、入庫、調(diào)撥工作流程及機(jī)制，統(tǒng)籌區(qū)、鎮(zhèn)、村應(yīng)急物資倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。加強(qiáng)應(yīng)急救援力量培育，通過資金支持、設(shè)備調(diào)用、培訓(xùn)演練等形式，搭建全區(qū)性的應(yīng)急處置演練交流平臺(tái)，完善各類救援隊(duì)伍同訓(xùn)共練、救援配合機(jī)制，形成立體化救援力量體系。（四）聚焦數(shù)字應(yīng)急，實(shí)現(xiàn)“一平臺(tái)”聯(lián)動(dòng)。著眼數(shù)字應(yīng)急“x+x+N”總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相結(jié)合。安全生產(chǎn)方面，全面查清我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)底數(shù)，建立涵蓋執(zhí)法檢查、社會(huì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等多領(lǐng)域信息的全區(qū)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)線上監(jiān)測(cè)預(yù)警與線下靶向執(zhí)法有效

11、銜接。自然災(zāi)害方面，加強(qiáng)防汛防臺(tái)、地質(zhì)災(zāi)害、氣象預(yù)警、城市內(nèi)澇、應(yīng)急救援等模板信息整合，形成平時(shí)對(duì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、戰(zhàn)時(shí)對(duì)搶險(xiǎn)救援實(shí)時(shí)調(diào)度的防抗救一體化信息系統(tǒng)。（五）聚焦隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“一面旗”引領(lǐng)。深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的指導(dǎo)意見和工作要求，抓緊制定出臺(tái)我區(qū)具體實(shí)施方案，完善基層應(yīng)急管理組織架構(gòu)，明確鎮(zhèn)街應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理站工作職責(zé)。倡導(dǎo)“見紅旗就扛、見困難就上”的應(yīng)急文化，持續(xù)開展應(yīng)急干部能力提升行動(dòng)，對(duì)照區(qū)委巡察要求抓好整改落實(shí)，強(qiáng)黨建、拉隊(duì)伍、精業(yè)務(wù)、優(yōu)服務(wù)，進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛應(yīng)急干部成長(zhǎng)，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。區(qū)應(yīng)急管理局20

12、21年工作總結(jié)及2022年工作思路xxxx以來，區(qū)應(yīng)急管理局以區(qū)委、區(qū)政府將應(yīng)急管理體系改革納入“十大改革”為契機(jī)，緊盯 “事故防控”和“災(zāi)害應(yīng)對(duì)”，嚴(yán)責(zé)任、抓統(tǒng)籌、強(qiáng)監(jiān)管，推動(dòng)應(yīng)急管理工作從“開篇布局”到“全面推進(jìn)”。全區(qū)生產(chǎn)安全事故數(shù)、死亡數(shù)同比保持下降，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害較大險(xiǎn)情。一、xxxx年主要工作（一）一條主線抓改革，激活應(yīng)急體制生命力一是抓平時(shí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建靈敏高效的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。以應(yīng)急指揮中心建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化日常運(yùn)行機(jī)制，采取“常態(tài)化值班+應(yīng)急值守”的雙值班制度，“一口子”掌握全區(qū)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)信息?！皵?shù)字應(yīng)急”項(xiàng)目列入?yún)^(qū)數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，投入資金xxxx萬元，

13、實(shí)現(xiàn)各類信息從接收匯總到處置發(fā)布的全過程管理。二是抓戰(zhàn)時(shí)調(diào)度運(yùn)行，構(gòu)建統(tǒng)一順暢的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。進(jìn)一步完善防汛防臺(tái)抗旱、森林防滅火、抗震減災(zāi)等指揮部運(yùn)行機(jī)制，明確相關(guān)工作規(guī)則、應(yīng)急預(yù)案和成員單位職責(zé)。梅汛期和x號(hào)臺(tái)風(fēng)“黑格比”和防雪抗凍應(yīng)急響應(yīng)期間，組織防指重點(diǎn)成員單位開展多輪專題會(huì)商，確保了全區(qū)自然災(zāi)害形勢(shì)總體平穩(wěn)。（二）雙線作戰(zhàn)強(qiáng)保障，提升社會(huì)發(fā)展防護(hù)力一是做好防疫物資“籌措”+“調(diào)配”文章。以“x+x”、“白加黑”的姿態(tài)和擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全局干部主動(dòng)承擔(dān)全區(qū)應(yīng)急物資籌措調(diào)配的重要任務(wù)，累計(jì)籌集、調(diào)配各類物資xxx余萬件，受到區(qū)委、區(qū)政府充分肯定，局婦聯(lián)、黨支部和兩名黨員干部分別被省市區(qū)表彰。二是

14、做好企業(yè)安全“執(zhí)法”+“服務(wù)”文章。量身定制xx條典型風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施，出臺(tái)安責(zé)險(xiǎn)惠企十策，會(huì)同安全生產(chǎn)專家向防疫物資生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)提供“一對(duì)一”上門服務(wù)xxx家，解決安全生產(chǎn)問題xxx個(gè)。針對(duì)部分企業(yè)趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)的苗頭傾向，進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度，全年共執(zhí)法檢查企業(yè)xxxx家次，立案處罰企業(yè)xxx家次。（三）三年行動(dòng)重落實(shí)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力一是高位統(tǒng)籌。系統(tǒng)制定xx區(qū)總方案和 x 個(gè)專題、x 個(gè)專項(xiàng)實(shí)施方案，細(xì)化明確xxx條工作任務(wù)，建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，將全區(qū)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理綜合目標(biāo)考核納入?yún)^(qū)平安考核和區(qū)綜合考評(píng)，全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)安全監(jiān)管任務(wù)落地落細(xì)。二是優(yōu)化機(jī)制。創(chuàng)新“一月一通

15、報(bào)、二月一曝光、三月一警示”隱患閉環(huán)工作機(jī)制，共通報(bào)xx期，曝光x批xxx家（人）。落實(shí)重大事故舉一反三制，針對(duì)溫嶺“x.xx”等事故，第一時(shí)間通報(bào)事故情況，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域深刻吸取事故教訓(xùn)，迅速開展隱患排查。三是閉環(huán)治理。結(jié)合三年行動(dòng)計(jì)劃、國(guó)家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建、x+X專項(xiàng)整治，加強(qiáng)部門協(xié)作和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)。召開全區(qū)小微企業(yè)綜合整治工作推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣xx、xx兩個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)街典型經(jīng)驗(yàn)。xxxx年，牽頭區(qū)級(jí)部門共開展全區(qū)性安全生產(chǎn)大檢查x次，排查整改事故隱患x.xx萬處。（四）四化推動(dòng)促發(fā)展，強(qiáng)化應(yīng)急救援支撐力一是應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)化。強(qiáng)化xx支應(yīng)急救援隊(duì)伍統(tǒng)籌調(diào)度，金利浦、衣卓等多支隊(duì)伍主動(dòng)參與到疫情一

16、線防控、南站險(xiǎn)情處置等。組織開展全區(qū)社會(huì)應(yīng)急救援隊(duì)伍救援能力提升培訓(xùn)和森林防滅火演練，將金利浦納入省級(jí)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培育，向x支民間隊(duì)伍撥付沖鋒舟等xx余萬元應(yīng)急裝備。二是應(yīng)急物資保障標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)防疫物資調(diào)配的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全區(qū)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行全面摸底，聯(lián)合區(qū)商務(wù)局建立應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備使用管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步明確物資采購、入庫、調(diào)撥程序。三是避災(zāi)安置場(chǎng)所規(guī)范化。投入xx萬元對(duì)全區(qū)避災(zāi)安置場(chǎng)所等進(jìn)行全面摸底和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌更新，組織專項(xiàng)指導(dǎo)檢查xxx家次，完成新增xx家市級(jí)規(guī)范化避災(zāi)安置場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。四是應(yīng)急體驗(yàn)場(chǎng)館多元化。建設(shè)各具特色的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急安全體驗(yàn)館x個(gè)，大力探索“云上體驗(yàn)”模式和“小小宣

17、講員”進(jìn)場(chǎng)館活動(dòng)，推動(dòng)形成了“應(yīng)急哥”等一批具有xx特色的應(yīng)急文化品牌。（五）五項(xiàng)措施夯基礎(chǔ)，凝聚應(yīng)急隊(duì)伍戰(zhàn)斗力一是突出應(yīng)急屬性。對(duì)照紀(jì)律部隊(duì)要求，強(qiáng)化“應(yīng)急”特殊屬性，嚴(yán)格落實(shí)xx小時(shí)值班值守制度，在物資調(diào)配、險(xiǎn)情處置、應(yīng)急響應(yīng)等急難重任務(wù)中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)應(yīng)急鐵軍。二是完善應(yīng)急保障。優(yōu)化辦公用房和功能用房，為一線執(zhí)法人員配備xG單兵執(zhí)法記錄儀，強(qiáng)化無人機(jī)、車載云臺(tái)、衛(wèi)星電話等設(shè)備戰(zhàn)時(shí)運(yùn)用，積極爭(zhēng)取應(yīng)急指揮車輛。三是體現(xiàn)應(yīng)急關(guān)愛。組織退休干部榮休儀式、“八一”退役干部座談等系列活動(dòng)，提升后勤服務(wù)水平，為干部隊(duì)伍盡心工作、安心生活營(yíng)造良好環(huán)境。四是建立應(yīng)急激勵(lì)。堅(jiān)持“平時(shí)”激勵(lì)

18、與“戰(zhàn)時(shí)”表彰相結(jié)合，平時(shí)，每季度評(píng)選執(zhí)法辦案標(biāo)兵、應(yīng)急之星、學(xué)習(xí)之星；戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)持“打一仗、總結(jié)一仗、表彰一仗”，xxxx年分x批對(duì)抗擊疫情和防汛防臺(tái)中xx名個(gè)人、x個(gè)集體進(jìn)行表彰。五是探索應(yīng)急發(fā)展。積極貫徹省兩辦關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的指導(dǎo)意見，局層面進(jìn)一步爭(zhēng)取增加x個(gè)內(nèi)設(shè)科室和x名中層職數(shù)，加大水利等專業(yè)性人才選調(diào)力度；鎮(zhèn)街層面組建由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合信息指揮室，增掛應(yīng)急管理站牌子。二、xxxx年重點(diǎn)工作思路xxxx年，區(qū)應(yīng)急管理局將聚焦“提本質(zhì)、遏重大、降較大、減總量、保安全”目標(biāo)，強(qiáng)化“五個(gè)聚焦、五個(gè)一”，不斷完善大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)體系

19、建設(shè)，加快形成與社會(huì)治理現(xiàn)代化相適應(yīng)的應(yīng)急管理體系和能力，確保全年生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降，不發(fā)生較大及以上事故，防汛防臺(tái)、森林防火等應(yīng)對(duì)及時(shí)有效，實(shí)現(xiàn)“不死人、少傷人、少損失”。（一）聚焦體系改革，完善“一口子”統(tǒng)籌。高站位謀劃、多層次推進(jìn)，持續(xù)做好應(yīng)急管理體系改革“后半篇”文章，圍繞大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)體系，高質(zhì)量編制應(yīng)急管理“十四五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化安委會(huì)、森防指、防指、抗震減災(zāi)指揮部等議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作框架和支撐。積極適應(yīng)從業(yè)務(wù)部門到綜合部門的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害防范防治、應(yīng)急救援和減災(zāi)救災(zāi)等職能融合重塑，推動(dòng)形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以防為主、防抗救一體化的應(yīng)急管理體制機(jī)制。（二）聚焦監(jiān)管執(zhí)法，做到“一體化”發(fā)力。找準(zhǔn)抓手、用好載體，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)，強(qiáng)化專班運(yùn)行，加大聯(lián)合督查、聯(lián)合懲戒力度，深化安全生產(chǎn)源頭治理。堅(jiān)持“一二三”隱患整改閉環(huán)機(jī)制，打好督查、暗訪、警示、約談、曝光、掛牌組合拳，通過工作專報(bào)、“派單”督導(dǎo)等形式最大限度地防范各類事故。推進(jìn)安全監(jiān)管和執(zhí)法體制改革，以小微企業(yè)綜合整治為重點(diǎn)，深化“委托執(zhí)法”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等機(jī)制做法，加強(qiáng)基層和一線安全生產(chǎn)執(zhí)法力量配備。（三）聚焦應(yīng)急救援，形成“一盤