永清縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃分享

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請指正。永清縣中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針、政策，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，深化醫(yī)院改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，科學(xué)合理地組織協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，創(chuàng)造良好的醫(yī)院軟硬件醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，根據(jù)本院實(shí)際，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、填平補(bǔ)齊”的原則，力爭在本期內(nèi)把我院建設(shè)成為管理科學(xué)、功能齊全、設(shè)備完備的具有鮮明中醫(yī)特色的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。二、目標(biāo)任務(wù)：近年來，由于眾多因素的影響，我院各項(xiàng)工作處于低谷之中，因此抓好基礎(chǔ)性工作仍是本期內(nèi)重心工作，任務(wù)目標(biāo)既著眼于眼前，又要考慮長遠(yuǎn)，使其切實(shí)可行。（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2007年全年

2、完成業(yè)務(wù)收入420萬元，以后每年增長20%，至2012年達(dá)到業(yè)務(wù)收入1000萬元。（二）工作量指標(biāo)：1、門診人次：2007年完成1萬余人次，以后每年遞增20%，爭取2012年達(dá)到3萬人次。2、住院人次：2007年完成1300余人次，以后每年遞增20%，爭取2012年完成住院人次3000人次。3、手術(shù)人次：2007年完成360人次，以后每年遞增20%，爭取2012年完成人次900人次。4、病床使用率：2007年病床使用率達(dá)66%，爭取2012年達(dá)到80%以上。（三）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：1、入出院診斷符合率85%2、危急重癥病人搶救成功率70以上；3、手術(shù)感染率0.7%以下；4、門診住院病歷書寫合格率。

3、（四）業(yè)務(wù)用房：在現(xiàn)有病房基礎(chǔ)上，本期增加病房10間。（五）技術(shù)隊(duì)伍要求：本期內(nèi)加大人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，爭取做到人員結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精良、配備到位。人，衛(wèi)技人員占全院職工總數(shù)的7以上。（六）設(shè)備要求：按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、填平補(bǔ)齊”的原則，逐步增加以下設(shè)備：、檢查設(shè)備：增加全自動(dòng)生化分析儀一臺(tái)，彩超一臺(tái)，纖維胃鏡一套，裂隙燈一臺(tái)。、治療設(shè)備：呼吸機(jī)二臺(tái),針灸治療儀一臺(tái)，骨科牽引床一臺(tái)。、手術(shù)設(shè)備：多功能呼吸機(jī)一臺(tái)，麻醉機(jī)兩臺(tái)，多功能監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，液壓手術(shù)床兩臺(tái)。、急救設(shè)備：救護(hù)車一輛，心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，心臟除顫儀一臺(tái)，除顫器兩臺(tái)，自動(dòng)洗胃機(jī)一臺(tái)，電動(dòng)吸引器一臺(tái)。、其他設(shè)備：中藥煎藥設(shè)備一臺(tái)，大型洗衣設(shè)備

4、一臺(tái)。 三、工作措施：要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，特別是醫(yī)院目前還處于困境，需要全院職工在思想上與醫(yī)院保持一致，醫(yī)院要在管理上下功夫，做到科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作組織得力、安排細(xì)致、保障到位、上下齊心，認(rèn)真落實(shí)工作措施。（一）加強(qiáng)思想政治工作。引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。新的時(shí)期思想教育、政治學(xué)習(xí)應(yīng)常抓不懈，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論及“三個(gè)代表”重要思想，深入開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)，力求振奮精神，齊心協(xié)力，以醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)為已任，搞好本職工作，服務(wù)廣大患者。（二）強(qiáng)化醫(yī)院管理，用制度規(guī)范每個(gè)職工的行為?？茖W(xué)化、規(guī)范化

5、的醫(yī)院管理是醫(yī)院順利發(fā)展、業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步提高的保證，管理即效益。首先醫(yī)院要有科學(xué)的發(fā)展觀，要樹立以人為本的思想，建立健全各項(xiàng)切實(shí)可行、符合醫(yī)院實(shí)際的工作制度，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度面前人人平等，不搞下不為例，不講因人而異。（三）深化經(jīng)濟(jì)分配、人事制度改革。首先我們要打破經(jīng)濟(jì)分配上的平均主義，經(jīng)濟(jì)分配向臨床一線傾斜。在效益分配方案中既重視任務(wù)指標(biāo)、工作量，同時(shí)也注重經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)，通過綜合評定，使真正付出辛勤勞動(dòng)的職工得到實(shí)實(shí)在在的利益，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性。其次是搞好人事制度改革：一是重視人才，不但要提高他們的政治地位，同時(shí)要提高他們的待遇，用待遇吸引住人才、

6、留住人才，使其人盡其才，并注重思想教育、業(yè)務(wù)培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)人員形成合理梯隊(duì)。二是打破論資排輩，不以親疏遠(yuǎn)近、資歷、職稱論高低，真正做到能者上、庸者下，努力創(chuàng)造人才競爭的局面，為醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。三是精減醫(yī)院行政后勤隊(duì)伍，通過人事制度改革使行政后勤人員真正樹立為前勤服務(wù)的思想，工作上精而得力。（四）采取一切措施，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。醫(yī)療是中心，質(zhì)量是核心，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命之所在，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，要以提高臨床療效為中心，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，抓好協(xié)調(diào)、控制、考評、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。一是走出去請進(jìn)來相結(jié)合，即每年選派四至五名專業(yè)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修

7、學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)；請上級醫(yī)院專家來我院講課、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。二是個(gè)人自學(xué)與醫(yī)院組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，醫(yī)院安排一定的學(xué)習(xí)任務(wù)，讓其自學(xué)，同時(shí)定期組織集中授課和考試考核。三是在職教育與平時(shí)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，醫(yī)院鼓勵(lì)專升本、本升研的在職學(xué)習(xí)，并給其提供必要的條件，同時(shí)在臨床工作中搞好業(yè)務(wù)查房，在查房中學(xué)習(xí)理論、操作和技能，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療中存在的問題，及時(shí)解決問題，提高疑難危急重癥的處理能力，在實(shí)踐中提高自己。、重視醫(yī)療文書質(zhì)量。醫(yī)療文書質(zhì)量反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平，是考核醫(yī)務(wù)人員和衡量醫(yī)療質(zhì)量、管理質(zhì)量的重要依據(jù)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各級對醫(yī)療文書書寫的要求，對住院病歷和住院記錄的書寫，實(shí)行三級負(fù)責(zé)制，

8、即住院醫(yī)師、科主任（主治醫(yī)師）、醫(yī)務(wù)科三關(guān)審核把關(guān)。住院病歷歸檔合格率達(dá)到95以上，消滅丙級病歷。門診及醫(yī)技、手術(shù)室等各種醫(yī)療文書由科主任把關(guān)，醫(yī)務(wù)科定期審核，力求達(dá)到準(zhǔn)確全面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。、提高診療水平。在診斷方面要嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的通用教材來確定病名，明確診斷，并對危急重癥、疑難死亡病案及時(shí)進(jìn)行會(huì)診、討論，以進(jìn)一步提高診斷技術(shù)水平，同時(shí)醫(yī)院要求各科室之間密切配合，共同協(xié)作，使入出院診斷符合率達(dá)到85以上。在治療方面，要注重突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量和治療水平，力爭做到“以中為主、能中不西、先中后西、中西結(jié)合”，提高中醫(yī)藥使用率，創(chuàng)出我院的名牌。、抓好急診科建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能

9、力。急診科工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)，直接反映了一個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平高低，我們不但要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、應(yīng)變能力、服務(wù)態(tài)度等方面下功夫，同時(shí)在救護(hù)車使用、應(yīng)急醫(yī)療搶救設(shè)備的添置上進(jìn)一步加強(qiáng)，對急診科人員組織、管理、調(diào)配上進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在條件允許的情況下，開展對痛證、熱證、驚厥等運(yùn)用中醫(yī)藥進(jìn)行搶救治療的臨床研究。、進(jìn)一步加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)?？频膮^(qū)域幅射力。首先對我科傳統(tǒng)?？旗柟烫岣?，在宣傳、設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面予以支持，使其再創(chuàng)輝煌。其次在現(xiàn)有腦血管病?？坪吞悄虿？频幕A(chǔ)上，依據(jù)本身的條件，逐步增設(shè)更多特色科室，選派熱愛本專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在籌建中加大宣傳力度，增加必要

10、的設(shè)備，改善內(nèi)部環(huán)境，力爭在三到五年內(nèi)成為醫(yī)院的特色專科。、搞好藥劑管理。藥品在整個(gè)醫(yī)療工作中占有重要的地位，我們應(yīng)把好計(jì)劃采購、入庫驗(yàn)收保管、供應(yīng)等環(huán)節(jié)。計(jì)劃采購是首要環(huán)節(jié)，就目前而言，由于資金緊張，要勤進(jìn)少進(jìn)，保證品種齊全，保證臨床用藥，降低庫存。保管是重要的一環(huán)，特別是中藥飲片的保管，要防止蟲蛀、霉亂變質(zhì)，同時(shí)依據(jù)掌握的情況及時(shí)通報(bào)用藥信息。、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理。醫(yī)技科室是醫(yī)院現(xiàn)代化的象征，對臨床治療、科究教學(xué)起著很重要的作用。首先要重視對醫(yī)技工XXX的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求熟練掌握儀器的性能，加強(qiáng)保養(yǎng)，提高診斷水平；報(bào)告要求認(rèn)真填寫、準(zhǔn)確無誤；不斷擴(kuò)大檢測項(xiàng)目，服務(wù)臨床，同時(shí)醫(yī)院在財(cái)力允許的情況下，加大設(shè)備投入，不斷添置新設(shè)備。、護(hù)理工作。要全面提高護(hù)理水平，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”等護(hù)理操作規(guī)程，把好護(hù)理文書書寫關(guān)。本期內(nèi)有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對全體護(hù)理人員進(jìn)行全面的禮儀培訓(xùn)，以全面提高服務(wù)水平。院感是醫(yī)療工作的中心環(huán)節(jié)，要搞好供應(yīng)室各護(hù)理區(qū)的消毒隔離工作，杜絕院內(nèi)交叉感染。（五）加強(qiáng)后勤管理，服務(wù)臨床一線后勤工作一定要樹立為臨床一線服務(wù)的思想，行后人員要主動(dòng)深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題。物資供應(yīng)要做到計(jì)劃采購，壓低庫存，節(jié)約使