工地例會制度及紀律范本.doc

1、 工地例會制度及紀律范本撰寫人：_日 期：_工地例會制度及紀律范本一、加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制投資，制定本辦法。二、工地例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。四、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。五、參加對象1、建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；2、監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；3、施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負責人）；4、其他相關(guān)單位。負責人。六、例會內(nèi)容施

2、工單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1、前一階段工程的工程進展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。業(yè)主單位內(nèi)容：1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。2、對前一階段需要進行協(xié)調(diào)的問題進行總結(jié)。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。八、工程例會由監(jiān)理單位_、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負責整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。十一、會議紀律1、凡會議討論的_事項，參加人員不得隨意擴散。2、主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。3、與會人員一律按