工程部經(jīng)理(項目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度.doc

1、 工程部經(jīng)理(項目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度撰寫人：_日 期：_工程部經(jīng)理(項目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度1在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；3負(fù)責(zé)_工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；4負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；5負(fù)責(zé)方案設(shè)計的報批，申請建筑設(shè)計紅線圖；6與有關(guān)部門共同_召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計_會審，并提出修改意見；7負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、

2、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ鳎?1與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；12負(fù)責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證；13_施工圖紙的會審，提出修改意見；14_承建單位提出的施工_設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；15起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；16_制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，_項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；17負(fù)責(zé)_召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；18負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考

3、核的依據(jù)；19負(fù)責(zé)每周_召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。20根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格實行三控制；21負(fù)責(zé)_監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；23_承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；24申請工程款的撥付；25_工程產(chǎn)品的中間驗收；26了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；27確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；29_工程竣工驗收；3_承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31_工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；32負(fù)責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；33參與或_工程竣工綜合驗收工作；34審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；36確認(rèn)房屋銷售面積的計算結(jié)果；37負(fù)責(zé)_工程保修期間的工程維修工作；38_本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；39與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；40負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；41負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項目準(zhǔn)確的設(shè)計和施工資料，為市場銷售和客戶