土地整治項目監(jiān)理工作報告

1、v1.0 可編輯可修改湯旺河灌區(qū)湯原縣湯旺鄉(xiāng)金星村等10個村土地整治項目監(jiān)理工作報告黑龍江省國瑞建設工程管理有限公司2016年 9 月v1.0 可編輯可修改一、項目概況1、項目位置及范圍項目區(qū)位于黑龍江省佳木斯市湯原縣湯旺鄉(xiāng)，隸屬于湯旺河灌區(qū)，涉 及村屯包含紅光村、裕紅村、太陽村、金星村、紅旗村、五星村、東升村、 東光村、星光村、永遠村。項目區(qū)南部是金光村，北邊到雙全村，東至保 安村、永全村，解放村；西與香蘭農(nóng)場相接。地理坐標 X: ，Y: .080 。2、主要工程數(shù)量、規(guī)模1）、土地平整土地平整工程：旱改水共平整 hm2 。2）、灌溉排水工程項目區(qū)規(guī)劃后襯砌灌溉渠道 75 條，長，其中：襯砌

2、支渠 12 條，長， 分別為 1支渠、 2支渠、 3支渠、 4 支渠、5 支渠、 6支渠、 7支渠、 8支渠、 9 支渠、星光 -1 分支渠、星光 -2 分支渠、湯旺鄉(xiāng)支渠。支渠全部為灌溉渠 道。3）、道路工程本次設計道路 90條，長，其中水泥田間道 3 條，長，生產(chǎn)路 87條，長。4）、其他工程根據(jù)所在村實地情況在紅旗村新建一處晾曬場地，面積為 10000m2 ， 尺寸為 100m× 100m。二、監(jiān)理組織v1.0 可編輯可修改1、監(jiān)理合同內(nèi)容 主要監(jiān)理工作內(nèi)容是項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標為合 格工程。進度控制目標是在 2014年 11月 26日開工至 2016年 12

3、月 30日 的施工期內(nèi)完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內(nèi)。2、監(jiān)理機構(gòu)設置 根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，據(jù)本項目特點，采 用了“直線型”監(jiān)理組織模式，組建了黑龍江省國瑞建設工程管理有限公 司湯旺河灌區(qū)土地整治監(jiān)理部，選派有豐富工程施工、監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔 任監(jiān)理工程師。監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理工程師三人。組織機構(gòu)及人員配置見下圖：總監(jiān)理工程師趙亞春專業(yè)監(jiān)理工程師：朱忠專業(yè)監(jiān)理工程師：苑青專業(yè)監(jiān)理工程師：趙東3、監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。并建立了單項工程、單位工程、分部工程開工審核制度，監(jiān)理例會制v1.0 可編

4、輯可修改度，原材料、預制件進廠報驗和檢查制度，關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收制度。 工程變更審核制度，進度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度，并建立 了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。 在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。 各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目 監(jiān)理任務。4、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制情況監(jiān)理部組建后，立即組織監(jiān)理工程師熟悉監(jiān)理合同、施工合同、招投 標文件和設計文件，在此基礎上編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。依據(jù)工程監(jiān)理 合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和授予監(jiān)理工程師的權(quán)利，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容為明 確監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容

5、和工作目標，總監(jiān)和監(jiān)理工程師的崗位職責， 規(guī)范監(jiān)理工作程序、工作方法，制定各種工作制度。根據(jù)工程特點和實際 情況，按施工條件的可行性和可操作性，考慮施工中可能發(fā)生的情況，編 制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理實施細則等。監(jiān)理 規(guī)劃與實施細則互相配套，形成體系，起到指導施工，控制工程質(zhì)量、進 度和投資三大目標的要求。經(jīng)建設單位和黑龍江省國瑞建設工程管理有限 公司批準后，發(fā)給施工單位共同執(zhí)行。三、項目劃分1、項目劃分的原則、依據(jù)和方法項目監(jiān)理機構(gòu)同建設單位、施工單位依據(jù) TD/T1041-2013 驗收規(guī)范、 相關(guān)標準、設計圖紙等相關(guān)文件共內(nèi)對各標段施工內(nèi)容進行了項目劃分。 2、項目劃分結(jié)果v1

6、.0 可編輯可修改1）、一標段劃分為2 個單項工程，3 個單位工程， 5 個分部工程，101 個單元工程。2）、二標段劃分為2 個單項工程，4 個單位工程，8 個分部工程，71個單元工程。3）、三標段劃分為2 個單項工程，3 個單位工程，8 個分部工程，104個單元工程 . 。4）、四標段劃分為2 個單項工程，4 個單位工程，9 個分部工程，79個單元工程 . 。5）、五標段劃分為2 個單項工程，3 個單位工程，8 個分部工程，96個單元工程 . 。6）、六標段劃分為3 個單項工程，6 個單位工程，10 個分部工程，56個單元工程 . 。7）、六標段劃分為2 個單項工程，3 個單位工程，3 個

7、分部工程，82個單元工程 . 。四、質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量保證體系建立及執(zhí)行情況施工企業(yè)建立項目部建立健全了質(zhì)量保證體系，做到了以下幾個方面的工作：第一，重視質(zhì)量教育和技術(shù)培訓工作，提高全體員工的質(zhì)量意識 和技術(shù)素質(zhì)；第二，建立健全專職質(zhì)量管理機構(gòu)，明確責任分工，上下形 成完整的質(zhì)量管理組織體系；第三，嚴明質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)作業(yè)標準化， 流程程序化；第四，完善信息反饋體系，運用科學的質(zhì)量管理方法，來進 行生產(chǎn)經(jīng)營中的各項質(zhì)量管理活動。v1.0 可編輯可修改2、工程質(zhì)量控制的方法及內(nèi)容施工過程中，監(jiān)理工程師采取了巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗、見 證取樣、發(fā)布監(jiān)理指令等手段進行施工過程中的質(zhì)量控制。

8、要求各施工單 位嚴格執(zhí)行“三檢制”，每道工序必須進行初檢、復檢、終檢，合格后， 監(jiān)理工程師進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，要求施工單位及時糾正和處 理，對工程質(zhì)量事故的處理做到“三不放過”。在質(zhì)量控制的全過程中， 做到事前有報告審批，事中有督促檢查、事后有驗收評定。監(jiān)理部規(guī)定監(jiān)理工程師每日必須對所監(jiān)理的工程進行兩次以上的巡回 檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。混凝土工程，開倉前 要進行嚴格的檢查和抽查，開挖尺寸、高程、鋼筋規(guī)格、數(shù)量等是否達到 設計圖紙的規(guī)定，合格后方可開倉；澆注混凝土前還要檢查配合比和塌落 度是否達到質(zhì)檢站出具的配合比規(guī)定，凡不合格的一律廢棄，不得進行澆 注。施工過

9、程中要求施工單位嚴格按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，進行質(zhì)量檢測，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正。抽檢的水泥、砂礫石、塊石、鋼筋等施工用材料全部合 格，合格率 100，混凝土抗壓強度、凍融全部合格，合格率 100。監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工難度、復雜性，對重要單元工程、隱蔽工 程和易產(chǎn)生缺陷的部位進行旁站監(jiān)理。在渠系建筑物施工中全部進行旁站 監(jiān)理，確保了工程質(zhì)量。隱蔽工程在覆蓋前，組織建設單位、監(jiān)理單位、 設計單位、施工單位共同進行驗收，經(jīng)驗收合格，施工單位才能夠進行填 埋。監(jiān)理通知是控制工程質(zhì)量最為有效的手段，針對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題和隱患，適時發(fā)布監(jiān)理通知，責令施工單位進行改進、處理，施工單位 對每份監(jiān)理通知必須給

10、予回復，并提交具體整改措施，監(jiān)理工程師審查批v1.0 可編輯可修改準后予以執(zhí)行。通過發(fā)布監(jiān)理通知有效地控制了工程質(zhì)量，達到了預期的 監(jiān)理效果。督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工 程質(zhì)量打好了基礎；嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確 保符合施工合同和工程項目的實際要求；認真審查提交的施工組織設計方 案的可行性和針對性保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設備配備等方面符合 合同要求和工程需要；督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立 現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人；組織設計交底和圖紙會審，督促施 工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、

11、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。嚴把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量 控制體系。工程即將完工時，由于完工在即，極易發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師加 強巡回檢查次數(shù)，提醒施工單位加強質(zhì)量意識，保證施工質(zhì)量。監(jiān)理工程 師還督促施工單位盡快完成施工質(zhì)量評定，內(nèi)外業(yè)同步，做到及時、認真、 規(guī)范、資料齊全和完善，按監(jiān)理規(guī)定的內(nèi)容和順序裝訂成冊，為工程驗收 做好準備。3、工程質(zhì)量事故及處理情況本項目無質(zhì)量事故4、工程質(zhì)量檢驗及評定情況1）、工程質(zhì)量驗收標準本工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行 土地整治項目驗收規(guī)程 TD/ T 1013-2013、土地整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 TD/T 1041-2013 、土地整治工程v1.0

12、 可編輯可修改施工監(jiān)理規(guī)范 TD/T 1042-2013 ，以及施工單位的投標合同文件和在文件 中所承諾的質(zhì)量標準。2）、工程質(zhì)量驗收項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經(jīng)批準的項目劃分， 分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程、單項工程逐級驗收。（1）單元工程驗收按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。含隱蔽工程項目的單元 工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。 驗收要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求；基本項目參照施工 驗收規(guī)范標準劃分不合格、合格，二個等級進行；允許偏差項目必須符合 規(guī)范要求。（2）分部工程驗收依據(jù)國土資源部 土地整治工程質(zhì)量檢

13、驗與評定規(guī)程 TD/T 1041-2013 的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收，驗收的 方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì) 量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無 漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽 字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。（3）單位工程驗收 在完成分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料 是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。v1.0 可編輯可修改（4）單項工程驗收 在完成單位工程驗收之后，單項工程

14、驗收是檢查所含單位工程資料是 否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單項工程所含各個單位工程均為合格工 程，評定單項工程為合格工程。五、進度控制工程進度控制是工程監(jiān)理工作中的三大控制目標之一，監(jiān)理工程師實 施施工進度控制能夠使施工單位切實做到以質(zhì)量求工程進度，以工程進度 求經(jīng)濟效益，有計劃、有秩序地施工，確保能夠按合同工期完工。 1、工程進度控制措施及內(nèi)容根據(jù)合同，各標段計劃工期為 2014年 11月 26日至 2015年 10月 30 日，部分片區(qū)因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，至使施工單位 組織施工很難；經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，排除了諸 多

15、影響工程進度的不利因素，將影響程度降至最低。工程開工前，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，要求施工單位合理安排施工 進度，并向監(jiān)理部上報單位工程“施工進度計劃申請表”，監(jiān)理工程師審 核批準后，施工單位按計劃組織施工。各分部工程開工前，施工單位還需 向監(jiān)理部上報分部工程“施工進度計劃申請表”，監(jiān)理工程師批準后，方 可按計劃進行分部工程施工。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同和施工單位上報的施工進度計劃，編制施工 進度計劃網(wǎng)絡圖和形象進度圖，根據(jù)收集的施工進度數(shù)據(jù)，定期進行整理、 統(tǒng)計、分析，把實際進度與計劃進度進行比較，對施工現(xiàn)狀和未來進度動v1.0 可編輯可修改向加以分析和預測，找出影響施工進度的主要因素，運用口頭

16、督促、監(jiān)理 通知和監(jiān)理例會等方式實施有效的進度控制。為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性 , 監(jiān)理機構(gòu)采取了 以下的方法和措施。1）、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交 項目的年、季、月施工進度計劃或分階段性施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān) 理機構(gòu)批準后方能開始施工。2）、階段性檢查及工程計量 階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢 查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù) 問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。以保證施工能按計劃的工期進度完 成。3）、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點， 要求施工單位 制定相應的施工程

17、序，科學組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。4）、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí) 行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建內(nèi)層各方及時協(xié)商解決，或采取調(diào)整施工計劃， 以保證進度計劃不受響。2、影響工程進度的因素1）、施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難；如溝渠、建筑物等 施工材料靠小型運輸機械二次轉(zhuǎn)運。2）、在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時10v1.0 可編輯可修改的組織到位；3）、施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當?shù)厝罕姀娗?變更、協(xié)調(diào)等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調(diào)并 由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府組織各相關(guān)村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議；4）、部

18、分片區(qū)負責人對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng) 不完善，開工初期進展不是很順利。六、工程計量1、工程計量的依據(jù)、方法1）依據(jù)A工程計量報驗單B調(diào)整后的工程量清單C施工合同中的“計量支付”條款D設計圖紙2）方法結(jié)合本工程特點，本工程我監(jiān)理部采用斷面法和圖紙法對工程實體進 行計量，斷面法主要用于田間道路及渠道的計量，圖紙法主要用于渠系建 筑、曬場等的計量。計量時由監(jiān)理工程給合計量依據(jù)對工程實體結(jié)合以上 兩種方法進行。2、各單位、單項工程計量結(jié)果1）一標段工程量11v1.0 可編輯可修改序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額一灌溉與排水工程（一）灌溉渠道工程1支渠km2斗渠

19、km（二）水工建筑物工程1圓 涵 100cm， L=6m座1852圓涵 80cm， L=4m，（）座83圓涵 100cm，L=4m（型）座1064圓涵 80cm， L=6m（型）座55圓涵 60cm，L=6m（型）座126方 涵 1m ×座56二道路工程（二）生產(chǎn)路工程 （砂礫石路面 ）km2）二標工程量序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額一灌溉與排水工程（一）灌溉渠道工程1支渠km12v1.0 可編輯可修改2斗渠km（二）水工建筑物工程1圓 涵 100cm， L=4m座152圓 涵 100cm， L=6m座213圓涵 80cm， L=4m（）座154圓涵 80c

20、m， L=6m（型）座25圓涵 80cm， L=6m（型）座1二道路工程（二）生產(chǎn)路工程 （砂礫石路面 ）km三田間道km3）三標段工程量序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額合計 =一+二+三51408995128510一灌溉與排水工程30333113020922（一）輸水工程km174944317494431支渠km6653756653752斗渠km10840681084068（二）渠系建筑物座3612838685312714791圓 涵 100cm， L=4m座1933260702圓 涵 100cm， L=6m座263848013v1.0 可編輯可修改3方涵*座8458

21、05504分水閘座742935805圓涵 100cm L=4m座2342916圓涵 100cm，L=6m座2601087圓涵 60cm L=4m 型座2303308圓涵 80cm L=4m 型座193052189方涵 * L=5m 型座937573710100cm分水閘 L=4m 型座740744811圓涵 100cm L=4m 型座12621412圓涵 100cm L=6m 型座12369113簡易涵管 30cm L=6m座2229014簡易涵管 30cm L=4m座86152二生產(chǎn)路工程km20764382076438三設備購置3115031150（一）分水閘31150311501閘門扇7

22、182007182002啟閉機 QLC-1T臺712950712950總合計514089951285104）四標段工程量序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額14v1.0 可編輯可修改合計=一+二+三49365544934022一灌溉與排水工程28014122798880（一）輸水工程km212660920649092斗渠km7542476624863新增斗渠km241280（二）渠系建筑物座31674803357339711圓 涵 100cm， L=4m座244253442圓 涵 100cm， L=6m座61926483方涵*座1568114圓涵 80cm，L=4m 型座2

23、03231145圓涵 80cm，L=6m 型座92843946圓涵 80cm，L=6m 型座1235717方涵 * ，L=5m 型座1418708圓涵 60cm，L=4m 型座461022二生產(chǎn)路工程km12387991238799三田間道工程km896343896343總合計493655449340225）五標段工程量序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額合計=一+二+三+四5287787528778715v1.0 可編輯可修改一灌溉與排水工程27346032847961（一）輸水工程km201974819951241支渠km6843586843582斗渠km1335390

24、12367223直斗渠 1（ 1-100 ）km370464直斗渠 1（100-425）km36998（二）渠系建筑物座19714855878528371圓 涵 100cm， L=4m座2341922圓 涵 100cm， L=6m座103096073方 涵 × L=5m座63384774節(jié)制閘座1325795圓涵 80cm，L=4m 型座3459596圓涵 80cm，L=6m 型座112536037方涵 × L=5m 型座63264768方涵 × L=5m 型座21096389圓涵 100cm，L=4m 型座12561010簡易涵管 30cm， L=4m座3526

25、91711簡易涵管 30cm， L=6m座283205612節(jié)制閘座132578二生產(chǎn)路工程km25485842548584（一）生產(chǎn)路工程 （砂礫石路面 ）km2548584254858416v1.0 可編輯可修改三設備購置46004600（一）節(jié)制閘460046001閘門*扇12600126002啟閉機 QLC-1T臺1200012000四工程款核減0-113358總合計528778752877876）六標段工程量序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額合計（一 +二+三+四+五+六）一土地平整工程00旱改水平整h00旱改水推土平整100m300二灌溉工程（一）輸水工程18

26、支渠km2斗渠km3湯旺支渠 （350m）km17v1.0 可編輯可修改4核減四舍五入金額5核減四舍五入金額三渠系建筑物工程361圓涵 100cm，L=4m座32圓 涵 100cm， L=6m座003方 涵 × L=5m座004圓涵 80cm，L=6m,(IV)座0085圓涵 80cm， L=4m,(I)座0076圓涵 100cm,L=6m,(II)座0047方涵× L=5m座0018圓涵 80cm,L=6m,(I 型)座0019圓涵 100cm,L=4m(I 型)座00210圓 涵 100cm， L=4m座00311簡易涵管（ 30×4m）座007四道路工程1生

27、產(chǎn)路工程（砂礫石路面 ）km2田間道工程 （水泥路面 ）km五其他工程14383001曬場主體工程100001438300002曬場 1 主體工程m223曬場 2 主體工程m2798818v1.0 可編輯可修改六核減工程量計算錯誤最終結(jié)算金額7）七標段工程量序號單項名稱單位投標工程量變更工程量工程量金額工程量金額合計（一 +二+三+四）一灌溉工程2024184（一）輸水工程20241841支渠km2024184二渠系建筑物工程14976221圓 涵 100cm， L=4m座112圓 涵 100cm， L=6m座39003圓涵 80圓涵 L=4m座104圓涵 100圓涵 L=6m座25圓涵 80

28、圓涵 L=6m座546核減四舍五入三道路工程1499795四設備購置1500019v1.0 可編輯可修改量水設施1500015000便攜式流速儀臺315000315000最終結(jié)算金額七、監(jiān)理工作成效工程自 2014 年 11 月開始，在施工過程中，有關(guān)領導曾多次親臨施工 現(xiàn)場檢查指導工作并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，有效地解決了工程實施中存在的問題， 在工程建設上給予了很大的支持和幫助。截止至 2016 年 12 月，各項設計建設任務已全部完成，按照設計和土 地整理項目相關(guān)標準進行了單元、分部、單位、單項工程驗收。在監(jiān)理工作過程中，總監(jiān)及監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 的要求和規(guī)定，對每個項目實施了全

29、面監(jiān)理，將“三控、三管、一協(xié)調(diào)” 貫穿于施工的全過程，維護了建設單位和施工單位的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方 面的關(guān)系，認真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，重點抓工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量和質(zhì) 量隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理，在保證工程質(zhì)量的前提下，抓緊施工進 度，確保工程質(zhì)量和合同工期。本項目經(jīng)過分部、單位、單項工程檢查驗收和質(zhì)量評定，各分部、單 位、單項工程質(zhì)量全部合格，合格率為 100%。在有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作， 工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工 程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同 和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部

30、工程都達到合格標準，工程資 料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面20v1.0 可編輯可修改的工作也得到業(yè)主的充分肯定。 本項目由土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、其他工程 等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與 當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達 到了美化環(huán)境的效果。本項目施工任務完成后，達到配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出 行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營的要求，改善了項目區(qū)自然條件，創(chuàng)造了 良好的適合高產(chǎn)農(nóng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，對項目區(qū)各種資源進行了合理配置和利 用。八、經(jīng)驗與建議1、領導重視、加強管理是關(guān)

31、鍵 土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大， 并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強 有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合， 工程才能順利進行 在項目建設過程中，國土資源局土地整理中心領導多次召開專題會議研究 工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān) 管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實 施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、 監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循， 使建設任務得以順利完成。2、做好設計是根本 前期規(guī)劃設計應廣泛征求

32、當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設計內(nèi)容應詳細化，與21v1.0 可編輯可修改施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變 更量太大，影響工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾，并嚴格控 制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作 的基礎，若變更過多，勢必導致各片區(qū)意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建 議在工程招標前應組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設計文件進行仔細核 對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性 等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工 期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。3、搞好協(xié)調(diào)是基礎土地整理是涉農(nóng)

33、項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦 處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三 點是關(guān)鍵：一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視；二是全面主動深入做 好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。4、嚴格管理是保證雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多 面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必 須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好。在工程施工過程中，必須要督促施工 單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須 樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能更好地確保工程質(zhì)量。本項目涉及區(qū) 域較廣，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項 目監(jiān)理單位、項目施工單位密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴