培訓部績效考核表

1、員工績效考核表工號姓名部門崗位出勤獎懲（由人事部統(tǒng)計次數(shù)）遲到早退未打卡曠工病假事假值班獎勵處分一、學歷積分學歷大專本科國外學歷積分得分備注積分值3510二、業(yè)務積分項 業(yè)務內容 ( 按權重目 配比總分 100 分）職責任務45% （優(yōu) /1良/ 中/ 差）執(zhí)行力15%（優(yōu) / 良2/ 中/ 差）個人修養(yǎng)與職業(yè)素3 質 20%（優(yōu) / 良/ 中/差）學習能力10% （優(yōu) /4良/ 中/ 差）溝通與協(xié)調能力5工作要求月度培訓計劃編制培訓課時管理課程的開發(fā)及課件制作培訓效果評估培訓出勤率管理培訓總結及合理化建議話術的完善與抽查培訓檔案管理每月做一次員工滿意度調查職業(yè)素養(yǎng)及個人能力針對培訓作出一個有

2、效改進參加專業(yè)方面的培訓能配合領導完成部門工作，服從公司工作安排評分評分方式得分人每月 2 號以前將個人培訓計劃反饋給部門主管，并按照工作權重， 時間完成節(jié)點完成計劃報告。按照課時的數(shù)量評分課程開發(fā)有效性及課件制作的規(guī)范性對每個培訓項目培訓結果要檢查、落實到位培訓開展前 1 天提醒培訓部門進行通知準備培訓，統(tǒng)計出勤人數(shù)。每月 5 號前將上月度培訓總結上交每個月對公司培訓過的人員進行話術的抽查，并將評分結果反饋給團隊負責人對每個培訓項目要建立檔案，形成培訓檔案庫依據(jù)員工評分給予打分敬業(yè)、主動、協(xié)作等方面評分10% （優(yōu) / 良/ 中/ 差）文明辦公，團結同事，積極參與集體活動與他人發(fā)生爭執(zhí)一次扣

3、2 分被員工投訴，如事情屬實一次扣1 分1考勤類量化指標得分評分人考勤打卡每天本人按時打卡，遲到或早退1次扣 3 分。每天 2 次打卡，缺卡1 次扣 1分。請假請假提前 1天填寫“審批”，經(jīng)領導批準后休假，未按請假流程者1次扣 3分。曠工遲到或早退30 分鐘以上到4 小時且無故未請假的，記曠工半天，1次扣 5分。無故未請假、 4個小時以上到班記曠工1 天，1 次扣 10 分。外勤外勤人員外出應提前申請?zhí)顚懲獬鰡危淮蛏暾埶阶酝獬稣?次扣3分。工作規(guī)范類量化指標得分評分人服從工作要有服從意識，不服從工作安排、不配合其它部門工作的1次扣5分。儀容儀表儀表干凈、整潔、大方，穿牛仔褲、拖鞋上班，1次扣

4、 2分。工作時間充分利上班時間若有睡覺、吃東西、上QQ 空間、聽音樂、長時間講私人電話、用手機用微信上網(wǎng)、淘寶購物、看與工作和學習無關的視頻等行為，1次扣3 分。尊重領導，禮貌尊重領導、同事，若出現(xiàn)直呼領導名字、說臟話，1次扣 3分。待人三、臨時積分（對一些隨機的事項進行加分的項目。管理人員最高有5分的加分權限，總經(jīng)理最高有15 分的加分權限。）加分事項積分值得分評分人積極參加公司組織的業(yè)余活動1次加 2分主動給公司提好的建議，被公司采納的1次加 5分主動分享自己的經(jīng)驗及心得1次加 3分主動維護公司榮譽，對外宣傳公司1次加 3分主動幫助新員工融入團隊1次加 2分當月值班次數(shù)最多1次加 1分工作報告規(guī)范1次加 1分員工當月獲得公司口頭及書面嘉獎（無現(xiàn)金獎勵）1次加 2分在自己專業(yè)方面獲得公司外相關榮譽（如專利/ 參加活動取得名次等）1次加 1分注明：積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀