生產(chǎn)準備工作

1、新建電廠的生產(chǎn)準備工作發(fā)電廠自基建開工以來的人員組織、技術培訓、建章立制等前期生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)人 員參與機組優(yōu)化設計、做好設備驗收、完善熱控邏輯、強化平安管理、 加強電網(wǎng)協(xié)調(diào)等各類 啟動調(diào)試過程管理工作； 以及機組投產(chǎn)后的各類生產(chǎn)管理體系的建立， 保證了新建電廠的安 全穩(wěn)定運行。1 精心籌劃，認真組織，做好前期生產(chǎn)準備工作 電廠遵照集團公司“籌劃、程序、修正、卓越的工作理念和關于基建與生產(chǎn)無縫 銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準備工作作為工程工程建設過程中重要的一環(huán)。領導重視，精心籌劃生產(chǎn)準備工作編制?生產(chǎn)準備實施大綱? ，明確生產(chǎn)準備工作的目標和任務，在運行、點檢、維護、檢 修、并網(wǎng)、備品備件、

2、物資、制度、平安、技術監(jiān)督、信息化建設、調(diào)試、啟動和驗收、生 產(chǎn)現(xiàn)場等方面擬定了有關方案和要求，并根據(jù)工程的進度和實際情況，不斷修訂完善。盤活資源，組建生產(chǎn)運行班子2005 年 7 月 21 日工程開工，同年 12 月，電廠籌建處建立生產(chǎn)運行管理組織機構(gòu)。運行專 工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，開始著手編寫培訓教材和運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓前期工作；2006年 3 月，完成集控人員崗位招聘工作； 同年 7 月，成立生產(chǎn)準備部， 逐步配備了專業(yè)技術管 理人員及點檢維護人員； 11 月各專業(yè)維護人員進駐現(xiàn)場開展前期培訓并介入調(diào)試工作；2007年 3 月將原來的生產(chǎn)準備局部設為生產(chǎn)技術部和運行部，同年7 月成立了

3、平安監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運行人員均來自于股份下屬各老廠， 沒有從事大機組運行的經(jīng)驗， 綜合技 能素質(zhì)不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵和考核為手段，激活用人機制，盤 活人力資源。在鼓勵現(xiàn)有人員勤奮學習、提高技能、早日成為合格的 60MW 機組生產(chǎn)運行 人員的同時， 面向社會招聘局部優(yōu)秀人才， 充實和優(yōu)化了生產(chǎn)運行人員結(jié)構(gòu)， 使我廠人員配 備根本滿足了機組啟動調(diào)試和生產(chǎn)運行的需要。加強培訓，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊伍 為保證機組能順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)并保持機組平安穩(wěn)定運行， 根據(jù) 600MW 超臨界機組的技術要求 和人員結(jié)構(gòu)特點，制定了詳細的培訓方案。運行人員的培訓主要內(nèi)容是理論知識培訓、仿真機培訓、同

4、類型機組跟班實習和現(xiàn)場培 訓。其中有 8 人參與了調(diào)試所在其他電廠 600MW 超臨界機組的調(diào)試工作，既得到了鍛煉， 又收集了大量第一手資料，為我廠調(diào)試工作發(fā)揮了作用。生產(chǎn)管理人員及點檢維護人員的培訓采取以現(xiàn)場培訓和廠家培訓相結(jié)合的方式進行。 現(xiàn)場分 析當前新機組調(diào)試過程中的常發(fā)故障，比方： 油系統(tǒng)不清潔、 真空嚴密性差、發(fā)電機漏氫超 標等，有針對性地進行培訓；利用廠家現(xiàn)場效勞的時機進行實地培訓，在調(diào)試中提高水平。同時，加強業(yè)務技能的考核工作，業(yè)務技能與崗位掛鉤，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，與生產(chǎn) 異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性鼓勵機制。建章立制，做好生產(chǎn)準備的制度保證在機組投產(chǎn)前， 編制完成

5、了各生產(chǎn)崗位工作標準， 明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。 編制完 成了?集控運行規(guī)程?等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作 票、運行日志、運行報表等日常臺帳。近一年時間里，結(jié)合本廠對各項管理活動的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項規(guī)章制度，包含 3 類根底管理制度、 14類業(yè)務管理制度共 244 項規(guī)章制度；編制印發(fā)了 30項平安管理制度、33 項生產(chǎn)管理制度、 12 項技術監(jiān)督實施細那么；完成了集控和其他專業(yè)運行規(guī)程第二版 的修訂工作。 編制出版了各專業(yè)的點檢標準、 設備給油脂標準和點檢卡， 編制完成了多項事 故處理預案。 通過規(guī)程制度的逐步制訂和實施， 滿足了現(xiàn)場調(diào)試及生產(chǎn)的工

6、作需要， 為運行、 維護做好了準備。.5 認真整改，夯實運行生產(chǎn)準備根底2007 年 3 月，股份公司組織 12 位專家組成的運行生產(chǎn)準備查評組，分為技術資料組、現(xiàn)場 設備組和平安管理組來到田集發(fā)電廠， 開展了為期 3 天的運行生產(chǎn)準備查評工作。 對電廠的 運行生產(chǎn)準備工作進行一次全面梳理， 提出了設備規(guī)程技術資料不完善、 現(xiàn)場設備標識缺少、 生產(chǎn)設備和管轄范圍分工界面不清晰、 現(xiàn)場工器具管理不標準等 10 個方面 29 個問題，我們 結(jié)合 8 項建議逐一落實整改。 通過這次檢查以及整改事項的閉環(huán)， 進一步夯實了新管理模式 下運行生產(chǎn)準備的根底。2 主動介入，著眼未來，加強機組啟動調(diào)試全過程管

7、理 為了機組投產(chǎn)后的平安經(jīng)濟運行， 生產(chǎn)準備人員全面參與基建全過程， 運行和設備管理人員 參與設備選型、 設計審查、系統(tǒng)優(yōu)化； 參與設備的安裝與驗收； 做好機組調(diào)試、 試運行操作、 設備代保管等各項工作優(yōu)化設計方案，提高設備的平安經(jīng)濟運行水平 在機組安裝調(diào)試及試運行時期， 生產(chǎn)準備人員主動介入， 參與設備安裝與調(diào)試工作， 理解消 化設計意圖，熟悉了解設備性能，為以后的設備系統(tǒng)驗收、運行操作等做好準備。 由于介入 程度較深，能夠發(fā)覺一些問題癥結(jié)，提出優(yōu)化設備系統(tǒng)建議，從而及時消除設計、安裝、設 備缺陷，提高了設備的可靠性做好設備驗收，保證健康的設備移交生產(chǎn) 在設備試運階段，認真執(zhí)行“新啟規(guī) ，嚴

8、把試運質(zhì)量關，嚴格做到“三不啟動 ，即設備的 設計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯(lián)鎖、保護傳動試驗未完不啟動；機組跳閘原因不清和 未采取有效措施不啟動，確保實現(xiàn)試運后的零缺陷移交。完善熱控邏輯，確保機組平安穩(wěn)定運行 : 熱工保護控制邏輯是確保大機組平安穩(wěn)定運行的關鍵，根據(jù)調(diào)試進度需要，及時完成 機組熱工保護定值、 熱工控制邏輯和繼電保護定值計算的審批工作。 機組調(diào)試過程中， 根據(jù) 各類試驗和生產(chǎn)異常情況及時討論和修訂完善。 1 號機組投產(chǎn)以后，我們針對調(diào)試過程中出 現(xiàn)的各類問題對控制邏輯進行了全面梳理和修訂， 同時確保了 2 號機組無鍋爐爆管、 無鍋爐 MFT、無汽機跳機、整套啟動一次完成。強化

9、平安管理，做好代保管階段工作 一個新建電廠，強化代保管和試運行階段的平安管理，可以提高職工的平安意識，養(yǎng)成習 慣，形成一個良好的平安氣氛。 系統(tǒng)代保管或機組順利投運后，按生產(chǎn)運行管理要求， 嚴格 執(zhí)行“兩票三制 ，及時對運行設備和施工現(xiàn)場進行隔離，保持了運行設備平安穩(wěn)定。加強電網(wǎng)協(xié)調(diào)，確保工程如期推進 ;根據(jù)工程進度需要， 我們積極主動與電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通， 先后與華東電網(wǎng)公司、 省電 力調(diào)度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了?并網(wǎng)技術效勞合同? 、?技術監(jiān)督服 務合同?、 ?供用電合同? 、 ?購售電合同?和?并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議? ，明確了電網(wǎng)設備命名編號、 調(diào)度關系、 管理范圍、技術效勞

10、內(nèi)容等一系列責任和要求。保證了倒送電、機組并網(wǎng)等重要 節(jié)點的順利進行。3 理順體系，強化管理，確保機組投產(chǎn)后的平安穩(wěn)定運行 機組投運后，發(fā)電廠以平安生產(chǎn)為中心，以對標管理為龍頭，以人本建設為支撐，著力 于管理、制度和技術創(chuàng)新完善工作，強化細節(jié)管理，保證了兩臺機組的平安穩(wěn)定運行。 標準例會制度，理順平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)在 1 號機組投產(chǎn)后，堅持每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題； 每月召開運行分析會，分析機組和設備的運行情況，剖析平安運行和節(jié)能降耗中存在的 問題；每月召開檢修分析會，總結(jié)分析設備檢修、消缺維護過程中各類問題。每周召開平安文明生產(chǎn)會議， 對現(xiàn)場存在的不平安現(xiàn)象和影響平安文明生

11、產(chǎn)的設施、 設備進 行分析盤點，評價“兩票三制的執(zhí)行情況，對平安文明生產(chǎn)工作提出要求和整改方案；每 月召開平安生產(chǎn)講評會，總結(jié)分析月度平安生產(chǎn)形勢，對發(fā)生的不平安事件進行講評。加強消缺維護管理，確保設備平安可靠運行自 1 號機組投產(chǎn)之日起，發(fā)電廠重視設備的缺陷管理， MIS 缺陷管理系統(tǒng)隨即投入使用，逐 步消除設備分工上的死角， 以保證所有缺陷的閉環(huán)驗收。 積極組織協(xié)調(diào)消缺維護工作， 執(zhí)行 好?設備維護工程考核方法?和?設備維護值班制度? ，加強對設備點檢定修管理工作，編 制印刷各專業(yè)設備點檢標準和點檢記錄表， 及時進行巡檢， 填寫點檢日志和記錄， 并準確對 設備缺陷進行分析和處理。加強對重大

12、設備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對遺留缺陷進行盤點分析，通過 2007 年 10 月底和 11 月初分別對 2 臺機組停機全面消缺，為機組連續(xù)運行和完成全年生產(chǎn) 任務提供了保證。解決基建遺留問題，確保完成達標投產(chǎn)目標對基建上不完善工程和對平安生產(chǎn)、 經(jīng)濟運行有較大影響或存在較大隱患的工程， 進 行反復專題討論， 逐步安排實施整改。 按照公司達標投產(chǎn)工作要求， 制定目標方案和實施辦 法，有方案、有步驟、有措施地開展達標投產(chǎn)工作。及時安排機組的性能試驗工作，對性能 試驗數(shù)據(jù)進行深度分析比擬， 對試驗過程中已發(fā)現(xiàn)的問題開展專題討論研究， 設備上存在的 問題及時整改，優(yōu)化運行方式和操作，以挖掘潛力，爭取先進指標。開展專項平安活動，夯實平安生產(chǎn)根底 認真開展秋冬季平安大檢查、運行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項檢查等各項 工作。 對生產(chǎn)根底管理工作進行全面的梳理和完善； 對現(xiàn)場的平安設施進行全面的檢查， 認 真落實整改， 并舉一反三； 標準現(xiàn)場的作業(yè)行為和管理行為。 每項整改活動制訂詳細的落實 方案， 責任到人。每次的專項檢查活動都能夠檢查出一系列的