精品資料（2021-2022年收藏）總包單位對(duì)分包單位管理制度

1、總包單位對(duì)分包單位管理制度本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。內(nèi)蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、裝修、預(yù)留、預(yù)埋工程將由內(nèi)蒙古住友公司直接負(fù)責(zé)施工；其它項(xiàng)目將由業(yè)主選擇分包單位施工。分包單位將由內(nèi)蒙古住友公司住宅樓項(xiàng)目部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。一、強(qiáng)化總包管理力度 項(xiàng)目部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政、技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須著重做好下列幾方面的

2、綜合管理工作： 1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工井然有序。 3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。 4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理

3、。 5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用內(nèi)蒙古住友公司已通過(guò)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求。 6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定華宇家園住宅樓（二區(qū)）工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。三、進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)

4、節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。華宇家園賓館工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。 第一級(jí)：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級(jí)：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃； 第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃； 第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃； 第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳

5、細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。 工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 每周五報(bào)出下周計(jì)劃，總承包單位主持召開(kāi)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。四、質(zhì)量管理 1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)華宇家園賓館的工程特

6、點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。 2）制定華宇家園住宅樓（二區(qū)）工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。五、勞動(dòng)力的管理 1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該

7、工程的作業(yè)層。2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 （1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為鄂爾多斯市的建設(shè)增光添彩，為鄂爾多斯人民做貢獻(xiàn)的思想。 （3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟

8、練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 （5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 （6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。六、材料供應(yīng)管理 1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。 2）保證材料供應(yīng)的措施（1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用

9、的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。 （2）材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。 （3）資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。安全管理 隨著華宇家

10、園賓館工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度： 1）完善華宇家園賓館工程安全管理規(guī)定，制定華宇家園賓館工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例，同各施工隊(duì)簽訂安全施工協(xié)議書(shū)。規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。 2）總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。 3）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。七、技術(shù)管理組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系

11、設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。八、考核制度每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違章的，以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。三級(jí)考核評(píng)定獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,安全生產(chǎn),文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。1. 項(xiàng)目部的考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施則由項(xiàng)目部制訂。主要考核內(nèi)容如下： (1) 施工.現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合DGJ9032003

12、規(guī)定,無(wú)安全事故發(fā)生。(2) 施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制,符合合同及規(guī)范規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。(3) 文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病,和周邊居民及行人保持良好關(guān)系,無(wú)糾紛,施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。 2.項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任人的考核結(jié)果作為管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。 (1)對(duì)安全人考核主要內(nèi)容。 1)安全管理人員及資質(zhì)。 2)安全臺(tái)帳DGJ089032003規(guī)定執(zhí)行。 3)腳手架與平臺(tái)按JGJ5999表執(zhí)行。 4)施工用電按JGJ5999表執(zhí)行。 5)“三寶”與“四口”按JGJ5999表執(zhí)行。 6)模板及支撐按JGJ

13、5999表執(zhí)行。 7)塔吊按JGJ5999表執(zhí)行。 8)提升機(jī)械按JGJ5999表執(zhí)行。 9)中小型設(shè)備按JGJ5999表執(zhí)行。 (2)對(duì)技術(shù)質(zhì)量考核主要內(nèi)容 1)質(zhì)量管理按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施。 2)計(jì)量管理。 3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)。 4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無(wú)安全和使用功能隱患。 5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。 (3)對(duì)綜合的考核主要內(nèi)容 1)辦公環(huán)境； 2)食堂； 3)宿舍； 4)廁所； 5)衛(wèi)生與急救； 6)生活環(huán)境； 7)文明、教育； 8)宣傳娛樂(lè)； 9)班組建設(shè)。 (4)對(duì)施工員的考核主要內(nèi)容 1)現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)； 2)場(chǎng)容場(chǎng)貌； 3)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌； 4)道路場(chǎng)地； 5

14、)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清。 3.項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目部制訂，其主要考核內(nèi)容如下：(1)服從分配自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。(6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。(7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)與其他工種合作配合。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程規(guī)范，及有關(guān)政策方針和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，

15、并嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃精心施工。二、 認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)工程施工全過(guò)程的材料驗(yàn)收，技術(shù)交底、施工操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)施工中分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)和記錄工作。三、 負(fù)責(zé)對(duì)工程材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，對(duì)各分享工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定、定期組織工地大檢查，并用書(shū)面總結(jié)檢查情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)跟蹤檢查工程施工的，每一個(gè)過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品做出處置決定或直接上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)。四、 對(duì)違章作業(yè)或材料不合格爾繼續(xù)施工，可能造成的質(zhì)量事故隱患，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員提出糾正意見(jiàn)。必要時(shí)有權(quán)先停工并報(bào)企業(yè)主管處理，對(duì)不符合工程質(zhì)量的分享工程拒絕進(jìn)行驗(yàn)收。五、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀況標(biāo)識(shí)并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)牌

16、的發(fā)放與保管。工程質(zhì)量定期檢查制度華宇家園住宅樓工地為地下一層，地上一十六層高層建筑，在施工中我項(xiàng)目部以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、較好的工程質(zhì)量、為用戶服務(wù)、使用戶滿意、是我們的宗旨。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑規(guī)范大全、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定。以及公司的質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件。、 嚴(yán)格按施工管理程序逐漸作好質(zhì)量控制交底和施工技術(shù)交底工作，直至落實(shí)到操作班組的每個(gè)人。、 建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工班組的管理控制施工時(shí)，各班組與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽定質(zhì)量承諾合同。、 質(zhì)檢人員隨時(shí)檢查各班組的施工質(zhì)量，開(kāi)展互檢、自檢、交接檢作好三檢記錄。、 上下道工序不能連續(xù)施工時(shí)，上一道工序可直接與工長(zhǎng)辦理交

17、接檢查手續(xù)。已辦理交接手續(xù)后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題由接收小組負(fù)責(zé)。、 工程質(zhì)量檢查評(píng)定依據(jù)質(zhì)檢員簽證生效。、 建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，每季評(píng)比一次進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、 各分部分項(xiàng)工程必須按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)做到主體工程、裝飾工程、安裝工程主要分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。、 建立材料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，把好選材、檢測(cè)、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格控制所有材料的質(zhì)量。、 水泥、鋼材等材料，必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單。進(jìn)廠按規(guī)定批量復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，水泥隨用隨進(jìn)，保證生產(chǎn)日期控制在一個(gè)月內(nèi)。、 隱蔽工程需經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格并辦理簽證隱檢手續(xù)后方可施工下一道工

18、序。、 因施工所需而設(shè)置的施工縫，要按方案進(jìn)行施工。、 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)操作班組執(zhí)行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)政策。凡達(dá)不到分項(xiàng)工程質(zhì)量要求的一律返工重作。對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的以管理層逐層實(shí)行懲罰。、 在建立健全質(zhì)量管理體系的同時(shí)，還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢。嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，驗(yàn)收前應(yīng)由施工企業(yè)先行自薦評(píng)定，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可提交建設(shè)或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1、 驗(yàn)收依據(jù) （1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（）和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。（2）工程勘察、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更和施工合同。（3）工程質(zhì)量控制各階段技術(shù)資料和記錄。2、工程質(zhì)量的驗(yàn)收程序和組織（1）檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位（項(xiàng)目）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，該檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程施工的專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)和施工班組長(zhǎng)陪同參加驗(yàn)收。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位（項(xiàng)目）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，地