保安公司人事實(shí)施細(xì)則

1、保安公司人事實(shí)施細(xì)則目錄總則3聘用4保證9檔案10證件12教育培訓(xùn)13考核17晉級任免20調(diào)配24請假26考勤29解職34保險與福利37總則1為規(guī)范公司的人事治理，提升公司的整體運(yùn)作效率，特制訂本細(xì)則。2本細(xì)則依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)制定，是公司人事治理的差不多制度。3本細(xì)則包括總則、聘用、保證、檔案、證件、教育培訓(xùn)、考核、晉級任免、調(diào)配、請假、考勤、解職、保險與福利等十三章。4本細(xì)則所指職員為本公司雇傭的各級人員（包括治理人員、工作人員和隊(duì)員）。5公司職員除遵守政府有關(guān)法令外，同時應(yīng)當(dāng)遵守本制度。6本制度的講明權(quán)歸人力資源部。聘用1. 目的規(guī)范公司用工關(guān)系，使公司錄用職員的道德、學(xué)識、體會、技能、體

2、格與工作相適應(yīng)。2. 聘請人員類不公司職員分為治理人員、工作人員、隊(duì)員（包括人防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防等）。3. 聘請方式聘請方式經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，治理人員和工作人員由人力資源部統(tǒng)籌面向社會或公司內(nèi)部公布聘請；隊(duì)員由各分公司、巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部及人力資源部面向社會公布聘請。4. 錄用條件4.1 隊(duì)員按公司出臺的聘請簡章進(jìn)行聘請。4.2 若公司另有要求按公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。4.3 工作人員4.3.1 財(cái)務(wù)人員：深圳市戶口與會計(jì)從業(yè)資格證，大專以上學(xué)歷，三年以上財(cái)務(wù)工作體會，年齡40歲以下；4.3.2 文秘人員A.一般文秘：中專以上學(xué)歷，較強(qiáng)的電腦操作技能，年齡30歲以

3、下；B.高級文秘：大專以上學(xué)歷，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，有一定的寫作水平，有較強(qiáng)的電腦操作技能和組織和諧能力，兩年以上工作體會，年齡35歲以下；4.3.3 勤務(wù)人員：高中以上學(xué)歷，具備有關(guān)的工作技能，二年以上有關(guān)工作體會，40歲以下；4.3.4 培訓(xùn)教員：大專以上學(xué)歷，有兩年以上的教學(xué)培訓(xùn)體會，年齡40歲以下；4.3.5 技術(shù)人員：大專以上學(xué)歷，初級以上職稱，兩年以上對口專業(yè)體會，年齡45歲以下；4.4 治理人員4.4.1 內(nèi)部選拔A.經(jīng)理a政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的明白得力、講服力、執(zhí)行力，具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力及和諧溝通能力，具備

4、良好的個人魅力及威望；c.在公司工作五年以上且擔(dān)任大隊(duì)長級以上（含大隊(duì)長級）職務(wù)三年以上的治理人員；工作人員需在公司工作五年以上，任職助理級以上職務(wù)（含助理級）三年以上；d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；e.具備一定的現(xiàn)代企業(yè)治理理念及知識；f.大專以上學(xué)歷；g.軀體健康；h.沒有違法犯罪記錄。B.副經(jīng)理a政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織、和諧、執(zhí)行、判定、處事能力；c.在公司工作四年以上且擔(dān)任大隊(duì)長級以上（含大隊(duì)長級）職務(wù)二年以上或擔(dān)任副大隊(duì)長四年以上的治理人員；工作人員需在公司工作四年以上，任職助理級以上職務(wù)（含助理級）二年以

5、上或任職一級四年以上；d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；e.具備一定的現(xiàn)代企業(yè)治理理念及知識；f.大專以上學(xué)歷；g.軀體健康；h.沒有違法違紀(jì)違規(guī)記錄。C.中隊(duì)長a政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠誠度，熱愛保安事業(yè)；b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織、和諧、執(zhí)行、處事、判定能力；c.在公司工作四年以上且擔(dān)任副中隊(duì)長級以上（含副中隊(duì)長級）職務(wù)二年以上的治理人員；工作人員需在公司工作四年以上，任職二級二年以上；d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；e.具備一定的現(xiàn)代企業(yè)治理理念及知識；f.中專（同等學(xué)歷）以上學(xué)歷；g.軀體健康；h.沒有違法違紀(jì)違規(guī)記錄。D.副中隊(duì)長a政治思想素養(yǎng)好，具備高度的企業(yè)忠

6、誠度，熱愛保安事業(yè)；b.具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與高度的責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織、和諧、執(zhí)行、處事、判定能力；c.在公司工作四年以上且擔(dān)任副中隊(duì)長級以上（含副中隊(duì)長級）職務(wù)二年以上；工作人員需在公司工作四年以上，任職三級二年以上；d.具備可塑性及學(xué)習(xí)能力；e.中技（同等學(xué)歷）以上學(xué)歷；f.軀體健康；g.沒有違法違紀(jì)違規(guī)記錄。4.4.2 外部聘請外部聘請的要求與內(nèi)部選拔相比，應(yīng)在同等職位上學(xué)歷調(diào)高一級，工作體會可適當(dāng)放寬。4.4.3 若本人或其親屬在經(jīng)營保安服務(wù)項(xiàng)目，不適宜擔(dān)任公司內(nèi)的各級要緊領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。4.5 專門崗位錄用條件由公司另行規(guī)定。5. 應(yīng)聘人員檔案材料5.1 個人履歷表（聘請表）；?5.2打

7、算生育證明（未婚證）；?5.3體檢表；?5.4戶籍所在地公安機(jī)關(guān)政審表；?5.5身份證復(fù)印件；5.6學(xué)歷證（最高學(xué)歷）；?5.7近期彩色1寸免冠照片；5.8舉薦書（附舉薦人資料）6. 證件的檢驗(yàn)凡新入司的治理人員和工作人員的學(xué)歷（大專及以上）證件均需到深圳市人才市場作鑒定，鑒定結(jié)果由人力資源部存檔。7保安員聘請培訓(xùn)方法1.1 分公司、巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部按公司要求進(jìn)行聘請、面試以及檔案資料的審核，初審合格者進(jìn)行體檢；1.2 體檢合格者到人力資源部培訓(xùn)室辦理入訓(xùn)手續(xù)，并將學(xué)員檔案材料交人力資源部培訓(xùn)室；1.3 人力資源部培訓(xùn)室開出入訓(xùn)單，組織學(xué)員照相、“兩證”考試，并

8、妥善保管好入訓(xùn)單；1.4 入訓(xùn)手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部培訓(xùn)室按照公司要求對學(xué)員實(shí)施培訓(xùn)與考核；1.5 培訓(xùn)合格的學(xué)員，按照公司要求由人力資源部培訓(xùn)室安排到分公司試崗；1.6 試崗期間學(xué)員由試崗部門合理安排崗位技能培訓(xùn)；1.7 試崗學(xué)員經(jīng)考核合格，由試崗部門將學(xué)員名單報(bào)人力資源部，人力資源部按照合格名單以及公司規(guī)定的上崗時刻發(fā)出上崗?fù)ㄖ?.8 隊(duì)員入訓(xùn)后由人力資源部培訓(xùn)室與其簽訂勞動合同。8. 工作人員及治理人員聘請程序8.1 用人部門向人力資源部提出人員增加或人員補(bǔ)充的申請，注明需求人數(shù)職責(zé)與要求，人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批。8.2 人力資源部按照用人要求確認(rèn)內(nèi)部或外部的聘請渠道。

9、8.3 外部聘請程序8.3.1 收集應(yīng)聘人員的資料并進(jìn)行初步選擇，確定應(yīng)聘復(fù)選人員；8.3.2 人力資源部經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘復(fù)選人員進(jìn)行面試、筆試，確定人選；8.3.3 提交綜合考核報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；8.3.4 按照公司領(lǐng)導(dǎo)同意錄用的指示，人力資源部確定是否發(fā)出錄用通知。8.4 內(nèi)部選拔程序步驟一：資格審核由人力資源部與綜合治理部聯(lián)合組織，對各種渠道選薦人員的教育程度、培訓(xùn)記錄、思想政治、有無違法違紀(jì)記錄等方面進(jìn)行考察，一旦發(fā)覺不合格項(xiàng)即時剔除。步驟二：素養(yǎng)測試由人力資源部組織，對各選薦人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)與能力測試，測試成績不合格即時剔除。步驟三：軍事考核（針對正副大隊(duì)長和正副中隊(duì)長級治理

10、人員）由人力資源部培訓(xùn)室指派軍事教官對各競聘大隊(duì)長、副大隊(duì)長、中隊(duì)長、副中隊(duì)長的人員進(jìn)行軍事素養(yǎng)考核，考核成績不合格者即時剔除。步驟四：競職演講前三項(xiàng)考核通過的人員，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委對各競聘人員進(jìn)行競職演講的考核，綜合評分不合格者即時剔除。步驟五：面試前四項(xiàng)考核通過的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成面試評判小組，對選拔人員逐個面試。步驟六：職員監(jiān)督前五項(xiàng)考核通過的人員，其名單將在保安通訊上公示，由公司全體職員對各競聘人員以及組織聘請的單位進(jìn)行公平、公平、科學(xué)地監(jiān)督。若對考核結(jié)果有異議或?qū)蜻x人持異議者可將意見反映至公司人力資源部，由人力資源部會同監(jiān)察室對異議及投訴進(jìn)行核查。異議

11、及投訴一旦核實(shí)，當(dāng)事候選人即遭剔除。對組織聘請的單位有舞弊行為的能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)直截了當(dāng)投訴。步驟七：公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過前五項(xiàng)考核的人員名單，由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)后方可上崗。9. 試用9.1 按照公司聘用決定，人力資源部負(fù)責(zé)辦理錄用或上崗手續(xù)；9.2 被錄用者到試用部門報(bào)到或上崗，由試用部門安排具體工作任務(wù)，進(jìn)入試用期；9.3 治理人員、工作人員的試用期為3個月；人防隊(duì)員的試用期為1個月；巡防隊(duì)員、監(jiān)控隊(duì)員、特保隊(duì)員、犬防隊(duì)員的試用期為3個月；9.4 試用期間，職員不適合崗位工作時，職員本人及試用部門應(yīng)及時向人力資源部反饋信息，提早終止試用期，辦理離職手續(xù)；9.5

12、 試用期滿，人防隊(duì)員由分公司組織考核、巡防隊(duì)員由巡防治理部組織考核、監(jiān)控隊(duì)員由信息工程部組織考核、特保隊(duì)員由特保治理部組織考核，犬防隊(duì)員由護(hù)衛(wèi)犬治理部組織考核，治理人員及工作人員由人力資源部組織考核，按考核規(guī)定審批轉(zhuǎn)正。保證1. 目的保證受聘人員所提供的個人證件、資料及政審文件屬實(shí)、有效，并在被擔(dān)保人某些行為所造成公司缺失時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2. 保證種類2.1 舉薦2.1.1 團(tuán)體舉薦：必須是合法的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有工商注冊登記的法人企業(yè)或政府批準(zhǔn)成立的事業(yè)單位；2.1.2 個人舉薦：公司職員或有固定、正當(dāng)職業(yè)的深圳戶籍人員，并需出示其工作單位及個人證明原件，親自填寫舉薦聲明并附個人證明復(fù)印件。2.2

13、 舉薦要求2.2.1 公司職員上崗前，辦妥保證手續(xù)；2.2.2 從事財(cái)務(wù)票據(jù)治理、材料治理的人員必須有深圳戶籍人員舉薦；2.2.3 本公司職員因職位變更等緣故造成原保證條件不足，或原保證人聲明取消保證時，必須另覓保證人。3. 舉薦人責(zé)任3.1 證明被舉薦人所提供的個人證件和政審材料屬實(shí)、有效。3.2 在被舉薦人顯現(xiàn)以下情形之一時，應(yīng)協(xié)助追究當(dāng)事人責(zé)任，并代其辦理離職手續(xù)。3.2.1 違反本公司規(guī)章制度或其他不法行為；3.2.2 貪污受賄行為；3.2.3 挪用公物、公款或損害公物行為；3.2.4 棄職行為（自離）。檔案1. 目的2. 范疇全體職員3. 檔案的類不3.1 文字檔案3.2 電子檔案4

14、. 隊(duì)員檔案的治理職責(zé)4.1 隊(duì)員上崗前的文字檔案由人力資源部培訓(xùn)室建立，上崗時移交人力資源部；4.2 隊(duì)員上崗后的文字檔案由人力資源部負(fù)責(zé)整理、修改、補(bǔ)充、完善；4.3 隊(duì)員上崗前的電子檔案信息由人力資源部培訓(xùn)室建立，職能部門、分公司、（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）共享資源；4.4 隊(duì)員上崗后的電子檔案信息由分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）錄入、修改、補(bǔ)充、完善。5. 檔案的建立程序5.1 文字檔案5.1.1 隊(duì)員文字檔案的建立A.人事檔案包括：a聘請表b.近期免冠彩照1張c.政審表d.體檢表e.計(jì)生證或未婚證f.舉薦書及舉薦人身份證復(fù)印件g.

15、學(xué)歷證（畢業(yè)證）h.其它專業(yè)技能證書、證件i.勞動合同B.上崗后隊(duì)員檔案由人力資源部整理、補(bǔ)充、完善；a.有效證件超過期限或變更的，分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）負(fù)責(zé)督促補(bǔ)辦（如身份證、計(jì)生證、學(xué)歷證等）,若直系親屬的資料有變更的也應(yīng)及時上報(bào)人力資源部更換；b.身份證變更程序與要求（a）身份證姓名、身份證號碼有變更若職員的身份證姓名、身份證號碼有變更，須由職員本人向所屬部門提出書面申請，經(jīng)所屬部門審核后，再由所屬部門向公司提出書面申請，并附上職員的身份證復(fù)印件和其戶口所在地派出所出具的戶籍證明，身份證姓名與身份證號碼均有變更的還需提供職員本人的戶口本復(fù)印件與原件。（

16、b）身份證地址變更若職員的身份證地址有變更，須將其身份證復(fù)印件送人力資源部變更。c.合同簽訂與存檔；人力資源部培訓(xùn)室負(fù)責(zé)與新上崗隊(duì)員簽訂勞務(wù)工合同書，合同一式二份，一份由所屬部門指定專人保管，一份由人力資源部存入職員個人檔案。d.分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）負(fù)責(zé)把最新有效材料提交人力資源部，由人力資源部補(bǔ)充到檔案中；C.隊(duì)員跨分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）調(diào)動工作崗位時，人力資源部負(fù)責(zé)將檔案按所屬部門同時調(diào)整；D.隊(duì)員離職后，人力資源部將檔案按所屬部門歸檔。5.1.2治理人員、工作人員檔案的建立A.由人力資源部建立文字檔案（除了專門崗位

17、外，資料同隊(duì)員，并對文字檔案進(jìn)行整理、補(bǔ)充、完善及保管；B.若直系親屬的資料有變更的各部門應(yīng)及時報(bào)人力資源部更換；C.身份證變更程序與要求a身份證姓名、身份證號碼有變更若職員的身份證姓名、身份證號碼有變更，須由職員本人向所屬部門提出書面申請，經(jīng)所屬部門審核后，再由所屬部門向公司提出書面申請，并附上職員的身份證復(fù)印件和其戶口所在地派出所出具的戶籍證明，身份證姓名與身份證號碼均有變更的還需提供職員本人的戶口本復(fù)印件與原件。b.身份證地址變更若職員的身份證地址有變更，須將其身份證復(fù)印件送人力資源部變更。5.2電子檔案5.2.1 隊(duì)員電子檔案A.隊(duì)員上崗前電子差不多信息由人力資源部培訓(xùn)室錄入，建立初步

18、檔案；B.隊(duì)員上崗后的其它信息由分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）錄入，補(bǔ)充完善電子檔案。5.2.2 治理人員、工作人員電子檔案由人力資源部建立、補(bǔ)充、完善治理人員和工作人員的電子檔案。6. 檔案的治理要求6.2調(diào)用職員檔案6.2.1 調(diào)用文字（原始）檔案一樣使用復(fù)印件；6.2.2 外單位調(diào)用公司職員檔案，須報(bào)總經(jīng)理審批。證件1. 目的規(guī)范職員證件的辦理程序及規(guī)定證件辦理保管要求。2. 范疇全體職員3. 證件類不3.1 隊(duì)員上崗證3.2 隊(duì)員資格證3.3 治理人員、工作人職員作證4. 證件的辦理流程4.1 治理人員及工作人員辦理工作證4.1.1 職員轉(zhuǎn)正后，由本人填寫證

19、件辦理申請表，交所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審批；4.1.2 證件辦理申請表交人力資源部經(jīng)理審批，附本人1寸藍(lán)底免冠彩照電子版；4.1.3 若新入司試用期間的職員因工作需要做證件者，必須報(bào)總經(jīng)理審批才可制作；4.2 遺失補(bǔ)辦工作證4.2.1 工作證若有遺失，由本人填寫證件辦理申請表，交所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審批及人力資源部經(jīng)理審批；4.2.2 人力資源部按規(guī)定重新制作，職員本人到人力資源部領(lǐng)取證件。教育培訓(xùn)1. 目的有打算提升全員的整體素養(yǎng)，使企業(yè)經(jīng)營治理層及職員具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素養(yǎng)和工作技能。2. 方針2.1 職員教育培訓(xùn)由企業(yè)有打算組織的工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等教育培訓(xùn)形式為主；2.2 職員教育培訓(xùn)應(yīng)

20、有打算地長期進(jìn)行下去；2.3 教育培訓(xùn)必須因時因地制宜，使同意培訓(xùn)者能將所學(xué)到知識靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，以確保對職員績效的提升和企業(yè)的進(jìn)展有所促進(jìn)。3. 教育培訓(xùn)種類3.1 工作現(xiàn)場培訓(xùn)3.2 集中培訓(xùn)3.2.1 高層治理人員、中層治理人員（大隊(duì)長、副大隊(duì)長）、基層治理骨干的培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、人事治理類培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；3.2.2 ISO9000質(zhì)量治理體系培訓(xùn)（如內(nèi)審員培訓(xùn)）；3.2.3 新入司治理人員和工作人員培訓(xùn)；3.2.4 新入司隊(duì)員培訓(xùn)；3.2.5 在職隊(duì)員培訓(xùn)（包括在職分隊(duì)長培訓(xùn)、后備骨干培訓(xùn)、后進(jìn)隊(duì)員培訓(xùn)等）。3.3 自我進(jìn)展培訓(xùn)治理人員與工作人員及隊(duì)員利用業(yè)余時刻自

21、修。4. 教育培訓(xùn)支持4.1 人力資源部進(jìn)行年度考績、晉升評定活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資歷等，凡申請晉級人員必須完成一定學(xué)時的培訓(xùn)。4.1.1 工作人員A.晉升為1級，須完成培訓(xùn)20學(xué)時；B.晉升為2級，須完成培訓(xùn)20學(xué)時；C.晉升為3級，須完成培訓(xùn)25學(xué)時；D.晉升為4級，須完成培訓(xùn)25學(xué)時；E.5級晉升，須完成培訓(xùn)25學(xué)時。4.1.2 治理人員A.晉升為副中隊(duì)長，須完成培訓(xùn)15學(xué)時；B.晉升為中隊(duì)長，須完成培訓(xùn)20學(xué)時；C.晉升為副大隊(duì)長，須完成培訓(xùn)25學(xué)時；D.晉升為大隊(duì)長，須完成培訓(xùn)30學(xué)時；E.晉升為副經(jīng)理，須完成培訓(xùn)35學(xué)時；F.晉升為經(jīng)理，須完成培訓(xùn)40學(xué)時。4.2 對治

22、理人員的考核應(yīng)參考其擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時數(shù)。4.2.1 治理人員應(yīng)主動承擔(dān)部分培訓(xùn)責(zé)任，即對下屬進(jìn)行一定學(xué)時的培訓(xùn)；4.2.2 治理人員擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時數(shù)為：經(jīng)理24小時/年；副經(jīng)理30小時/年；大隊(duì)長24小時/年；副大隊(duì)長18小時/年；正副中隊(duì)長12小時/年。4.3 各級治理人員每年必須參加公司組織的或是外部專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的在職培訓(xùn)；4.3.1 培訓(xùn)學(xué)時A.正副經(jīng)理級許多于4天；B.正副大隊(duì)長級許多于3天；C.正副中隊(duì)長級許多于2天。4.3.2 若未參加者，公司將予以降級處罰；4.4 非專職教師（包括公司領(lǐng)導(dǎo)、治理人員、工作人員）擔(dān)任公司組織的培訓(xùn)。4.4.1 相應(yīng)的培訓(xùn)方案與打算須通過人力資源部審核

23、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行；5. 教育培訓(xùn)職責(zé)5.1 人力資源部5.1.1 制訂、修改公司培訓(xùn)制度；5.1.2 研擬、執(zhí)行公司人才開發(fā)方案；擬定、呈報(bào)全年度、月份培訓(xùn)打算；5.1.3 審議公司各部門的培訓(xùn)打算；5.1.4 外聘老師的聘用及考核；5.1.5 審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員；5.1.6 擬定各項(xiàng)培訓(xùn)打算費(fèi)用。5.2 培訓(xùn)室5.2.1 負(fù)責(zé)新入司保安員及新入司治理人員、工作人員崗前培訓(xùn)的實(shí)施及成效評估；5.2.2 負(fù)責(zé)組織公司年度、月份培訓(xùn)打算的實(shí)施（包括教材的預(yù)備與確定、老師的確認(rèn)、課堂簽到、學(xué)員反饋調(diào)查、考試試卷的評閱、培訓(xùn)成效的評估等）；5.2.3 負(fù)責(zé)建立工作人員、治理人員、保安

24、骨干的培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)記錄）5.3 分公司（巡防治理部、職能部門、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）5.3.1 制訂、修改本部門工作現(xiàn)場培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)打算，并報(bào)人力資源部審核；5.3.2 組織推動本部門現(xiàn)場培訓(xùn)打算的實(shí)施；5.3.3 評估、確定本部門工作現(xiàn)場培訓(xùn)的培訓(xùn)老師；5.3.4 組織編撰本部門的培訓(xùn)教材，報(bào)人力資源部審核；5.3.5 組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)打算，并評估其培訓(xùn)成效；5.3.6 匯總本部門的培訓(xùn)成效；5.3.7 把治理人員、工作人員及保安骨干的培訓(xùn)結(jié)果報(bào)培訓(xùn)中心建立檔5.3.8 負(fù)責(zé)建立保安骨干以下人員的培訓(xùn)檔案。6. 培訓(xùn)打算的訂立6.1 人力資源部按照職員考核情形及公司進(jìn)展需求

25、制訂公司治理人員、工作人員、保安骨干的年度培訓(xùn)打算，報(bào)總經(jīng)理審批后，由培訓(xùn)中心組織實(shí)施和建立培訓(xùn)記錄；6.2 分公司（巡防治理部、職能部門、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）按照職員日常表現(xiàn)、崗位需求及業(yè)績考核結(jié)果制訂工作現(xiàn)場培訓(xùn)的培訓(xùn)打算，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。7. 培訓(xùn)實(shí)施7.1 培訓(xùn)老師實(shí)施教育培訓(xùn)的老師分為內(nèi)聘老師和外聘老師。7.1.1 內(nèi)聘老師資格：A.本職工作合格、稱職；8. 對教育培訓(xùn)工作有正確的認(rèn)識；C.具有良好的培訓(xùn)技能。9. 1.2外聘老師資格：A.具有三年以上從事教育培訓(xùn)工作的實(shí)際體會；B.具有良好的培訓(xùn)技能；C.培訓(xùn)態(tài)度良好；D.能結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇教學(xué)重點(diǎn)，并能

26、組織和鼓舞學(xué)員將所學(xué)的知識和技能運(yùn)用于實(shí)際工作中。7.2教材7.2.1 教材的選擇：教材可按照培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)老師自行編寫，亦可使用現(xiàn)有教科書或光盤等，但在使用現(xiàn)成教科書時必須編寫教案；7.2.2 教材的發(fā)放：如有輔助材料，老師應(yīng)在開課一周前把原稿交培訓(xùn)部門統(tǒng)一印制，以確保上課時發(fā)給學(xué)員；7.2.3 教材的更換及升級：老師應(yīng)按照企業(yè)的進(jìn)展及社會進(jìn)展需要對教材及時更新和升級；7.2.4 教材編寫的格式：A.教育培訓(xùn)所采納的教材應(yīng)列出大綱，使被培訓(xùn)者了解整個培訓(xùn)的目標(biāo)；1.1 材應(yīng)分為若干單元，以利循序施教；C.適當(dāng)采納視聽設(shè)備以增強(qiáng)實(shí)施成效。1.3 各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時，培訓(xùn)老師及參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，

27、培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情形。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參加者必須辦理請假手續(xù)，關(guān)于曠課、遲到、早退、不用心培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)參照人事治理制度給予一定處罰；1.4 教育培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)定期檢查，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄；1.5 各項(xiàng)培訓(xùn)終止后，必須有相應(yīng)的考試、測驗(yàn)，由培訓(xùn)部門或老師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)由老師在培訓(xùn)之前與教材一起交培訓(xùn)部門審核；1.6 各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分運(yùn)算，并按照人事考勤制度按缺勤給予有關(guān)處罰；1.7 培訓(xùn)考試的成績、成果報(bào)告，作為考核和晉升任免的參考。8. 教師的考核指標(biāo)8.1 治理人員8.1.1 培訓(xùn)時數(shù)完成

28、95%；8.1.2 教材為合格教材；8.1.3 學(xué)員反饋在85分以上；8.1.4 考試或考核成績平均在75分以上。8.2 外聘老師8.2.1 培訓(xùn)時數(shù)完成100%；8.2.2 教材為合格教材；8.2.3 學(xué)員反饋在90分以上；8.2.4 考試或考核成績平均在80分以上。9. 教育培訓(xùn)成效評估9.1 每期培訓(xùn)終止后，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)讓學(xué)員填寫培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查反饋表；9.2 關(guān)于知識性培訓(xùn)應(yīng)由實(shí)施部門組織書面考試；9.3 對技能性培訓(xùn)的成效評估以受訓(xùn)學(xué)員的技能改進(jìn)及業(yè)績改進(jìn)為依據(jù)。10. 教育培訓(xùn)檔案10.1 培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，包括學(xué)員簽到、學(xué)員反饋表、考試試卷、考試考核成績、培訓(xùn)心得等；10.2

29、 工作人員及治理人員、保安骨干的培訓(xùn)由培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案；10.3 各分公司（巡防治理部、職能部門、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）的培訓(xùn)由本部門建立檔案；10.4 職能部門及人力資源部舉辦的培訓(xùn)檔案，由培訓(xùn)中心建立，各職能部門及人力資源部以培訓(xùn)通知的形式知會培訓(xùn)室。考核1. 目的為了規(guī)范、科學(xué)、合理地推行人事考核工作。2. 范疇全體職員3. 考核的種類考核分為“新入司職員試用考核”、“崗位試用考核”、“月考核”、“季度考核”、“年終考核”、“晉級任免考核”六種。4. 考核的支持4.1 直截了當(dāng)與工資掛鉤；4.2 與晉級任免掛鉤。5. 考核的職責(zé)5.1 隊(duì)員的試用考核、月考核和年終考核由所屬部門組

30、織實(shí)施；5.2 治理人員與工作人員的試用考核由人力資源部組織實(shí)施；5.3 工作人員的“月考核”或“季度考核”由各部門制訂考核方案報(bào)總經(jīng)理審批后自行實(shí)施；5.4 為了提升治理人員的主動性，加大隊(duì)伍治理，公司將對治理人員按照隊(duì)伍治理情形實(shí)施“季度考核”，考核分為二個層面進(jìn)行，第一層面由公司對分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）實(shí)施獎勵措施，考核標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)察室制訂；第二層面由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部）在公司獎勵措施的前提下，對各大隊(duì)或中隊(duì)實(shí)施獎罰措施，獎罰措施送人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施；5.5 治理人員和工作人員的年終考核由所屬職能部門、分公司、巡防治理部、監(jiān)察

31、室、財(cái)務(wù)部協(xié)助人力資源部組織考核。6. 考核級不標(biāo)準(zhǔn)6.1 級不標(biāo)準(zhǔn)6.1.1 考核成績90分以上為優(yōu)秀（A檔）；6.1.2 考核成績80分以上為良好（B檔）；6.1.3 考核成績70分以上為一樣（C檔）；6.1.4 考核成績60分以上為較差（D檔）；6.1.5 考核成績低于60分為極差（E檔）。6.2 對職員的考核結(jié)合公司的獎罰制度，實(shí)施獎勵：6.2.1 獎勵分為榮譽(yù)獎勵與物質(zhì)獎勵；6.2.2 榮譽(yù)獎勵包括夸獎、嘉獎、記功三種；6.2.3 物質(zhì)獎勵給予一定數(shù)額的獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)為：A.夸獎，獎勵當(dāng)月工資（不含加班工資）的10%；B.嘉獎，獎勵當(dāng)月工資（不含加班工資）的30%;C.記功，獎勵當(dāng)月

32、工資（不含加班工資）的50%。6.2.4 審批權(quán)限A.獎勵須填寫?yīng)剟畛逝恚愂銮逦剟罹壒?；B.夸獎報(bào)部門經(jīng)理審批；C.嘉獎經(jīng)人力資源部與監(jiān)察室審核后，分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；D.記功經(jīng)人力資源部與監(jiān)察室審核后，報(bào)總經(jīng)理審批；E.保安隊(duì)員的獎勵需在分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）備案，治理人員及工作人員的獎勵需在人力資源部備案，均同意公司監(jiān)察室的監(jiān)督。6.3 對職員的考核結(jié)合公司的獎罰制度，實(shí)施處罰：6.3.1 處罰分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰；6.3.2 行政處分包括警告、記過、記大過、降級（職）、免職、解除勞動合同六種；6.3.3 經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)A

33、.警告，第一次警告扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的5%；第二次警告扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的10%；B.記過，扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的15%;C.記大過，扣除當(dāng)月工資（不含加班工資）的20%;D.降級（職）。6.3.4 處罰權(quán)限A.處罰須填寫處罰呈批表，陳述清晰處罰緣故；B.保安隊(duì)員的處罰，警告、記過由大隊(duì)長審批；記大過、降級（職）、免職、解除勞動合報(bào)部門經(jīng)理審批；C.治理人員與工作人員的處罰，警告報(bào)部門經(jīng)理審批；記過、記大過分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；降級（職）、免職、免職、解除勞動合同，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，報(bào)總經(jīng)理審批。7. 考核程序及要求7.1 新入司職員試用考核

34、7.1.1 治理人員和工作人員新入司3個月試用期滿后，須進(jìn)行工作試用考核，以作為是否聘用的依據(jù)，試用期間的薪酬為當(dāng)月工資的80%；7.1.2 人防保安員試用期1個月，巡防、監(jiān)控、特保、犬防隊(duì)員試用期7.2 個月，試用期滿后必須通過試用考核作出晉級或終止，不能延長試用期；7.5 具體操作參照年終績效評估規(guī)程等具體考核方法。8. 考核記錄8.1 隊(duì)員8.1.1 保安隊(duì)員的考核記錄由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）作相應(yīng)的檔案記錄；8.1.3 信息系統(tǒng)中分公司保安員的獎罰記錄由分公司人事秘書錄入電腦，監(jiān)察室審核；巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部隊(duì)員的獎罰記錄

35、由巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部內(nèi)勤錄入電腦，監(jiān)察室審核及備案；由監(jiān)察室巡糾察隊(duì)查處的獎罰由監(jiān)察室巡糾察隊(duì)錄入，監(jiān)察室審核；8.2 治理人員及工作人員由人力資源部作相應(yīng)的檔案記錄。晉級任免?1. 目的充分調(diào)動職員的工作主動性及挖掘職員的工作潛力，把合適的人放到合適的工作崗位上。2. 范疇全體職員3. 類不3.1 正常晉級：指按照制度規(guī)定的服務(wù)年限和年度績效評估等級給予晉升；3.2 破格晉級：指不受正常晉級標(biāo)準(zhǔn)限制給予的晉升。4. 公司職員分類4.1 治理人員：指職能部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司辦公室主任、分公司糾察隊(duì)長、分公司正副中隊(duì)長、巡防治理部正副中隊(duì)長、特保治理部副

36、中隊(duì)長、護(hù)衛(wèi)犬治理部負(fù)責(zé)人。4.2 工作人員：指在分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、職能部門）從事辦公室工作的職員；4.3 保安隊(duì)員：指直截了當(dāng)在客戶崗位執(zhí)勤，向客戶提供安全防范服務(wù)的職員，包括人防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防保安員、人防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防骨干（班長、分隊(duì)長）。5. 級不劃分5.1 治理人員級不設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、大隊(duì)長、副大隊(duì)長、中隊(duì)長、副中隊(duì)長六個等級；5.2 工作人員分設(shè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、文秘、教員、勤務(wù)五類，每類設(shè)十個等級；5.3 人防保安員設(shè)試用保安員、三級保安員、二級保安員、一級保安員、班長、分隊(duì)長六個級不；巡防保安員設(shè)試用保安員、三級保安員、班長、分隊(duì)長四個級

37、不，及巡防內(nèi)勤、班長、分隊(duì)長三種職務(wù)；特保、犬防、監(jiān)控保安員設(shè)保安員、班長、分隊(duì)長三個級不。6. 審批權(quán)限6.1 保安員6.1.1 正常晉級由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）組織考核，報(bào)分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）經(jīng)理審批；6.1.2 晉升為人防分隊(duì)長由中隊(duì)負(fù)責(zé)提名，分公司組織考核把關(guān)，人力資源部和監(jiān)察室備案，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司任命；6.1.3 晉升為巡防分隊(duì)長以及巡防糾察員由巡防治理部組織考核，人力資源部和監(jiān)察室審核，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，巡防治理部任命；晉升為特保分隊(duì)長由特保治理部舉薦，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，特保治理部任命；

38、晉升為監(jiān)控分隊(duì)長由信息工程部舉薦，公司組織考核選拔，總經(jīng)理審批，公司任命；6.1.4 破格晉級由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）提報(bào)，報(bào)人力資源部和監(jiān)察室審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）任命；6.2 治理人員和工作人員的正常晉級由人力資源部按照2008年管（工）人職員資方案的晉級（增長工資）程序負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；破格晉級由人力資源部組織考核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7. 程序及要求7.1 保安隊(duì)員7.1.1 正常晉級標(biāo)準(zhǔn)A.試用晉級：人防隊(duì)員入司滿1個月，巡防、監(jiān)控、特保、犬防隊(duì)員入司滿3個月，新入

39、司試用考核合格的；F巡防、特保、犬防隊(duì)員晉級二級、一級：通過選拔班長、分隊(duì)長的途徑晉升；G監(jiān)控隊(duì)員晉級：通過選拔班長、分隊(duì)長的途徑晉升；7.1.2 保安隊(duì)員晉級時刻每月符合標(biāo)準(zhǔn)的保安隊(duì)員可晉級一次。7.1.3 降級標(biāo)準(zhǔn)A.獎罰制度規(guī)定要降級的按規(guī)定執(zhí)行；B.月考核成績連續(xù)2個月評為E檔；C.月考核成績連續(xù)3個月未超過D檔；D.月考核成績連續(xù)5個月未超過C檔。7.1.4 正常晉升程序與要求A.按照勞動合同期限約定，人防隊(duì)員試用期最長時刻為1個月，巡防、監(jiān)控、特保、犬防隊(duì)員試用期最長為3個月，期滿后必須作出晉升三級或終止試用的決定，不能延長試用期；B.試用期滿轉(zhuǎn)正者，分公司人事秘書（巡防治理部、特

40、保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部內(nèi)勤）從公司信息系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)需轉(zhuǎn)正人員名單，每月報(bào)分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）審批；C.人防晉升為二級保安員、一級保安員、班長，由分公司組織考核，每月中隊(duì)報(bào)分公司審批；晉升為分隊(duì)長，由分公司組織考核，送人力資源部、監(jiān)察室以及客戶備案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每個月由分公司任命；D.巡防晉升為二級（班長），由巡防治理部組織考核，每個月報(bào)巡防治理部審批；晉升為一級（分隊(duì)長），由巡防治理部組織考核，送人力資源部與監(jiān)察室審核，送主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，每個月由巡防治理部任命；E.監(jiān)控晉升為班長，由監(jiān)控大隊(duì)組織考核，每個月報(bào)監(jiān)控大隊(duì)審批；晉升為分

41、隊(duì)長，由監(jiān)控大隊(duì)舉薦，公司組織考核選拔，報(bào)總經(jīng)理審批，由公司任命。F特保（犬防）晉升為班長，由特保治理部組織考核，每個月報(bào)特保治理部審批；晉升為分隊(duì)長，由特保大隊(duì)舉薦，送主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，每個月由特保大隊(duì)任命。7.1.5 破格晉級程序與要求由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）提報(bào)，報(bào)人力資源部和監(jiān)察室審核后，分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）任命。7.1.6 降級程序與要求A.因崗位調(diào)整須降級降職者，可由大隊(duì)提出建議或申請，報(bào)分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）

42、審批后實(shí)施，人事秘書或大隊(duì)內(nèi)勤錄入電腦信息，人力資源部審核信息；8. 因處罰須降級降職者，可由大隊(duì)或糾察隊(duì)提出建議或申請，報(bào)分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）審批后實(shí)施，人事秘書或大隊(duì)內(nèi)勤錄入電腦信息，人力資源部審核信息；C.被降級降職者所降級不職務(wù)由分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）按照公司級不職務(wù)晉升機(jī)制決定。7.2工作人員7.2.1 晉級標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)方法調(diào)整或公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。7.2.2 降級標(biāo)準(zhǔn)A.違反公司獎罰制度規(guī)定要降級的按規(guī)定執(zhí)行；8 .年度績效評估等級連續(xù)兩年為D檔，降一級；C.年度績效評估等級為E檔，降兩級或辭退；D.凡不勝

43、任工作崗位，工作不稱職，完不成工作任務(wù)的，對負(fù)要緊責(zé)任的人員及當(dāng)事人進(jìn)行崗位調(diào)整交流。E.專門情形報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。9 .2.3晉級、降級程序：晉級：人力資源部按2008年管（工）人職員資方案的晉級（增長）程序予以統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部發(fā)出通知并存檔。降級：須由本部門提出建議，人力資源部與監(jiān)察室進(jìn)行審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部發(fā)出通知并存檔。7.3治理人員7.3.1 晉級任免原則:適合者任用，不適合者免職；7.3.2 晉級標(biāo)準(zhǔn)公司可按照進(jìn)展需求與實(shí)際工作需要實(shí)施任免。7.3.3 降級標(biāo)準(zhǔn)A.違反公司獎罰制度規(guī)定要降級降職的按規(guī)定執(zhí)行；B.年度績效評估等級連續(xù)兩年為E檔，降二級或

44、職務(wù)調(diào)整，不服從調(diào)整者待其勞動合同到期后與其終止勞動合同；C.凡不勝任工作崗位，工作不稱職，工作責(zé)任心不強(qiáng)，治理不力，完不成當(dāng)期（季度、年度）業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的，造成責(zé)任事故（件）或不良阻礙與后果，以及客戶、隊(duì)員投訴（上訪）多，對負(fù)要緊責(zé)任的人員及當(dāng)事人進(jìn)行崗位調(diào)整交流，工資待遇按調(diào)整后崗位職務(wù)與級不執(zhí)行。D.專門情形報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。7.3.5 晉升程序：A.大隊(duì)長級（含大隊(duì)長級）以上治理人員的晉升程序由本部門提出建議或申請，人力資源部組織考核評估，晉升者須參加有關(guān)職務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，送總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)分局審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；B.大隊(duì)長級以下治理人員的晉升程序由本部門

45、提出建議或申請，人力資源部組織考核評估，晉升者參加有關(guān)職務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)總經(jīng)理審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；7.3.6 降級降職程序：降級降職須由本部門提出建議或申請，人力資源部和監(jiān)察室調(diào)查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)總經(jīng)理審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；7.3.7 治理人員免職程序與要求A.免職程序：免職由本部門提出建議或申請，人力資源部和監(jiān)察室調(diào)查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)總經(jīng)理審批，公司發(fā)文，人力資源部存檔；B.被免職者，由所屬部門安排工作接管，公司未對其作出新的工作安排前，由所屬部門臨時安排其做一些力所能及的工作；C.被免職者臨時享受低于原待遇兩個級不的待遇；D.若因?qū)ζ髽I(yè)不忠誠而被

46、免職者，公司將對其不再續(xù)用，并在其勞動合同到期后與其終止勞動合同；E.若因本人緣故被免職者，兩年內(nèi)不再任命為治理人員（時刻從處分生效之日起）；F若因治理責(zé)任被免職者，本年度內(nèi)不再任命為治理人員（時刻從處分生效之日起）。8. 記錄8.1.1 晉級、任免人員必須有有關(guān)記錄；8.1.2 信息系統(tǒng)中，分公司保安員的由分公司人事秘書錄入電腦，巡防治理部、監(jiān)控大隊(duì)隊(duì)員的由大隊(duì)內(nèi)勤錄入電腦，人力資源部審核信息；8.1.3 治理人員和工作人員的由人力資源部更換有關(guān)檔案及電腦信息。調(diào)配1. 目的保證職員的合理流淌及配置。2. 調(diào)配種類分為新聘人員的分配和在崗人員的調(diào)動。?2.1 新聘保安隊(duì)員的分配程序2.1.1

47、 分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）按照用人需求提出用人申請；2.1.2 培訓(xùn)室按公司規(guī)定向人力資源部提供入訓(xùn)學(xué)員資料；2.1.3 人力資源部按照分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）用人申請、人員輸送情形、培訓(xùn)合格名單、試崗合同名單等咨詢，擇優(yōu)分配學(xué)員上崗，并向有關(guān)部門發(fā)出上崗?fù)ㄖ?.1.4 各有關(guān)部門接上崗?fù)ㄖ?，按公司?guī)定辦妥隊(duì)員上崗手續(xù)；2.1.5 培訓(xùn)室按公司規(guī)定與分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）辦理人員、檔案交接手續(xù)。2.2 新聘治理人員和工作人員分配程序按照公司錄用決定，由人力資源部發(fā)出錄用通知，辦理有關(guān)手續(xù)

48、，組織新聘人員培訓(xùn)，合格者到試用部門上班。2.3在崗人員的調(diào)動程序與要求2.3.1 分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）保安員或骨干調(diào)動：A.人防保安員a跨分隊(duì)調(diào)動，由大隊(duì)長審批；b.跨大隊(duì)調(diào)動或班長、分隊(duì)長換點(diǎn)調(diào)動，由分公司經(jīng)理審批，變更社康中心的須報(bào)人力資源部備案；c.跨分公司調(diào)動，由調(diào)進(jìn)、調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同審批，人力資源部發(fā)出調(diào)令；B.巡防治理部巡防隊(duì)員a.因治理需要或個人緣故跨中隊(duì)調(diào)動，由調(diào)進(jìn)、調(diào)出派出所簽署意見，巡防治理部經(jīng)理審核，若為巡防糾察員、班長、分隊(duì)長還須報(bào)監(jiān)察室巡糾察隊(duì)復(fù)核，報(bào)巡防治理部經(jīng)理審批，由巡防治理部經(jīng)理發(fā)出調(diào)令后實(shí)施調(diào)動，變更社康中心的須報(bào)

49、人力資源部備案；b.因治理需要或個人緣故跨崗位（巡防、監(jiān)控、特保、犬防之間）調(diào)動,調(diào)進(jìn)或調(diào)出派出所簽署意見，人力資源部確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部發(fā)出調(diào)令，巡防治理部實(shí)施調(diào)動。c.巡防治理部按照隊(duì)伍治理需要，經(jīng)巡防治理部經(jīng)理審批，能夠跨中隊(duì)交流巡防隊(duì)員，由巡防治理部發(fā)出調(diào)令后實(shí)施調(diào)動；跨部門交流巡防隊(duì)員，須按程序報(bào)公司總經(jīng)理審批，由人力資源部發(fā)出調(diào)令，大隊(duì)實(shí)施調(diào)動；C.監(jiān)控大隊(duì)隊(duì)員a.因治理需要或個人緣故跨分隊(duì)調(diào)動，由調(diào)出分隊(duì)簽署意見，報(bào)監(jiān)控大隊(duì)長審批，由監(jiān)控大隊(duì)發(fā)出調(diào)令實(shí)施調(diào)動，變更社康中心的須報(bào)人力資源部備案；D.特保大隊(duì)隊(duì)員a.因治理需要或個人緣故跨中隊(duì)調(diào)動，由調(diào)進(jìn)、調(diào)出中隊(duì)簽署意見，

50、報(bào)特保大隊(duì)長審批，由特保大隊(duì)發(fā)出調(diào)令后實(shí)施調(diào)動，變更社康中心的須報(bào)人力資源部備案；E.試用期隊(duì)員在試用期內(nèi)原則上不能調(diào)換護(hù)衛(wèi)點(diǎn)；F.保安隊(duì)員調(diào)動到新崗位一周內(nèi)不能再調(diào)動。2.3.2 治理人員、工作人員調(diào)動分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、職能部門）提出建議或申請，人力資源部起草調(diào)整方案，必須經(jīng)調(diào)進(jìn)與調(diào)出單位的主管領(lǐng)導(dǎo)共同審批（分公司報(bào)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它部門報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批），治理人員由公司發(fā)文，工作人員由人力資源部發(fā)出通知，人力資源部存檔。2.4調(diào)動記錄2.4.1 分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、信息工程部）、人力資源部負(fù)責(zé)保安隊(duì)員有關(guān)調(diào)動記錄及檔案資料的更換；A.信息

51、系統(tǒng)中，分公司大隊(duì)內(nèi)部和跨大隊(duì)的調(diào)動記錄，由分公司人事秘書錄入電腦信息，人力資源部審核信息；B.信息系統(tǒng)中，巡防治理部內(nèi)部的調(diào)動記錄，由巡防治理部內(nèi)勤錄入電腦信息，人力資源部審核信息；C.跨分公司（巡防治理部、特保治理部、護(hù)衛(wèi)犬治理部、職能部門）、跨人防、巡防、監(jiān)控、特保、犬防崗位的調(diào)動記錄，由人力資源部錄入與審核電腦信息，并將其級不職務(wù)、崗位、人員類不用相應(yīng)調(diào)整。2.4.2 人力資源部負(fù)責(zé)治理人員、工作人員的調(diào)動記錄和檔案資料更換。3.原則公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可調(diào)整各級職員的職位和服務(wù)地點(diǎn)，當(dāng)事人及原屬部門應(yīng)無條件服從。請假1. 目的規(guī)范請假操作流程。2. 范疇全體職員3. 全體職員假的類

52、不、期限、待遇3.1 全體職員均可享受；3.2 全體職員假分為法定節(jié)日、雙休日、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假八類；3.3 法定節(jié)日（共11天）：3.3.1 新年，放假1天（1月1日）；3.3.2 春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；3.3.3 清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；3.3.4 勞動節(jié)，放假1天（5月1日）3.3.5 端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；3.3.6 中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；3.3.7 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；?3.4雙休日：逢星期六、日。?3.5事假：職員因個人事務(wù)，必須親自處理的可請事假。1.1.1 事假期限按照工作安排以

53、及本人的實(shí)際需要由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情批給，當(dāng)年度事假累計(jì)不能超過20天；1.1.2 事假不計(jì)薪。3.6 病假3.6.1 職員因病或非因工（公）負(fù)傷要求治療或休養(yǎng)，超過7天的病假必須附上深圳市區(qū)級以上的醫(yī)院證明，方可請病假；3.6.2 在本部門工作時刻不滿一年的，可請病假15天；滿一年的，從第二年起每年增加15天，最長不超過90天；專門情形按照國家規(guī)定執(zhí)行；3.6.3 病假為有薪假。在公司工作年限五年以下的，病假期間支付保安隊(duì)員差不多工資的70%，支付治理人員與工作人員當(dāng)月工資的70%；五年以上的支付保安隊(duì)員差不多工資的80%，支付治理人員與工作人員當(dāng)月工資的80%；3.6.4 國家法定休假日、休息日

54、計(jì)入病假的假期。3.7 婚假：職員結(jié)婚可申請有薪假6天，晚婚者（即男25周歲、女23周歲為晚婚年齡）可增加到10天；國家法定休假日、休息日不計(jì)入婚假的假期；3.8 產(chǎn)假3.8.1 女職員合法生育可申請全薪假90天，晚育者（24周歲以上生育第一胎的）可增加15天，三個月內(nèi)領(lǐng)取獨(dú)生子女證者可加35天，難產(chǎn)者（剖腹、出度會陰破裂的）憑醫(yī)院證明可加30天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加15天；3.8.2 節(jié)育手術(shù)及懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，按照區(qū)級以上人民醫(yī)院的意見，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)時，給予42天產(chǎn)假；3.8.3 職員配偶分娩可申請有薪假5天；3.8.4 國家法定休假日、休息日計(jì)入產(chǎn)假的假期。3.9 喪假：祖父母、父母、配偶、子女及配偶父母喪亡，可申請有薪假6天；國家法定休假日、休息日不計(jì)入喪假的假期；1.10 有薪假期內(nèi)，保安隊(duì)員發(fā)放差不多工資，治理人員與工作人員參照公司薪酬制度；1.11 工傷假：職員因工受傷可享受工傷假，工傷期間按正常上班計(jì)出滿勤工資，但不計(jì)節(jié)日加班。4. 專門年休假的期限、待遇4.1 專門年休假為帶薪假，帶薪假為全額工資；4.2 治理人員、工作人員、（巡防、特保、犬防、監(jiān)控）隊(duì)員可享受年休假；4.2.1 工作時刻已滿1年不滿10年的，年休假5天；4.2