公司員工培訓管理制度1

1、*公司員工培訓管理制度一、目的為進一步加強員工教育培訓管理工作，促進員工培訓工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務水平及實際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂員工培訓管理制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍公司各層級員工及各部門開展的各類培訓及相關(guān)活動均適用于本制度，另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。三、培訓管理1、培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。3、全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯

2、總呈報，以及培訓記錄的登記，培訓效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。四、培訓體系、形式和內(nèi)容1、培訓體系培訓體系包含新員工入職培訓、畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓、管理人員培訓和專業(yè)技術(shù)人員培訓四個模塊。2、培訓形式根據(jù)企業(yè)需求及公司實際情況，采取業(yè)余培訓、集中培訓與內(nèi)部培訓、外部培訓相結(jié)合的靈活多樣的培訓方式實施培訓。3、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、崗位及專業(yè)特點，在培訓內(nèi)容上各有側(cè)重。（1）新員工入職培訓以企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、發(fā)展目標為重點，協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作崗位。（2

3、）畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓針對應屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導師責任制形式，主要對其進行專業(yè)知識技能的指導、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。（3）管理人員的培訓應以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、方針政策和領(lǐng)導管理藝術(shù)等知識為重點，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓應以各專業(yè)特點而定，重點進行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴展、深化知識的繼續(xù)教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。五、培訓流程1、培訓需求分析與計劃制定各部門應根據(jù)各自生產(chǎn)

4、經(jīng)營的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃，對員工進行培訓需求調(diào)查，結(jié)合公司財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓計劃，并呈報審核。2、培訓審批各部門申請參加培訓的員工，需報部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導審批通過后方可參加培訓。參加培訓的員工需將領(lǐng)導簽字同意的培訓項目審批表、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。3、培訓實施培訓實施前，負責組織培訓的部門或人員需要填寫培訓班教學計劃表，培訓實施過程中，內(nèi)部組織的培訓需要填寫培訓簽到表，培訓結(jié)束后需要把所有培訓相關(guān)材料交人力資源部存檔。4、培訓效果評估公司人力資源部將不定期對參加培訓的學員進行

5、效果檢查，受訓學員則應以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔。六、培訓計劃調(diào)整對還沒有開展需要進行調(diào)整的培訓項目、需要增加的培訓項目和到期沒有組織的培訓項目，負責部門需要填寫培訓計劃調(diào)整說明單，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的具體安排。七、培訓費用1、培訓費用由人力資源部根據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2、員工報銷時，填寫費用報銷單，領(lǐng)導審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財務部門報銷費用。若參加的培訓為取證培訓，培訓前參加培訓員工自行墊付培訓費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷相關(guān)費用。若考試不合格，沒有取得證書者，

6、公司不予報銷培訓費用。八、其他1、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。2、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。培訓項目審批表項目名稱負責人培訓時間培訓地點參加人員培訓安排及費用培訓內(nèi)容：培訓費用：部門領(lǐng)導意見公司領(lǐng)導意見說明：審批表在活動前交至人力資源部，分管領(lǐng)導審批簽字職工文化、技術(shù)、業(yè)務培訓班教學計劃培訓班名稱:辦學單位:培訓班負責人:培訓班班主任:準人簽章:學日期:位（蓋章）:*人力資源部一、培訓目標及學制:培訓目標：學制：二、培訓對象:三、課程設(shè)置：1、課時：教師：2、課時：教師：3、課時：教師：4、課時：教師：5、課時：教師：6、課時：教師：四、學習時間、地點及辦學條件：五、考核及結(jié)業(yè)方

7、式:培訓簽到表主持人講師時間地點序號部門姓名序號部門姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632培訓計劃調(diào)整說明單培訓項目調(diào)整原因調(diào)整的具體安排部門領(lǐng)導意見人力資源部意見填表人:填表時間:培訓效果評價表日期：年月日培訓項目評價項目評價標準評價結(jié)論培訓內(nèi)容你對培訓內(nèi)容的理解程度口完全口大部分口小部分口/、理解培訓內(nèi)容對工作的幫助作用程度口很大口較大一搬口無幫助培訓內(nèi)容與你的期望符合程度口很符合口符合一搬口/、符合息量大、知識向廠口很好口良好一搬口不好系統(tǒng)性強、重點明確口很好口良好一搬口不好培訓老師語言流暢、清晰易懂口很好口良好一搬口不好互動性強、形式靈活口很好口良好一搬口不好聯(lián)系實際