公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案一、實施目的根據(jù)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ3013-2008和關(guān)于在全市危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（通安監(jiān)2008186號的要求，通過全面推行危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步改善和規(guī)范*有限公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，特制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。二、實施目標(biāo)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，力爭通過省二級驗收。三、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)建（1） 準(zhǔn)備1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動動員大會，參加人員包括總經(jīng)理、*部、*部、*部、*部、*部、*、工會等職能部門主管

2、。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，簡述實施安全標(biāo)準(zhǔn)化對促進(jìn)安全工作的重要意義。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。2009年*月*日前完成。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動辦公室，辦公室設(shè)在*。2. 確立咨詢服務(wù)合作伙伴為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和順利實施，同有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)建立咨詢合作，簽訂合作協(xié)議。2009年*月*日前完成。（2） .安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實施1 、實施的過程及時間安排安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程嚴(yán)格按初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高等6個階段實施。時間安排:初始評審階段2009年*月*日- 2009年*月*日策劃階段培訓(xùn)階段實施階段自評階段改進(jìn)與提高階段

3、申請考評2、資源及投入的保證200920092009200920092009年*月*日2009年*月*日年*月*2009年*月*日年*月*!_2009年*月*日年*月*2009年*月*日年*月*2009年*月*日年*月*日起持和投公司總經(jīng)理保證實施安全標(biāo)準(zhǔn)化所需的人力、財力、設(shè)施、技術(shù)等資源的支入，財務(wù)部確保安全培訓(xùn)、安全評價、隱患整改、安全咨詢等安全生產(chǎn)費用的支出，按要求合理使用安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)費用臺賬。3、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施的具體內(nèi)容初始評審由咨詢機(jī)構(gòu)組織公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、初始評審基礎(chǔ)知識。依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)

4、化通用規(guī)范AQ3013-2008要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評價，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。策劃根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求，針對初審結(jié)果，進(jìn)行資源配置、分工，確定工作進(jìn)度等；進(jìn)行風(fēng)險分析；獲取適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；確立企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。培訓(xùn)由人事教育部門組織、安全部門參與對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容（危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ3013-2008安全管理規(guī)卓制度、安全操作規(guī)程等、風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施等）培訓(xùn)。實施根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。如：公司負(fù)責(zé)按國家規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員、注

5、冊安全工程師；安全部門人事部門負(fù)責(zé)組織簽訂各級組織的安全目標(biāo)責(zé)任書，并予以考核；安全部門及其他管理部門負(fù)責(zé)制定本部門安全工作計劃；按規(guī)定提取并合理使用安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)費用臺帳；按規(guī)定適時組織風(fēng)險評價工作，進(jìn)行風(fēng)險信息更新；及時識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并定期進(jìn)行更新；設(shè)備或安全部人事、安全部門嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，未經(jīng)安全培訓(xùn)不得上崗；門嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理，建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳，編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修，壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全；建立安全信息監(jiān)控中心,在生產(chǎn)、儲存、充裝危險化學(xué)品場所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)的罐區(qū)、裝卸臺、油

6、庫、倉庫等重點部位，安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)裝置，在易燃易爆的?；纷鳂I(yè)場所安裝可燃?xì)怏w和有毒氣體監(jiān)測報警裝置，在重要作業(yè)場所和重點部位安裝通信聯(lián)絡(luò)裝置，以上安全裝置及主要監(jiān)測參數(shù)與監(jiān)控室、車間聯(lián)網(wǎng)，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對設(shè)備運行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實時監(jiān)控；在易燃易爆、有毒有害場所張貼或懸掛警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志；建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案，試行公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點管理機(jī)制，落實企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查

7、安全部門加強對重大危險源的控制。按照重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)(GB182182009)的規(guī)定，確定企業(yè)的重大危險源，對重大危險源進(jìn)行登記建檔，定期檢測、檢驗和評估。安裝監(jiān)視測量和報警裝置，運用信息技術(shù)等措施，落實安全監(jiān)控，確保安全運行。嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品安全管理制度，建立危險化學(xué)品檔案，以適當(dāng)、有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中危險化學(xué)品的危險特性、活性危害、禁配物等，以及采取的預(yù)防及應(yīng)急措施。安全衛(wèi)生部門如實申報職業(yè)危害；制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案；作業(yè)場所職業(yè)危害因素定期檢測，設(shè)牌告知。安全等部門按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

8、編制導(dǎo)則，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，針對潛在的事件和突發(fā)事故，完善應(yīng)急救援預(yù)案。按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護(hù)器材。按規(guī)定組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。應(yīng)急救援預(yù)案和演練情況報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。車間嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為；督促教育員工正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品，按操作規(guī)程正確操作；安全等相關(guān)部門按各自的權(quán)限嚴(yán)格危險作業(yè)審批手續(xù)；公司定期開展各項綜合、業(yè)性、車間等安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改等;自評安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組應(yīng)對安全標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。改進(jìn)與提高根據(jù)自聘結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)

9、準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。四、正式申評，公司提交申評申請。五、考核開展安全標(biāo)準(zhǔn)化是國家對加強安全生產(chǎn)工作提出的一項新要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各單位必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，涉及到的單位、部門較多，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司單位、部門的職責(zé)范圍要求，完成各自的標(biāo)準(zhǔn)化活動工作任務(wù)（具體分工見職能分配表）。若因工作不力，影響活動進(jìn)度的單位應(yīng)公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。附件一：安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及時間安排階段內(nèi)咨負(fù)責(zé)部門協(xié)作部門時間安排依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)初始評估基礎(chǔ)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)安全部門*月*日前現(xiàn)有安全管理現(xiàn)狀

10、、現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)安環(huán)行政等*月*日前公司內(nèi)部文件現(xiàn)有安全管埋機(jī)構(gòu)的符合性安環(huán)仃政*月*日刖安全生產(chǎn)法等現(xiàn)后安全管理制度及操作規(guī)程及其他文件記錄的評價安環(huán)、設(shè)備等職能部門行政、設(shè)備、質(zhì)檢等、財務(wù)*月*日前AQ3013-2008等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求行政安環(huán)*月*日前AQ3013-2008等現(xiàn)有的危險源辨識及風(fēng)險評價安環(huán)行政等*月*日前AQ3013-2008等安全設(shè)施設(shè)備配備情況調(diào)查設(shè)備安環(huán)*月*日前安全生產(chǎn)法等安全教育培訓(xùn)實施情況評價人事安環(huán)*月*日前安全生產(chǎn)法等事故、事件及預(yù)防、糾正措施評價人事安環(huán)*月*日前AQ3013-2008等編寫初始評審報告安環(huán)其他職能部門*月*日前

11、AQ3013-2008等策劃確定標(biāo)準(zhǔn)化要素職能分配，確定機(jī)構(gòu)和職責(zé)推進(jìn)小組相關(guān)職能部門*月*日前公司內(nèi)部管理制度和AQ3013-2008等風(fēng)險辨識、分析、危險分級及提出對策推進(jìn)小組各級管理人員*月*日前風(fēng)險評價知識和AQ3013-2008等重大危險源辨識安環(huán)部門中介機(jī)構(gòu)*月*日前完善安全生產(chǎn)管理制度、文件相關(guān)部門*月*日前AQ3013-2008等完善安全操作規(guī)程（根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點及原輔材料、產(chǎn)品的危險性）相關(guān)部門*月*日前AQ3013-2008等識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求相關(guān)部門*月*日前AQ3013-2008等完善相關(guān)臺帳、記錄、檔案相關(guān)部門*月*日前AQ301

12、3-2008等確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)推進(jìn)小組*月*日前AQ3013-2008等方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄文件的修訂、審批、發(fā)布相關(guān)部門*月*日前公司內(nèi)部規(guī)定培訓(xùn)全體從業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容培訓(xùn)（安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的措施、相關(guān)安全管理制度、相關(guān)安全操作規(guī)程等）相關(guān)部門*月*日前實施落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求，體公司各相關(guān)*月*日前系試運行部門及人員自評對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題找出潮居L提出改善措施推進(jìn)小組*月*日前AQ3013-2008等改進(jìn)與提高階段改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效公司各相關(guān)部門及人員不斷提高，持續(xù)改進(jìn)

13、的過程申請考評填寫考評申請表安環(huán)附件二要素職責(zé)分工o一次職責(zé)？一主職責(zé)公司職能部門安全標(biāo)準(zhǔn)化要求要素文件管理層環(huán)境安全部生技部總務(wù)部財務(wù)部制造部總務(wù)科采購科生產(chǎn)車間倉庫生產(chǎn)計劃科物流科設(shè)備科電氣科55.1，責(zé)人與責(zé)任?o?oooooooooo5.1.1“責(zé)人?ooooooooooo5.1.2"針目標(biāo)?ooooooooooo5.1.3“構(gòu)設(shè)置?ooooooooooo5.1.4，責(zé)?5.1.5，全生產(chǎn)投入及工傷保險?oooo?ooooooo5.2“險管理?oooooooooo5.2.1，圍與評價方法?oooooooooo5.2.2，險評價?oooooooooo5.2.3風(fēng)險控制?oooo

14、?ooo_o_o_5.2.4隱患治理?oooo?ooooo5.2.5X大危險源o?oooooooooo5.2.6風(fēng)險信息更新o?oooooooooo5.3&律法規(guī)與管理制度?o?oooooooo5.3.1法律法規(guī)?o?oooooo_o_o.5.3.2“合性評價o?o?oooooooo5.3.3，全生產(chǎn)規(guī)章制度?5.3.4，全操作規(guī)程o?ooo?o?oo?o一次職責(zé)？一主職責(zé)公司職能部門安全標(biāo)準(zhǔn)化要求要素文件管理層環(huán)境安全部生技部總務(wù)部財務(wù)部制造部總務(wù)科采購科生產(chǎn)車間倉庫生產(chǎn)計劃科物流科設(shè)備科電氣科5.3.5修訂o?oooooooooo5.4彳全培訓(xùn)教育?o?oo?ooooo5.4.1彳訓(xùn)教育管理?oooooooooo