財務(wù)計劃與成本控制培訓(xùn)課件備課資料]

1、財務(wù)計劃與成本控制財務(wù)計劃與成本控制理論與實務(wù)應(yīng)用理論與實務(wù)應(yīng)用解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所 滑滑 茂茂 善善Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School本次培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)思路和理念本次培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)思路和理念n 培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)主要內(nèi)容1.財務(wù)計劃-預(yù)算管理2.財務(wù)執(zhí)行成本核算與成本管理3.財務(wù)監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部控制(等級醫(yī)院評審) 4.財務(wù)決策-部分財務(wù)管理決策支持Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical Schooln

2、 培訓(xùn)思路和理念培訓(xùn)思路和理念1.工作目標(biāo)（不同于管理目標(biāo)） 數(shù)據(jù)-會計記賬 信息-財務(wù)報告 決策-財務(wù)管理2.管理方法：精細(xì)化核算管理（水電費(fèi)成本精細(xì)化核算；一籃桃子、五斤桃子與65個桃子的管理）3.管理手段：復(fù)雜問題簡單化（算為管用，管算結(jié)合）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School第一部分第一部分財務(wù)計劃管理財務(wù)計劃管理( (預(yù)算管理預(yù)算管理) )Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 預(yù)算管理是公立醫(yī)院執(zhí)行財務(wù)計劃的主

3、要管理形式，是體現(xiàn)公立預(yù)算管理是公立醫(yī)院執(zhí)行財務(wù)計劃的主要管理形式，是體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性的重要經(jīng)濟(jì)管理手段。醫(yī)院公益性的重要經(jīng)濟(jì)管理手段。 國家規(guī)定：國家規(guī)定：“核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。的預(yù)算管理辦法。核定收支：核定收支：全部收入與全部支出納入預(yù)算，上報核定收支規(guī)模全部收入與全部支出納入預(yù)算，上報核定收支規(guī)模定項補(bǔ)助：定項補(bǔ)助：專項撥款專項撥款 地方政府：地方政府：“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎懲分核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎懲分明明”等多種管理辦法的試點等多種管理辦法的試點。 預(yù)算編

4、制方法：零基預(yù)算、歷史資料預(yù)算預(yù)算編制方法：零基預(yù)算、歷史資料預(yù)算 1、預(yù)算編制、預(yù)算編制Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical SchoolChinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical SchoolXXXX研究所研究所20112011年度經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算年度經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算單單 位位預(yù)算合預(yù)算合計計所辦公所辦公室室醫(yī)療統(tǒng)醫(yī)療統(tǒng)計科計科感染與感染與疾病控疾病控制科制科衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)核算科核算科醫(yī)療質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量控制量控制辦公室辦公室信息辦信息辦公室公室衛(wèi)生政衛(wèi)生政策研

5、究策研究室室項目項目 名稱名稱預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)一、日常業(yè)務(wù)費(fèi)一、日常業(yè)務(wù)費(fèi)7203007203001963001963009000090000950009500090000900008300083000830008300083000830001.打印復(fù)印、硒鼓等辦公耗材類經(jīng)費(fèi)935009350035001500015000150001500015000150002.設(shè)備增設(shè)與更新費(fèi)4500045000150005000500050005000500050003.儀器設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)18000180003000300030003

6、000300030003.業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、專項研討費(fèi)107200107200292001300013000130001300013000130004.書報期刊、資料和查詢檢查費(fèi)4000040000100005000500050005000500050005.各類文檔、資料印刷費(fèi)6800068000200008000800080008000800080006.交通差旅、郵電電話、誤餐費(fèi)8660086600156001300015000130001000010000100007.對外聯(lián)絡(luò)、聘請專家咨詢、研討會費(fèi)120000120000300001500015000150001500015000

7、150008.全國、全軍主任委員單位活動經(jīng)費(fèi)3200032000200002000500020001000100010009.總支支部各類黨團(tuán)、文體等活動費(fèi) 80000800005300060006000600030003000300010.所辦宣傳、展板、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)費(fèi)3000030000500050005000500050005000 Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 2.執(zhí)行預(yù)算：堅決、威信執(zhí)行預(yù)算：堅決、威信3.調(diào)整預(yù)算：重大事件或事項調(diào)整預(yù)算：重大事件或事項 4.預(yù)算分析與評價：執(zhí)行進(jìn)度分析與

8、評價標(biāo)預(yù)算分析與評價：執(zhí)行進(jìn)度分析與評價標(biāo)準(zhǔn)（差異不超準(zhǔn)（差異不超5%）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School5.5.預(yù)算分析評價落實獎勵應(yīng)用預(yù)算分析評價落實獎勵應(yīng)用 新醫(yī)院財務(wù)制度第二章 單位預(yù)算管理第十六條 醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。(經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)濟(jì)獎勵) 主管部門（或舉辦單位）應(yīng)會同財政部門制定績效考核辦法，對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、

9、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評價，并將結(jié)果作為對醫(yī)院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實行獎懲的重要并將結(jié)果作為對醫(yī)院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實行獎懲的重要依據(jù)依據(jù)。（績效考核）（績效考核）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School第二部分第二部分 成本核算管理成本核算管理1.基本概念與理論：2.核算管理內(nèi)容：成本、費(fèi)用與損失3.核算管理目的：合理支出、控制費(fèi)用、效益最大Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School一一、成本核算基

10、本理論成本核算基本理論（一）成本概念1. 狹義成本定義：能夠帶來收入的支出2.成本核算定義：按照會計主體或會計項目不同，將費(fèi)用與損失歸集、分?jǐn)偟叫枰怂愕臅嬛黧w（也叫會計核算對象）或會計項目中的會計行為。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（二）成本分析：（二）成本分析：成本項目之間以及與各自對應(yīng)收入項目的比較，以取得成本管理評價效果的過程。（三）成本評價：（三）成本評價：與收入比較，收益最大化，利潤最大化（四）成本核算方法：（四）成本核算方法：收入-成本=收益（收入分割、成本歸集、收益確定）Chines

11、e PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（五）成本核算結(jié)果（五）成本核算結(jié)果1.科室成本核算結(jié)果-評價科室經(jīng)營成果2.單病種成本核算評價病種診療經(jīng)濟(jì)效果3.項目成本核算評價項目利潤、決策收費(fèi)價格Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（六）成本核算離不開收入核算（六）成本核算離不開收入核算收入與收費(fèi)兩個概念的區(qū)別 收入是反映經(jīng)營效果的一個指標(biāo) 核算前提：權(quán)責(zé)發(fā)生制 管理目的：為效益評價服務(wù)與收費(fèi)概念區(qū)別： 反映現(xiàn)金流入量指標(biāo) 核算前提：收付

12、實現(xiàn)制 管理目的：為現(xiàn)金支付服務(wù)Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（七）費(fèi)用和損失的概念（七）費(fèi)用和損失的概念費(fèi)用：不能帶來直接收入，但是必須的支出損失：既不能帶來收入，也不是必須的支出 控制順序：損失（浪費(fèi)）-費(fèi)用-成本Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（八）支出核算管理應(yīng)用（八）支出核算管理應(yīng)用1、支出管理：支出=成本+費(fèi)用+損失2、支出核算：支出=醫(yī)療支出+管理費(fèi)用支出+行政生活支出 管理費(fèi)用支出=醫(yī)療管理支出

13、+行政生活管理支出3、核算重點：醫(yī)療直接支出醫(yī)療管理支出 Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School二、成本核算控制方法二、成本核算控制方法主要手段：主要手段：效益評價法 會計核算原理：收入-成本=收益評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)：收益（利潤）最大化控制目標(biāo)：控制目標(biāo)：單位成本小于單位收入Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（一）收入核算管理1.收入組織-價格管理創(chuàng)收：價格申報、價格維護(hù)等。醫(yī)療資源收入：手術(shù)室利用、設(shè)備利用、價格政策利

14、用、人力資源激勵開發(fā)； 醫(yī)療“讓利”服務(wù)創(chuàng)收：選優(yōu)創(chuàng)收。免除部分項目費(fèi)用；環(huán)節(jié)管理避免損失創(chuàng)收：收費(fèi)流程管理、收費(fèi)行政與業(yè)務(wù)管理。 2. 收入核算分割共同收入（開單科室與執(zhí)行科室；手術(shù)室、麻醉科與手術(shù)科室收入的分割）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（二）成本歸集與分?jǐn)?.歸集成本（直接成本直接計入科室成本、病種成本和項目成本）2.分?jǐn)傎M(fèi)用：按照收入與成本匹配原則合理分?jǐn)偟娇剖?、病種或者成本項目中。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medica

15、l School（三）病種（項目）成本核算1.列清科室病種（項目）類別；2.核算出各個病種（項目）計價和收入總額3.計算科室各個病種（項目）收入結(jié)構(gòu)比重4.分?jǐn)偪剖页杀究傤~到各個病種（項目）。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School三、全成本核算三、全成本核算（一）全成本核算概念以及應(yīng)用：一是全過程成本核算，也稱全環(huán)節(jié)成本核算。二是全范圍成本核算，也稱完全成本核算。 全成本核算定義： 通過對醫(yī)院經(jīng)營活動支出（包括：成本、費(fèi)用、損失），進(jìn)行全過程、全范圍的反映、監(jiān)督、控制，實現(xiàn)核算單位（或核算項目）經(jīng)濟(jì)效益最大化

16、的過程，就稱全成本核算。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（二）成本核算基礎(chǔ)工作 成本項目規(guī)范 核算單元確定 核算方法一致 （用成本核算制度進(jìn)行規(guī)范）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School （三）算管結(jié)合，算為管用。n 法定核算與管理核算法定核算與管理核算相結(jié)合相結(jié)合 1.新的醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定成本費(fèi)用分?jǐn)偛捎镁C合分?jǐn)偡ǎㄈ砍杀举M(fèi)用包括行政管理費(fèi)用分?jǐn)偟结t(yī)療項目成本中-其結(jié)果適用于民營醫(yī)院收費(fèi)項目和病種收費(fèi)定價） 2.醫(yī)

17、院根據(jù)自身管理需要，可以按照管理目的進(jìn)行核算。 與醫(yī)療直接相關(guān)的醫(yī)療器材管理機(jī)關(guān)和醫(yī)療耗材管理部門的管理費(fèi)用，在各個環(huán)節(jié)，分?jǐn)偟狡鞑某杀局小?機(jī)關(guān)純管理費(fèi)用，即院級機(jī)關(guān)和政治部門機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，可以通過預(yù)算控制，實現(xiàn)管理目標(biāo)，不再分?jǐn)偟娇剖页杀局小 實際建造成本與市場成本核算相結(jié)合：實際建造成本與市場成本核算相結(jié)合：折舊成本（分?jǐn)偨ㄔ鞂嶋H成本）與管理成本（市場使用價格成本）。經(jīng)營效果評價時，按照實際建造成本核算；用在營房使用占用管理上，采用市場價格成本。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（四）關(guān)注核算過程

18、中容易出現(xiàn)的問題（四）關(guān)注核算過程中容易出現(xiàn)的問題1.正確劃分各種費(fèi)用的界限。防止“真帳假算”，成本不實。 正確劃分應(yīng)計入醫(yī)療成本和不應(yīng)計入醫(yī)療成本的費(fèi)用界限 正確劃分各個月份的費(fèi)用界限。 正確劃分出院病人和在院病人的費(fèi)用界限。2.切實做好各項基礎(chǔ)工作。防止“假帳真算”，成本不實 設(shè)備資產(chǎn)、房屋占用統(tǒng)計等原始計量不實，即使再科學(xué)辦法核算，也是假賬真算，得不到準(zhǔn)確合理結(jié)果。 3.正確確定醫(yī)院財產(chǎn)物資的計價和價值轉(zhuǎn)移方法。（先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、單個計價法）4.已耗成本（流動費(fèi)用，含年度內(nèi)攤銷的無形資產(chǎn)）：成本、費(fèi)用、損失當(dāng)期攤銷的支出 未耗成本（固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)）

19、：資產(chǎn)-分期攤銷的支出Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School（五）成本核算結(jié)果評價分析（五）成本核算結(jié)果評價分析 收益額與收益率同時比較，不可單獨選一個指標(biāo)評價成本控制效果。 項目項目收入收入成本成本收益收益收益率收益率效益評價效益評價心內(nèi)科心內(nèi)科108220%效益質(zhì)量高消化科消化科100901010%對醫(yī)院貢獻(xiàn)大Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School三、成本核算管理應(yīng)用三、成本核算管理應(yīng)用保本收入保本收入決策支持應(yīng)用決策支

20、持應(yīng)用概念：保本收入是指收益為零時的創(chuàng)收額。收入-成本=0，收入=成本。保本收入額就是成本總額。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School保本收入測算用途（目的）：保本收入測算用途（目的）： 1.可以強(qiáng)化人力資源有效控制，提供編制外人員增加決策支持。 2. 可以即時反映醫(yī)院運(yùn)營效益的進(jìn)度和進(jìn)程，為實時、有效督促經(jīng)營進(jìn)程和經(jīng)營決策提供信息資料； 3.保本收入測算目標(biāo)值與實際發(fā)生值比較，進(jìn)行精細(xì)化成本項目結(jié)構(gòu)分析Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medic

21、al School 保本收入測算辦法和步驟：保本收入=總成本總成本=固定成本+變動成本 固定成本：按照過去實際發(fā)生的固定成本，加減預(yù)測期固定資源變化成本Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 預(yù)測期年度固定成本=上年度12月份固定成本總計*12個月+預(yù)測期年度計劃固定資源成本增加額-預(yù)測期年度計劃淘汰報廢固定資源減少成本額. 預(yù)測期每月固定成本額=年度固定成本/12 Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 變動成本是指其成本

22、總額隨著業(yè)務(wù)量的增減變化成正比例增減變動的費(fèi)用。 預(yù)測期年度變動成本=（預(yù)測期年度藥品成本+預(yù)測期年度材料成本+預(yù)測期年度血費(fèi)成本+預(yù)測期年度科研教學(xué)成本+預(yù)測期年度其他變動成本）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 舉例：某醫(yī)院預(yù)測期年度保本收入額測算為33.70億元，預(yù)測期年度工作日251天，公休日103天，法定假日11天。那么工作日保本收入為：337000萬元/【251+（103+11）/2】=337000/308=1094.16萬元。節(jié)假日保本收入為1094.16/2=547.08萬元。 這個醫(yī)院在

23、工作日，醫(yī)療收入達(dá)到1094.16萬元，休假日醫(yī)療收入達(dá)到547.08萬元時，可以實現(xiàn)醫(yī)療運(yùn)營經(jīng)營的保本。 如果醫(yī)院持續(xù)、均衡運(yùn)營，那么收入額相近于收費(fèi)額，如果醫(yī)院持續(xù)、均衡運(yùn)營，那么收入額相近于收費(fèi)額，則可以用當(dāng)天收費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行簡單的效益水平評價。則可以用當(dāng)天收費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行簡單的效益水平評價。 Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 按照日保本收入，可以測算月保本收入，考核和分析當(dāng)月醫(yī)療保本時間。例如某月工作日21天，節(jié)假休息日10天，那么： 測算月醫(yī)院保本收入=工作日天數(shù)*工作日保本收入+節(jié)假雙休日天數(shù)*節(jié)假

24、日保本收入=21*1094.16+10*547.08=22977.36+5470.80=28448.16萬元 如果醫(yī)院持續(xù)、均衡運(yùn)營，那么收入額相近于收費(fèi)額，則可以用當(dāng)如果醫(yī)院持續(xù)、均衡運(yùn)營，那么收入額相近于收費(fèi)額，則可以用當(dāng)月收費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行簡單的效益水平評價。月收費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行簡單的效益水平評價。 Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 保本收入局限性： 1. 保本額指標(biāo)的高低單純比較，實際作用顯現(xiàn)不大，也就是說某一個時期保本收入額高好還是低是好，不易判斷醫(yī)院或科室的經(jīng)營效果優(yōu)劣。運(yùn)用保本收入指標(biāo)進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)營管理

25、決策時，必須與相關(guān)或?qū)?yīng)指標(biāo)進(jìn)行一同分析、比較和評價，才能顯現(xiàn)更好的決策效果。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 2.由于醫(yī)療保本臨界點的工作量很難簡單用門診病人或住院病人診治量來測算，所以運(yùn)用保本收入額代替病人工作量評價醫(yī)院運(yùn)營收益進(jìn)程、進(jìn)度時，對于零界點以后收益增值的分析，要考慮和關(guān)注變動成本的增值變化幅度，尤其是實際收益指標(biāo)在超過目標(biāo)收益率時，一定要關(guān)注變動成本變量，以便更嚴(yán)謹(jǐn)、更合理、更準(zhǔn)確地進(jìn)行醫(yī)療經(jīng)營效益決策。Chinese PLA General Hospital & Postgra

26、duate Medical School 3.保本收入指標(biāo)的應(yīng)用，更多地體現(xiàn)一個管理概念和管理數(shù)據(jù)，它對決策意向、實施方向可以起到積極地導(dǎo)航作用。但要避免把它當(dāng)成一個簡單的會計數(shù)據(jù)，按照一般會計核算模式進(jìn)行測算和運(yùn)算，盡量減少醫(yī)院運(yùn)營管理成本的無效增加。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 第三部分第三部分 內(nèi)部控制與等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制與等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（部分）（部分）Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical Schooln醫(yī)院內(nèi)部

27、控制醫(yī)院內(nèi)部控制包括醫(yī)院內(nèi)部分工責(zé)任牽制和內(nèi)部審計監(jiān)督控制包括醫(yī)院內(nèi)部分工責(zé)任牽制和內(nèi)部審計監(jiān)督控制1.醫(yī)院審計制度和審計人員崗位職責(zé)的規(guī)范；2.重大經(jīng)濟(jì)事項集體決策制度、成本效益評估和責(zé)任追究制度的應(yīng)用；3.重大經(jīng)濟(jì)事項的立項論證報告；4.藥品耗材招標(biāo)采購工作財務(wù)監(jiān)督；5.醫(yī)院財務(wù)信息化處理監(jiān)控。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 一、執(zhí)行一、執(zhí)行國家和軍隊財務(wù)國家和軍隊財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)制度，、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)制度，財務(wù)人員配置合理，財務(wù)制度健全財務(wù)人員配置合理，財務(wù)制度健全。(3(3分分) )1

28、.查財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理制度。2.查財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)人員崗位職責(zé)。3.查財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人資質(zhì)，應(yīng)具備會計師、經(jīng)濟(jì)師資格或從事本專業(yè)工作5年以上。4.查財務(wù)集中統(tǒng)一管理情況。5.查近4年醫(yī)院自查“小金庫”情況。n 軍隊等級醫(yī)院評審部分內(nèi)容介紹軍隊等級醫(yī)院評審部分內(nèi)容介紹Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 二二、有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制和程序，實行重大經(jīng)、有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制和程序，實行重大經(jīng)濟(jì)事項集體決策制度和責(zé)任追究制度濟(jì)事項集體決策制度和責(zé)任追究制度。(3(3分分) )1.查重大經(jīng)濟(jì)事項集體決策制度

29、和責(zé)任追究制度。2.查近4年內(nèi)2項重大經(jīng)濟(jì)事項（基建項目和設(shè)備購置投資金額最大的各1項）的立項論證報告。3.查近4年內(nèi)2項重大經(jīng)濟(jì)事項的集體決策、分級負(fù)責(zé)、成本效益情況和責(zé)任追究記錄。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School4.查2011年度醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率（小于35%）、流動比率（大于100%）、速動比率情況；醫(yī)院年度分析報告中是否有針對資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比例指標(biāo)情況，提出降低財務(wù)風(fēng)險具體措施并落實。5.查醫(yī)療合作項目收支管理情況，核算是否由醫(yī)院核算員負(fù)責(zé)，收支是否納入財務(wù)統(tǒng)一管理。Chinese PL

30、A General Hospital & Postgraduate Medical School 三三、實行全成本核算，降低運(yùn)行成本。控制醫(yī)院債、實行全成本核算，降低運(yùn)行成本?？刂漆t(yī)院債務(wù)規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險務(wù)規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險, ,加強(qiáng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)資產(chǎn)管理, ,提高資產(chǎn)使用效益。提高資產(chǎn)使用效益。(6(6分分) )1.查醫(yī)院成本核算工作制度。2.對照醫(yī)院規(guī)章制度，查1名成本核算員對本崗位職責(zé)和相關(guān)制度的知曉情況。3.查近4年成本核算月報表、季度、半年和年度專題分析報告。Chinese PLA General Hospital & Postgraduate Medical School 四、全面落實價格公示制度四、全面落實價格公示制度, ,提高收費(fèi)透明度提高收費(fèi)透明度; ;完善醫(yī)完善醫(yī)藥收費(fèi)復(fù)核制度藥收費(fèi)復(fù)核制度; ;確保醫(yī)藥價格計算機(jī)管理系統(tǒng)信息準(zhǔn)確。確保醫(yī)藥價格計算機(jī)管理系統(tǒng)信息準(zhǔn)確。(4(4分分) )1.查醫(yī)院物價管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動情況。2.查收費(fèi)管理制度。3.查門診、住院落實價格公示制度情況。4.對照醫(yī)院規(guī)章制度，查1名物價員崗位職責(zé)掌握情況。5.查醫(yī)院藥品、耗材、治療各2條價表目錄。6.查2名出院傷病員病歷及費(fèi)用清單。