物流系統(tǒng)設(shè)計

1、物流系統(tǒng)設(shè)計SUMMARY2SUMMARY3SUMMARY4SUMMARY5SUMMARY6物流重新設(shè)計程序物流重新設(shè)計程序可行性分析項目計劃假設(shè)和數(shù)據(jù)收集分析提出建議實施狀態(tài)分析支持邏輯發(fā)展成本-收益估計目標(biāo)陳述約束陳述測量標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)項目工作計劃定義分析方法和獲得技術(shù)定義和檢驗假設(shè)定義分析問題完成和有效基線分析確認(rèn)數(shù)據(jù)資源收集數(shù)據(jù)收集有效數(shù)據(jù)完成方案分析完成敏感度分析進(jìn)行風(fēng)險評價提出展示方式確認(rèn)最好的方案評價成本-收益數(shù)據(jù)定義實施計劃安排實施時間定義接受標(biāo)準(zhǔn)實施啟發(fā)式分析程序調(diào)整變化7物流系統(tǒng)設(shè)計程序物流系統(tǒng)設(shè)計程序8物流系統(tǒng)設(shè)計程序物流系統(tǒng)設(shè)計程序9物流系統(tǒng)設(shè)計程序物流系統(tǒng)設(shè)計程序10物

2、流系統(tǒng)設(shè)計程序物流系統(tǒng)設(shè)計程序11物流系統(tǒng)設(shè)計程序物流系統(tǒng)設(shè)計程序12“優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈”XYZ13優(yōu)化供應(yīng)鏈？優(yōu)化供應(yīng)鏈？買這個！買這個！14ECR是工作是工作CBD是做事方式是做事方式CBD KEA是地圖是地圖15“如何走向市場如何走向市場”16“如何走向市場如何走向市場”17“如何走向市場如何走向市場”價格體系價格體系工廠，工廠，RDCTOM，運貨，運貨托盤，最低訂量托盤，最低訂量條形碼，條形碼，EDI第三方物流第三方物流EDI分銷系統(tǒng)分銷系統(tǒng)零售系統(tǒng)零售系統(tǒng)客戶隊伍客戶隊伍專業(yè)人員專業(yè)人員SLOG，整車，整車18SLOG19SLOG結(jié)果結(jié)果20SLOG的目的的目的21SLOG的原則

3、的原則22SLOG的最佳方式的最佳方式23積極賣點積極賣點24SLOG歷程歷程25SLOG GUIDELINES26MRP框架圖框架圖27供應(yīng)鏈管理計劃體系圖供應(yīng)鏈管理計劃體系圖準(zhǔn)確準(zhǔn)確可靠性可靠性準(zhǔn)確：準(zhǔn)確：產(chǎn)品/時間 地點/質(zhì)量/成本庫存庫存完善訂單率完善訂單率需求誤差修正需求誤差修正銷售預(yù)測銷售預(yù)測（RDC）銷售計劃銷售計劃28分銷模式簡介分銷模式簡介原則原則最低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)最低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)理由理由1.01.0 價格價格1.11.1 價格體系根據(jù)每一收貨點供貨模式的價格體系根據(jù)每一收貨點供貨模式的 總成本決定總成本決定. .1.1 AB Costing1.1 AB Costing1.21.2 價格折讓是激勵有效供貨模式價格折讓是激勵有效供貨模式1.21.2 訂貨、送貨、消費者價值訂貨、送貨、消費者價值1.31.3 在競爭性客戶中使用同一價格體系在競爭性客戶中使用同一價格體系1.31.3 公平、公正、公開公平、公正、公開2.02.0 待單取消但獲取實際需求信息待單取消但獲取實際需求信息2.02.0 減少重復(fù)勞動減少重復(fù)勞動3.03.0 價格變化通知價格變化通知( (在下單及分貨間的最低價在下單及分貨間的最低價) )3.03.0 減少不必要的復(fù)雜減少不必要的復(fù)雜4.04.0 現(xiàn)金折讓與付款條件適合所有品類現(xiàn)金折讓與付款