建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度

1、裊薪酬管理制度螞一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：莀 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。蒁 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以 建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。膇 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、 資歷等因素綜合核定。肂二、薪酬體制肁 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定 ：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等

2、因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。羋 2、年薪制： 由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次） 。芆（ 1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。螅（ 2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資，其余 70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎 懲、績效考核等依據(jù)） 。袁 3、月薪制： 享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。荿（ 1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。蚈（ 2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人

3、事部審核，公司總經(jīng)理審批。 芅4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng) 主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。薂5、公司固定員工分類：腿（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理螆（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理蚄（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、 會計、出納等莂（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員膈（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等裊三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資 +加班工資+獎金+補貼組成。肅1、基本工資：肂（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、

4、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、 勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。芀（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人 擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。芇（3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：蒃咼層管理人員實行年薪制螃類別肇9級蒞8級羂7級薃6級肇5級螈4級蚆3級聿2級膀1級祎中層管理人員肅螀羇羄蒄薀肇莇薅羂專業(yè)技術(shù)人員螁膆羄螞薈蕿蒃蒂蝕蚇業(yè)務(wù)人員腿膃蟻螅薆羃蒈膈羆行政后勤人員2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資,加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：類別六級五級四級三級二級一級工程部、項目部

5、其他部門3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資）（1） 員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過 500元/月，超過者按500元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。4、獎金:（1） 全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見績效管理辦法）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4） 年終獎：由總經(jīng)

6、理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀管理人員獎5、補貼:（1） 異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標(biāo)準(zhǔn) 由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放： 根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪 資發(fā)放的有效運作。1、 員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。2、 新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。

7、3、試用期員工工作不滿 5日離職的，不發(fā)給薪資。4、 試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。5、薪資審批辦法 （1）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月 工資于次月 15 日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星 工資 以現(xiàn)金支付外，其他所有員工 工資 均以 工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整： 員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫職位薪資調(diào)整表報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)

8、；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核：（1 ）員工連續(xù)5個月績效考核被評為 A等的，基本工資晉升一級。（2） 全年月度考核超過 8個月（含）被評為 A等，且全年無被評為的 D等和E等的，基本工資晉升一級。（3） 月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到 C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次 的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個月績效考核被評為 E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為 D等以下的予以辭退；（6 ）全年超過6個月績效考核為 D等或以下的，予以辭退。3、評優(yōu)： 被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。4、違紀(jì)： 違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整： 員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直