事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)簡述、崗位建議綜合版.

1、20032003年年0606月月機(jī)機(jī) 密密此報告供中海油服內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中海油田服務(wù)股份有限公司中海油田服務(wù)股份有限公司事業(yè)部組織優(yōu)化和核心崗位設(shè)置建議事業(yè)部組織優(yōu)化和核心崗位設(shè)置建議中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第1頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議(IPM事業(yè)部組織再造前）事業(yè)部組織再造前）中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第2頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT0

2、2COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡圖事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理項(xiàng)目策劃部作業(yè)管理部行政管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師機(jī)電結(jié)構(gòu)室完井工藝室采油工藝室鉆井工藝室油藏技術(shù)應(yīng)用室塘沽辦公室湛江辦公室計財部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第3頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容作業(yè)管理部行政管理部行政人事部市場營銷部作業(yè)安全部1 職責(zé)劃分清晰化：職責(zé)劃分清晰化： 行政管理部中的市

3、場營銷職能剝離，成立單行政管理部中的市場營銷職能剝離，成立單獨(dú)的市場營銷部，原有項(xiàng)目策劃部納入市場營獨(dú)的市場營銷部，原有項(xiàng)目策劃部納入市場營銷部，歸屬合同管理崗管理銷部，歸屬合同管理崗管理增加物資裝備部，行使采辦職能增加物資裝備部，行使采辦職能2 部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化： 作業(yè)管理部改為作業(yè)安全部作業(yè)管理部改為作業(yè)安全部剝離市場營銷職能后的行政管理部更名為行剝離市場營銷職能后的行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能能物資裝備部項(xiàng)目策劃部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第4頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT0

4、2COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理合同管理辦公室作業(yè)安全部行政人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總工程師機(jī)電結(jié)構(gòu)室完井工藝室采油工藝室鉆井工藝室油 藏技 術(shù)應(yīng) 用室塘沽辦公室湛江辦公室計財部市場營銷部物資裝備部其他部門中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第5頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡述事業(yè)部職責(zé)簡述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度 制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)

5、展規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤 協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部基地就屬地市場信息及市場變化情況進(jìn)行分析，并報告事業(yè)部市場和銷售市場和銷售協(xié)助市場營銷部制定市場營銷規(guī)劃與銷售計劃，并提供相關(guān)的市場意見與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計劃并加以執(zhí)行與市場營銷部合作進(jìn)行一體化合同的招投標(biāo)以及合同操作，在操作過程中與市場營銷部以及分公司進(jìn)行整體合作對本部門負(fù)責(zé)的市場營銷活動的進(jìn)行策劃與實(shí)施策劃并組織相關(guān)事業(yè)部進(jìn)行一體化作業(yè)，調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)助市場營銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動態(tài)與反饋信息，接受市場營銷部的客戶管理指導(dǎo)開展客

6、戶管理活動在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對外推廣工作中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第6頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)1）計劃資金計劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作 事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報告的編制 計財分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計劃管理，并向事業(yè)部報告 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計財分部的工作 協(xié)助總部編制公司滾動發(fā)展計劃事業(yè)部部門名稱部門職能財務(wù)財務(wù) 事業(yè)部的核算分析工作，并編制會計報表 事業(yè)部的財務(wù)分析、管理會

7、計報告 成本控制、核算管理 事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況 加強(qiáng)庫存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫存信息，對庫存量變化的原因進(jìn)行分析中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第7頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)2）采辦采辦 作業(yè)計劃制定，物資需求計劃的制定 協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作 庫存定額的管理工作，是庫存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、

8、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報、月報呈報上級主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第8頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)

9、規(guī)章制度負(fù)責(zé)在一體化作業(yè)當(dāng)中指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第9頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)4）人力資源人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)中層干部和中層以下員工的績效考核、任免、晉升、降級、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞

10、動合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第10頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場營銷部信息管理崗對事業(yè)部市場信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場營銷經(jīng)營狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過程，協(xié)助公司與分公司市場營銷部的合同運(yùn)做客戶管理

11、崗在公司市場營銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計劃，組織開展客戶研討會等職責(zé)作業(yè)安全部作業(yè)協(xié)調(diào)崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求。掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助分公司應(yīng)急辦公室，做好應(yīng)急處理工作安全環(huán)保崗監(jiān)督檢查事業(yè)部內(nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部內(nèi)各單位落實(shí)勞動保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第11頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLR

12、EPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政管理部文秘管理崗位會議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會、青年團(tuán)工作人事勞資部勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動合同、保險、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動統(tǒng)計、勞動糾紛、退休考核激勵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績效考評、出國、職稱、檔案、培訓(xùn)中海油服組織

13、職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第12頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02IPM事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計財部計劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動發(fā)展計劃的編制等會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位會計核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險管理，財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)

14、施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫存管理，庫存積壓物資、報廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第13頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第14頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02作業(yè)安全部行政管理部市場營銷部黨委書記副總經(jīng)理總經(jīng)理

15、助理財務(wù)部總工程師測井服務(wù)中心定向井服務(wù)中心勘察服務(wù)中心固井服務(wù)中心泥漿服務(wù)中心完井服務(wù)中心DTS服務(wù)中心基地基地基地一基地二基地三解釋中心單元二單元三作業(yè)單元作業(yè)單元黨委書記中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第15頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容油田技術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容行政管理部行政人事部1 職責(zé)劃分清晰化：職責(zé)劃分清晰化：增加物資裝備部，行使采辦職能增加物資裝備部，行使采辦職能2 部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：行政管理部更名為行政人事部，行行政管理部更名為行政

16、人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能使行政管理與人力資源管理的職能財務(wù)部更名為計財部財務(wù)部更名為計財部3.強(qiáng)化事業(yè)部職能部門的作用，把強(qiáng)化事業(yè)部職能部門的作用，把七個服務(wù)中心合并為一個技術(shù)管理七個服務(wù)中心合并為一個技術(shù)管理服務(wù)部，下設(shè)基地建制。服務(wù)部，下設(shè)基地建制。物資裝備部財務(wù)部計財部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第16頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02作業(yè)安全部行政人事部市場營銷部黨委書記副總經(jīng)理總經(jīng)理助理計財部總工程師基地基地基地一基地二基地三單元一單元二作業(yè)單元作業(yè)單元物資裝備部總經(jīng)理技

17、術(shù)服務(wù)管理部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第17頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職責(zé)簡述職責(zé)簡述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度 制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤 協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場和銷售市場和銷售與分公司共同進(jìn)行市場開拓，向市場營銷信息系統(tǒng)提供市場信息協(xié)助市場營銷部制定市場營銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場意見與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司非戰(zhàn)略性、非重大金額的

18、單項(xiàng)合同以及市場營銷部委托的合同運(yùn)做，在操作過程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報市場營銷部審批協(xié)助市場營銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動態(tài)與反饋信息，接受市場營銷部的客戶管理指導(dǎo)開展客戶管理活動在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對外推廣工作對本部門負(fù)責(zé)的市場營銷活動的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第18頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職責(zé)簡述（續(xù)職責(zé)簡述（續(xù)1）計劃資金計劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作

19、 事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報告的編制 計財分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計劃管理，并向事業(yè)部報告 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計財分部的工作 協(xié)助總部編制公司滾動發(fā)展計劃事業(yè)部部門名稱部門職能財務(wù)財務(wù) 事業(yè)部的核算分析工作，并編制會計報表 事業(yè)部的財務(wù)分析、管理會計報告 成本控制、核算管理 事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況 加強(qiáng)庫存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫存信息，對庫存量變化的原因進(jìn)行分析中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第19頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT

20、02職責(zé)簡述（續(xù)職責(zé)簡述（續(xù)2）采辦采辦 作業(yè)計劃制定，物資需求計劃的制定 協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作 庫存定額的管理工作，是庫存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報、月報呈報上級主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第20頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職責(zé)簡述（續(xù)職責(zé)簡述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)技術(shù)研

21、發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見對于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化

22、第第21頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職責(zé)簡述（續(xù)職責(zé)簡述（續(xù)4）人力資源人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)中層干部和中層以下員工的績效考核、任免、晉升、降級、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第22頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPOR

23、T02COSLREPORT02COSLREPORT02職能部門核心崗位設(shè)置建議職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場營銷部信息管理崗對事業(yè)部市場信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場營銷經(jīng)營狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過程，協(xié)助公司與分公司市場營銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場營銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計劃，組織開展客戶研討會等職責(zé)作業(yè)安全部作業(yè)協(xié)調(diào)崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求，管理本部門負(fù)責(zé)的科

24、研項(xiàng)目。掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助分公司應(yīng)急辦公室，做好應(yīng)急處理工作安全環(huán)保崗監(jiān)督檢查事業(yè)部內(nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部內(nèi)各單位落實(shí)勞動保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第23頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職能部門核心崗位設(shè)置建議職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門

25、行政人事部文秘管理崗位會議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會、青年團(tuán)工作勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動合同、保險、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動統(tǒng)計、勞動糾紛、退休考核激勵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績效考評、出國、職稱、檔案、培訓(xùn)中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第24頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職能部門核心崗位設(shè)置建議職能部門核心崗

26、位設(shè)置建議（續(xù)（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計財部計劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動發(fā)展計劃的編制等會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位會計核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險管理，財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫存管理，庫存積壓物資、報廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第25頁頁2003-06編輯編輯pptCOSL

27、REPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02職能部門核心崗位設(shè)置建議職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)（續(xù)3）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)管理部測井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行測井技術(shù)研究，提供測井服務(wù)支持勘察服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行勘察技術(shù)研究，提供勘察服務(wù)支持固井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行固井技術(shù)研究，提供固井服務(wù)支持定向井服務(wù)管理崗 負(fù)責(zé)進(jìn)行定向井技術(shù)研究，提供定向井服務(wù)支持泥漿服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行泥漿服務(wù)技術(shù)研究，提供泥漿服務(wù)支持完井服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行完井技術(shù)研究，提供完井服務(wù)支持DTS服務(wù)管理崗負(fù)責(zé)進(jìn)行OST技術(shù)研究，提供OST服務(wù)支持中海油服組織職責(zé)和核心

28、流程優(yōu)化第第26頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議制造銷售事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第27頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部崗位設(shè)置制造銷售事業(yè)部崗位設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理/銷售總監(jiān)塘沽基地（石油工具）塘沽基地（裝備維修）湛江基地 深圳基地射孔器材廠完井器材制造銷售分公司生產(chǎn)管理部行政管理部計劃財務(wù)部技術(shù)管理

29、部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第28頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容制造銷售事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容行政管理部行政人事部1 資源集中利用：資源集中利用：裝備維修職能轉(zhuǎn)入綜合事業(yè)部管理，同時并裝備維修職能轉(zhuǎn)入綜合事業(yè)部管理，同時并入物探事業(yè)部的電纜廠，進(jìn)一步集中整合公司入物探事業(yè)部的電纜廠，進(jìn)一步集中整合公司的制造銷售與后勤保障的資源的制造銷售與后勤保障的資源2 職責(zé)劃分清晰化：職責(zé)劃分清晰化：增加物資裝備部，行使采辦職能增加物資裝備部，行使采辦職能增加市場營銷部，行使

30、市場營銷職能增加市場營銷部，行使市場營銷職能3 部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：行政管理部更名為行政人事部，行使行政管行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能理與人力資源管理的職能電纜廠裝備維修物資裝備部市場營銷部生產(chǎn)管理部技術(shù)管理部生 產(chǎn)生 產(chǎn)管 理管 理技 術(shù)技 術(shù)部部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第29頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖制造銷售事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理/銷售總監(jiān)塘沽基地（石油工具）湛江基地深圳基地電纜廠

31、射孔器材廠完井器材制造銷售分公司生產(chǎn)管理技術(shù)部行政人事部計劃財務(wù)部物資裝備部市場營銷部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第30頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度 制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤 協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場和銷售市場和銷售與分公司共同進(jìn)行市場開拓，向市場營銷信息系統(tǒng)提供市場信息協(xié)助市場營銷部制定市場營銷規(guī)劃

32、，并提供相關(guān)的市場意見與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司制造銷售合同以的合同運(yùn)做，在操作過程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報市場營銷部審批協(xié)助市場營銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動態(tài)與反饋信息，接受市場營銷部的客戶管理指導(dǎo)開展客戶管理活動在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對外推廣工作對本部門負(fù)責(zé)的市場營銷活動的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的制造銷售業(yè)務(wù)中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第31頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售

33、事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)1）計劃資金計劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作 事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報告的編制 計財分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計劃管理，并向事業(yè)部報告 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計財分部的工作 協(xié)助總部編制公司滾動發(fā)展計劃事業(yè)部部門名稱部門職能財務(wù)財務(wù) 事業(yè)部的核算分析工作，并編制會計報表 事業(yè)部的財務(wù)分析、管理會計報告 成本控制、核算管理 事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況 加強(qiáng)庫存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫存信息，對庫存量變化的原因進(jìn)行分析中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第32頁頁2003-06編輯編

34、輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)2）采辦采辦 作業(yè)計劃制定，物資需求計劃的制定 協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作 庫存定額的管理工作，是庫存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報、月報呈報上級主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第33頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLR

35、EPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見對于本部門確定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能質(zhì)量安全質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部

36、所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第34頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)制造銷售事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)4）人力資源人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)中層干部和中層以下員工的績效考核、任免、晉升、降級、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事

37、業(yè)部人員勞動合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第35頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門市場營銷部信息管理崗對事業(yè)部市場信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場營銷經(jīng)營狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過程，協(xié)助公司與分公司市場營銷

38、部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場營銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計劃，組織開展客戶研討會等職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，傳達(dá)事業(yè)部科研需求。管理本部門負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目。總體管理產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)管理崗掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督檢查事業(yè)部內(nèi)各單位安全管理體系的執(zhí)行情況，組織安全管理體系培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查事業(yè)部內(nèi)各單位落實(shí)勞動保護(hù)、健康衛(wèi)生及事故管理規(guī)定情況，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)控制制造銷售產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收。中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第36

39、頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門 行政人事部文秘管理崗位會議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會、青年團(tuán)工作勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動合同、保險、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動統(tǒng)計、勞動糾紛、退休

40、考核激勵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績效考評、出國、職稱、檔案、培訓(xùn)中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第37頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)制造銷售事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)2）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計財部計劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動發(fā)展計劃的編制等會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位會計核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險管理，財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計管理工作等物資裝備部采辦管理崗位限額內(nèi)限下國產(chǎn)、進(jìn)口材料、配件的采辦，分供

41、方管理，協(xié)助其他部門有關(guān)本事業(yè)部的采辦行為，協(xié)助年度協(xié)議采辦合同的簽訂和執(zhí)行實(shí)施，工程維修改造項(xiàng)目實(shí)施等物資裝備管理崗位庫存管理，庫存積壓物資、報廢物資的處理，物資信息管理工作，事業(yè)部物資、裝備、資產(chǎn)管理工作等中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第38頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議綜合事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第39頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COS

42、LREPORT02總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委書記人事勞資部計劃財務(wù)部行政管理部天津分部湛江分部燕郊分部綜合事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡圖綜合事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡圖 物供中心配餐中心車輛管理中心船員服務(wù)中心海上技術(shù)服務(wù)中心低崗人員管理中心中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第40頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖綜合事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委書記人事勞資部計劃財務(wù)部行政管理部天津分部湛江分部燕郊分部物供中心配餐中心車輛管理中心船員服務(wù)中心海上技術(shù)服務(wù)中心低崗人員管理中心維修中心中

43、海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第41頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡述綜合事業(yè)部職責(zé)簡述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程和制度 制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤 協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司低崗位企勞、企聘、合同制員工的管理，為公司各事業(yè)部提供低崗位人力資源的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司員工在社會上取證、換證工作及相應(yīng)培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)公司物資倉儲、供應(yīng)等管理，為公司各事業(yè)部提供物資倉

44、儲、供應(yīng)等服務(wù)。負(fù)責(zé)公司車輛的管理，為公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部提供車輛服務(wù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)退人員的管理。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有的配餐服務(wù)、海上拖航勞務(wù)、儲油輪勞務(wù)、中海油海南化肥運(yùn)輸合營等業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)完成公司行政管理部和分公司交辦的物業(yè)管理、基建等后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)公司整體的維修服務(wù)。中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第42頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)綜合事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)1）計劃資金計劃資金 事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作 參與事業(yè)部投資項(xiàng)目可行性研究報告的編制工作 負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y

45、金使用計劃的編制 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計財分部的工作 協(xié)助總部編制公司滾動發(fā)展計劃事業(yè)部部門名稱部門職能財務(wù)財務(wù) 事業(yè)部的核算分析和管理工作，并編制會計報表 事業(yè)部的財務(wù)分析、管理會計報告 成本控制 事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況 加強(qiáng)庫存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫存信息，對庫存量變化的原因進(jìn)行分析中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第43頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)綜合事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)2）事業(yè)部部門名稱部門職能行政行政負(fù)責(zé)制

46、定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報、月報呈報上級主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)了解掌握技術(shù)動態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見質(zhì)量安全質(zhì)量安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時傳達(dá)和反饋安全工作指示與信

47、息中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第44頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)綜合事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)3）人力資源人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)中層干部和中層以下員工的績效考核、任免、晉升、降級、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第45頁頁2003-06編輯

48、編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議綜合事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部門行政管理部文秘管理崗位會議組織、起草文件、文件上傳下達(dá)、印鑒管理、制度建設(shè)、督辦、企業(yè)文化、宣傳報道、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息管理公共關(guān)系崗位公務(wù)接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、外事活動、后勤服務(wù)黨群工作崗位紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、黨務(wù)、工會、青年團(tuán)工作人事勞資部勞資管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制度、傭工制度、調(diào)配、勞動合同、保險、薪酬制度、工資預(yù)算、勞動統(tǒng)計、勞動糾紛、退休考核激勵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、績效考評、

49、出國、職稱、檔案、培訓(xùn)中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第46頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02綜合事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)綜合事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議（續(xù)1）部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部計財部計劃資金管理崗位預(yù)算管理，資金計劃和資金支出管理，負(fù)責(zé)事業(yè)部5年滾動發(fā)展計劃的編制等會計報告和統(tǒng)計分析管理崗位會計核算，合同收款及發(fā)票管理，稅務(wù)與保險管理，財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計管理工作等綜合服務(wù)事業(yè)部物供中心采辦管理崗位協(xié)助物資裝備部組織/簽訂公司年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議，年度協(xié)議采辦合同/協(xié)

50、議的實(shí)施和執(zhí)行，分供方管理，組織本部門采辦物資的入庫檢驗(yàn)工作等物資裝備管理崗位庫存管理，辦理入庫、出庫手續(xù)，參與其他部門采辦物資的入庫檢驗(yàn)工作，庫存積壓、報廢物資處理，負(fù)責(zé)物資編碼、報表統(tǒng)計等工作，并按要求提供報表、信息反饋等綜合事業(yè)部維修中心工程維修管理崗承攬公司內(nèi)部的工程維修改造項(xiàng)目，出具承攬范圍證明書、技術(shù)組織能力、認(rèn)證證書等有關(guān)材料，對所承攬項(xiàng)目從安全、管理上負(fù)全責(zé)，包括消防、排污、垃圾清理、進(jìn)港出港、港監(jiān)聯(lián)系、工期等中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第47頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井

51、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議鉆井事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與崗位設(shè)置建議中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第48頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡圖鉆井事業(yè)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理計財部作業(yè)安全部綜合管理部副總經(jīng)理總工程師裝備總監(jiān)深圳基地塘沽基地湛江基地裝備管理部渤海七號平臺渤海五號平臺渤海四號平臺渤海九號平臺渤海十號平臺渤海十二號平臺南海一號平臺南海二號平臺南海四號平臺南海五號平臺南海六號平臺渤海八號平臺鉆/修項(xiàng)目組()市場營銷部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第49頁頁200

52、3-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容鉆井事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容綜合管理部行政人事部 部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化：行政管理部更名為行政人事部，行使行行政管理部更名為行政人事部，行使行政管理與人力資源管理的職能政管理與人力資源管理的職能裝備管理部更名為物資裝備部，職能不裝備管理部更名為物資裝備部，職能不變變物資裝備部裝備管理部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第50頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT0

53、2鉆井事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖鉆井事業(yè)部優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理計財部作業(yè)管理和技術(shù)部行政人事部副總經(jīng)理總工程師裝備總監(jiān)深圳基地塘沽基地湛江基地物資裝備部渤海七號平臺渤海五號平臺渤海四號平臺渤海九號平臺渤海十號平臺渤海十二號平臺南海一號平臺南海二號平臺南海四號平臺南海五號平臺南海六號平臺渤海八號平臺鉆/修項(xiàng)目組()市場營銷部總包作業(yè)辦公室部中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第51頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述事業(yè)部部門名稱部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)

54、劃的制定流程和制度 制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤 協(xié)助總部職能部門制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部制度和流程的持續(xù)改進(jìn)市場和銷售市場和銷售與分公司共同進(jìn)行市場開拓，向市場營銷信息系統(tǒng)提供市場信息協(xié)助市場營銷部制定市場營銷規(guī)劃，并提供相關(guān)的市場意見與建議，在其指導(dǎo)下制定本部門的規(guī)劃與計劃并加以執(zhí)行負(fù)責(zé)公司非戰(zhàn)略性、非重大金額的單項(xiàng)合同以及市場營銷部委托的合同運(yùn)做，在操作過程中與分公司進(jìn)行整體合作，并報市場營銷部審批協(xié)助市場營銷部建立完整的客戶服務(wù)體系，掌握提供客戶需求動態(tài)與反饋信息，接受市場營銷部的客戶管理指導(dǎo)開展客戶管理活動在公司整體指導(dǎo)與支持下進(jìn)行公司形象與品牌的對外

55、推廣工作對本部門負(fù)責(zé)的市場營銷活動的進(jìn)行策劃與實(shí)施調(diào)集所能控制的資源，按合同要求完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)業(yè)務(wù)中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第52頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)1）計劃資金計劃資金事業(yè)部預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、反饋工作 事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究報告的編制 計財分部負(fù)責(zé)事業(yè)部基地在當(dāng)?shù)刭Y金使用計劃管理，并向事業(yè)部報告 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部在天津、湛江計財分部的工作 協(xié)助總部編制公司滾動發(fā)展計劃事業(yè)部部門名稱部門職能財務(wù)財務(wù) 事業(yè)部的核算分析工

56、作，并編制會計報表 事業(yè)部的財務(wù)分析、管理會計報告 成本控制、核算管理 事業(yè)部銷售收入回收的前期工作，并監(jiān)督、跟蹤各生產(chǎn)單位合同收費(fèi)情況 加強(qiáng)庫存核算管理，根據(jù)分公司反饋的庫存信息，對庫存量變化的原因進(jìn)行分析中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第53頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)2）采辦采辦 作業(yè)計劃制定，物資需求計劃的制定 協(xié)助物流中心進(jìn)行采辦工作 庫存定額的管理工作，是庫存核算結(jié)果的責(zé)任者事業(yè)部部門名稱部門職能行政行政負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的有關(guān)管理規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)

57、行負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、信息交流的工作搜集并編輯生產(chǎn)周報、月報呈報上級主管部門負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的后勤服務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察工作中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第54頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)3）技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)在公司的整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃下，制定本部門相應(yīng)的規(guī)章制度了解掌握技術(shù)動態(tài)，為建立三維矩陣管理模式下的技術(shù)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并對公司整體技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見對于本部門確定立項(xiàng)的科

58、研項(xiàng)目進(jìn)行管理與研發(fā)實(shí)施，并對已完成的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理為事業(yè)部的作業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)性支持事業(yè)部部門名稱部門職能作業(yè)質(zhì)量作業(yè)質(zhì)量安全安全在公司整體質(zhì)量安全制度下制定本部門相應(yīng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康管理及相關(guān)認(rèn)證、取證工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部所屬各作業(yè)基地的安全工作，指導(dǎo)作業(yè)單位貫徹執(zhí)行各種安全環(huán)保方面的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定，及時傳達(dá)和反饋安全工作指示與信息中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第55頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)鉆井事業(yè)部職責(zé)簡述（續(xù)4

59、）人力資源人力資源貫徹執(zhí)行總部有關(guān)人事工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作負(fù)責(zé)提交用人申請，并協(xié)助公司、分公司的招聘工作負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)中層干部和中層以下員工的績效考核、任免、晉升、降級、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的培訓(xùn)計劃的制定和組織工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員勞動合同管理負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫維護(hù)及管理事業(yè)部部門名稱部門職能中海油服組織職責(zé)和核心流程優(yōu)化第第56頁頁2003-06編輯編輯pptCOSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02COSLREPORT02鉆井事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議鉆井事業(yè)部職能部門核心崗位設(shè)置建議部門類別部門崗位設(shè)置主要職責(zé)事業(yè)部職能部

60、門市場營銷部信息管理崗對事業(yè)部市場信息進(jìn)行匯總、分析，并據(jù)此制訂事業(yè)部營銷規(guī)劃，協(xié)助公司把握事業(yè)部的市場營銷經(jīng)營狀況合同管理崗負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略性、非重大金額單包合同的投標(biāo)、談判、合同文本制作、款項(xiàng)回收、并跟蹤控制合同執(zhí)行的過程，協(xié)助公司與分公司市場營銷部的合同運(yùn)做客戶管理崗在公司市場營銷部統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)搜集分析客戶信息，制訂并實(shí)施客戶回訪、客戶關(guān)懷計劃，組織開展客戶研討會等職責(zé)作業(yè)管理和技術(shù)部技術(shù)管理崗負(fù)責(zé)搜集事業(yè)部科研信息，規(guī)劃管理事業(yè)部科研項(xiàng)目和作業(yè)技術(shù)。及時為作業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)作業(yè)管理崗掌握各作業(yè)單元的生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計劃的組織協(xié)調(diào)和與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)