后備人才、績(jī)效考核制度

1、后備人才管理制度第一章 總則第一條 為系統(tǒng)規(guī)范建設(shè)后備人才庫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，促進(jìn)生鮮營銷部的持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。第二條 本制度適用于生鮮事業(yè)部銷售系統(tǒng)各區(qū)域辦事處、各銷售職能科室。第二章 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)第三條 后備人才選拔的基本要求如下：（一） 認(rèn)同公司管理模式和管理理念；（二） 忠誠于集團(tuán)公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神；（三） 具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；（四） 有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)；（五） 至少簽訂三年以上的勞動(dòng)合同；（六） 銷售經(jīng)營業(yè)績(jī)突出：考核期內(nèi)（近六個(gè)月）單月指標(biāo)書完成率不低于70%，平均完成率不低于80%。第四條 區(qū)域經(jīng)理級(jí)后備人選還應(yīng)具備下列條件：（一） 本

2、科（含）以上學(xué)歷，由公司統(tǒng)一引進(jìn)并在公司工作時(shí)間達(dá)半年以上的成熟人才；（二） ?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，在公司工作一年以上，城市經(jīng)理崗位半年以上工作經(jīng)驗(yàn)人員；（三） 積極培養(yǎng)人才，完成人才培養(yǎng)的指標(biāo)。第五條 城市經(jīng)理后備人選還應(yīng)具備下列條件：（一） 本、?？埔陨蠈W(xué)歷，試用期滿的； （二） 積極培養(yǎng)新進(jìn)員工，當(dāng)好新工的師傅。 第六條 各區(qū)域經(jīng)理和城市經(jīng)理有義務(wù)向生鮮營銷部推薦符合本辦法規(guī)定條件的后備人才。第七條 能力出眾者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)公司總經(jīng)理同意。第三章 后備人才選拔入庫程序第八條 可采取自薦、部門推薦（如區(qū)域經(jīng)理或城市經(jīng)理推薦）、民主選舉、人事科調(diào)整等方式對(duì)后備人才進(jìn)行選拔。第九條 符合

3、條件的員工可填寫生鮮營銷部后備人才入庫申請(qǐng)表經(jīng)城市經(jīng)理同意后提交區(qū)域經(jīng)理審核。第十條 所在辦事處負(fù)責(zé)對(duì)候選人考核，考核內(nèi)容主要包括：銷售量、銷售利潤、凈利潤、目標(biāo)責(zé)任書完成情況等相關(guān)內(nèi)容，并將近六個(gè)月業(yè)績(jī)考核表反饋至人事科。第十一條 城市經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)候選人評(píng)價(jià)，并將工作評(píng)價(jià)表反饋至人事科。第十二條 人事科負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)理級(jí)及城市經(jīng)理級(jí)后備人才資格審查。第十三條 人事科應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定后備培養(yǎng)對(duì)象，并就其培養(yǎng)方向出具建議，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十四條 區(qū)域經(jīng)理級(jí)后備人才由公司總經(jīng)理審批，城市經(jīng)理后備人才由人事科審批。第十五條 經(jīng)審批確定的后備人才自審批之日起

4、正式進(jìn)入后備人才庫。第四章 后備人才輸出與淘汰第十六條 后備人才輸出標(biāo)準(zhǔn)：（一） 符合人才：“一主五輔”標(biāo)準(zhǔn)，即以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，并?duì)經(jīng)歷、能力、教育、品德和態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)；（二） 經(jīng)考核合格的后備人才，方能正式任命。第十七條 后備人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)：（一） 月目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個(gè)月完成率低于60%者；（二） 所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制”；（三） 因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，給公司造成重大損失，受到行政處罰者；（四） 連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)虧損者。第十八條 后備人才的淘汰與出庫遵循“公正、公平、公開”的原則。第十九條 對(duì)于淘汰出庫的后備人才，采取調(diào)換、再培訓(xùn)等方式結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行崗位調(diào)換，合格后

5、可以參加公司下一輪后備人才的選拔，否則將予以辭退。第五章 附則第二十條 本制度解釋權(quán)歸生鮮事業(yè)部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。第二十一條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。 頒發(fā)日期：二八年一月一日績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立、健全公司的績(jī)效考核體系，并以此作為員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等主要依據(jù)，特制訂本制度。第二條 本制度適用于生鮮事業(yè)部銷售系統(tǒng)各區(qū)域辦事處。第二章 績(jī)效考核的原則、周期第三條 績(jī)效考核原則：（一）公平、公正、公開原則；（二）客觀原則：以數(shù)字業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)；（三）實(shí)事求是原則：數(shù)據(jù)必須真實(shí)可信，堅(jiān)決杜絕弄

6、虛作假；（四）激勵(lì)原則：激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后；（五）申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求進(jìn)行必須的解釋或申訴。第四條 績(jī)效考核周期：分為月度、季度、半年度及年度考核。每月考評(píng)結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，年中及年終考評(píng)作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰等依據(jù)。第三章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第五條 月度績(jī)效考核：實(shí)行銷量、利潤雙重指標(biāo)考核機(jī)制，員工工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，以當(dāng)月的指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。第六條 工資構(gòu)成：基本工資（銷量工資）、效益工資（利潤工資）、工齡工資、補(bǔ)助、基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)扣。第七條 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容如下：績(jī)效考核：銷量和利潤的完成情況。人才培養(yǎng)：分為城市經(jīng)理培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)。日常管

7、理：信息反饋、任務(wù)完成、員工流失、品牌建設(shè)、客戶投訴等內(nèi)容。安全事故：資金、財(cái)產(chǎn)、人身安全等。第八條 半年度及年度的考評(píng)參照集團(tuán)人力資源中心的評(píng)價(jià)方案執(zhí)行。第四章 績(jī)效考評(píng)方法第九條 績(jī)效考評(píng)方法主要有末位淘汰法、安全事故索賠法、人才培養(yǎng)考核法、日常管理考核法。第十條 末位淘汰法：評(píng)比范圍內(nèi)人數(shù)在3名（含）以內(nèi)的，不參與淘汰評(píng)比。（一）區(qū)域經(jīng)理：業(yè)務(wù)量完成最差或連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)經(jīng)營虧損；（二）城市經(jīng)理：目標(biāo)責(zé)任書完成較低、所在辦事處連續(xù)虧損或綜合排名倒數(shù)。第十一條 安全事故淘汰法：出現(xiàn)資金、財(cái)產(chǎn)、人身安全問題一票否決，因此造成的損失對(duì)責(zé)任人索賠。第十二條 人才培養(yǎng)考核法：主要考核兩個(gè)方面，一是培養(yǎng)的合格區(qū)域經(jīng)理和城市經(jīng)理人數(shù)，二是員工流失情況。第十三條 日常管理考核法：日常管理表現(xiàn)較好可優(yōu)先考慮晉升、培訓(xùn)等相關(guān)福利待遇，日常管