最新房地產(chǎn)開發(fā)資料員個(gè)人工作總結(jié)精選

1、房地產(chǎn)開發(fā)資料員個(gè)人工作總結(jié)精選房地產(chǎn)開發(fā)資料員個(gè)人工作總結(jié)20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所 做的本職工作，從接手管理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的認(rèn)識(shí)和提高。20xx年7月我扌日任了花園資料員，從前任資料員接手了花園5 # 6 # 7 # 8#樓資料管理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積 累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān) 要求?；▓@在20xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn) 收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程順利竣 工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是

2、由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一 定的成績(jī)，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還 是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如 下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)?工程資料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各 種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并 做好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān) 理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽 涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)

3、計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工 作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水 平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積 累、組卷和歸檔。4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展 和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此 做好這項(xiàng)工作很重要，也很關(guān)鍵。5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案 館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利 完成。以上工作的完成也存在著很多不足之處：1、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的

4、松懈，往往施工單位在施工 完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并 按規(guī)定移交。2、對(duì)于監(jiān)督、管理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整 也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工 程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一管理。3、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)， 待工程接近尾期時(shí)就開始拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制，編制一份完 整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足 之處，做到一個(gè)專業(yè)資料管理員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中曰積月累中鍛煉出來的， 不管是對(duì)施工

5、資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟管理，而我雖然從著手 資料管理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料管理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一 個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每 項(xiàng)資料管理工作。在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒 有管理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資 料丟失。工程資料形成和管理需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，而且管理資料的人員也更 換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好管理工作。監(jiān)理說話沒有力度，很多分 包單位不予配合，關(guān)鍵是不重視工程資料，也沒有專職資料員，自己想怎么做 就怎么做，就是得過且過，拖一天是一天，一到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢