201X年銀行人力資源部工作小結(jié).

1、12019 年銀行人力資源部工作小結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的 部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提 高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來 的努力，較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作：一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力， 進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗 鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調(diào)整。XX年初，在去 年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎(chǔ)上，市分 行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)，42人次，其中，5名 能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科

2、級干部提拔為正科級。通 過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子 整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深2化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意， 決定采取公開選拔、 競聘上崗 的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部 應(yīng)聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加 競聘人數(shù)達57人， 市分行黨委通過資格審查、 演講答 辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎 而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織 競聘、民主推薦及考察， 每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收 市

3、分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份， 市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計 主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求 進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制 掛靠市分行計劃財會部。二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復(fù)雜細致的工作，涉及每位 員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理， 充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束 相結(jié)合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。3一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行XX年度 工資分配指導(dǎo)意見尚未下達，我行在一季度制定了效益優(yōu)先、保障基本的分配政策，基本工資為員 工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核

4、。全行一季 度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部）， 工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配， 按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦?項存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權(quán)重分別為4:321。支行行長績效工資按本行員工 平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%市分行機關(guān) 部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)， 副職為正職的80%市分行一般員工為副職的80%科 級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。全 行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八 里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313丿元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生

5、活 費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人 員為xx年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。 參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月 增加20元，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退4人員生活費。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生 活費，每人每月最咼增加38兀，最低增加28兀，全 行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人 員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次 調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月 增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛 勞社養(yǎng)xx1號文件精神，我行共有33

6、位離休干部（其 中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整， 從xx年1月1日起執(zhí)行， 每人每月增加100元。三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報批了全行xx-xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工 的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部 的職務(wù)晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。三、合理規(guī)化，機構(gòu)改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的 市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級 行的要求，結(jié)合我行實際，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改 革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在5上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實 際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修 水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上