![201X年銀行人力資源部工作小結(jié)._第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/17/308dc2aa-c0f5-41bd-abcc-d60283d40d20/308dc2aa-c0f5-41bd-abcc-d60283d40d201.gif)
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文檔簡介
1、12019 年銀行人力資源部工作小結(jié)上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的 部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提 高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,經(jīng)過半年來 的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊(duì)伍活力, 進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動、多崗 鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。XX年初,在去 年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,市分 行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),42人次,其中,5名 能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科
2、級干部提拔為正科級。通 過調(diào)整交流,進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),使班子 整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深2化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請省分行同意, 決定采取公開選拔、 競聘上崗 的方式,面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部 應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加 競聘人數(shù)達(dá)57人, 市分行黨委通過資格審查、 演講答 辯、考察公示等一系列公開公平競爭,6名同志脫穎 而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實(shí)了會計(jì)主管委派制。一是通過組織 競聘、民主推薦及考察, 每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會計(jì)主管,市分行從中確定了16名,并將其上收 市
3、分行管理,委派到各支行開展工作。二是3月份, 市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì) 主管,在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管都按要求 進(jìn)行了委派。委派會計(jì)主管上收到市分行管理,編制 掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會部。二、不斷完善,切實(shí)做好勞資工作勞動工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位 員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理, 充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵和約束 相結(jié)合的機(jī)制,從而調(diào)動全體員工的工作積極性。3一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行XX年度 工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),我行在一季度制定了效益優(yōu)先、保障基本的分配政策,基本工資為員 工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核
4、。全行一季 度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部), 工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,只在本行內(nèi)部分配, 按完成比例分配,剩余部分納入下期??己隧?xiàng)目為各 項(xiàng)存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng),權(quán)重分別為4:321。支行行長績效工資按本行員工 平均數(shù)的兩倍分配,副職按行長的80%市分行機(jī)關(guān) 部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù), 副職為正職的80%市分行一般員工為副職的80%科 級干部績效工資計(jì)劃單列,不占員工的績效工資。全 行一季度共分配效益工資1320579元,其中最高為八 里湖支行,人均990元,最低為德安支行,人均313丿元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生
5、活 費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人 員為xx年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。 參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月 增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退4人員生活費(fèi)。1月份,對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生 活費(fèi),每人每月最咼增加38兀,最低增加28兀,全 行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人 員生活費(fèi),同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過兩次 調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),人均月 增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛 勞社養(yǎng)xx1號文件精神,我行共有33
6、位離休干部(其 中1人為建國前工人)參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整, 從xx年1月1日起執(zhí)行, 每人每月增加100元。三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行xx-xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工 的獎勵晉升工資,xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部 的職務(wù)晉升工資,并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。三、合理規(guī)化,機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升我行的 市場競爭力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,我行按照上級 行的要求,結(jié)合我行實(shí)際,對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改 革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,在5上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,根據(jù)我行實(shí) 際情況,我部自主要求,撤銷了九江縣支行2個(gè)、修 水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上
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