現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)(五)參考答案及詳解

1、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)（五）參考答案及詳解試題一1. A和C產(chǎn)品處于成熟期，B產(chǎn)品處于成長期，該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自具有的特點見表5-7。2.首先計算三類產(chǎn)品的相對市場份額，如表5-8所示。再根據(jù)計算結(jié)果畫出波士頓矩陣，如圖5-5所示。所以A是問題業(yè)務(wù)，B是瘦狗業(yè)務(wù)，C是金牛業(yè)務(wù)。3.業(yè)務(wù)A處于第四象限，是“問題”業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)A的策略是進一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。因為該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。業(yè)務(wù)C是“金?！睒I(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)

2、C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。因為其特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。4.甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。試題二1.該工程咨詢公司接受委托后，首先成立后評價小組不妥。正確做法：接受委托后首先要與委托人簽訂評價合同或相關(guān)協(xié)議。2.項目后評價的工作程序是：（1）接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議；（2）成立后評價小組，制訂評價計劃；（3）設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家；（4）閱讀文件，收集資料；（5）開展調(diào)查，了解情況；（6）分析資料，形成報告；（

3、7）提交后評價報告，反饋信息。3.不妥之處分析如下：（1）不妥之處：項目的效益預(yù)測評價。該方面的總結(jié)評價應(yīng)屬于項目運營階段的總結(jié)評價。（2）不妥之處：對項目投資融資方案的評價。該方面應(yīng)屬于項目準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價。（3）不妥之處：項目評估的總結(jié)評價。該方面應(yīng)屬于項目前期決策的總結(jié)與評價。4.項目實施階段的后評價內(nèi)容還應(yīng)包括項目資金使用的分析評價和項目竣工評價。5.項目技術(shù)后評價主要包括技術(shù)先進性、技術(shù)適用性、技術(shù)經(jīng)濟性和技術(shù)安全性等指標(biāo)。6.項目后評價報告的正文主要包括的內(nèi)容有：（1）項目概況；（2）項目實施過程的總結(jié)與評價；（3）項目效果和效益分析；（4）項目環(huán)境和社會影響分析；（5）項目目

4、標(biāo)和可持續(xù)性評價；（6）項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)；（7）對策建議。試題三1.計算數(shù)據(jù)見表5-9。下面僅對表5-8中已完工程計劃投資的計算過程做一點提示：例如：分項工程B第3周到第7周每周已完工程計劃投資分項工程C第6周到第9周每周已完工程計劃投資分項工程D第7周到第11周每周已完工程計劃投資所以，整個工程第7周已完工程計劃投資4+9+417（萬元）2.根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線，如圖5-6所示。圖中：為擬完工程計劃投資曲線；為已完工程實際投資曲線；已完工程計劃投資曲線。3.(1)第6周末投資偏差與進度偏差：投資偏差已完工程實際投資-已完工程計劃投資39-40-1(萬元)，即：投資節(jié)約1萬元。

5、進度偏差已完工程實際時間-已完工程計劃時間，即：進度拖后1.69周?；颍哼M度偏差擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資67-4027(萬元)，即：進度拖后27萬元。(2)第10周末投資偏差與進度偏差：投資偏差84-90-6(萬元)，即：投資節(jié)約6萬元。進度偏差，即：進度拖后1.88周?；颍哼M度偏差100-9010(萬元)，即：進度拖后10萬元。試題四1.方案1的初始投資的費用年值120（AP，8，20）12.222（億元）方案2的初始投資的費用年值210（AP，8，20）21.389（億元）方案3的初始投資的費用年值250（AP，8，20）25.463（億元）方案1預(yù)期每年減少損失的效益12070

6、50（億元）方案2預(yù)期每年減少損失的效益1209030（億元）方案3預(yù)期每年減少損失的效益1203090（億元）2.費用年值比較法適用于效益相同或基本相同，又難于具體估算效益的方案進行比較的情況，而本題中三個方案的效益顯然不同，所以不宜采用該方法。3.方案1的效益費用50÷（12.22212）2.061方案2的效益費用30÷（21.38920）0.721方案3的效益費用90÷（25.46330）1.621由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在經(jīng)濟上不可行。進一步比較方案1和方案3：差額效益差額費用（9050）÷（25.4633012.22212）

7、1.281所以投資額大的方案優(yōu)，即方案3優(yōu)。試題五1.令y表示產(chǎn)品銷售額，x表示目標(biāo)市場人均收入。則一元線性回歸模型為：y=a+bx+e試題六1.由于工作B、D、F的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實際進度B工作在35個月、D工作在611個月、F工作在1213個月，用實線橫道標(biāo)在圖5-7中。2.第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第2季度各月的計劃投資乘1.05，將7月份的計劃投資乘1.10，得到2至7月各月的實際投資（可標(biāo)在圖5-7實線橫道上方），然后逐月累計，計算結(jié)果見表5-10。3.將各月已完工程實際投資改為計劃投資（即不乘調(diào)價系數(shù)），然后逐月累計，計算結(jié)果見表5-10。4.投資偏差已完工程實際投資已完工程計劃投資2657258095（萬元），即投資增加95萬元或投資偏差2580267595（萬元），即投資增加95萬元進度偏差擬完工程