我國(guó)企業(yè)“適度”多元化戰(zhàn)略的選擇

1、我國(guó)企業(yè)“適度”多元化戰(zhàn)略的選擇              摘 要 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施中的最大難題就是“度”的把握?！斑m度”多元化戰(zhàn)略的選擇就是要求企業(yè)應(yīng)考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與所選擇的業(yè)務(wù)是否匹配；分析企業(yè)的主業(yè)優(yōu)勢(shì)能否對(duì)所選擇的多元化業(yè)務(wù)提供資源上的支持；正確評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在以上分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)是否實(shí)施多元化戰(zhàn)略做出判斷，并進(jìn)一步選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域、確定進(jìn)入時(shí)機(jī)及方式、控制進(jìn)入規(guī)模及進(jìn)入行業(yè)的數(shù)量，通過以上過程的決策判斷達(dá)到綜合把握多元化經(jīng)營(yíng)的“度”。 關(guān)

2、鍵詞 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 主業(yè)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1 “適度”多元化戰(zhàn)略的提出筆者認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，在實(shí)施中的最大難題就是“度”的把握，即如何尋找在多元化的黃金分割區(qū)，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，一方面，企業(yè)通過多元化經(jīng)營(yíng)可帶來一定的收益，但這些收益的邊際效用是隨著多元化程度的加大遞減的；另一方面，隨著企業(yè)多元化程度的提高，多元化所產(chǎn)生的邊際成本卻是遞增的，如圖1所示。因此，不適度的多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來一定的負(fù)面效應(yīng)，如資源的過度分散、管理效率的降低以及管理費(fèi)用的增加，從而造成企業(yè)效益的下降。因此，本文提出“適度”多元化戰(zhàn)略，即要求企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，要綜合考

3、慮企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外部因素的相匹配，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高優(yōu)勢(shì)的目的。2 我國(guó)企業(yè)“適度”多元化戰(zhàn)略的選擇“適度”多元化戰(zhàn)略的選擇過程，實(shí)際上是一個(gè)有序的決策過程：首先，企業(yè)應(yīng)考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與所選擇業(yè)務(wù)是否匹配；其次，企業(yè)應(yīng)分析主業(yè)優(yōu)勢(shì)能否對(duì)所選擇的多元化業(yè)務(wù)提供資源上的支持；最后，企業(yè)應(yīng)正確評(píng)估經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在以上分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)是否實(shí)施多元化戰(zhàn)略做出判斷。如果企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，還必須進(jìn)一步選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域、確定進(jìn)入時(shí)機(jī)及進(jìn)入方式、控制進(jìn)入規(guī)模及進(jìn)入行業(yè)的數(shù)量，通過以上過程的決策判斷綜合把握多元化經(jīng)營(yíng)的“度”。因此，我國(guó)企業(yè)“適度”多元化戰(zhàn)略的選擇模型可以概括為圖2。2

4、.1 考察核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域后穩(wěn)定市場(chǎng)地位的籌碼。企業(yè)的多元化擴(kuò)張不是資本的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，其實(shí)質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中防范風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障，在企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開發(fā)或兼并重組的過程中，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)資源優(yōu)化配置能產(chǎn)生抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同能力。企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，能不斷提供顧客滿意的價(jià)值，進(jìn)而在新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域整合發(fā)展出“新”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)達(dá)到健康成長(zhǎng)。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性、無法替代性，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“適度”多元化發(fā)展能夠進(jìn)一步保證企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠?qū)ζ髽I(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資源支持；能夠

5、保證企業(yè)在每個(gè)新領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在“適度”多元化的過程中，應(yīng)注意核心競(jìng)爭(zhēng)力與目標(biāo)業(yè)務(wù)的密切結(jié)合，相互融合。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)業(yè)務(wù)偏離核心業(yè)務(wù)越遠(yuǎn)，和核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)度就越小，風(fēng)險(xiǎn)就越大，成功概率就越低。因此，在強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的領(lǐng)域至關(guān)重要。22 形成主業(yè)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，是確立企業(yè)形象的保障，也是選擇多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。主業(yè)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：一是主業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)的資金支持。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須有各種投入，而資金是其中重要的因素，沒有主業(yè)形成的資金優(yōu)勢(shì)，新業(yè)務(wù)的發(fā)展就會(huì)受到制約，甚至還可能導(dǎo)致中途夭折；二是

6、主業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。主業(yè)的技術(shù)支持，不僅是母體企業(yè)賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，而且在很大程度上也決定了新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)；三是主業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)的人才支持。主業(yè)的發(fā)展鍛煉和培養(yǎng)了一大批人才，可以為新業(yè)務(wù)的進(jìn)入和發(fā)展提供人力資源的保障；四是主業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)的品牌支持。企業(yè)的品牌一般是靠主業(yè)樹立起來的，新業(yè)務(wù)的發(fā)展可以依托主業(yè)的品牌效應(yīng)而收到事半功倍的效果。多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最基本的原則就是：主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展是第一位的，只有在主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)已明顯消失的情況下，多元化才有可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。否則，企業(yè)如果忽視自己的優(yōu)勢(shì)，而把過多的精力投向無優(yōu)勢(shì)且不熟悉的領(lǐng)域，同眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去抗衡，無異于以卵擊石。因此，發(fā)展

7、多元化不能好高騖遠(yuǎn)，必須腳踏實(shí)地，選準(zhǔn)主業(yè)，在主業(yè)領(lǐng)域形成明顯優(yōu)勢(shì)后，再依托核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)，有步驟地延伸到新的領(lǐng)域。2.3 正確評(píng)估經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)施多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要求企業(yè)必須正確評(píng)估經(jīng)營(yíng)環(huán)境。首先，要判斷企業(yè)在原行業(yè)的市場(chǎng)地位是否穩(wěn)固，穩(wěn)固的市場(chǎng)地位可以為企業(yè)進(jìn)軍新領(lǐng)域提供持續(xù)不斷的后續(xù)支持；其次，要判斷企業(yè)是否有足夠的實(shí)力，包括資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力，否則進(jìn)入新的領(lǐng)域?qū)⒚媾R很大的風(fēng)險(xiǎn)；最后，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)管理人員和技術(shù)開發(fā)人員有很高的要求，他們的培養(yǎng)也要與多元化的進(jìn)程相適應(yīng)。目前，我國(guó)許多企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高資本的產(chǎn)出效率而忽視了對(duì)企業(yè)自身資源能

8、力的考察和對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范，導(dǎo)致企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)各種問題和挫折?！斑m度”多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵就是多元化的“度”要與企業(yè)環(huán)境相匹配：第一，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，決定企業(yè)的投資原則。處于不同經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)，對(duì)投資中風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可能在某個(gè)階段需要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)去追求高收益、高增長(zhǎng)，但到了另一階段卻需要以低收益來保證低風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的資源能力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)的選擇。企業(yè)只有在對(duì)這兩個(gè)要素有充分的認(rèn)識(shí)之后，才能根據(jù)匹配的原則制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略。      

9、0;  2.4 慎重選擇新業(yè)務(wù)慎重選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有利于企業(yè)將原有在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)延展到新的領(lǐng)域。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇應(yīng)注意以下幾方面的問題：第一，必須對(duì)目標(biāo)業(yè)務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性進(jìn)行分析，認(rèn)清企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，進(jìn)入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)是否建立在其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，是否有利于發(fā)揮并進(jìn)一步增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，必須對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的吸引力與相關(guān)性進(jìn)行分析，如市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向、生產(chǎn)的相關(guān)性、技術(shù)相關(guān)性等。第三，必須注意企業(yè)實(shí)施多元化的進(jìn)入成本不宜過高，過高的成本會(huì)影響企業(yè)取得高盈利的潛力。企業(yè)在選擇進(jìn)入行業(yè)時(shí)要把握以下原則：企業(yè)多元成功率與目標(biāo)行業(yè)吸引力應(yīng)正相關(guān)；企

10、業(yè)多元成功率與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)及水平應(yīng)正相關(guān)；企業(yè)多元成功率與現(xiàn)有行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等應(yīng)正相關(guān)；企業(yè)多元成功率與進(jìn)入的成本應(yīng)負(fù)相關(guān)。2.5 恰當(dāng)選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)及方式“適度”多元化的選擇還要注意把握新業(yè)務(wù)恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)及進(jìn)入方式。2.5.1 選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)首先，要在企業(yè)內(nèi)部條件成熟達(dá)到一定程度后再進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。即主營(yíng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、盈利能力上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，管理水平、資源整合水平較高，對(duì)進(jìn)入行業(yè)有透徹地了解時(shí)再擇機(jī)進(jìn)入。如果企業(yè)自身尚未進(jìn)入同行業(yè)的領(lǐng)先方陣，就過早轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其結(jié)果往往是得不償失；其次，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的生命周期而定，如果企業(yè)業(yè)務(wù)處在行業(yè)

11、的衰退期，就應(yīng)在衰退之前，利用擁有的資源和能力積極拓展本行業(yè)之外的新領(lǐng)域；第三，應(yīng)及時(shí)捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的外部時(shí)機(jī)。只有市場(chǎng)機(jī)會(huì)真正到來，才是企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)之時(shí)；最后，應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，使多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)模的起點(diǎn)與所在地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度正相關(guān)。2.5.2 選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)一般可以通過以下三種途徑：兼并收購(gòu)、內(nèi)部發(fā)展和合資經(jīng)營(yíng)。這三種方式很難說孰優(yōu)孰劣，但選擇不同的途徑對(duì)多元化的效果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。一般說來，第一種方式會(huì)使多元化的進(jìn)程大大縮短，同時(shí)還能利用被并購(gòu)企業(yè)的原有優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。存在的弊端是收購(gòu)的價(jià)格可能過高，即使通過多元化經(jīng)營(yíng)也難以得到

12、補(bǔ)償。而內(nèi)部發(fā)展的過程則太過漫長(zhǎng)，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)要求，并且企業(yè)對(duì)新進(jìn)入的行業(yè)也缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)在采用此種進(jìn)入方式時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化態(tài)勢(shì)，避免因進(jìn)入新行業(yè)太慢而喪失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。合資是進(jìn)入新行業(yè)的一種非常有效的途徑，如果利用得好，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、文化交融等好處。2.6 控制新進(jìn)入行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度看，多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)剩余資源的充分利用。若多元化經(jīng)營(yíng)超過合理的“度”則會(huì)帶來規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入資源的危機(jī)。從交易費(fèi)用的角度看，多元化經(jīng)營(yíng)是為了減少企業(yè)外部交易的次數(shù)和不確定，從而降低企業(yè)的外部交易費(fèi)用，但它同時(shí)也帶來企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的增加。多元化經(jīng)營(yíng)的合理規(guī)模應(yīng)該是使企業(yè)外部交易費(fèi)用與內(nèi)部管理費(fèi)用之和最低的結(jié)合點(diǎn)。因此，任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范圍，進(jìn)入新行業(yè)的時(shí)候要達(dá)到一定的規(guī)模才能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，當(dāng)然也要適當(dāng)控制規(guī)模，以避免出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象?？梢?/p>