企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問題研究

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問題研究摘要：筆者以企業(yè)人力資源規(guī)劃為主題，討論與其相關(guān)的特點(diǎn)與問題。從人力資源規(guī)劃的概念、作用、內(nèi)容對(duì)其進(jìn)展了簡要概述；主要從符合企業(yè)戰(zhàn)略性、企業(yè)文化、個(gè)人開展三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)進(jìn)展了說明；重點(diǎn)從規(guī)劃不明晰與目的不明確、制訂規(guī)劃方法差與效率低、人力資源控制較困難、準(zhǔn)確性差及操作性不強(qiáng)方面分析了存在問題，并提出針對(duì)性策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；規(guī)劃特點(diǎn)中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X202106-0160-02伴隨我國的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的成功，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代化國家漸漸顯露出開展優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，還需要對(duì)以

2、自由競爭機(jī)制為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展適應(yīng)。在新的環(huán)境和全球化大背景之下，應(yīng)該努力探究關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)開展的重要手段與方法，比方在現(xiàn)代企業(yè)管理中就出現(xiàn)了人力資源管理、技術(shù)管理等新型管理內(nèi)容。以下就從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題進(jìn)展說明。一、人力資源規(guī)劃人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成局部，主要是指企業(yè)通過對(duì)人才的重視，將其作為一種資源，進(jìn)展合理配置，注重人才個(gè)人的開展與企業(yè)開展的并進(jìn)。以如今我國的應(yīng)用情況來看，大多企業(yè)利用人力資源規(guī)劃這一方法，對(duì)企業(yè)自身人力資源進(jìn)展全面理解、分析、調(diào)整；其中包含有人才的招聘、培訓(xùn)、晉升、輪崗、工資等，也可以將其理解為以人才為依托的智力支持與知識(shí)復(fù)用程度的可靠應(yīng)用

3、，對(duì)企業(yè)開展進(jìn)展綜合評(píng)估與長遠(yuǎn)的可持續(xù)開展的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的有力保障。從作用方面看，人力資源管理需要人力資源規(guī)劃作為前提、奠定根底，如此才能讓管理功能得到有效發(fā)揮，因此它具備先導(dǎo)性、全局性的指導(dǎo)作用。另一方面，人力資源規(guī)劃可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略加以分析，促進(jìn)目的的詳細(xì)化設(shè)計(jì)與完成；通常企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容涉及到人力資源規(guī)劃的目的、任務(wù)陳述，與確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素，比方人口、科技、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的影響；還有就是對(duì)人力資源規(guī)劃施行方法確實(shí)定、對(duì)人力資源需求量的規(guī)劃等，保障企業(yè)運(yùn)營與開展過程中，到達(dá)最正確的狀態(tài)。二、人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)人力資源規(guī)劃雖然屬于人力資源管理的一

4、個(gè)重要組成局部，但是它也具有自身的獨(dú)特性質(zhì)，比方戰(zhàn)略性、企業(yè)文化適應(yīng)性、個(gè)人開展持續(xù)性等。一戰(zhàn)略性從全局看，人力資源規(guī)劃本身就是企業(yè)戰(zhàn)略部署與管理開展的一個(gè)重要局部，因此它具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。通過對(duì)人力資源規(guī)劃的整體研究，來合理推動(dòng)或促進(jìn)企業(yè)各方面的開展，重點(diǎn)在于激活企業(yè)人才的活力、人才的知識(shí)復(fù)用程度；另一方面，這種戰(zhàn)略性規(guī)劃要求與企業(yè)長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略相一致，而且要求企業(yè)在外部社會(huì)、法律環(huán)境的約束下進(jìn)展進(jìn)一步的跨年度方案等；另外，企業(yè)自身的人力資源調(diào)整需要與國家、地方相關(guān)的人力資源政策調(diào)整保持步調(diào)上的一致，比方對(duì)于社會(huì)主義和諧社會(huì)建立方面需要提供支持的安定、成長及持續(xù)原那么。二與企業(yè)文化相適應(yīng)現(xiàn)代企

5、業(yè)注重企業(yè)文化的核心凝聚力。所謂企業(yè)文化核心即在于企業(yè)價(jià)值觀，通常而言指向于積極向上、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，符合實(shí)際企業(yè)開展的長遠(yuǎn)利益。所以，在企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)表現(xiàn)方面，要求與企業(yè)文化相適應(yīng)。就是要求企業(yè)人力資源規(guī)劃中對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用、理解、交融、浸透，以此讓企業(yè)經(jīng)營顯出自身獨(dú)有的特征、特色，最重要的是通過軟實(shí)力、真正的內(nèi)在價(jià)值來到達(dá)一種組織力、約束力，讓人才心向往之，共同推進(jìn)企業(yè)向著更高的目的開展。三與員工個(gè)人開展相契合現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人才、理解人才對(duì)于企業(yè)將來開展的重要價(jià)值與意義；與此同時(shí)它也認(rèn)識(shí)到個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中對(duì)于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值或抱負(fù)的心理；加之社會(huì)活動(dòng)范圍的擴(kuò)大、市場(chǎng)競爭劇烈的增強(qiáng)，使得企業(yè)在一

6、種主動(dòng)、被動(dòng)雙重壓力促進(jìn)之下，重新認(rèn)識(shí)到個(gè)人、企業(yè)的共同開展對(duì)于企業(yè)將來開展的關(guān)鍵性作用，它的原理基于向同一方向用力。因此企業(yè)在忠誠度、待遇、晉升制度等方面，人力資源規(guī)劃都會(huì)在面向企業(yè)總體方案完成的同時(shí)將員工方面的開展方案與之結(jié)合起來，構(gòu)建起個(gè)人、企業(yè)間的互相依托、互相促進(jìn)關(guān)系。三、人力資源規(guī)劃存在的問題人力資源規(guī)劃中主要存在目的、方法、效率、非計(jì)量因素、可操作性缺乏等問題。一規(guī)劃不明晰，目的不明確人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略整體開展的一個(gè)局部，對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用相當(dāng)大，然而實(shí)際的企業(yè)開展中，在人力資源規(guī)劃方面，存在規(guī)劃不明晰的現(xiàn)象。比方對(duì)將來開展的方向估計(jì)缺乏，對(duì)將來核心人才的評(píng)估較差，這說

7、明企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查研究、行業(yè)的前景分析評(píng)估才能缺乏，因此也造成了企業(yè)在人力資源規(guī)劃目的方向的模糊，未能從整體上或全局方面，設(shè)置一個(gè)明確化的目的，給予企業(yè)人力以導(dǎo)向等。二制訂方法差、效率低規(guī)劃方面的工作人員需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展分析，對(duì)各部門情況進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)、理解，歸納出詳細(xì)的人力資源需求，制訂合理的規(guī)劃方案；但實(shí)際的開展現(xiàn)狀說明，企業(yè)人力資源部的工作人員注重歷史數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、預(yù)測(cè)，而缺乏真正的調(diào)研精神，而且在需要論證與給出充分根據(jù)的地方較為模糊，造成了可操作性方面的疑慮，所以執(zhí)行力相對(duì)減弱，工作效率也明顯降低。三人力資源控制較困難現(xiàn)代社會(huì)的突出特征在于流動(dòng)性，企業(yè)人才流動(dòng)也是如此，原

8、因在于影響人才流動(dòng)的因素存在不可量化的非理性的一面，如意外事件、獵頭公司、個(gè)人情緒等都容易對(duì)整體規(guī)劃產(chǎn)生負(fù)作用；在這方面有時(shí)定量分析很難到達(dá)，所以需要更多的疏導(dǎo)性方法，但通常企業(yè)所采取的淡旺季或生意好壞裁員法、增編法，外表上看是得到了一時(shí)的利益，但因流動(dòng)本錢、規(guī)模累積等，讓人力資源控制失去了信任力或者控制力，與企業(yè)文化開展相悖，所以人力資源控制相對(duì)困難。四準(zhǔn)確性差，操作性不強(qiáng) 我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展迅速，從如今來看它仍然活潑，給企業(yè)業(yè)務(wù)開展造成了極大影響，所以企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方面，離不開對(duì)于市場(chǎng)的考慮，但是企業(yè)人力資源規(guī)劃部門或人員，對(duì)市場(chǎng)的理解較少，未進(jìn)展一些較為專業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)研與分析，而且往往因滯后

9、性而使規(guī)劃的精準(zhǔn)性受到影響，加之企業(yè)在各種環(huán)境下的不確定性的增加，更給企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中增添了諸多阻礙因素；另一方面，大多企業(yè)存在盲目規(guī)劃的現(xiàn)象，有時(shí)對(duì)于規(guī)劃所要求的理論性未能充分考慮或者對(duì)規(guī)劃方案評(píng)估不夠，結(jié)果往往不理想，浪費(fèi)了諸多資源。四、解決人力資源規(guī)劃問題的策略解決人力資源規(guī)劃問題，需要從長計(jì)議，應(yīng)該利用現(xiàn)代管理思維中的系統(tǒng)論原理、知識(shí)復(fù)用程度與人才構(gòu)造配置等相關(guān)知識(shí)，展開戰(zhàn)略性的分析與研究。比方在戰(zhàn)略目的的設(shè)置上需要做到總目的、中目的、小目的的一致，再比方在當(dāng)今現(xiàn)代化的信息技術(shù)與知識(shí)推動(dòng)社會(huì)迅猛開展的潮流中對(duì)于信息技術(shù)與相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置與應(yīng)用，以便提升工作效率，做到科學(xué)合理的利用人力資

10、源規(guī)劃這一優(yōu)勢(shì)。最重要的是對(duì)于相關(guān)管理者的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)的建立、制度的全面化、可操作性考量與應(yīng)用。隨著社會(huì)開展的變動(dòng)性越來越大，對(duì)于將來的希冀也是每個(gè)企業(yè)心向往之的開展動(dòng)力。要在動(dòng)力的根底上，增加前瞻性與遠(yuǎn)大目的，從而將企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)開展的調(diào)節(jié)器與杠桿加以更好的運(yùn)用。一明確戰(zhàn)略目的首先，在人力資源規(guī)劃方面，做好前提保障，使企業(yè)戰(zhàn)略目的明晰化，再對(duì)應(yīng)性地進(jìn)展戰(zhàn)略分解，明確人力資源規(guī)劃方面的任務(wù)，然后再制定出人才需求方案、招聘方案等，讓全局引領(lǐng)局部，讓局部各就各位，并形成一個(gè)與之相配套的系統(tǒng)；其次，對(duì)于行業(yè)將來的定位、運(yùn)營策略等要做到心中有數(shù)，才可以真正做到有的放矢、人才對(duì)等。二完善信息系統(tǒng)

11、管理層的指導(dǎo)與決策對(duì)人力資源規(guī)劃的影響至為關(guān)鍵，所以要求管理者在做各項(xiàng)工作時(shí)，盡可能的準(zhǔn)確、及時(shí)、有力、信息詳實(shí)，這樣效率自然會(huì)得到提升。所以，建議人力資源管理部門盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，在客戶、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)進(jìn)展深化理解、調(diào)查、分析、記錄數(shù)據(jù)，并加以分析、預(yù)測(cè)，做出企業(yè)開展走向圖、行業(yè)開展趨勢(shì)圖，盡可能地將人力資源管理方面的形式轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)化，以更好的適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境。通過體系化的思維，將人力資源的相關(guān)資料與信息進(jìn)展系統(tǒng)化整合，并構(gòu)建起一個(gè)有效的可供實(shí)時(shí)分析、運(yùn)用的完善化信息系統(tǒng)，以此為人力資源規(guī)劃制訂工作提供根據(jù)，促進(jìn)其工作效率的提升。三增加輪崗，重視落地工具首先，輪崗不但可以讓企

12、業(yè)員工找到最適宜自己的崗位，發(fā)現(xiàn)自身的特性，也可以很好地降低企業(yè)人力資源開發(fā)本錢，對(duì)人力資源規(guī)劃有著積極的促進(jìn)作用。其次，在現(xiàn)代社會(huì)開展中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到綜合、整合、全體的作用，這是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)中各種事物間的關(guān)聯(lián)性非常大，真正構(gòu)成了人們所說的“牽一發(fā)而動(dòng)全身的形式，分工已經(jīng)漸漸向著整合方面轉(zhuǎn)移，各學(xué)科間的跨界研究，造成了對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)、訓(xùn)練，這就要求企業(yè)通過增加輪崗來到達(dá)人才的優(yōu)化、進(jìn)步人力資源規(guī)劃的靈敏度。第三，建立起一個(gè)詳細(xì)的落地方案，也就是理論方案或執(zhí)行體系。因?yàn)閺目傮w上看，現(xiàn)代社會(huì)的最大特點(diǎn)在于變，每天都有新事物、新想法，當(dāng)這種變化特征在現(xiàn)實(shí)的人力資源規(guī)劃中被忽略時(shí)，人才的流動(dòng)性也會(huì)增

13、加。因此企業(yè)開展中應(yīng)該做好后備人才的儲(chǔ)藏與開掘，要構(gòu)建一套完善的后備人才培養(yǎng)體系，這方面包括專業(yè)知識(shí)的講解、技能的培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師帶著制、工程鍛煉嘗試等。四制定規(guī)劃要有彈性、前瞻性在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)該設(shè)置有彈性、前瞻性強(qiáng)的方案，不但要考慮到企業(yè)將來開展、個(gè)人職業(yè)生涯的開展，還需要從市場(chǎng)角度、外部環(huán)境角度積極進(jìn)展企業(yè)人力資源規(guī)劃的及時(shí)評(píng)估，包括現(xiàn)有人才存量、核心人才存量、培養(yǎng)階段、可用人才等。目的在于滿足企業(yè)的工程或人才調(diào)整，以及企業(yè)在將來的擴(kuò)張或者向其它領(lǐng)域進(jìn)軍。但是由于現(xiàn)代社會(huì)的復(fù)雜性、變化性、不確定性，設(shè)置有彈性、前瞻性的人力資源規(guī)劃也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法。總而言之，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜，注重人才關(guān)鍵性作用。我國鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且以創(chuàng)新開展為目的，這無疑給各大企業(yè)的開展提供了一個(gè)重要的政策支持；加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，政府干預(yù)的不斷減少，給企業(yè)留出了更廣闊的開展空間，所以企業(yè)應(yīng)該增加自信力，在人力資源規(guī)劃方面盡可能的明確戰(zhàn)略目的、完善信息系統(tǒng)、增加輪崗，制定有彈性、前瞻性的人力資源規(guī)劃，如此才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭才能，使其更好地向國際開展之路邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：1 郭 卉，劉妍妍，王 樂.提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略討論J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，202135.2 張 偉.中小企業(yè)人力資源開展研究J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，202125.3 于明升.人力資源對(duì)企業(yè)開展的推動(dòng)