企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探析

1、企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探析摘要：全面預(yù)算管理，通常是指通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)展分配、評價和控制，有效地進(jìn)展組織與協(xié)調(diào)而消費的經(jīng)營活動，實現(xiàn)其經(jīng)營目的。優(yōu)化了企業(yè)的相關(guān)資源配置，確保戰(zhàn)略施行具有重要意義。本文將從全面預(yù)算相關(guān)管理理論的概述入手，分析了企業(yè)進(jìn)展預(yù)算管理存在的問題，在這樣的根底上，提出了進(jìn)步企業(yè)綜合預(yù)算管理程度的有針對性的對策和建議，進(jìn)展全面預(yù)算管理。旨在通過本文研究，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化開展和可持續(xù)性成長。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理全面預(yù)算管理優(yōu)化策略1全面預(yù)算管理概述1.1全面預(yù)算管理的概念企業(yè)全面預(yù)算管理是預(yù)算管理形式中的一種，根據(jù)競爭的內(nèi)容與互相關(guān)系，提出了一系列預(yù)

2、算有機構(gòu)成體系，包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等方面。這些預(yù)算都是互相有關(guān)聯(lián)，包含了企業(yè)業(yè)務(wù)信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行和完成效果評價，來改善經(jīng)營形式和流程，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營目的達(dá)成。全面預(yù)算管理強調(diào)了預(yù)算編制和執(zhí)行的整體性和為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持的效勞性，其最大的優(yōu)勢就在于“全面，詳細(xì)表現(xiàn)為企業(yè)全員參與，覆蓋全部內(nèi)容和全過程。1.2全面預(yù)算管理的作用隨著我們國家常規(guī)經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間開展同時，也面臨著非常劇烈的壓力。不管是要占據(jù)更多的消費市場，或者是想要擴大消費的規(guī)模，抑或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)新開展，都需要大量的

3、資金。雖然如今有著多種渠道融資形式的存在，在一定程度緩解了部分企業(yè)的資金壓力，但是持久性壯大開展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業(yè)消費和開展都離不開資金，這使得資金的管理和監(jiān)控就顯得非常重要?；凇笆罩胶?，量入為出的原那么，預(yù)算收入和使用資金，進(jìn)步其使用效率。將有限資金投入到核心內(nèi)容上，是企業(yè)財務(wù)管理的重點情況。預(yù)算管理作為最重要組成部分，決定了企業(yè)運營活動的范圍和方向，其預(yù)算管理的好壞，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行和獲得效益。所以企業(yè)要強化預(yù)算管理形式，全面預(yù)算管理也成了財務(wù)管理的重中之重，具有根底性和必要性。2企業(yè)施行全面預(yù)算管理的問題分析隨著我國市場經(jīng)濟的改革深化和內(nèi)外部經(jīng)

4、濟環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)生性增長形式逐漸得到預(yù)算管理在財務(wù)管理中得到了長足的開展，受到學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的高度重視。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目的為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和詳細(xì)行動措施，通過目的分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整、監(jiān)控評價等一系列活動，進(jìn)步使用資源和資金的效率。全面預(yù)算管理包括企業(yè)運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進(jìn)展空間，但與國外大型企業(yè)相比，施行全面預(yù)算管理的程度仍然存在一些問題。2.1全面預(yù)算管理編制不完善預(yù)算編制中的收入預(yù)算不能納入不確定性收入；支出預(yù)算要先安排根本支出，再安排重點工程支出和非重點工程支出，保證預(yù)算編制的穩(wěn)定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到

5、上結(jié)合的方法，由企業(yè)各部門先確定下一年度單位的工作期望目的，在此根底上作出資金使用規(guī)劃，然后提交給財務(wù)部門進(jìn)展匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調(diào)動全體員工的積極性，但是也讓其預(yù)算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發(fā)，很容易盲目地做大資本規(guī)劃，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性編制，甚至保存足夠的支出，隱瞞了一些收入，導(dǎo)致根本數(shù)據(jù)失真。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)該基于全局做整體統(tǒng)籌，完善預(yù)算編制。2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏向較大目前企業(yè)預(yù)算編制一般施行統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一管理，在集團企業(yè)等大型企業(yè)中，調(diào)整財務(wù)管理形式，實行統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理。企業(yè)的各個部門必須有

6、一個平衡的預(yù)算和彌補赤字。企業(yè)將預(yù)算分配到各單位、各部門，然后在執(zhí)行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或者違犯預(yù)算編制的資金和資源使用要求。但國內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行普遍存在力度和剛性缺乏的情況。由于預(yù)算編制的時候欠缺對工程的科學(xué)深化分析，導(dǎo)致預(yù)算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業(yè)務(wù)開展。管理審批相對寬松，執(zhí)行才能不到位，執(zhí)行預(yù)算太隨意，一些企業(yè)經(jīng)常調(diào)整預(yù)算。2.3全面預(yù)算管理控制的力度缺乏企業(yè)預(yù)算控制主要包括三種控制方式：事前、事中、事后。事前控制的實現(xiàn)難度最大，對企業(yè)預(yù)算編制的要求也最高，通過往年預(yù)算執(zhí)行情況的深化分析，確定預(yù)算執(zhí)行的控制指標(biāo)和數(shù)據(jù)。事中控制貫徹于預(yù)算執(zhí)行工

7、作的整個過程，通過對評價指標(biāo)的實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，反響并有效解決，會計核算和財務(wù)預(yù)警機制是事中控制的可行性工具。預(yù)算執(zhí)行完成后，事后控制是對各單位、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展匯總檢查，發(fā)現(xiàn)問題后開始進(jìn)展分析。目前我國大多數(shù)的企業(yè)，施行事后控制的方式較多且缺少問責(zé)機制，因為缺少事前和事中控制，影響預(yù)算控制的有效性。2.4全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差隨著財務(wù)管理的信息化建立，很多企業(yè)啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，來進(jìn)展預(yù)算編制、執(zhí)行和控制。信息管理系統(tǒng)在很大程度上進(jìn)步了財務(wù)部門工作的效率。但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務(wù)部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時

8、理解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息。另外，對于相關(guān)財務(wù)部門來講，由于信息化建立還處于起步階段。全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用深度缺乏，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務(wù)人員直觀理解預(yù)算執(zhí)行的信息和數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，不能根據(jù)詳細(xì)的執(zhí)行情況作出分析調(diào)整，為后續(xù)決策提供足夠支持。3基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略3.1完善全面預(yù)算管理體系建立建立并完善預(yù)算管理體系也是進(jìn)步企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理的科學(xué)性具有重要意義。需要結(jié)合實際的控制要求，做好預(yù)算指標(biāo)的管理，積極落實財務(wù)資料的管控工作，檢查根底數(shù)據(jù)和資料的有效性，同時配合建立并完善相關(guān)制度，包括控制形式以及預(yù)算方案調(diào)整反響等體系，只有這樣，才能有效地

9、進(jìn)步全面預(yù)算管理的功能和價值。首先需要做好預(yù)算管理工作，重視管理體系，結(jié)合實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理小組并提升管理組織的科學(xué)性，應(yīng)對組織構(gòu)造中的成員施行科學(xué)分工管理，并做好預(yù)算管理和人才支持等多個方面的優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理過程中涉及到的內(nèi)容比較多，在施行實際控制時有可能會出現(xiàn)系統(tǒng)混亂的情況，也有可能會進(jìn)一步涉及到財務(wù)管理的實際效果。在實際工作過程中應(yīng)該防止問題和混亂，防止財務(wù)管理的實際效果遭受影響，通過全面預(yù)算管理的方式提升標(biāo)準(zhǔn)性，以此來確保內(nèi)部財務(wù)管理工作可以順利開展，對進(jìn)步財務(wù)管理程度也起到了積極作用。3.2建立全員上下全面預(yù)算管理的認(rèn)知企業(yè)全面預(yù)算必需要受到企業(yè)內(nèi)部全員的高度重視與支持才可以

10、順利的進(jìn)展。假設(shè)企業(yè)的管理者和全體員工不關(guān)注預(yù)算管理，那么其全面性的特點也毫無表達(dá)，預(yù)算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，假設(shè)對全面預(yù)算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預(yù)算管理的施行環(huán)境。另外，假設(shè)沒有頂層的支持，關(guān)于全面預(yù)算管理的制度、流程、方法、評價以及監(jiān)視那么無法有效落實，因此，要樹立全面參與預(yù)算管理的意識，進(jìn)步指導(dǎo)程度、各個部門和員工的重視程度與科學(xué)認(rèn)識程度。3.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)在進(jìn)展財務(wù)情況的科學(xué)掌控過程中，要做好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的管理。通過全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化的方式完善財務(wù)管理的目的。在財務(wù)控制過程中那么可以通過監(jiān)視評價體系的方式來予以改善，這樣一來

11、企業(yè)施行全面預(yù)算管理就可以更好地適應(yīng)空間環(huán)境與詳細(xì)的需求，這個過程中要對相應(yīng)的問題進(jìn)展改善。企業(yè)需要建立并完善監(jiān)視管理機制，設(shè)置科學(xué)的管理形式與方法，適應(yīng)企業(yè)監(jiān)視的需求。除此之外，還需要結(jié)合市場需求進(jìn)展合理的控制，包括全面的預(yù)算控制等，要做好相關(guān)預(yù)案調(diào)整工作，防止在這個管理中出現(xiàn)的問題和疏漏，提升整體財務(wù)管理程度。3.4加強全面預(yù)算管理信息化建立信息化管理的主要任務(wù)是提升財務(wù)管理績效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作可以更好地實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對于進(jìn)步資金資源使用效率，進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來施行管理，能高效提供相關(guān)的根底數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理的日常工作，

12、以及管理者進(jìn)展經(jīng)營決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了到達(dá)這個效果，需要加堅信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，進(jìn)步數(shù)據(jù)的開掘和信息挑選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地表達(dá)信息管理的適應(yīng)性以及財務(wù)管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理形式與方法，通過技術(shù)外包，技術(shù)革新的方式來提升實際操作效果，將企業(yè)所有部門和人員納入全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)之中，通過權(quán)限設(shè)置和相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢及綜合利用，及時理解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，更好的迎合企業(yè)全面預(yù)算管理要求。4結(jié)語企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟主體，持久性壯大開展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業(yè)消費和開展都離不開資金，對于資金的管理和監(jiān)控就顯得非常重要，預(yù)算資金的收支和使用，進(jìn)步資金使用效率，是企業(yè)財務(wù)管理的重點。本文研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略。通過理論闡述和問題分析，如何進(jìn)步全面預(yù)算管理的程度，建立“一把手工程，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加強信息化建立的對策優(yōu)化建議。通過全面預(yù)算管理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展。參考文獻(xiàn)1朱秀梅.大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究J.會計之友,2021(8).2王章莉,葉青.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向