設(shè)備管理手冊

1、、人 前言設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素， 為科學(xué)地進(jìn)展設(shè)備管理， 做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、平安生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平， 為公司的開展效勞，結(jié)合生產(chǎn)實際要求，特制定本管理制度。本制度容包括：設(shè)備的購置、設(shè)備的發(fā)放、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備臺賬管理、設(shè)備的停用及報廢等。. 可修編 .設(shè)備管理制度手冊編制小組組長：文峰副組長：少臣 士新組員：湯宏巖金仁龍 成海 牛迪民 宋 龍 邊 華濤 金 明 建偉 藏群來 于 強(qiáng) 田 洋慶云 志剛 梁 鵬 楓 王金彥 左洪鵬第一章 設(shè)備管理制度總那么1 .目的為加強(qiáng)管網(wǎng)輸配中心設(shè)備管理，提高

2、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障征兆，排除設(shè)備故障隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定和有序狀態(tài)，制定的本制度。2 .適用圍管網(wǎng)輸配中心所有設(shè)備3 .職責(zé)3.1 經(jīng)理職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購置方案的制定和審批。3.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方案的審批。3.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修方案的審批。3.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備報廢方案的審批。3.1.5 設(shè)備購置后的發(fā)放情況的審批。3.1.6 對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.1.7 考核制度的審批。3.2 副經(jīng)理3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購置方案實施進(jìn)度的監(jiān)視。3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)方案實施進(jìn)度的監(jiān)視。3.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修方案實施進(jìn)度的監(jiān)視。3.2

3、.4 負(fù)責(zé)設(shè)備報廢方案實施進(jìn)度的監(jiān)視。3.2.5 對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.3 設(shè)備科3.3.1 根據(jù)各設(shè)備使用部門提報的設(shè)備購置方案，匯總出下一年度的購置方案， 與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終方案， 將商議結(jié)果作為下一年度的方案，交至總公司，等待審批。3.3.2 設(shè)備購置方案的實施。3.3.3 新購置設(shè)備的發(fā)放。3.3.4 設(shè)備維護(hù)方案的實施。3.3.5 設(shè)備大中修方案的實施。3.3.6 設(shè)備報廢的申報。3.3.7 二級設(shè)備臺賬的管理。3.3.8 對各使用部門設(shè)備的點檢。3.3.9 對生產(chǎn)工具的發(fā)放和點檢。3.3.10 對設(shè)備使用部門的考核。3.3.11 組織設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加設(shè)

4、備操作、維護(hù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)。3.4 設(shè)備使用部門3.4.1 提報本部門下一年度的設(shè)備購置方案。3.4.2 提報本部門下一年度的設(shè)備維護(hù)方案。3.4.3 提報本部門下一年度設(shè)備大中修方案。3.4.4 對本部門設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。3.4.5 三級臺賬的建立和管理。3.4.6 配合設(shè)備科年度設(shè)備的點檢。3.4.7 積極參加設(shè)備科組織的各項培訓(xùn)。4 .臺賬管理4.1 臺賬級別的劃分臺賬一共分三個等級：a) .一級臺賬：固定資產(chǎn)臺賬。b) .二級臺賬：設(shè)備管理臺賬。c) .三級臺賬：設(shè)備使用臺賬。4.2 臺賬記錄的容a) .固定資產(chǎn)臺賬：由公司建立。b) .設(shè)備管理臺賬：由設(shè)備科建立和更新，容包括設(shè)備的所屬

5、部門、名稱、型號、啟用時間、數(shù)量等相關(guān)信息。c) .設(shè)備使用臺賬： 有設(shè)備使用部門建立和更新。 容包括設(shè)備的名稱、型號、啟用時間、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)和維修情況等相關(guān)信息。4.3 臺賬管理的要求設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的發(fā)放情況， 對設(shè)備管理臺賬及時更新。 設(shè)備管理臺賬應(yīng)結(jié)合實際情況完整的記錄設(shè)備的情況。 設(shè)備使用臺賬應(yīng)完整記錄設(shè)備的使用情況，包括維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。同時，一定要將設(shè)備落實好負(fù)責(zé)人，做到“專人專管。第二章 設(shè)備購置管理制度1 .目的隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展，企業(yè)的不斷壯大，原有生產(chǎn)、辦公設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求。所以，每年設(shè)備科都會新購置設(shè)備，使企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定、快速的開展。2 .職責(zé)2.1

6、經(jīng)理2.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購置方案的制定和審批。2.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備購置方案實施進(jìn)度的監(jiān)視。2.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。2.2 副經(jīng)理2.2.1 負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置方案的制定和審批。2.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備購置方案實施進(jìn)度的監(jiān)視。2.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。2.3 設(shè)備科2.3.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門設(shè)備購置方案。2.3.2 負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置方案的制定。2.3.3 負(fù)責(zé)向公司上交下一年度的設(shè)備購置方案。2.3.4 負(fù)責(zé)設(shè)備購置前的準(zhǔn)備工作。2.3.5 負(fù)責(zé)設(shè)備購置方案的流程審批。2.3.6 負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗收工作。2.3.7 負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)放工作。2.3.8 負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入NC

7、系統(tǒng)。2.3.9 負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入設(shè)備管理臺賬。2.4 設(shè)備使用部門2.4.1 負(fù)責(zé)向設(shè)備科申報本部門下一年度的設(shè)備購置方案。2.4.2 負(fù)責(zé)設(shè)備及時、準(zhǔn)確的錄入三級設(shè)備臺賬。3 .設(shè)備購置流程3.1 方案購置3.1.1 購置方案的形成由設(shè)備科組織， 各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人配合， 在每年年末召開關(guān)于下一年度的設(shè)備購置方案會議。 各部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況， 在會議上提報下一年度的方案。 設(shè)備科會根據(jù)各部門方案匯成總表。 交給主管經(jīng)理和經(jīng)理審核， 審核后， 由設(shè)備科將審核后的方案上交至公司固定資產(chǎn)部審核， 公司審核后， 形成最終方案， 設(shè)備科準(zhǔn)備下一年度的購置。3.1.2 設(shè)備購置前準(zhǔn)備設(shè)備科根據(jù)最終購

8、置方案與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購置方案的實施時間。 在實施購置方案時， 設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)要求， 去市場調(diào)研設(shè)備型號、參數(shù)、 報價和售后效勞等相關(guān)信息， 整理資料， 填 C 表。將整理好的資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理逐級審批、 簽字。 簽字的資料上交到公司主管副總和財務(wù)審批、簽字。 最后，將簽字的資料和附屬設(shè)備參數(shù)表交至物料公司。設(shè)備科會時刻關(guān)注物料公司采購情況的相關(guān)進(jìn)度。3.1.3 到貨驗收設(shè)備購置后， 由設(shè)備科進(jìn)展到貨驗收， 根據(jù)上交至物料公司的設(shè)備資料，逐項核對設(shè)備型號、參數(shù)等信息。確認(rèn)無誤后，設(shè)備科填寫?固定資產(chǎn)到貨確認(rèn)單?，設(shè)備科科長和主管經(jīng)理簽字后，交至物料公司。同時，將設(shè)備相信信息錄入到NC

9、系統(tǒng)中。如果新購置設(shè)備與申報的參數(shù)、 型號等信息不符，設(shè)備科有權(quán)拒絕接收，并將相關(guān)情況上報主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后，把“不合格設(shè)備返還給物料公司。3.1.4 設(shè)備發(fā)放確定設(shè)備合格后， 設(shè)備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設(shè)備的發(fā)放情況， 商議后，設(shè)備科填寫?設(shè)備發(fā)放驗收單?，一式兩份，通知設(shè)備使用部門領(lǐng)取、簽字。設(shè)備科將設(shè)備按發(fā)放情況錄入到設(shè)備管理臺賬。3.2 方案外購置因特殊情況， 需購置方案外的設(shè)備時， 設(shè)備科根據(jù)實際情況填寫方案外購置設(shè)備情況說明。 設(shè)備購置前準(zhǔn)備、 流程審批和發(fā)放等程序與方案購置一致。3.3 設(shè)備購置流程圖. 可修編 .設(shè)備購置程序流程圖（由用+劃 麗|宙蘇（內(nèi)加I甜病球）計向外

10、.可修編.公司資料畝世附表:表1固定資產(chǎn)到貨驗收踴認(rèn)單設(shè)侍名稱慶管械七十格的 染夠型號密型汽王GlLLMUAIMW'到貨時間北二辟10月？3日r單位輛» So 占單價m roo.00金藕2T3. OCX. 00譚雷情況部門管網(wǎng)輸配中心驗收入邰門負(fù)責(zé)人表2燃?xì)夤煞葙Y本性開支申請表CEA表格C狀態(tài)：臨時/生效工程編號：力榮/力榮外：申請部門：方案類型：申請日期：申請事項：購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計單價預(yù)計總價工程名稱工程容預(yù)算金額備注根據(jù)財務(wù)授權(quán)逐級審批1朝#人：日期：2審閱/核準(zhǔn)部 門負(fù)責(zé)人日期：3審閱/核準(zhǔn)財務(wù)負(fù)責(zé)人日期：4審閱/批準(zhǔn)子 公司總經(jīng)理日期：審閱/批準(zhǔn)股份財

11、務(wù) 郭日期：審閱/核準(zhǔn)股份 資產(chǎn)部）日期：審閱/批準(zhǔn)股份主管資產(chǎn)部副總）日期：審閱/批準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)日期：審閱/批準(zhǔn)股份公司總經(jīng)理日期：審閱/批準(zhǔn)股份公司董事長.可修編.日期:.可修編.第三章設(shè)備操作管理制度1設(shè)備操作根本原那么為確保設(shè)備合理使用，堅持實行“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原那 么，嚴(yán)禁違章操作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備綜合 利用率，特制定本規(guī)程。2.正確使用設(shè)備員工在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的構(gòu)造、性能、平安操作、 維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和平安操作理論和實踐培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，才可上崗操作，如操作人員在培訓(xùn)期間操作，必須有師傅 給予現(xiàn)場指導(dǎo)。3定人定機(jī)制度1.

12、1 對于重點及主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)崗位責(zé)任制，實行定人定機(jī)，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護(hù)工作；1.2 定人定機(jī)由設(shè)備使用部門提出，報設(shè)備科審查、批準(zhǔn)；1.3 多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)制度，由使用部門指定負(fù)責(zé)人并組織進(jìn)展該設(shè)備的使用與維護(hù)。1.4 定人定機(jī)審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動的由使用部門按上述規(guī)定重新辦理。1.5 為使定置管理制度促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果，設(shè) 備科制定每臺設(shè)備除操作工以外，維修人員、技術(shù)人員也列入定置管理圍，維修技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備及操作人員進(jìn)展輔導(dǎo)。4 .操作人員在使用設(shè)備時要嚴(yán)格執(zhí)行“三好“四會“五項紀(jì)律要求。4.1 “三好要求4

13、.1.1 管好。a) .操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。b) .未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備構(gòu)造。c) .非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。d) .操作者不能擅離工作崗位，確需離開須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操作人員給予暫代操作。 如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求， 那么按特殊規(guī)定要求執(zhí)行。4.1.2 用好。a) .嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。b) .不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。c) .不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)對輕微故障，經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會導(dǎo)致設(shè)備性能惡化的， 可以運(yùn)行， 同時， 設(shè)備科會在最短時間給予解決d) .不在設(shè)備本體上放置工件，計量器具和工具等。4.1.3 修好。a .保證設(shè)備按期修理

14、，認(rèn)真做好保養(yǎng)。b .修理前主動反映設(shè)備情況。c .修好后認(rèn)真進(jìn)展測試驗收。4.2 “四會要求在“三好根底上，還要做到“四會，其具體要：4.2.1 會使用。a .熟悉設(shè)備構(gòu)造。b .掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。c .熟悉加工工藝。4.2.2 會保養(yǎng)。a .保證設(shè)備外清潔。b .熟悉掌握一級保養(yǎng)容和要求。c .按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。4.2.3 會檢查。a .設(shè)備開動前，會檢查操作機(jī)構(gòu)、平安限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。b .設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。c .設(shè)備停工時， 會檢查與加工工藝有關(guān)的精度， 并能做簡單的調(diào)整。4.2.4 會排除

15、故障。a .通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。b .根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。4.3 “五項紀(jì)律要求a .實行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備遵守平安操作規(guī)程；b .經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油保證設(shè)備合理潤滑；c .遵守設(shè)備點檢、保養(yǎng)制度； d .管好工具、附件不得遺失； e .發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人 員檢查處理。5 .考核制度. 可修編 .第四章設(shè)備維護(hù)管理制度1 .設(shè)備維護(hù)根本原那么設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹 “預(yù)防為主的

16、原那么， 把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2 .設(shè)備維護(hù)2.1 設(shè)備維護(hù)的“四項要求a .整齊：工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及平安防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；b .清潔：設(shè)備外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣汽、漏電現(xiàn)象，無積塵和垃圾；c .潤滑：按時、 按質(zhì)、 按量加油、 換油， 保持油路暢通， 合理潤滑；d .平安：按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測異常，不出事故。2.2 設(shè)備維護(hù)的類別及要求設(shè)備維護(hù)也叫保養(yǎng)，目前企業(yè)大多施行日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)知性維護(hù)。2.3 日常維護(hù)設(shè)備的日常維護(hù)包括每班和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)

17、責(zé)執(zhí)行。2.3.1 每班維護(hù)每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)展設(shè)備檢查和潤滑；班嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備； 按設(shè)備點檢、 保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查和保養(yǎng)設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)異常要及時處理， 操作者不能排除的故障應(yīng)及時通知維修人員給予檢修， 屬重點及主要生產(chǎn)設(shè)備的， 其操作工還應(yīng)按要求填寫 ?保養(yǎng)記錄?，下班前對設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真清掃和擦試，并進(jìn)展必要的除油、除污等操作。2.3.2 周末維護(hù)周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前， 用一個小時左右的時間對設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項要求進(jìn)展比擬徹底的清掃，擦試和涂油。2.4 一級維護(hù)設(shè)備在累計運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的臺時以后，以操作工為主，維修工為輔，按機(jī)型規(guī)定的容和要求， 具體

18、保養(yǎng)要求詳見設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和點檢、 保養(yǎng)基準(zhǔn)，保養(yǎng)后的記錄，應(yīng)詳細(xì)填寫于?設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表?中。2.4.1 “一保的主要容包括：a、根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)展局部零件的拆卸、清洗。b、對設(shè)備的局部配合間隙進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。c、除去設(shè)備外表黃袍，油污。d、檢查、調(diào)整潤滑油路，保持暢通、不泄漏。e擦拭設(shè)備外表灰塵。2.4.2 “一保的主要目的：a、使操作者逐步熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、掌握“三好、”四會。b、減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。c、排除設(shè)備的一般故障。d、為平安生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。2.5 預(yù)防性維護(hù)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)， 它是以操作工為輔， 技術(shù)人員為主進(jìn)展的維護(hù)工作，設(shè)備使用部門應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修記錄等動態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析反映設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排， 制定設(shè)備定期維護(hù)方案， 申報給設(shè)備科， 設(shè)備科根據(jù)定期維護(hù)方案， 制定管網(wǎng)輸配中心設(shè)備的定期維護(hù)方案。a、拆卸部