高層施工方案

1、目 錄1. 編制依據(jù) . 11.1編制依據(jù) . 12. 工程概況 . 6 2.1總體簡介 . 6 2.2建筑設(shè)計簡介 . 6 2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介 . 7 2.4工程承包范圍 . 82.5工程特點、施工管理重點、難點 . 93. 施工部署 . 11 3.1項目管理體系 . 11 3.2工程項目管理的主要目標 . 14 3.3施工安排 . 15 3.4施工現(xiàn)場平面布置 . 20 3.5施工機具、模板 . 20 3.6材料準備 . 213.7勞動力準備 . 224. 總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施 . . 27 4.1與業(yè)主的配合 . 27 4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 . 27 4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

2、 . 284.4分包管理 . 285. 主要分部分項工程施工方案 . . 32 5.1技術(shù)準備 . 32 5.2測量工程 . 35 5.3護坡監(jiān)測及土方回填 . 39 5.4防水工程 . 41 5.5鋼筋工程 . 45 5.6模板工程 . 50 5.7砼工程 . 58 5.8大體積砼的施工 . 65 5.9砌筑工程 . 67 5.10砌體墻面抹灰 . 68 5.11屋面工程施工 . 70 5.12外墻干掛花崗巖 . 72 5.13外墻涂料 . 735.16內(nèi)墻面、頂棚涂料工程 . 79 5.17內(nèi)墻磚鑲貼工程 . 80 5.18內(nèi)墻面石材鑲貼工程 . 81 5.19 天棚吊頂 . 82 5.2

3、0油漆工程 . 85 5.21扶手安裝工程 . 85 5.22門窗工程 . 86 5.23機電安裝預(yù)留預(yù)埋 . 87 5.24腳手架工程 . 895.25群塔施工 . 906. 季節(jié)性施工措施 . 94 6.1雨季施工方法 . 946.2冬季施工方法 . 987. 質(zhì)量保證體系及措施 . 103 7.1質(zhì)量目標 . 103 7.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 . 103 7.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系 . 104 7.4實施“過程精品”工程 . 106 7.5質(zhì)量管理程序 . 108 7.6工程試驗 . 110 7.7保證工程質(zhì)量的具體措施 . 112 7.8各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 . 115 7

4、.9工序活動的質(zhì)量控制 . 116 7.10主要分項的質(zhì)量保證措施 . 118 7.11創(chuàng)優(yōu)保證措施 . 121 7.12質(zhì)量控制點的控制措施 . 1227.13成品保護措施 . 1248. 安全、消防、保衛(wèi)管理體系及保證措施 . . 129 8.1施工安全目標管理 . 129 8.2施工安全保證與監(jiān)督體系 . 129 8.3安全管理制度 . 131 8.4安全生產(chǎn)的保證措施 . 1338.5消防、保衛(wèi)措施 . 1389. 環(huán)境保護與文明施工管理體系及保證措施 . . 140 9.1管理目標 . 1409.3環(huán)境管理體系 . 141 9.4工作制度 . 141 9.5環(huán)境保護、文明施工(控制揚

5、塵污染管理措施 . 141 9.6確保正常秩序的措施 . 145 9.7衛(wèi)生防疫措施 . 146 10. 保證工期措施 . 147 10.1工期保證組織措施 . 147 10.2工期保證技術(shù)措施 . 147 10.3施工計劃管理 . 148 10.4工期保證管理措施 . 150 10.5資金、材料對工期的保證 . 151 10.6總包管理的保障 . 151 10.7良好外圍環(huán)境對工期的保證 . 152 11. 降低工程造價措施 . . 154 11.1建立項目成本核算體系 . 154 11.2項目管理節(jié)約措施 . 154 11.3施工技術(shù)節(jié)約措施 . 155 11.4計算機應(yīng)用 . 1561.

6、 編制依據(jù) 1.1編制依據(jù)1.1.1施工合同*花園 *樓及地下車庫工程施工合同。 1.1.2圖紙 1.1.3規(guī)程、規(guī)范 1.1.4標準 1.1.5圖集 1.1.6法規(guī)1.1.7其它 2. 工程概況 2.1總體簡介 2.2建筑設(shè)計簡介 2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介 2.4工程承包范圍2.4.1概述*2.4.2工程內(nèi)容(見下表 2.5工程特點、施工管理重點、難點2.5.1總承包管理本工程實施總承包管理, 將有眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工, 如何履行總包責(zé) 任、權(quán)利和義務(wù),站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管 理、協(xié)調(diào)和有效的控制,是我們在本工程中重要和艱巨的任務(wù)。項目部必須根據(jù)公司的總

7、承包管理手冊 ,結(jié)合項目的具體情況制定本項目的 總承包管理實施細則,報公司總部批準后認真執(zhí)行。2.5.2特殊的場地條件(1施工現(xiàn)場場地狹小,材料機具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場幾乎沒有任何 場地,所有材料必須隨到隨用,機具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開作業(yè)面。(2周邊居民影響。本工程位于北京市 *區(qū) *路,北側(cè)、西側(cè)為居民生活區(qū), 施工時需特別注意環(huán)保降噪,防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。(3現(xiàn)場外道路為 *路, *路將要拓寬,車輛進出時需經(jīng)過潤豐小區(qū),南通二 建、保利公司等三家施工單位都要使用小區(qū)道路,更增大了材料運輸?shù)睦щy。 2.5.3質(zhì)量標準要求高為達到北京市結(jié)構(gòu) “長城杯” 質(zhì)量目標, 本工程的核心任務(wù)

8、是在施工中通過嚴格 的程序控制和過程控制,實現(xiàn) “過程精品”,在工期緊張的前提下達到質(zhì)量標準, 把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季節(jié)性施工影響本工程整體施工將按以下幾個階段進行控制:A 、地下室砼結(jié)構(gòu)階段;B 、主體結(jié)構(gòu)階段;C 、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段;以上各階段將按施工順序流水施工, 由于各階段施工的工程量都比較大, 總工期 內(nèi)逢一個冬期、兩個雨期。其中,基礎(chǔ)施工、二次結(jié)構(gòu)、裝修經(jīng)歷雨期施工;主體結(jié) 構(gòu)要經(jīng)歷冬期施工;裝修工程施工經(jīng)過雨期和冬期施工;2.5.5工程的工期要求本工程包含總建筑面積達 *m2,工期緊迫,土建、安裝項目多,交叉施工項目 多。 如何通過人、 財、 物力的

9、投入和有力的保證措施, 進行科學(xué)的策劃、 組織、 管理, 高效的協(xié)調(diào)和實施, 有效的控制工期, 使工程按照業(yè)主的要求按時完成是本工程施工 組織中十分重要的內(nèi)容。2.5.6工程的技術(shù)難點2.5.6.1整體設(shè)計具有高層住宅建筑特有的功能性和復(fù)雜性,在施工全過程,必 須要以一流工程策劃, 一流的施工組織、 管理和協(xié)調(diào), 一流的控制和實施以及一流的 服務(wù),滿足設(shè)計所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。2.5.6.2地下室南側(cè)外墻與商業(yè)街建筑物外墻邊線間距太小,西側(cè)緊靠凌云幕 墻,基坑開挖后已無場地,給地下室施工造成難度,需考慮特殊的施工工藝。2.5.6.3地下室工程量大,地下部分外墻長,施工工期長,局部層

10、高不一致,經(jīng) 歷雨期施工。2.5.6.4基礎(chǔ)底板面積較大,后澆帶設(shè)置縱橫交錯,應(yīng)采取有效的措施保證避免 鋼筋銹蝕與加強砼后期灌注的質(zhì)量控制, 其中后澆帶砼施工對后期施工工序安排影響 較大。2.5.6.5外檐部分為玻璃幕墻和石材幕墻裝飾,施工工序多,時間跨度大,需投 入大量人、機、物以保證施工質(zhì)量。需重點加強工期進度控制,以便早日達到外檐對 外亮相。2.5.6.6車庫頂板土方回填量較大,極大影響了地上部分工程施工進度。2.5.6.7防水分項工程量大,接槎多,后澆帶等特殊節(jié)點比較普遍,所以防水工 程是本工程施工中控制的重點。2.5.6.8由于業(yè)主要求精裝修盡早進場, 必須統(tǒng)一安排, 確保主體結(jié)構(gòu)盡

11、快完成。3. 施工部署3.1項目管理體系3.1.1組織機構(gòu)我公司十分重視本工程,并將本工程列為公司重點工程,將成立“ *花園工程 項目經(jīng)理部”負責(zé)進行施工, 為保證工期及質(zhì)量的要求, 我公司將選派具有豐富施工 經(jīng)驗并多次取得北京市結(jié)構(gòu) “長城杯” 工程的 *同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理; *同志 任項目總工程師; *同志任項目生產(chǎn)副經(jīng)理; *同志任項目合約副經(jīng)理; *同志 任項目機電副經(jīng)理, *同志任項目書記;下設(shè)主管工長、主管專業(yè)工程師、施工員 等。該項目經(jīng)理部負責(zé)施工的工程曾多次獲北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”、 “北京市安全文 明工地”等稱號。 施工過程中將嚴格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的

12、標準進 行施工管理, 實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力 資源、 物資、 資金等要求得以實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部主要管理人 員見下頁圖表所示:12 3.1.2現(xiàn)場管理體制建立原則直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目對本工程進行動態(tài)跟蹤管理, 從組織上, 選派素質(zhì) 高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過北京市“長城杯”工程和“北京市文明安全工地” 的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、 技術(shù)精、 能打硬仗的 *勞務(wù)公司承擔(dān)施工。 從質(zhì)量管理制度上, 作為通過 IS09000系列認證的企業(yè), 已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素 (項 目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等

13、形成了一套成熟、完整的 質(zhì)量管理制度。因此,項目根據(jù) IS09000系列標準和程序文件,結(jié)合本工程特點,編 制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的 原則,確保每個分項工程達到優(yōu)良,以過程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法, 一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程 各方面的責(zé)任, 建立現(xiàn)代的項目管理體系; 另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系, 下達 強制性指標、強制性命令,為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。3.1.3施工部署原則加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作, 建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮, 協(xié)調(diào)設(shè) 計與施工, 總包與分包各方面的關(guān)系, 以適應(yīng)多變

14、的客觀條件, 保證施工生產(chǎn)按預(yù)定 的要求進展。全面貫徹公司的管理方針, 調(diào)集優(yōu)秀的管理人員, 發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢, 加強項目 管理體系的運作。同時,優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備,以節(jié)約成本、提高 工效、 保證質(zhì)量。 通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象, 確保施工管理目標的實現(xiàn)。 項目部按照公司、 監(jiān)理、 建設(shè)單位、 工程總監(jiān)的要求, 編制該工程綜合進度計劃。 并以總計劃為依據(jù), 編制分部、 分項工程施工進度計劃。 以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn) 場的有序施工。3.1.4職責(zé)與分工G 座主要管理人員職責(zé)見下頁表: 3.2工程項目管理的主要目標3.2.1質(zhì)量目標質(zhì)量目標:爭創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯” 。

15、 3.2.2工期目標本工程計劃開工日期 *年 *月 *日,竣工日期為:*樓 *年 *月 *日; *樓 *年 *月 *日,計劃施工工期為 *日歷天。3.2.3工程成本造價控制目標從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制 等各個方面, 提出行之有效的合理化建議和方案, 加強過程和程序控制, 追求“過程 精品”,避免不必要的拆改、浪費,盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。3.2.4安全目標杜絕死亡 /重傷事故、 火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生, 輕傷頻率控制在 0.7 以內(nèi)。3.2.5環(huán)境保護和文明施工目標本工程爭創(chuàng) “北京市文明安全工地”。3.3施工安排3.3.1總體安排用

16、流水段的劃分總施工順序上,按照先地下、后地上;先結(jié)構(gòu)、后圍護;先主體、后裝修;先土 建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu)施工中提前穿插裝修的施工原則(以隔墻砌筑、安裝和地面基層施 工為主 ,統(tǒng)籌組織施工。根據(jù)后澆帶的位置和本工程結(jié)構(gòu)的特點,結(jié)合控制關(guān)鍵工序進度,工程量均衡, 勞動力、 材料、 機具優(yōu)化配置等因素, 地下部分各區(qū)由后澆帶從底板開始分割劃分區(qū) 段,具體分區(qū)圖見下圖 :本工程施工量大、 非標層工程量多、 材料周轉(zhuǎn)使用率低、 結(jié)構(gòu)質(zhì)量、 裝修標準高, 為保證該工程盡快投入使用,總工期安排 438天,工期比較緊張。基于上述特點,我 們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào), 又要做到精心安排流水作業(yè)施工。 做

17、到 局部服從整體要求,平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮,工程質(zhì)量、安全施工、 工程進度全面均衡考慮,勞動力、機械、模板架木等合理安排調(diào)度使用,按施工區(qū)域 分階段、分部位進行施工安排。3.3.2施工安排原則3.3.2.1在時間上的部署原則根據(jù)總施工進度的安排, *前要完成場地測量定位、場地硬化、搭臨設(shè)施的施 工,合同的校對。地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地下防水、肥槽回填,由于工程量巨大,一次性 投入較多,對后續(xù)地上工程施工影響明顯,計劃在 *前完成基礎(chǔ)墊層、防水、防水 保護層施工,至 *前完成地下所有結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)施工流水緊密,材料周轉(zhuǎn)量大, 按計劃 *施工完畢,利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉(zhuǎn)材料的投

18、入,并取得最 好的施工質(zhì)量;二次結(jié)構(gòu)、地面墻面基層等大面積濕作業(yè)工序充分利用 2006年北京 地區(qū)9月份至 12月底相對較好的氣候條件抓緊施工,力爭 *前完成所有十五層以 下裝飾基層施工,為樣板房、精裝修施工提供條件,同時在這個階段,空調(diào)、通風(fēng)等 設(shè)備安裝開始全面插入施工, 由于設(shè)備安裝受冬期施工影響較小, 春節(jié)前應(yīng)盡量多完 成設(shè)備安裝的工作;屋面面層、外檐面層在 2007年冬期施工技術(shù)間歇后進行,利用 2007年春夏季良好的天氣情況確保施工質(zhì)量和施工進度。 *完成所有施工項目并調(diào) 試完畢, 并組織好消防、 人防、 電梯、 公共設(shè)備、 施工資料等的驗收 (預(yù)驗收 工作, 為備案驗收做好準備?？?/p>

19、工日期為:*樓為 *, *樓為 *,計劃施工工期為 *日歷天。3.3.2.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿,時間連續(xù),均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏,力所能及、留有余地的原則, 保證工程按計劃完成, 需要采用主體和安裝、 主體和裝修、 安裝和裝修的立體交叉施 工。 為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、 裝修插入施工, 需在基礎(chǔ)工程驗收結(jié)束 后,將主體結(jié)構(gòu)分次驗收。3.3.2.3在資源上的部署原則(1塔吊部署本工程合同范圍為墊層及其以上土建及砼內(nèi)的預(yù)埋等工程, 土方、 護坡、 降水工 作已經(jīng)完成,結(jié)合現(xiàn)場的土質(zhì)情況、場地情況、塔機覆蓋范圍、塔機附著等影響立塔的因素, 在基礎(chǔ)底板施工前就將塔

20、吊安裝起來, 塔吊型號為波坦 MC110A 臂長 (55m 。 塔吊均在底板施工前進場, 塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在天然地基上, 上表面與地下室底板 表面平。(2其它大型施工機械的部署底板砼施工時采用 3臺 HBT-60C 型輸送泵進行澆筑,結(jié)構(gòu)施工時,設(shè)置 3臺 HBT-60C 型砼輸送泵配以布料桿澆筑。塔吊待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除, 裝修階段樓內(nèi)材料的垂直運輸主要依靠外梯提 供。根據(jù)裝修工程量的大小、現(xiàn)場砂漿攪拌機位置、水平運輸是否便利、附著樓座的 高低等決定因素,確定采用 3臺雙籠外梯的型號為 SCD200-200。3.3.3各階段施工部署3.3.3.1基礎(chǔ)施工階段安排(1流水線及流水段的劃分流水

21、段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理 的前提條件。通過流水施工,能夠確保各工種勞動力(鋼筋工、砼工、模板工、架子 工等的連續(xù)流水作業(yè);材料(鋼筋、砼、模板、架料的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備 (塔吊、砼輸送泵等等高效合理使用,而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度,加快工程 進度,有效控制工程質(zhì)量。(2現(xiàn)場部署:由于本工程施工工期長, 并且經(jīng)過冬、 雨季施工, 所以現(xiàn)場所有地面均采用砼進 行硬化處理, 并沿現(xiàn)場道路邊設(shè)置排水溝, 雨水、 生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場 外市政管溝?；A(chǔ)施工材料的垂直及水平運輸采用塔吊, 3臺塔吊覆蓋現(xiàn)場所有施工區(qū)域,型 號、臂長如前所述。塔吊的使用

22、由安全設(shè)備部集中管理,施工時由生產(chǎn)部門牽頭,組 成專門塔吊指揮小組, 協(xié)調(diào)各施工區(qū)對塔吊的使用。 塔吊布置以各施工區(qū)樓座施工使 用為主。 由于塔基砼強度增長的時間要求, 立塔組臂均在底板鋼筋施工前進行。 立塔 之前由項目部先行提供立塔方案, 并嚴格按方案執(zhí)行。 塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處, 人工倒 運。 鑒于現(xiàn)場較大, 考慮到材料倒運的效率, 在本階段部分材料可以由塔吊力運至施 工場地內(nèi)部區(qū)域。該施工階段內(nèi),底板砼分施工區(qū)澆筑,地泵為主要澆筑工具,豎向結(jié)構(gòu)、頂板分 流水段澆筑,以布料桿為主要澆筑工具。本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面, 地下室外墻防水采用外防外貼法施工。 基礎(chǔ)施工采用單立桿雙

23、排落地外腳手架, 腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之 間預(yù)留 30cm 左右操作空間;該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建,作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安 全圍護,結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺,防水施工結(jié)束后可拆除, 為肥槽回填作準備?；A(chǔ)施工工期緊張, 場地狹小, 對整個工程的順利進行影響重大。 施工期間要合 理的組織施工,精心安排,盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場常用小件材料、 工具,計劃在現(xiàn)場內(nèi)部設(shè)置少量材料倉庫。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱采用 P60系列小鋼模、 結(jié)構(gòu)梁、 頂板采用 18mm 厚木夾板,框架柱采用木模。本工程鋼筋使用量大,加工質(zhì)量要求高,為便于鋼筋的 加工使用,在現(xiàn)場設(shè)置

24、 1個鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場,盡可能滿足現(xiàn)場使用的要求。 現(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊, 責(zé)任到位, 掛牌管理; 場外模板加工區(qū)設(shè)在與 施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū), 所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標準。 尤其本工程鋼筋種類規(guī)格 多,嚴格控制材料出入管理將成為我項目部材料管理的重點?，F(xiàn)場圍檔本工程采用標準定型壓型鋼板圍檔; 安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制 作,做到標識明確、美觀大方。所有運土車輛必須按照北京市相關(guān)規(guī)定采取封閉措施, 防止揚塵。 現(xiàn)場內(nèi)生活垃 圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理,所有污水排放均要經(jīng)過三級隔油沉淀才進入市政管網(wǎng), 定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。 所有鋼筋、 木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚, 發(fā)

25、電 機、固定砼泵搭設(shè)專用隔音棚以降低噪音污染。(3工程部署各流水線基礎(chǔ)部分按后澆帶劃分流水段分別依次澆筑柱子、 地下墻體、 頂板, 按 施工流水段劃分進行流水作業(yè)。地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后,立即進行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。 鋼筋全部采用場內(nèi)加工,各個施工區(qū)的鋼筋由施工計劃部統(tǒng)一進行加工管理。砼采用預(yù)拌砼,其中底板砼澆注時,按后澆帶劃分成獨立塊進行澆注。屆時,根 據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、 對預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)指標、 運輸罐車車次 要求組織施工,以滿足底板砼的澆筑要求。3.3.3.2主體結(jié)構(gòu)施工階段(1施工區(qū)、流水段劃分見上(2施工機具的選擇垂直、水平運輸:延續(xù)基礎(chǔ)施工階段

26、的塔吊布置。每幢各布置一臺 HBT60C 砼泵,可以滿足工程的應(yīng)用。(3模板體系本階段主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板; 梁、 頂板模板采用 15mm 厚木夾板, 100×100木方作主龍骨, 50×100木方作次龍骨 , 支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系;樓 梯踏步采用定型鋼模,門洞口采用定型木模,其余部位采用 15mm 厚膠合板。(4現(xiàn)場部署:為了便于施工, 結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場加工, 鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機進行。 為保證鋼筋加工質(zhì)量, 達到“結(jié)構(gòu)長城杯”標準, 項目部將配備專門管理人員及技術(shù) 工人負責(zé)鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模

27、板木工加工量變小,所有木工加工均在木工車間加工。 模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。 模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。 設(shè)置 專用腳手管圍擋,并懸掛醒目安全標志。現(xiàn)場設(shè)一間專用消防泵房, 消防泵房由施工變壓器直接引出電源, 每個泵房內(nèi)設(shè) 1臺消防水泵和不小于 16m 3的蓄水箱,消防水主干管直徑 100mm 。(5工期部署高層標準層計劃每 5天完成 1層,計劃 *完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。3.3.3.3裝修工程階段:(1施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同,工序搭接按層次施工并驗收。(2工期安排本工程預(yù)計在 *插入地下室二次結(jié)構(gòu)施工 , *前主要完成十五層以下地面、 墻 面基層等大項濕作

28、業(yè)。到 *精裝修, *樓 *精裝修全部完成。空調(diào)、 通風(fēng)等設(shè)備安裝于 *插入施工, *前完成大部分管道、 橋架安裝。 外線、 室外工程施工于 *開始進行施工, *完成;設(shè)備于 *以前調(diào)試完畢, *備案。 (3施工現(xiàn)場部署主體結(jié)構(gòu) 1-12層在 *結(jié)構(gòu)完成 , 驗收通過后即插入二次結(jié)構(gòu)施工, 外梯應(yīng)在 *進場安裝并驗收完畢。結(jié)構(gòu)施工完畢,并將屋面保溫、找坡層施工材料運至屋面,塔 吊拆除。(4工序安排按施工驗收段劃分,每一驗收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進行。計劃 *插入樣板 層施工,達到甲方要求后再進行大面積裝修。水電、消防、電梯、防水等均安排專業(yè)隊伍隨施工進度插入施工。3.4施工現(xiàn)場平面布置3.4.

29、1場地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況, 結(jié)合本工程施工總體施 工方案與部署, 在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎(chǔ)上, 對本工程各施 工階段的平面情況進行了精心仔細的布置。施工平面布置緊湊合理, 盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩? 減少場內(nèi) 運輸費。采用裝配式施工設(shè)施,減少搬遷損失,提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布 置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。3.4.2場地具體布置施工場地基本平整,現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)辦公室二間,總包辦公室的位置見總平面圖。 辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi), 以利集中處理。 根據(jù)環(huán)保要求, 場 區(qū)內(nèi)所有

30、材料堆放場地均采用砼硬化面層以防揚塵、 油污及材料堆放場地基下沉, 砂 石料場在使用時采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚塵; 噪聲較大的木工加工棚、 鋼筋加 工棚均采用隔聲聚苯板、 防火草簾封閉處理, 最大限度避免噪聲擾民。 現(xiàn)場工人流動 廁所設(shè)在北環(huán)路北側(cè)。定時請環(huán)保部門清理。3.5施工機具、模板3.5.1大型機具選擇3.5.1.1塔吊:在施工期間立 3臺塔式起重機 (臂長 55m 。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸,及施工所需臺班,本工程配備 3臺塔式 起重機能滿足施工需要,未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運。3.5.1.2砼泵:根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。底板施工時配備 5臺 HB

31、T60C 砼泵,其它階段配備 3臺 HBT60C 砼泵,通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面, 布料桿配合下料。3.5.1.3外梯:進入裝修時配備 3臺外梯,載重量為 1.5噸 /臺,可以滿足人員 上下、裝修施工運輸?shù)男枰?.5.2擬投入的主要施工機械設(shè)備表投入的主要施工機械設(shè)備詳見 5.4各階段施工用電量計算表。 其中大型機械選擇 一覽表: 3.5.3機具、腳手架、模板準備3.5.3.1機具準備:要按計劃及時地組織各種施工機具進場。施工機具進場前, 必須經(jīng)過全面檢修,試運行無誤時方可投入使用。3.5.3.2腳手架:施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架,要及時準確的計算出數(shù)量,并按 時組織進場。3.5.3.3

32、模板:施工前排出大模板、定型模平面布置圖,并按圖進行編號。大鋼 模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計算出準確數(shù)量。按計算數(shù)量及時委 托加工并按施工部位分階段組織進場。 大模板進場后進行核對、 驗收, 并進行試組裝。 按平面布置拼裝完準確無誤后,在模板上進行編號,編號字跡要醒目。3.6材料準備3.6.1管理原則材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù) ISO9002要求, 對長期為我公司供貨的單位已進行了評審, 建立了合格的分供方檔案, 工程中所采用的主要材料、 半成品、 設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇, 為材料的 質(zhì)量提供保障。 公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工

33、進度和需要, 在本公司范圍內(nèi)合理調(diào) 配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進度。3.6.2各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進度和形象部位, 由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進行及時的 供應(yīng)。構(gòu)件、 門窗等成品在進場前, 材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收, 合格后 方可組織進場。 原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗, 不合格的要堅決退回, 要做 好進場材料的復(fù)驗工作。主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃表如下: 施工用料計劃 以上主要材料計劃,由于施工現(xiàn)場場地的局限性,需分批組織進場。3.7勞動力準備實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育, 不僅包括管理層的培訓(xùn)教育, 尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn) 教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量

34、意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保 護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,強化施工管理和技術(shù)水平。3.7.1管理人員培訓(xùn)施工前組織管理人員熟悉圖紙, 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、 圖集等, 以提高管理人員對該工 程的正確認識。 定期組織管理人員旁看、 旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎工程的檢查、評審(并攝像,以便回來學(xué)習(xí) ,以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識; 組織管理人員聽取有關(guān)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。3.7.2特殊工種人員培訓(xùn)每周利用周一安全會機會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì) 量、 技術(shù)意識提高會。 對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工

35、人, 如:防水、 鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作, 機械操作人員的考證工作, 吊裝 工、架子工的考核。3.7.3作業(yè)隊伍的選擇為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn), 將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢, 盡量挑選創(chuàng)過 “長城杯” 、 “魯班獎”的工人,按施工所需陸續(xù)安排其進場,并在進場時對其進行安全、治安、 環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育,并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。 3.7.4勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排, 找出關(guān)鍵工序, 合理組織勞動力, 精心策劃優(yōu)化勞動力組 合, 確保各工序合理工期, 避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成 窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人,賞罰分明,對縮短了工序工

36、期的班組予以獎勵,影響 工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。3.7.5勞動力計劃 勞動力動態(tài)表 勞動力計劃見下頁表:4. 總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施4.1與業(yè)主的配合4.1.1全面履行工程合同,確保工程目標的實現(xiàn)。4.1.2項目部及時提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃,并對業(yè)主提供的 材料、設(shè)備進行交接、驗收,及時提出業(yè)主指定分包商的進場計劃。4.1.3雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃,以此作為工程進度控制目標,項目部及時 向業(yè)主提供施工進度計劃表、 月度施工作業(yè)計劃、 月份施工統(tǒng)計報表, 并接受業(yè)主的 監(jiān)督、檢查。4.1.4項目部應(yīng)對工程質(zhì)量嚴格要求,尊重業(yè)主的監(jiān)督,對重要的隱蔽工程,請 業(yè)主參加

37、認證并簽字后,方可進行下道工序施工,并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施 工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知,工程質(zhì)量事故報告等材料。4.1.5工程施工過程中,出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用 等項施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù),業(yè)主應(yīng)積極配合,以此作為結(jié)算依據(jù)。4.1.6工程全部竣工,雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。項目部在規(guī)定時間內(nèi)提供 完整的竣工資料,對驗收過程中存在的問題,采取補救措施,盡快達到設(shè)計、合同和 規(guī)范要求。4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合4.2.1工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書,向監(jiān)理單位提交 項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 提交質(zhì)量、 安全保證體

38、系和各分項工 程計劃。為監(jiān)理人員開展工作,提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及檢測工具。 4.2.2協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制, 嚴格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和施 工方案施工; 施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查, 并為其開展 工作提供方便,提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟資料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)量證明書, 需進行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。 隱蔽工程和任何分項工程 必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序。 監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須 隨時整改,整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。4.2.3協(xié)助監(jiān)理

39、單位控制工程施工進度, 突出計劃管理, 根據(jù)工程合同工期要求,編制工程施工總進度計劃, 分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃, 制定相應(yīng)的勞動 力計劃和材料采購計劃, 定期向監(jiān)理、 業(yè)主等單位提交。 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié) 調(diào)會, 每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃, 對施工進度計劃有 拖延的, 應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因, 制定將拖延工期趕上去的措施, 保證工程總施工進 度符合合同工期要求。4.2.4協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資,使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃,根據(jù) 工程施工進度計劃,編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用,報監(jiān)理、 業(yè)主等單位審核,以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項

40、目投資動態(tài),準確控制投資分布; 4.2.5為配合監(jiān)理順利開展工作,在意見不一致時,先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進行磋 商統(tǒng)一。在現(xiàn)場管理工作中,維護監(jiān)理的權(quán)威性。4.2.6配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位, 督促現(xiàn)場所有施工分包單位 服從監(jiān)理管理,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合4.3.1做好圖紙會審工作,參加業(yè)主組織的圖紙會審,與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖 紙設(shè)計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見,形成有效圖紙會審意見; 4.3.2建立與設(shè)計人良好的聯(lián)絡(luò),加強與設(shè)計人員溝通,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖 , 正 確處理施工中的模糊概念,更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。4.3.3就

41、施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容,及時向設(shè)計單位征詢意見,與設(shè) 計單位達成共識, 使施工方案在工程施工前得以修正完善, 形成切實可行的指導(dǎo)施工 的綱領(lǐng)性文件。4.3.4主動與設(shè)計人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題, 配合設(shè)計人員解決 諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題, 完善施工圖設(shè)計, 并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單。4.3.5邀請專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收和分部工程驗收; 征求設(shè) 計人員對機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見;會同業(yè)主、設(shè)計 人員及監(jiān)理,驗收樣板(間 ,進行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和總體要求4.4.1.1總包單位設(shè)立協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理, 在工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員