持續(xù)改進與合理化制度

1、*有限公司持續(xù)改進及合理化管理制度（試行）一、目的為激發(fā)員工不斷改進產品質量、 技術、工藝、 成本和服務等管理活動的主觀 能動性，挖掘其潛能， 充分調動廣大員工的智慧和積極性， 樹立全體員工改善意 識，特制定本制度。二、定義1、持續(xù)改進：在達到產品基本質量要求或過程能力穩(wěn)定的基礎上，有目 的有計劃開展地不斷優(yōu)化公司質量、 服務和成本的活動。 包含合格率提升、 技術 改進、節(jié)能降耗、提高效率、降低勞動強度、安全、工藝改進及“五新項目”的 運用等。2、合理化建議：在生產、管理活動過程中，以提高生產效率、設計質量、 實物質量、 管理水平等為目的， 提出的小范圍內的改進意見， 屬于非計劃范圍內 的改進

2、。3 、“五新”項目： 新材料、新技術、新工藝、新設備、新管理模式的推 行運用。4 、持續(xù)改進分 A、B 兩類：4.1 、A 類： 1 ）集團公司所屬單位或領導提出持續(xù)改進項目； 2）各子公司提出跨公司的持續(xù)改進項目或各子公司提出的經濟效益在 3 萬元以上改進項目；4.2、B類：各子公司提出的除A類以外的持續(xù)改進項目。三、職責1、集團技術質量部：負責持續(xù)改進項目的歸口管理，組織 A類持續(xù)改進項目評審，負責持續(xù)改進工作日常檢查；2、集團各部門、各子公司：負責本單位持續(xù)改進或合理化建議的收集，組織評審并實施，各子公司質量部門負責本單位持續(xù)改進及合理化建議的日常管理，并對持續(xù)改進效果進行檢查統(tǒng)計；3

3、、集團公司分管領導：負責 A類持續(xù)改進項目的審批；4、集團公司總經理：負責 A 類持續(xù)改進項目的批準；5、子公司總經理：負責 B 類持續(xù)改進項目的批準。四、工作流程1 、流程圖A 類持續(xù)改進項目B類持續(xù)改進項目子公司總經理技術質量部質量部門批準資料歸檔持續(xù)改進效果驗證報告持續(xù)改進效果驗證報告驗收總結及獎勵提出持續(xù)改進效果驗證報告各子公司質量部門子公司總經理項目負責人提出申請組織評審立項批準組織實施持續(xù)改進建議評估表持續(xù)改進建議評估表持續(xù)改進建議評估表持續(xù)改進項目推進 計劃質量部門跟蹤6個月運行效果持續(xù)改進效果驗證報告項目負責人-達成效果，申請發(fā)放剩余獎勵 持續(xù)改進效果驗證 報告2、流程描述2.

4、1、申請?zhí)岢觯杭瘓F各部門、各子公司每年 1和7月份提出持續(xù)改進及工 藝革新項目年度計劃 1-3 項，填寫持續(xù)改進及工藝攻關立項申請表報集團 技術質量部統(tǒng)一備案。2.2 、評審： A 類項目由集團技術質量部組織技術、質量、財務部門及子公司等進行評審（必要時邀請專家參與）。B類由各子公司質量部門組織技術、質量、 生產等進行評審，填寫持續(xù)改進建議評估表。2.3 、實施：項目負責人制定持續(xù)改進項目推進計劃，組織相關人員實施 推進活動，集團技術質量部每季度收集匯總各單位持續(xù)改進執(zhí)行進度并公示檢查 結果。2.4 、驗收總結：質量部門根據項目活動全套資料，組織質量、技術、生產、 財務等部門進行效果評審驗收，

5、 對于經過評估改進有效果的項目， 相關部門應將 改進措施固化到工藝文件或公司管理制度中， 技術質量部在全集團類似生產、 管 理中推廣。2.5 、獎勵：項目驗收后，質量部門對“持續(xù)改進”項目進行綜合審查，由項 目負責人按第四條款標準申請獎勵并報公司領導批準后轉財務部發(fā)放獎勵， 獎勵 金額先行發(fā)放 50%，質量部門統(tǒng)計項目運行 6 個月的數據，達成預期目標后發(fā) 放剩余獎勵金額，未達成目標不再申請獎勵。獎金由改進項目受益單位支付。五、附加說明：獎勵細則1、 經濟效益類持續(xù)改進（ 財務部門核算 ）項目級別利潤價值X （萬元）獎勵金額一一一0.5 < X < 36%*X二二二3 v X &l

6、t; 81800+ (X-3 ) *5%-三8 v X < 154000+(X-8)*4%四X > 156000+(X-15) *3%說明：經濟效益按一年計算；創(chuàng)造利潤所獎勵的比例實行分段累計計算。2、產品質量合格率提升：（質量部門核算）項目級別質量指標KPI獎金金額（元）集團內部實物質量合格率每提升0.5%200+200*X二二二供方實物質量每提升1%100+100*X說明：產品合格率提升要以持續(xù)穩(wěn)定增長為準，以3個月連續(xù)累計統(tǒng)計3000件以上執(zhí)行獎勵，單項產品實物獎勵不超過5000元。3、生產效率提升：（生產部門核算，技術部門核實）項目級別改進效果獎金金額（元）一一一2% w效

7、率提升w 10%300 800二二二超過10%，每提升1%，獎勵150元800+150*X說明：生產效率提升要以持續(xù)穩(wěn)定增長為準，以3個月連續(xù)累計統(tǒng)計3000件以上執(zhí)行獎勵，單項產品實物獎勵不超過 5000元。4、“五新”等改進項目：參照持續(xù)改進流程進行申報，由公司辦公會議參照效率、成本等流程組織相關人員評審確定執(zhí)行獎勵5、合理化建議：5.1 公司員工均可針對公司、各部門、本崗位現(xiàn)狀隨時提出合理化建議提交 部門，經部門負責人初審后，填寫合理化建議表，質量部門組織與提出項目 相關部門人員進行評審。5.2 對評審結果為“采納”的合理化建議給予 50-300 元的獎勵并予以公示， 獎勵費用由受益單位支付。5.3 合理化建議通過立項改進并創(chuàng)造經濟效益， 提案者參與方案的制定和實 施，按照持續(xù)改進獎勵的 30% 優(yōu)先分配提案者。5.4 各公司質量部門收集整理所有合理化建議， 形成合理化統(tǒng)計表 提交 技術質量部，每季度進行公示，表彰宣傳。六、其他1、質量管理部門對持續(xù)改進活動進行檢查核實，如發(fā)現(xiàn)數據不準確的將取 消所有獎勵金額，并對異常作假情況進行 500-1000 元考核。2 、每年 12 月