勞動力及材料投入計劃及其保證措施

1、第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施1.1 施工管理組織機構根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性,我們組織施工的指導思想是科學管理,嚴格要求,文明施工和采用先進的施工手段。我公司采用項目管理,實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術,確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn),為建設單位提供良好的施工服務。1、公司決定抽調(diào)一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍,組建成一個具有較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。2、根據(jù)本工程建設的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線:生產(chǎn)線:負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度,

2、并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術線:專門負責本工程的施工技術,管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術上的疑難點,會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作,同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術方面的問題。質(zhì)安線:專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關鍵問題,同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線:專人負責做好本工程的后勤保障工作,同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事務。項目部管理機構詳見下頁: 1.2 施工管理人員名單及管理職能為實現(xiàn)我公司對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工的莊重承諾,認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務

3、,推進我公司的名牌戰(zhàn)略。經(jīng)公司慎重研究,項目部主要管理人員名單如下:1.3 勞動力配備計劃項目作業(yè)層以各主要工種班組為主體,選派操作技術精良,能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工,遵守各項規(guī)章制度,嚴格遵守施工操作規(guī)程,切實執(zhí)行網(wǎng)絡計劃,熟悉圖紙并認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準,為保證工程質(zhì)量和施工進度奠定基礎。 1、人員到崗到位在開工前一周內(nèi),項目部所有施工管理人員全部到位,施工人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。2、班組配備木工班、泥工班、鋼筋班由責任心強,技術精細,技術力量雄厚,施工經(jīng)驗豐富,能承擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼曾創(chuàng)出許多主體優(yōu)良工程,歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔施工。勞動力投入量

4、詳見勞動力計劃表。第二節(jié)材料投入及其保證措施本工程工期為340日歷天,為滿足施工需要,應及時提供所需材料。保證砂、水泥、鋼筋、粗細骨料、PVC管等施工材料的供應及時、足量,確保各工序?qū)λ栉镔Y的需求。根據(jù)工期分三個階段合理調(diào)配進料數(shù)量,即:第一階段進料為工程用料總用量的30%,第二階段進料為工程用料總用量的50%,第三階段進料為工程用料總用量的20%。材料投入保證措施1、材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術部門須隨時掌握工程進行情況,開工前,根據(jù)施工預算材料分析和施工進度計劃要求,編制工程材料需要計劃,原材料由材料員組織進貨,由技術員、材料員、質(zhì)檢員組織驗收,對其進行外觀檢查,外觀檢查合格后進行抽樣試驗,經(jīng)試驗合格后方準用于工程,未經(jīng)檢驗的原材料不準用于工程中,經(jīng)試驗不合格的原材料必須清理出施工現(xiàn)場,按不合格品控制工作程序和質(zhì)量控制工作程序、進度檢驗和試驗工作程