安全生產(chǎn)督查方案

1、FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE編號(hào)：SM-ZD-19546安全生產(chǎn)督查方案Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改安全生產(chǎn)督查方案簡(jiǎn)介：該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)

2、調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、目的準(zhǔn)確掌握了解各部門(mén)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的基本情況，通過(guò)自我查評(píng)，修正管理上存在的問(wèn)題，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)管理水平。二、主要督查內(nèi)容1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制落實(shí)情況；2、安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)情況；3、規(guī)程和規(guī)章制度修編、執(zhí)行情況；4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；5、兩票三制執(zhí)行情況；6、危險(xiǎn)源分析及應(yīng)急管理情況；7、事故隱患排查情況；8、“雙措”執(zhí)行情況；9、安全例行工作情況；10、安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)管理情況；11、設(shè)備管理情況；12、發(fā)（包）工程安全管理情況；13、安全事件管理情況；三、督查形式和職責(zé)分工（一）自查形式

3、堅(jiān)持全面督查與重點(diǎn)跟蹤督查相結(jié)合。每年對(duì)各單位至少督查一次，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)新投產(chǎn)或者安全生產(chǎn)管理存在較大問(wèn)題（如全面督查評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職、不安全事件頻發(fā)等）的單位進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤督查。（二）職責(zé)分工按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、火電事業(yè)部、工程部分別負(fù)責(zé)已投產(chǎn)水電廠、火電、水電在建工程的安全生產(chǎn)督查，審計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)安全督查，力源公司負(fù)責(zé)交通安全督查。上述部門(mén)和單位分別負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)安全督查標(biāo)準(zhǔn)的制定，并牽頭組織督查組開(kāi)展督查工作，督查組組長(zhǎng)由責(zé)任部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。四、督查程序與方法（一）督查程序督查按照以下程序進(jìn)行：督查布置-調(diào)查研究,提出初步督查意見(jiàn),形成盡職督查報(bào)告（初步）一

4、總結(jié)交流,跟蹤整改。1、督查布置。督查組到達(dá)被督查單位后，首先召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，布置督查工作，內(nèi)容包括：被督查單位介紹安全生產(chǎn)基本情況，督查組組長(zhǎng)提出工作目標(biāo)及要求、安排工作日程、對(duì)督查組成員的工作進(jìn)行分工。2、調(diào)查研究。督查組成員根據(jù)分工、督查內(nèi)容及方法要求各自展開(kāi)調(diào)查研究，了解并掌握能真實(shí)反映企業(yè)管理現(xiàn)狀的事實(shí)。3、提出初步督查意見(jiàn)。將了解到的事實(shí)進(jìn)行分析、匯總,并與國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定以及公司安全生產(chǎn)管理制度的要求等進(jìn)行比較，在與被督查單位充分交換意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出初步督查意見(jiàn)。4、形成盡職督查報(bào)告。由組長(zhǎng)對(duì)督查組成員初步督查意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理，對(duì)存在的問(wèn)題提

5、出改進(jìn)完善建議，形成盡職督查報(bào)告。5、總結(jié)交流。對(duì)督查工作進(jìn)行總結(jié)，并就盡職督查報(bào)告中的重點(diǎn)問(wèn)題與被督查單位交換意見(jiàn)。6、跟蹤整改。被督查單位按照盡職督查組提出的整改要求，落實(shí)整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改完成時(shí)間等，并報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)，公司相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)整改計(jì)劃跟蹤整改落實(shí)情況。（二）督查方法1、查閱資料。督查組成員應(yīng)通過(guò)查閱規(guī)章制度、會(huì)議記錄、文件資料等，全面了解被督查單位安全生產(chǎn)管理的基本做法、主要特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀。2、現(xiàn)場(chǎng)核查。督查組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查，深入了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)好的做法和存在的問(wèn)題。還可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤，以發(fā)現(xiàn)更深層次的問(wèn)題。3、訪問(wèn)座談。督查組成員

6、通過(guò)訪問(wèn)和座談，了解被督查單位在某一管理領(lǐng)域的某些細(xì)節(jié)，如管理層的意圖能否被員工正確理解，管理思路能否得到正確貫徹，各級(jí)各類(lèi)人員對(duì)管理效果的評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn)等。督查組成員可以自行擬訂討論題開(kāi)展訪問(wèn)座談，也可以事先準(zhǔn)備好問(wèn)卷開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)或問(wèn)卷調(diào)查。五、評(píng)價(jià)與考核安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、火電事業(yè)部、工程部、審計(jì)部、力源公司分別針對(duì)盡職督查內(nèi)容制定詳細(xì)督查標(biāo)準(zhǔn)，督查評(píng)價(jià)采用100分制，按督查得分分為優(yōu)秀、良好、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四級(jí)。95分及以上為優(yōu)秀；85分及以上至95分以下為良好；75分及以上至85分為基本稱(chēng)職；75分以下為不稱(chēng)職。督查報(bào)告在公司信息平臺(tái)上發(fā)布。對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)不稱(chēng)職單位進(jìn)行批評(píng)，責(zé)令