續(xù)建工程項目部與相關單位管理配合措施

1、續(xù)建工程工程部與相關單位管理配合措施平安技術單位： 審批： 日期： WORD文檔/A4打印/可編輯續(xù)建工程工程部與相關單位管理配厶土±±煉口扌曰 D 也使用笛注：技術平安主要是通過對技相 Q 平安本質性的再認識以提高對技術和 1平安的理解，進而形成更力 D 科學的技術平安觀 . 井在新技術平安觀指引下改良平安技術和平安措施，最終到達提高平安性的目的。一、概述任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸 被 業(yè)主確定為中標單位 , 我公司將采取切實有力措施 , 協(xié)調各方面 關系 , 切實履行總包職能，對業(yè)主保證質量、工期各方面投標承諾 的實現 ； 對設計院積極參與設

2、計交底 , 有關設計更改及時實施；對 質監(jiān)站、監(jiān) 理方積極配合有關過程檢測，及時提供施工資料；對分 包方盡量通過 立體交叉施工安掃陂充分的施工工期 , 盡可能滿足其 施工所需的場地、 水電、臨設等條件 , 并且在預埋、安裝調試方面 充分配合。二與業(yè)主協(xié)調配合措施1、本工程如有幸中標z開工前，應積極與業(yè)主單位溝通，建立平安技術聯系人制度。生產、技術、質量、平安、保衛(wèi)等各方面事宜 ; 落實 到 個人 ， 使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。2、建立每周工程協(xié)調會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理 , 由總包單位主持，各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施 情 況, 明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調解決實際

3、施工中發(fā)生的 問題。3、建立每月簡報制度。 每月由總包單位發(fā)一次工程簡報， 分送 業(yè)主、監(jiān)理及分包單位 , 通報現場進度、質量、平安、文明施工等方面的情況。4、落實工程聯系單制度。 涉及設計更改、 功能調整等問題及時 擬好聯系單送業(yè)主簽證。5、每月 25 日上報本月完成工作量 ， 提供下月預計完成方案。6、施工資料齊全準確，配合業(yè)主搞好驗收。三、與監(jiān)理協(xié)調配合措施1、尊重監(jiān)理服從監(jiān)理向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料, 按照監(jiān) 理大綱做好工作。平安技術2、施工中在自檢的根底上 ,填好隱檢單 , 由監(jiān)理方嚴格檢驗 , 對不符合要求的部位，堅決予以整改 , 未經監(jiān)理同意不得進入下道 工序 施工，使工程質量始

4、終處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現。3、各分局部項工程在完成后 , 均要由監(jiān)理檢奩認可前方可進行 下一道工序施工。4、與質量有關的各種工序施工時 , 要建立監(jiān)理旁站制度，如混 凝 土試塊制作鋼筋取樣等。四、與設計方協(xié)調配合措施1、認真領會設計意圖 , 熟悉施工圖紙。2、重視圖紙會審，做好設計交底工作。3、認真做好設計變更的配合工作。4、主動邀請設計人員到現場檢査、指揮、驗收。5、根據工程進度建議設計提前完成諸如電梯等設備的選型工作，以防止電梯道尺寸不符 , 埋件位置不一帶來的更改。五、與質監(jiān)站協(xié)調配合措施1、邀請質監(jiān)站人員現場監(jiān)督交底 , 提供工程有關資料。2、邀請質監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進行驗收。3、邀請質監(jiān)站人員技術指導 , 提高員工技術素質。4、做到資