員工招聘激勵(lì)措施

1、一、目的 為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。 二、適用范圍     適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）。 三、職責(zé) 1 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。 2 財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。 3 各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬

2、踴躍向公司推薦適用的人才。 四、原則     1 內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。 2 管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。 五、內(nèi)容 1 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1.1 介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在員工內(nèi)部介紹記錄表中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。 

3、60;  1.2  1.2 被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。     1.3 年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹

4、員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。 2 獎(jiǎng)勵(lì)程序 2.1 被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在員工內(nèi)部介紹記錄表中作好簽名。 2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。 3 本方案解釋權(quán)歸人事行政部 六、相關(guān)表單 員工內(nèi)部介紹記錄表廣州御芙蘭雅生物科技有限公司 內(nèi)部介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 

5、 一、目的 為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。 二、適用范圍     適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）。 三、職責(zé) 1 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息的記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。 2 財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。 3 各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方

6、案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。 四、原則     1 內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。 2 管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。 五、內(nèi)容 1 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1.1 介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在員工內(nèi)部介紹記錄表中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介

7、紹。     1.2 被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受500元獎(jiǎng)勵(lì)；被介紹人工作滿12個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受500元獎(jiǎng)勵(lì)。 2 獎(jiǎng)勵(lì)程序 2.1 被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘經(jīng)理;按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在員工內(nèi)部介紹記錄表中做好簽名。 3 本方案解釋權(quán)歸人事行政部。 六、相關(guān)表單 員工內(nèi)部介紹記錄表員工招聘推薦激勵(lì)制度

8、  一、目的 為加大招聘力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求；鼓勵(lì)人力資源部員工多渠道招聘推薦合適的人才，提高員工的工作積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，特制定本制度。  二、原則 1、對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員一視同仁。 2、對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員統(tǒng)一綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗。 3、可以推薦親屬應(yīng)聘公司所需招聘各崗位。 4、所有二次面試及復(fù)試人員不在本制度獎(jiǎng)勵(lì)之列，對(duì)各渠道招聘及推薦的人員是指首次面試的人員。  

9、;三、適用范圍及激勵(lì)制度招聘范圍 1、適用范圍 此規(guī)定適用于本企業(yè)人力資源部所有員工。 2、激勵(lì)制度招聘范圍 除公司付費(fèi)的招聘及人才搜索類網(wǎng)站之外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、推薦、人脈等各種方式招聘并成功預(yù)約的實(shí)際上門參加面試人員。  四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式 1、所招聘人才通過(guò)預(yù)約，以實(shí)際上門參加面試人員數(shù)量為準(zhǔn)，公司將根據(jù)所招聘人才 崗位級(jí)別，在招聘人才實(shí)際上門參加面試當(dāng)天，以日結(jié)方式給予該負(fù)責(zé)招聘預(yù)約的員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 招聘崗位級(jí)別  招聘人數(shù)（名） 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 中層以上管理人員  1名  3元 各部門基層人員  1名  2元 2、凡積極參與并成功招聘人才的員工，公司