總包項(xiàng)目部組織架構(gòu)和主要崗位職責(zé)【定稿版】

1、. . .總包項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)為全面落實(shí)“總包交鑰匙模式“，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)擬定總包項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要崗位崗位職責(zé)。 一、組織架構(gòu)此組織架構(gòu)為總包組織架構(gòu)設(shè)置參考版，但原則上總包項(xiàng)目部必須設(shè)置計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、招采部等部門。二、各部門管理職責(zé)序號部門部門職能1計(jì)劃部1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，包括模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃編制、督導(dǎo)與落實(shí)；2 配合總包項(xiàng)目經(jīng)理梳理并調(diào)配資源，從經(jīng)營角度管控計(jì)劃；3 負(fù)責(zé)與萬達(dá)項(xiàng)目公司全面協(xié)調(diào)對接各項(xiàng)計(jì)劃4 負(fù)責(zé)各分包單位進(jìn)場組織安排、協(xié)調(diào)與計(jì)劃管控；5 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行對比與分析6 負(fù)責(zé)對總包項(xiàng)目部各部門進(jìn)行計(jì)劃考核7 負(fù)責(zé)對總包項(xiàng)目部進(jìn)行

2、計(jì)劃培訓(xùn)2商務(wù)部1 學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊、總包清單計(jì)算規(guī)則、采購數(shù)據(jù)庫計(jì)量原則及組價(jià)方式、成本信息系統(tǒng)的使用；2 施工總承包合同的洽談和簽訂，協(xié)調(diào)解決爭議問題；3 負(fù)責(zé)協(xié)助萬達(dá)項(xiàng)目公司編制合約規(guī)劃，確定合約規(guī)劃的標(biāo)段；4 組織編制項(xiàng)目結(jié)算及重計(jì)量計(jì)劃，并按計(jì)劃開展項(xiàng)目重計(jì)量及結(jié)算；5 協(xié)助確定分包單位，對分包單位合同價(jià)款進(jìn)行核對，辦理分包合同備案手續(xù)；6 對合同履行過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，指導(dǎo)履約過程中的總包分包合同工程簽證變更的上報(bào)；7 負(fù)責(zé)總分包工程款的階段性預(yù)算確認(rèn),負(fù)責(zé)向萬達(dá)方申請工程款進(jìn)度款；8 合理利用資金，確保分包、施工隊(duì)資金到位，滿足施工正常進(jìn)行所需的資金；9 對于

3、合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議、變更、仲裁和投訴等重大事件，向萬達(dá)項(xiàng)目公司及總包上級主管單位報(bào)告情況，并提出相應(yīng)的處理意見。3招采部1學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊、采購數(shù)據(jù)庫材料分類原則、材料設(shè)備類單項(xiàng)合同，編制大宗材料管理流程；2依據(jù)模塊計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并組織排產(chǎn)；3建立材料進(jìn)出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物；4負(fù)責(zé)在萬達(dá)數(shù)據(jù)庫內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料設(shè)備的招標(biāo)與選用；5 按照萬達(dá)規(guī)定的招標(biāo)流程進(jìn)行采購，并及時(shí)上線，填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)；6 協(xié)助計(jì)劃部、協(xié)調(diào)管理部參與分包分供商的管理工作；7 分階段進(jìn)行分包分供方的評價(jià)；8 按照業(yè)主的要求，配合業(yè)主做好與采購相關(guān)的工作。4技術(shù)部1

4、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；2 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃等；3 編制專題方案和各類技術(shù)方案，并對分包商的施工方案和施工工藝進(jìn)行評審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；4組織圖紙內(nèi)部會審，掌握工程設(shè)計(jì)和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；5 負(fù)責(zé)施工過程中的測量、計(jì)量和試驗(yàn)管理；6 負(fù)責(zé)各個(gè)階段的資料收集和整理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的編寫和歸檔工作。5設(shè)計(jì)部1協(xié)助組織圖紙內(nèi)部會審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)審核工作；與設(shè)計(jì)、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計(jì)和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)

5、調(diào)與配合；對工程所有專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)；就設(shè)計(jì)方面的問題向設(shè)計(jì)方和業(yè)主提出合理化建議；2 在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)工程施工的各類工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案；3 負(fù)責(zé)利用項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用，利用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合、碰撞檢查等，及時(shí)解決好設(shè)計(jì)圖紙中存在的各種問題；4 負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管線綜合。 6工程部1 負(fù)責(zé)按施組及方案及進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù)，解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。2 負(fù)責(zé)編制工程月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，修訂總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施完成。3 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料物資需用計(jì)劃和材料物資采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)對分包商各類計(jì)劃的審核工作

6、。4 參與施組方案、各施工專項(xiàng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保各種計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要求的技術(shù)交底。6 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)專業(yè)工種，各分包商交叉作業(yè)工序，調(diào)度平衡生產(chǎn)要素資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、合理、有序、高效進(jìn)行。7 組織施工責(zé)任工程師進(jìn)行施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工及成本的實(shí)施及監(jiān)控管理，組織開展QC小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8 參與三項(xiàng)管理體系的建立與運(yùn)行，參與項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別評價(jià)，參與編制上報(bào)重大危險(xiǎn)源清單和重要環(huán)境因素清單，為安全生產(chǎn)管理和

7、環(huán)境保護(hù)提供依據(jù)，參與制定控制措施，督促施工責(zé)任工程師實(shí)施、跟蹤并監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。9 參與組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定，參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評定和工程竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、文明施工隱患的整改和工程質(zhì)量缺陷的處理，參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。10 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目二、三次經(jīng)營及索賠、反索賠工作實(shí)施過程中的現(xiàn)場簽認(rèn)，配合合約商務(wù)部經(jīng)理。11 參加對分包商資質(zhì)、能力的評價(jià)，負(fù)責(zé)對分包商日常施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成實(shí)物工程量。12 負(fù)責(zé)對工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。7機(jī)電部1 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程全過程的工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、

8、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。2 完成施工前期準(zhǔn)備工作；3 根據(jù)工程進(jìn)度提出機(jī)電安裝工程相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；4 進(jìn)行機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；5 參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；7 負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)；8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨地用水用電管理。 8質(zhì)量部1 執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；3 對工程施工實(shí)施過程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門對接工作；4 負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編

9、制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；5 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6 參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并進(jìn)行日常的管理；7 編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；8 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃、編寫和實(shí)施；9 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)。9安全部1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作；2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交

10、底；5 負(fù)責(zé)每周全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；6負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競會議和宣傳活動(dòng)；7 制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)。8 保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；9 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；10負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；10辦公室1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的文化宣傳；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理，實(shí)行務(wù)實(shí)名制，確保農(nóng)民工工資的

11、及時(shí)發(fā)放；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理；6負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作，進(jìn)行社會各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7 負(fù)責(zé)對信息化日常支持和相關(guān)硬件網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作，確保項(xiàng)目人員能夠正常使用萬達(dá)總包交鑰匙相關(guān)信息化系統(tǒng)。三、重點(diǎn)部門崗位要求及管理職責(zé)（最低建議標(biāo)準(zhǔn)配置）為推進(jìn)總包交鑰匙有效實(shí)施，要求各總包項(xiàng)目部必須按要求配置相關(guān)崗位，該崗位可設(shè)置在總包項(xiàng)目部、總包萬達(dá)事業(yè)部、總包各局、外聘第三方等方式，需根據(jù)到崗時(shí)間要求駐場，且必須為專職人員。1、計(jì)劃部：建議最低配置3-4人（含計(jì)劃總監(jiān)）序號崗位專業(yè)人數(shù)崗位職責(zé)任職資格到崗時(shí)間1計(jì)劃總監(jiān)土建/機(jī)電11、協(xié)助總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

12、總包項(xiàng)目部計(jì)劃管理工作2、橫向協(xié)調(diào)總包項(xiàng)目部各部門計(jì)劃管理3、配合總包項(xiàng)目經(jīng)理梳理項(xiàng)目現(xiàn)金流，從經(jīng)營管理角度調(diào)配資源進(jìn)行計(jì)劃管控4、負(fù)責(zé)與萬達(dá)項(xiàng)目公司共同組織編制持有物業(yè)、銷售物業(yè)模塊計(jì)劃5、與萬達(dá)項(xiàng)目公司進(jìn)行全面計(jì)劃對接6、分包單位協(xié)調(diào)及計(jì)劃管控7、組織總包項(xiàng)目部計(jì)劃培訓(xùn)8、負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃考核管理工作工民建、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)，10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目交地后10天2土建經(jīng)理土建11、負(fù)責(zé)日常跟進(jìn)及管控非機(jī)電類的模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2、負(fù)責(zé)組織編制非機(jī)電類的各專項(xiàng)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)推進(jìn)并督導(dǎo)非機(jī)電類各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)各分包單位按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)

13、驗(yàn)王瑞，一期城市廣場，滿足3機(jī)電經(jīng)理機(jī)電11、負(fù)責(zé)日常跟進(jìn)及管控機(jī)電模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電類專項(xiàng)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)推動(dòng)并督導(dǎo)機(jī)電類各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)各分包單位按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施機(jī)電等相關(guān)專業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)黃曉剛4計(jì)劃主管土建/機(jī)電11、必須熟練掌握excel和project等工具軟件2、協(xié)助計(jì)劃總監(jiān)與萬達(dá)項(xiàng)目公司共同編制持有物業(yè)、銷售物業(yè)模塊計(jì)劃，并組織總包內(nèi)部會簽3、協(xié)助土建、機(jī)電經(jīng)理編制各專項(xiàng)計(jì)劃4、負(fù)責(zé)協(xié)助模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃日常跟進(jìn)及督導(dǎo)5、組織協(xié)調(diào)總包項(xiàng)目部各部門進(jìn)行模塊計(jì)劃填報(bào)6、負(fù)責(zé)對日常計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析，并內(nèi)部考核土建、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)，1年以上相關(guān)工作

14、經(jīng)驗(yàn)熟悉計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目交地后10天2、設(shè)計(jì)部：建議最低配置10人（含項(xiàng)目總工），各專業(yè)工程師（專職審圖）可設(shè)于總包單位的萬達(dá)合作部或區(qū)域公司，但需在到崗時(shí)間內(nèi)到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場，項(xiàng)目總工及設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場（也可引入第三方進(jìn)行審圖，但該第三方并不參與萬達(dá)設(shè)計(jì)出圖等相關(guān)工作，相關(guān)審圖人員必須駐場）。序號崗位專業(yè)人數(shù)·崗位職責(zé)任職資格到崗時(shí)間1項(xiàng)目總工建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電11、負(fù)責(zé)總包設(shè)計(jì)部的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；2、組織總包設(shè)計(jì)部人員學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊，組織學(xué)習(xí)總包設(shè)計(jì)管理原則；3、負(fù)責(zé)與萬達(dá)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；4、根據(jù)設(shè)計(jì)模塊計(jì)劃，負(fù)責(zé)對

15、下發(fā)圖紙進(jìn)行審核，并按照規(guī)定接收移交的正式施工圖；5、制定項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，包括深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容、深度、格式等要求；6、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)對各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；9、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；高級工程師、具有15年以上工作經(jīng)驗(yàn)2設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑/結(jié)構(gòu)11、配合總工程師完成各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；3、根據(jù)設(shè)計(jì)模塊計(jì)劃，負(fù)責(zé)對下發(fā)圖紙進(jìn)行審核，并按照規(guī)定

16、接收移交的正式施工圖；4、制定項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，包括深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容、深度、格式等要求；5、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；7、負(fù)責(zé)對各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；8、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；9、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)，工程師以上資格無3BIM工程師機(jī)電11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制BIM專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)

17、度控制計(jì)劃2、負(fù)責(zé)BIM專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)3、負(fù)責(zé)對BIM專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合圖5、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)跟蹤6、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；7、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。具有年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件黃曉闖4建筑工程師建筑11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制建筑專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)（含幕墻）的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)對建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；4、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)

18、計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；5、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。建筑專業(yè)，工程師以上資格，年以上工作經(jīng)驗(yàn)無5結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)（含幕墻）的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；4、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；5、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。結(jié)構(gòu)專業(yè)，工程師以上資格，年以上工

19、作經(jīng)驗(yàn)張守相2011年7月，助理工程師6電氣工程師電氣11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制電氣專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；4、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；5、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。電氣專業(yè)，工程師以上資格，年以上工作經(jīng)驗(yàn)袁美志2000年參加工作，現(xiàn)職務(wù)總工程師7暖通工程師暖通11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，2、編制給排水及暖通空調(diào)專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)

20、度控制計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)給排水及暖通空調(diào)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)對給排水及暖通空調(diào)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；5、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；6、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。暖通專業(yè)，工程師以上資格，年以上工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目交地后150天8內(nèi)裝工程師裝修11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，2、編制內(nèi)裝專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)內(nèi)裝專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)對內(nèi)裝專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；5、協(xié)調(diào)組織總承包

21、工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；6、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。內(nèi)裝專業(yè)，工程師以上資格，年以上工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目開業(yè)前260天9景觀工程師景觀11、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合萬達(dá)項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，2、編制景觀專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)景觀專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)對景觀專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)；5、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等；6、與其它部門共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查。景觀專業(yè)，工程師

22、以上資格，年以上工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目開業(yè)前230天10資料員1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理項(xiàng)目交地后10天3、商務(wù)部：建議最低配置7人（含商務(wù)總監(jiān)）序號崗位專業(yè)人數(shù)崗位職責(zé)任職資格到崗時(shí)間1商務(wù)總監(jiān)11、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)總包清單計(jì)算規(guī)則，采購數(shù)據(jù)庫計(jì)量原則及組價(jià)方式，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)成本信息系統(tǒng)的使用；2、參加施工總承包合同的洽談和簽訂，積極協(xié)調(diào)爭議問題的解決；3、組織項(xiàng)目部相關(guān)人員協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目公司編制合約規(guī)劃，確定合約規(guī)劃的標(biāo)段，并根據(jù)模塊化節(jié)點(diǎn)確定合約規(guī)劃相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4、組織商務(wù)人員按業(yè)主要求編制項(xiàng)目結(jié)算及重計(jì)量計(jì)劃，并按計(jì)劃開展項(xiàng)目重計(jì)量及結(jié)算；

23、5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定分包單位，并組織分包單位進(jìn)行合同價(jià)款的核對，及時(shí)辦理分包合同備案手續(xù)6、對合同履行過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，指導(dǎo)履約過程中的總包分包合同工程簽證變更的上報(bào)；7、負(fù)責(zé)總包及分包工程款的階段性預(yù)算確認(rèn),負(fù)責(zé)向業(yè)主申請工程款進(jìn)度款；8、組織編制項(xiàng)目成本管理報(bào)表并及時(shí)向業(yè)主上報(bào)9、全面管理項(xiàng)目成本商務(wù)工作，根椐總進(jìn)度計(jì)劃，確定不同時(shí)期工作重點(diǎn)，并督促按質(zhì)按量完成；10、正確合理的用好資金，確保分包、施工隊(duì)資金到位，滿足施工正常進(jìn)行所需的資金；11、對于合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，變更，仲裁和投訴等重大事件，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目公司成本部及總包上級主管單位報(bào)告情況，并提出相應(yīng)的處理意見；12、完

24、成其它成本商務(wù)工作。1、工程造價(jià)、土建、水、暖通、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，8年以上成本商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本職位工作經(jīng)驗(yàn)。2、工程類注冊工程師/中高級技術(shù)職稱。項(xiàng)目交地后10天2商務(wù)經(jīng)理11、負(fù)責(zé)對商務(wù)部工作監(jiān)督、協(xié)調(diào)及結(jié)果的審核；2、根據(jù)業(yè)主出圖計(jì)劃做好施工圖紙的移交臺賬建立，并于每月底與項(xiàng)目部及業(yè)主單位進(jìn)行核對3、根據(jù)會審后施工詳圖、施工方案及設(shè)計(jì)變更通知單、計(jì)算工程量，準(zhǔn)確套用單價(jià)和費(fèi)率，編制重計(jì)量工程量清單。4、負(fù)責(zé)圖紙變更、業(yè)主變更等簽證辦理工作，并從現(xiàn)場保留相應(yīng)的圖片資料，做好簽證臺賬；負(fù)責(zé)分包簽證的審核，并分析原因形成臺賬；5、工程竣工并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收集整

25、理施工圖預(yù)算，洽商增減帳 、材料調(diào)價(jià)等有關(guān)資料，提出竣工結(jié)算書，報(bào)上級審核后送建設(shè)單位；6、協(xié)助收取工程款和分包工程款支付審核，建立總包分包的工程款支付臺賬；7、對商務(wù)造價(jià)員、資料員監(jiān)督、協(xié)調(diào)及結(jié)果審核；8、負(fù)責(zé)圖紙、及圖紙指定圖集作法土建工程量的預(yù)算、結(jié)算，并從現(xiàn)場保留相應(yīng)的圖片資料；9、協(xié)助辦理分包的中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作10、完成業(yè)主交辦的其它工作。1、工程造價(jià)、土建、水、暖通、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)職位工作年限3年陳曉陽2010年參加工作，滿足條件3預(yù)算員41、遵守國家、政府部門及上級主管的有關(guān)法規(guī)、政策、制度等有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包合同的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)

26、標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)圖紙工程量計(jì)量，并參與與業(yè)主和咨詢單位的重計(jì)量及結(jié)算工作；3、參與對分包單位的結(jié)算計(jì)量核對工作；4、協(xié)助工程部及時(shí)做好簽證上報(bào)，并留下影像資料；5、協(xié)助做好分包簽證的審核工作，并形成臺賬；6、對圖紙、聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行整理歸檔，建立臺賬制度；7、完成成本商務(wù)的其它工作。1、工程造價(jià)、土建、水、暖通、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；趙航，2011年參加工作，滿足條件4合約管理員11、負(fù)責(zé)成本系統(tǒng)管理中總包待簽合同、分包單位確定、2、總包工程簽證變更及工程進(jìn)度款項(xiàng)的信息錄入工作；3、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、日常經(jīng)濟(jì)文件等收集、分類、

27、匯總工作；各種商務(wù)資料的收發(fā)工作；4、協(xié)助編制相關(guān)成本商務(wù)報(bào)表；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的整理、分類；6、負(fù)責(zé)做好商務(wù)例會等會議的會議紀(jì)要；7、完成其它工作。1、造價(jià)、土建、水暖通、機(jī)電等專業(yè)，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；林關(guān)磊，2015年參加工作，質(zhì)檢員4、招采部：建議最低配置3人（不含商務(wù)總監(jiān)）序號崗位專業(yè)人數(shù)崗位職責(zé)任職資格到崗時(shí)間1招采經(jīng)理11、學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)采購數(shù)據(jù)庫材料分類原則，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)材料設(shè)備類的單項(xiàng)合同，編制大宗材料管理流程2、熟悉業(yè)主模塊化節(jié)點(diǎn)要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織排產(chǎn)。3、建立材料

28、質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。4、按期編制材料設(shè)備管理報(bào)表，根據(jù)工程計(jì)劃及商務(wù)預(yù)算數(shù)量編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備單項(xiàng)合同進(jìn)場數(shù)量，領(lǐng)用量。建立物資管理臺賬；5、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料設(shè)備管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；6、及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7、及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，

29、符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料真實(shí)，填寫工作余額月報(bào)。1、工程造價(jià)、工程管理、物資管理、工民建、水、暖通、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)職位工作年限3年史志峰2009年開始做材料負(fù)責(zé)人2物資員21、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資采購、驗(yàn)證、標(biāo)識、貯存、搬運(yùn)進(jìn)行統(tǒng)一管理；2、依據(jù)材料需用計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織材料進(jìn)場，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；4、負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證，并辦理書面手續(xù)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理，制定物質(zhì)管理辦法，作好各類材料的標(biāo)識；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；7、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作

30、。1、造價(jià)、物資管理、土建、水暖通、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5、質(zhì)量部：建議基礎(chǔ)階段最低配置6人、主體階段最低配置8人、裝修及機(jī)電安裝階段最低配置10人（含質(zhì)量總監(jiān)），同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模增加專職質(zhì)量工程師，平均不少于1人/5萬平方米序號崗位專業(yè)人數(shù)崗位職責(zé)任職資格到崗時(shí)間1質(zhì)量總監(jiān)土建11、分包進(jìn)場資格審查，監(jiān)督建立質(zhì)量安全體系；對分包進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)/技術(shù)交底；對分包質(zhì)量安全進(jìn)行事前預(yù)防，過程檢查、驗(yàn)收、督辦整改，直至合格；2、開業(yè)、入伙前自檢，合格后申請監(jiān)理/業(yè)主驗(yàn)收；竣工質(zhì)量達(dá)合同要求開業(yè)/入伙標(biāo)準(zhǔn)；3、根據(jù)合同中監(jiān)理單位權(quán)限及工作內(nèi)容，接受監(jiān)理單位

31、對工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理；無條件配合業(yè)主及業(yè)主委托的第三方實(shí)測實(shí)量單位對工程質(zhì)量安全的檢查；4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；5、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。6、保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；7、監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目落實(shí)；8、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；9、研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；10、組織工程各階段內(nèi)部、外部驗(yàn)收；11、組織對質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識；12、組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會；13、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；14、參與質(zhì)量事故的調(diào)查。工程管理、工民建相關(guān)專業(yè)，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)或工程師以上職稱項(xiàng)

32、目交地后10天2技術(shù)負(fù)責(zé)人土建11、編制施組設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)施工方案；開工前做好安全技術(shù)交底，施工中做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。需單獨(dú)編制較大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)施工方案/需專家論證超規(guī)模的危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)編制和論證，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家/行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；4、保證試驗(yàn)/檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量真實(shí)狀態(tài)5、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；6、參與質(zhì)量事故調(diào)查。工程管理、工民建專業(yè)，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)或高級工程師以上職稱霍繼偉2002年參加工作，14年工作經(jīng)驗(yàn)，高級工程師3基礎(chǔ)階段質(zhì)量工程師土建2

33、1、對所有進(jìn)場材料（含消防、環(huán)保材料）、設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、取樣復(fù)試；不合格材料、設(shè)備不得用于工程；2、工程實(shí)體100%實(shí)測實(shí)量；工程所有部位全程質(zhì)量檢查、測量、驗(yàn)收、詳細(xì)記錄；編制工程質(zhì)量文件，報(bào)送監(jiān)理單位審查；3、隱蔽工程自檢確認(rèn)具備覆蓋條件時(shí)，應(yīng)提前書面通知監(jiān)理檢查，通知中明確隱蔽檢查內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附自檢記錄和必要的檢查及影像資料；4、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；5、接受施組設(shè)計(jì)、方案交底，了解技術(shù)及管理要求；6、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；7、依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；8、協(xié)助專業(yè)工程師對工序質(zhì)量過程控制；9、參加各

34、階段質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；10、會同建設(shè)、監(jiān)理方對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收；11、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；12、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；13、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。1、土建：工程管理、工民建專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)或工程師以上職稱；2、暖通：暖通專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)或工程師以上職稱；3、電氣：電氣專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)或工程師以上職稱；質(zhì)量工程師水暖1項(xiàng)目交地后150天質(zhì)量工程師電氣1項(xiàng)目交地后150天4主體階段質(zhì)量工程師土建4項(xiàng)目交地后200天（后到崗2人）質(zhì)量工程師水暖1項(xiàng)目交地后150天質(zhì)量工程師電氣1項(xiàng)目交地后150天5機(jī)電階段裝修階段質(zhì)量工程師土建2項(xiàng)目交地后10天質(zhì)量工程師裝修幕墻2項(xiàng)目交地后250天質(zhì)量工程師水暖2項(xiàng)目交地后200天（后到崗1人）質(zhì)量工程師電氣2項(xiàng)目交地后200天（后到崗1人）6、