工時(shí)定額管理辦法

1、工時(shí)定額管理辦法十堰長(zhǎng)能電器有限公司工時(shí)定額管理辦法1. 目的 為了加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)定額管理， 使定額標(biāo)準(zhǔn)不斷科學(xué)、 先進(jìn)合理， 使工時(shí)結(jié)算 有據(jù)可依，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。2. 適用范圍 本辦法適用于生產(chǎn)技術(shù)部各車(chē)間定額工時(shí)或非定額工時(shí)的制定、 修改、核算 的管理。3. 職責(zé)3.1 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工時(shí)定額的制定、修改、貫徹及監(jiān)督。3.2 生產(chǎn)技術(shù)部各車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間工時(shí)定額的分解，落實(shí)到班組 / 機(jī)臺(tái)/ 個(gè) 人，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案、實(shí)施。3.3 相關(guān)部門(mén)參與工時(shí)定額的制定、修改及評(píng)審工作。3.4 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工時(shí)定額的評(píng)審工作。3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)工時(shí)定

2、額的批準(zhǔn)。4. 定額工時(shí)的制定與修改4.1 新產(chǎn)品工時(shí)的制定4.1.1 新產(chǎn)品試制階段， 由生產(chǎn)技術(shù)部在編制產(chǎn)品工藝的同時(shí)， 制定出零部 件工時(shí)定額，相關(guān)部門(mén) / 車(chē)間應(yīng)積極參與工時(shí)定額的制定；4.1.2 新產(chǎn)品批量投產(chǎn)后， 有關(guān)車(chē)間主任、 定額管理人員、 工程技術(shù)人員可 參照生產(chǎn)技術(shù)部制定的工時(shí)并根據(jù)實(shí)際加工情況及時(shí)制定出新產(chǎn)品的工時(shí)定額， 由生產(chǎn)技術(shù)部組織評(píng)審，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2 老產(chǎn)品工時(shí)定額的修改4.2.1 若出現(xiàn)下列情況，可提請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部修改工時(shí)：4.2.1.1 同型號(hào)產(chǎn)品數(shù)量在 5 臺(tái)以上，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)一次性修改， 引起工作量 變化較大的；4.2.1.2 因客

3、戶提出與公司目前常規(guī)制作工藝不符，引起工作量變化較大 的；產(chǎn)品發(fā)生永久性更改后，工作量變化較大的。4.2.2 工時(shí)修改意見(jiàn)由車(chē)間主任提出， 由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行 評(píng)審，可針對(duì)具體情況作一次性或永久性修改， 并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施。5. 非定額工時(shí)的核定5.1 外出零星加工工時(shí)核定5.1.1 外出工作或零星加工任務(wù)，以生產(chǎn)技術(shù)部“派工單”為依據(jù)。5.1.2 非本車(chē)間的責(zé)任外出工作， 按 7.5 小時(shí)/天計(jì)算；屬本車(chē)間責(zé)任 （如質(zhì) 量問(wèn)題、產(chǎn)品未完工出廠 ） 不計(jì)工時(shí)。5.1.3 生產(chǎn)技術(shù)部安排的零星加工任務(wù)，以實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工時(shí)。5.2 返工工時(shí)的核定5.2.1

4、 返工工時(shí)以實(shí)際返工時(shí)間計(jì)算， 由車(chē)間主任負(fù)責(zé)評(píng)定， 生產(chǎn)副總審核。5.2.2 非本車(chē)間責(zé)任造成的返工， 一人實(shí)際返工時(shí)間超過(guò)一小時(shí)以上方可計(jì) 算工時(shí)，屬本車(chē)間責(zé)任不計(jì)工時(shí)。6. 工時(shí)的結(jié)算6.1 定額工時(shí)的結(jié)算6.1.1 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 工程項(xiàng)目為依據(jù)， 金工車(chē)間以完工轉(zhuǎn)序驗(yàn)收為準(zhǔn)； 電裝車(chē)間以實(shí)際入庫(kù)為準(zhǔn)。6.1.2 以各車(chē)間 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)，由生產(chǎn)技術(shù)部按各車(chē)間上月實(shí)際 完工任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月 2 日（遇節(jié)假日提前 ）將上月各車(chē)間“完工任務(wù)統(tǒng)計(jì)表” 交各車(chē)間主任核對(duì)后， 返回生產(chǎn)技術(shù)部。 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)生產(chǎn)副總審核后， 交由 綜合管理部計(jì)算計(jì)件工資。6.2 非定額工時(shí)的結(jié)算6.2.1 外出工作或零星加工工時(shí)由車(chē)間主任根據(jù)“派工單” ，填寫(xiě)“外出 / 零星加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表” 報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核， 生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后， 方可進(jìn)入 當(dāng)月分配。6.2.2 返工工時(shí)由車(chē)間主任填寫(xiě)“返工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表” ，并說(shuō)明返工原因及責(zé) 任部門(mén)后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行當(dāng)月分配。7. 要求7.1 各相關(guān)人員應(yīng)積極參與工時(shí)的制定、 修改工作， 要本著實(shí)事求是、 上下 一致、對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，力求做到先進(jìn)、合理。7.2